7S推行手册培训资料

1、7S推行手册培训,“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。,序言,为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。,目的,范围,适用于本公司 生产车间、 仓库、 各办公室、 会议室、 宿舍。,7S推广委员会组织架构,本委员会

2、由主任委员一人、推广委员若干人共同组成； 主任委员负责7S活动总指挥之责职。 委员由各部门委派组成，负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计. 主任委员： 委员：,7S委员架构图,7S的基本概念,整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃 整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。,7S的基本概念,清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度， 保障全厂的人身安全，财产安全。 节约：从水、电、气、

3、辅助材料及各种物料等方面控制成本。,推行7S的八大作用,亏损为零7S是最佳的推销员 不良为零7S是品质零缺陷的护航者 浪费为零7S是节约能手 故障为零7S是交货期的保证 切换产品时间为零7S是高效率的前提 事故为零7S是安全的软件设备 投诉为零7S是标准化的推动者 缺勤为零7S可以创造出快乐的工作岗位,整理的含义,将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品,含 义,腾出空间 防止误用,目的,如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.,特别说明,整顿的含义,将必须物品置于任何人能立即取道和

4、立即放回的状态。 即寻找时间为零,含 义,工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间 井井有条的工作次序,目的,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。,特别说明,物料寻找百态图,寻 找,所需物品没有了,糟糕,寻找后没找到,急忙订货,订 货后来又找到,后来找到了,好不容易找到了,下班了,不良品不能使用,数量不够,可惜,立即找到（寻找时间为0）,立即能使用,清扫的意义,将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完

5、好,创造一个一尘不染得环境,含义,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,特别说明,经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检,清洁的意义,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率,成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,含义,安全的含义,消除隐患,排除险情,预防事故的发生,含义,保障员工的人身安全和生产的正常运行 减少经济损失,特别说明,安全是现场管理的前提和决定因素，没有

6、安全，一切成果都失去了意义。重视安全不断可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求,素养的含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯,含义,让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才,特别说明,7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。,推进体制基本原理,心态变则意识变， 意识变则行为变， 行为变则性格变， 性格变则命运变 （日）安岗正,推行7S应经历三个阶段：形式化 行事

7、化 习惯化,形式化,整 理,整 顿,清 扫,行事化,清 洁,安 全,习惯化,节 约,素 养,行 为,态 度,7S查核规定,a.每月由7S委员主任与兩名以上成員组成檢查小组对全厂四个大区域进行查核:生产现场2次/月;仓库2次/月;办公室 1次/月;宿舍2次/月；(由该部门成員陪同), b.每月均以突击式查核,以电话通知有關檢查小组成员集合 c.查核过程中依据7S准则内容和稽查内容来检查各区域,依据扣分标准予以扣分,如有异议可呈7S委员会处理.对于严重缺陷拍照追踪改善,公布于7S专栏. d.查核过程不能看其他单位文件和资料. e. 7S管理总结会议在每單月上旬某日下午14:0015:00开会，公布

8、上兩個月评比成绩。,每月7S成绩评比,1.每月7S评分区域评比,宿舍区域评比以宿舍为单位评比. 生產部內部的每周檢查每月評比依舊進行 2.评分标准: 每月查核区域成绩取平均分数. 分数统计由7S委员会主任统计,区域查核成绩奖与惩:,a每兩個月7S评比取前一名,分数不低于90分(含). b.第一名奖励人民币200元。 c.最差单位要求部门委员一周内提交书面改善报告至7S委员会处,否则下次查核时扣该部门区域查核总分5分论处.,宿舍区域评分成绩奖与惩:,a.每兩個月7S评比取最佳房间与最差房间,最佳房间应在90分上(含90分). b.最佳房间给于50元人民币奖励,由室长领取. c.最差房间(60分以下)由各宿舍室长写改善报告于一周内交至7S委