房地产项目管理工作总结

1、范文：_ _ _ _ _ _房地产项目管理综述名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共16页房地产项目管理综述房地产项目管理综述一在xxx房地产公司的领导下，xxx项目在拿到地块后很快进入实施阶段，开辟了xxx房地产的快速发展模式，加快了项目管理改革的步伐。我于今年X到达该项目，根据公司提出的改革要求，全力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，做好创建优质项目的基础工作。从对

2、管理组织的理解，从员工的热情和思想，从创造优秀项目管理的细节，从服务形式的意识，从团队建设的内部组织安排，从不断积累和学习态度的培养，从工作责任感，我们可以安排项目管理工作，跟上公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。现在，我们将对这一阶段的工作进行总结，以便不断积累，为今后项目管理的持续改进和调整积累有益的财富。项目进驻以来，完成了项目内部地下结构的清理，完成了项目围墙和大门的施工及照明工程，完成了项目内部水网与市政管网的对接改造，完成了项目用电配套设施，完成了项目社区和景观示范区的绿化方案，完成了1#楼首层封顶任务，为节日前首三层封顶创造了有利条件，为项目销售提供了可靠保障。希望通过我们

3、的努力，该项目将真正成为一个高质量的项目，为销售提供更多的卖点，为销售创造一个神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续发展做好工作。理顺项目管理的思路，有目标，有依据，只有这样，工作才能有效开展。统一思想，统一认识，我们在创新中前进，在改革中发展。幸福堡项目是公司在项目管理改革道路上的试点项目，为创造无与伦比的质量目标和卓越的管理模式而探索和推进。根据项目改革的要求，xxx项目配备了一支强大的项目管理组织团队，从人员素质到不同专业的合理配置都非常周到。为创建高质量项目做好了人力资源配置，也为项目管理改革提供了良好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标是：优质生活在幸福堡；培养和

4、造就一批全面发展的高素质管理人才，使他们成为分公司发展的人才基地。在项目经理的工作热情和意识形态上，跟上项目的要求，激发他们的工作热情。每个人都在思考这个项目能做些什么。我今天在做什么，我今天学到了什么，我今天处理了什么？那些问题，还有哪些我今天没有做好，哪些我明天需要注意毕竟，我今天为我未来的发展做了哪些有益的工作。对工作的热情和意识形态的建立是一种文化，一种习惯和进步。对于每一个管理者来说，拥有一个现有的项目是必要且不可或缺的。通过项目中的交流和学习形式，我们可以互相学习，在轻松的环境中讨论和互补，在不知不觉中学到很多东西。培养每个人在检查过程中发现问题和处理问题的能力。我们不会回避问题的

5、出现。只有当有问题时，它才证明我们所做的事情仍然有缺陷和不足，我们仍然需要学习；对于已经出现的问题，我们应该采取积极的态度，而不是推诿搪塞，并致力于下一步尽快用服务的思想来处理问题公司要求我们建造一个高质量的项目。在项目管理初期，我们开始完善项目管理的详细检查和跟踪机制，并在项目实施阶段制定了分户验收制度。在本工作系统的实施过程中，我们发现了许多在设计、图纸审核和图纸优化过程中没有发现的问题。从用户的角度和高质量项目的具体要求出发，结合实际情况进行解决，在达到统一、美观、适用效果的同时尽可能降低成本。发现问题后，要及时与领导沟通，并发布初步修改意见，实现意识和理解的统一。虽然这项工作的工作量不

6、小，但我们在其他房地产公司基本上没有这样做，但我们没有抱怨，我们仍然按照要求坚决执行。根据发现的详细质量问题的位置、纠正程度和质量安全，确定今后跟踪、检查和实施的时限，并做好今后的详细质量控制工作。在统一服务形式的意识上，我们有一个统一的认识，我们的工作就是服务，从施工方的角度考虑我们应该做什么，做到头脑清醒，方法得当，处理及时，彻底解决施工中因服务不到位造成的工程细节延误现象，不断与施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每个细节控制入手，改进项目管理方法，尽快做好单项工程管理工作。如果你想高效地工作，你必须有一个团结的团队，一个学习的团队，一个有凝聚力的团队和一个有荣辱意识的团队。一个人的

7、成功只能反映他个人的才能和能力。只有当团队成功时，他才能拥有真正的创造力和市场优势。在每周的日常工作安排中，我们主要加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化持续总结和学习意识，使我们的团队能够成为只有这样，一个不可战胜的优秀团队，一个思想进步、追求发展的团队，才能真正体现项目改革和发展的需要，成为一个具有进步意义的团队。任何一个管理者都有不可或缺的工作责任感，激发员工的潜能是项目管理部门的一项持续工作。在责任感上，在全面发展中，在追求不断进步中，充分发挥自己内心的态度和想法，并允许不同的意见存在。只有这样，我们才能真正表扬和鼓励那些积极进取的人，充分发挥他们的潜力，加快个人不断进步的步伐，建立一

8、个自信的人。敢于做事，敢于承担责任的氛围，充分发挥每个人的工作热情，挖掘每个人的潜力，互相帮助，取长补短，让我们都成长得更快更好。分工明确，责任到人，内部合作，相互补充，我们可以紧密跟随公司对项目的要求，为公司的发展提供优秀的人才。及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励项目经理在公司平台上积极寻求发展机会，落实公司对项目要求的具体细节，做到上下意识的统一，做好项目管理的各项工作。在这一段时间里，虽然我们项目部做了一些扎实的工作，但回想起来，仍然存在不足和缺陷。由于以往工作中考虑问题的局限性，现在出现了施工管理过程不符合预期的现象。虽然我们正在积极与施工方合作，尽可能的弥补延误的工期，但毕竟还

9、不成熟。在未来的阶段，我们还会遇到各种各样的问题，所以当前的形势要求我们不断加强学习，全面深入思考，不断反思自己的工作，提高自己，为今后更好的工作提供强有力的技术支持和管理能力。在前一个项目的实施过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，也得到了合作伙伴的支持和帮助。在此，我感谢您的默默支持和理解，以及更多的关心。谢谢你给我们信心和勇气，让我们能继续做下去。我们坚信细节决定成败，并学会改变我们的命运。房地产项目管理综述二上海XX房地产开发有限公司负责XX路“XXX花园”住宅小区项目的开发、搬迁、建设和运营。一年来，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在XX公司经理的带

10、领下，在全体员工的共同努力下，“XX花园”项目在各方面都取得了长足的进步，为项目的顺利运行和顺利完成奠定了坚实的基础。努力满足集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益。为了总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将沈复公司在xx的工作情况总结如下：一、项目开发工作项目前期开发工作已于xx年春节前完成，并已获得项目用地、规划、建设委员会的初步批准，1#、2#、4#楼及地下车库已获得规划许可证、施工许可证。由于容积率政策的调整，施工图进行了多次修改和调整。负责设计工作的同志们积极开动脑筋，想方设法优化工程方案，使施工设计最合理、最经济。同时，积极协调设计院和图纸审查公司的工作，在

11、最短的时间内完成施工图重新设计和图纸审查，保证了工程建设的正常进行，避免了工程总工期的延误，避免了公司和建设单位的经济损失。在容积率调整政策的影响下，项目建设总量大幅下降，直接影响项目的经济效益。为此，项目公司领导千方百计向主管部门如实汇报项目情况，最终获得了建筑面积比增加0.08，建筑面积增加1400平方米的优惠政策。此外，项目公司团队共同优化商铺建筑形式，将标准层高提高到2.9米，优化了3#楼和4#楼的平面户型，提高了整个居住区的设计质量，为住宅销售创造了有利条件，增加了产品附加值，减少了因容积率下调带来的经济效益损失。二、项目搬迁工作XXX路基地的搬迁由总经理直接领导。截至去年底，1#和

12、2#楼搬迁完成，今年上半年，4#楼搬迁完成，为工程建设创造了更好的场地条件；对于3#建筑工地的居民搬迁，公司与搬迁单位、街道、居委会、区政府等相关主管部门进行了多次协商，安排挨家挨户解决各种困难。在考虑项目整体效益的前提下，既要掌握每户的搬迁成本，又要加快搬迁进度，通过各方的合作和努力，实现剩余户数进入100户的目标。在目前搬迁极其困难的情况下，按时实现目标并不容易，受到了区政府的表扬。三。项目建设(一)、工程竣工进度计划1#楼主体结构自今年X月基础施工至年底已施工至第16层，总工期为XX个月，占总工期的XXX%(总工期为16个月)；2#楼自桩基于今年X月开工至年底已施工至主体结构第7层，总工

13、期为XXX个月，占总工期的XXX%根据施工图预算，1#楼工程造价预算为2937万元。截至今年年底，钢筋混凝土灌注桩、挡水搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构及一至十四层结构已全部竣工，建设投资审计1365万元，占总造价的46.5%；根据施工图预算，2#楼工程造价预算为3448万元。到今年年底，钢筋混凝土灌注桩、挡水搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构和一至六层结构已经完成。建设投资审计1069万元，占总成本的31%。四.项目施工过程的控制与管理在公司领导下，负责项目成本控制、项目进度、质量管理和项目管理的技术支持。负责本工程工期、质量、安全和成本的实施计划。组织、协调、控制和决策，实施

14、全过程所有生产和施工要素的动态管理。在工程建设过程中，应严格按照设计要求、验收规范和规程对工程的质量、成本、进度和安全进行监督和检查。一、项目组织和管理：根据XXX园区项目的特点，编制了XXX园区项目管理计划：首先，明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责，确定了项目管理的目标和任务，制定了项目四大目标(质量、进度、投资、场地)的施工过程控制要点；建立项目管理程序。在集团公司和开发公司领导的大力领导和相关同事的配合下，海州华远项目得以顺利进行，通过集团公司的周、工作例会，汇报项目建设进度和需要公司协调的事项，听取公司下一步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决策；协调各项工作，

15、解决日常施工中的矛盾，加强相互沟通，及时有效地控制工程质量、进度、成本、安全和文明。(2)、工程质量控制：在质量管理方面，项目部重点关注三个环节：建立质量目标和确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1.确定质量预控方案。公司提出了“建设优质工程，打造XXX品牌”的质量目标，项目部围绕这一目标细分了目标责任。工程开工前，应对监理和单项分包单位制定明确的目标和验收标准。审批总分包单位的监理大纲和施工组织设计。针对监理和施工单位在节能、智能化、质量通病防治等方面的薄弱环节。提出改进要求，并协助他们完善施工工艺和制定措施。组织专家、监测站、生产厂家、监理和施工单位讨论材料性能、施工工艺、质量

16、评定和验收方法，确定最终预控方案。2.产品形成的过程控制。在过程控制中，主要通过以下管理方法来实现：一是充分发挥监督在质量管理中的作用，充分授权和有效监督监督。严格按照监理合同规定的权利和义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲和甲方企业标准进行质量管理。其次，严格控制原材料的质量。首先，公司选择一些主要的材料供应商，直接从制造商那里订购，减少中间环节，防止流通过程中出现假冒伪劣产品。项目部应接受进场材料的质量、数量和规格，并监督现场取样和检验，检查材料是否到场3.在产品验收控制中，我们始终牢记董事长的指示“工程质量是企业的生命”，注重两个验收层次：第一层是总分包商质量保证体系的自检、自检、自检三级验收体系。在这个层面上，主要是通过抓总分包商的管理，强化检验制度和手工工序，从自检开始，对一次检验不合格的部品和工序重新进入验收程序。第二层是监理和项目部的验收。根据不同的施工阶段，不同的系统采用了相应的验收方法。在主体施工阶段，主要进行过程验收，这直接关系到住宅产品的结构安全。因此，我们不仅要根据相关规定和规模对总分包商进行复检，还要对过程进行旁站监督，以了解主要质量的形成过程。(3)、项目进度控制1.主体施工阶段的进度管理相对简单。目前，根据施工总进度计划制定了分阶段的进度计划，明确了工作内容、工作顺序、持续时间以及工作之间的相互联系关系，并付诸实施。然后