车间副主任述职述廉报告

1、范文：_ _ _ _ _ _车间副主任关于述职和诚实的报告名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共16页车间副主任关于述职和诚实的报告汇报与诚信研讨会副主任报告(一)亲爱的领导和同事们：大家好！作为车间副主任，在领导和主管领导的领导下，在各部门的精诚合作和大力支持下，他始终坚持“质量控制和过程控制、过程管理和细节”的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则(以下简称“规则”)为平台，继续

2、以规则为手段，以全面提升车间整体生产、加工和服务水平为目标。我们本着“努力、严格、细致”的工作原则，在安全文明生产、产品质量控制、员工教育培训等方面努力、拼搏、开拓、创新，圆满完成了公司交给的各项任务，取得了良好的效果。现在，我将以副主任的身份向大家汇报我的工作，并请大家发表意见。一是生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字自从他担任车间副主任以来，他一直将“质量就是生命”的方针贯穿于整个生产过程。严格执行行业标准和质量管理体系要求，在各项工作中服从和服务质量，始终把质量放在首位。首先，把握好“质量意识”这一串。质量意识直接影响着“质量责任”和“标准意识”。两年来，在车间主任的领导下，大力教育和培

3、养操作人员的“质量意识”，效果十分明显。第二，抓住“标准化操作”的绳索。标准化操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能和标准化的要求，员工已多次接受自我培训。在生产过程中给予帮助和改进；在实践中探索，在探索中进步。新老运营商在运营技术和规格上都取得了很大进步。第三，抓住过程指标的肋骨。过程指标不仅是行业标准，也是客户的要求。特别是近两年，车间克服了往年只看成品是否合格的坏习惯，变了只看成品是否合格，以确保各工序的工艺指标符合标准，始终保持一致，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定。二是质量控制铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量主要取决于过程控制的严格程度。在质量控制方面，我们非常重视

4、对每个工序的严格控制，真正从产品结果控制转变为过程控制。首先，严格控制每道工序的质量。坚决杜绝不合格产品流入下道工序，从而使整个生产过程良性循环。其次，严格控制杂物。从始至终，杂物的选择都被视为质量控制的一个重要环节，从摊叶到重烤机尾，检查顺序，检查层次，严格把关，确保一级杂物为零。第三，严格控制产品的含水量。加工过程中的水分控制是产品质量的重中之重。在一年一度的烘烤季节，从回潮、润叶、复烤等重要环节都十分注重水分控制，并根据中国烟草公司不同的个人需求进行调整和控制，满足了客户的要求。如鸿运集团加工过程中的“临界点润叶技术”和“低温烘烤技术”给我们上了生动的一课，受益匪浅。参数的调控和等级的比

5、较起到了技术指导作用，能够真正掌握加工水分。第三，过程管理抓住环节，突出“好”字在过去的两年中，规则一直被应用于工作的各个方面，并通过规则对工作进行了评估和标准化，工作质量得到了提高第二，认真做好值班鉴定。从劳动纪律、标准化操作、安全检查、生产过程到设备运行状态，都有评价结果。有定量数字和书面记录，为车间的全面管理提供科学的第一手资料。第三，要认真抓好安全工作。安全是生产的关键，安全就是稳定，安全就是效益，安全不是小事。在过去的两年里，安全工作一直被列入“绩效考核”。实行“值班长、科长、机”三级考核，每班每日一次考核，每周一次考核，每月一次考核，并将考核结果纳入绩效奖惩。通过三级严格检查和认真

6、评估，车间安全生产无安全事故。四.缺陷及改进措施(a)现有的缺点：1.管理不到位。2、由于工作繁忙，有时不按程序进行，留下安全隐患。3.规则的实现是不完整的，时间是宽松的，时间是紧张的，时间是好的，时间是坏的。(2)改进措施：1.管理不到位是因为“规则”没有得到执行。因此，在今后的工作中，有必要加强对各项任务的落实、检查和评估。2.不按程序办事的原因是操作技能和工作内容不明确。因此，有必要在今后的工作中加大对员工“标准化”培训的力度和深度。3.规则执行不完全是由于执行不力。在今后的工作中，我们必须严格要求员工执行他们已经做出的决定，并且执行必须到位；一切都必须有“安排、实施、检查、评估和评价”

7、等程序，这些程序是不可或缺的。五、下一步的基本思路：在领导和主管领导的领导下，在吸取教训、克服缺点的基础上，要避免缺点，主动创新；新的突破主要在以下三个方面。(1)努力实施规则，锻炼内功，养成良好习惯，把规则的规定真正落实到工作和细节中。(2)、要在现场管理上花大力气，经常抓不松，持之以恒，切底改面。(三)、主动增加与相关部门的沟通，防止信息缺失，确保工作顺利进行。我相信，只要我专心工作，诚实守信，脚踏实地，尽职尽责，不断加强内部控制，始终保持良好的心态，以强烈的敬业精神和责任感，努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，专心做事”的理念，我相信，我的一切工作都会是快乐的，我一定会为公司的

8、腾飞做出新的贡献。谢谢大家！报告人：XXXxx年XX月XX日汇报与诚信研讨会副主任报告(2)亲爱的领导和同事们：大家好！我是xXX，xx工厂xx车间的副主任。我于19xx年高中毕业于XX第一中学。19xx年，他在化肥厂招工人，分配到供气车间的煤气生产岗位，从事岗位操作。19xx年，他在煤气供应车间担任值班主管。同年，他被评为工厂级劳动模范。19xx年，他担任生产调度室副主任，被一个大班调走。自19xx年起，他担任煤气供应车间副主任，从事工艺管理，不断探索工艺操作条件，混合和燃烧入炉煤的比例。工作是根据煤、空气和蒸汽进入炉子的三种条件的比率进行的。在保证炉况24小时稳定的基础上，积极探索最佳炉况

9、操作条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础。在担任车间值班长和值班长期间，他坚持从细节入手，观察情况的细微变化，及时调整，实行白煤的逐时结算和控制2.过程管理：xx年，第一套系统中颗粒煤的试烧成功地为集团气化炉用煤探索了一条新途径，同时降低了合成氨的消耗和生产成本。但是，煤耗基本控制在1350公斤左右，由于颗粒煤试烧成功，煤耗明显降低，基本控制在1270公斤左右。后来，颗粒煤混烧在全集团得到推广，至今已成为混烧作业。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨的生产成本，煤气化的原料成本显得尤为重要。因此，原料煤商应该有新的突破。在集团和工厂领导的领导下，我们逐步探索了型煤配煤的工艺操

10、作条件。工艺调整的思路主要是基于炉内的煤质。结合风压和电流的变化，及时调整炉膛内的蒸汽和风机挡风玻璃，在煤球掺混过程中逐渐形成一个“小”的时间。在保证炉膛工况稳定的基础上，掺混燃烧量逐渐增加，煤球掺混燃烧技术有了很大提高，从原来的1|4到现在的3|4，炉膛工况稳定得到了控制。 混合燃烧的工艺条件日益成熟，进一步降低了合成氨的生产成本。根据考察的条件和设备影响因素，对工艺设备进行匹配和匹配；针对型煤上点较高，混烧后放出热量较多的客观现实，对原有的1。2m改为1m，增加了有效碳层，降低了上层温度，减少了气化蓄热能力增加带来的热量损失，对提高单炉煤气产量和炉况稳定性起到了很好的作用。为了深入挖掘内部

11、潜力，找到节能降耗的有效途径，针对水套壁外环温度低的不利因素，1-3 #锅炉按照集团的指示进行了成功改造，通过修改管道流量和学习熔盐特性，积极探索工艺操作条件。气化炉盐夹套工艺管理技术日趋成熟并不断完善，借鉴1-3 #锅炉运行经验，确保了熔盐炉一次成功启动，两套盐夹套造气炉的成功改造和工艺管理技术的不断探索，为新造气炉的顺利启动奠定了基础，积累了经验，保证了新造气熔盐炉一次安全运行，为其工艺调整创造和积累了条件。在炉况管理上，我们始终坚持“炉况长期安全稳定运行”和“技能降低”的主题。根据入炉煤的特点，积极探索最佳工艺操作条件，制定切实可行的工艺指标。加强对炉温的检查和监督，从不同角度挖掘内部潜

12、力，调动员工积极性，确保炉况长期安全稳定运行，有效控制小块白煤，多次刷新历史最佳水平。3.现有缺点是：一些危险源辨识不到位，特别是盐夹套气化炉的危险源辨识，存在一些缺陷。在这方面需要做很多工作。在实践过程中，我们不断积累和完善应急事故预案的编制和演练.由于自身文化水平的限制，一些新技术和新工艺不能及时有效地被充分掌握和有效利用，节能降耗工作还没有到位，需要进一步努力。4.未来计划：车间主任述职报告读社友公社的文章在未来的过程管理中，在确保安全的前提下，我们努力创新。不断学习新技术，探索煤炭新工艺回顾近几年的工作，虽然取得了一些成绩，但面对当前的经济形势，我深深感受到了努力的重要性。我很自豪能成

13、为制气岗位的高级技师。制气是合成氨生产的龙头，是企业成本控制的重中之重。制气站的运行直接影响企业的运行质量。作为制气岗位的高级技师，我将不断努力探索制气新工艺和新技术，总结操作经验。谢谢大家！报告人：XXXxx年XX月XX日车间副主任关于职责和诚信的报告(3)领导和同事：大家好！Xx即将结束，年度工作即将结束。回顾这一年，我感到非常激动。从4月份开始，我一直担任第三车间的副主任，负责生产、产品质量等方面的工作。因为我第一次担任行政职务，所以我没有什么经验和资格。然而，因为这些缺点，我不怕我的手和脚。一方面，我经常虚心向领导和同事征求意见；另一方面，我通常深入团队观察，发现问题并总结它们。虽然我

14、的起点是零，但我的信心是100%，因为我肩负着领导的高度信任和员工的殷切希望，这是我自身能力培养和发展的动力。总结今年任期的工作可以说是“既有成就又有失败”。产品质量：1。在以往生产经验的基础上，实施了质量管理体系和考核体系，并在生产中实施，取得了显著的效果。自梯恩梯炸药生产线全面质量整改以来，车间在工艺纪律和工艺控制方面进行了较大程度的整改，取得了可喜的成绩。在此基础上，车间立即启动管理考核体系，通过持续考核，进一步加强过程纪律和过程控制，确保来之不易的成果。今年梯恩梯炸药质量稳定，用户反馈良好，产品退货率为零，这是我们工作成效最有利的证明。2.积极探索提高炸药性能指标的新方法。自11月以来

15、，梯恩梯炸药的殉爆性能有所下降。一方面，设备性能和生产工艺条件稍显不足；另一方面，高质量的原材料供不应求。车间从生产计划出发，克服原材料带来的不便，积极探索设备性能调试和改造生产技术，即通过对加料机的改造，降低加料密度；通过调整工艺配方，提高了炸药的流动性，改善了炸药的殉爆性能。目前，一些实验已经证明效果已经达到。在生产管理方面，全年完成了近13，000吨梯恩梯炸药和5，000吨乳化炸药，打破了历史最高纪录，尤其是乳化炸药，可以说是施工线的总产量。乳化炸药生产线不仅实现了高产，而且在8月19日一天内成功完成了一班到两班的生产。建立两班制在理论上很容易，但在实践中却很困难。安全、质量、设备、文明

16、卫生、原材料、人员等方面的管理力度将成倍增加，尤其是人员配备问题。原来只有一套岗位人员配置，所以两班制生产必然需要另外一套人员。人们从哪里来？在没有外来帮助的情况下，车间克服了许多困难，坚决调整了铵梯生产线的部分员工，坚决完成了两班制生产的改造，保证了生产任务。另一方面，由于两条生产线的生产方式和结算方式不同，上半年员工待遇差异尤为明显。整个车间的人员结构按时间进行重组，不仅减轻了当地的劳动强度，而且平衡了所有员工的待遇，减少了矛盾。以上各方面对我与研讨会的合作都是积极有益的。然而，在这些方面，一些失败已经暴露出不同程度。1.8月中旬至9月初，三级煤矿乳化炸药市场发生严重质量事故，贵州市场几近失守。虽然事故分析是由不合格的原材料造成的，但也揭示了车间两班生产准备不足、质量管理存在漏洞、人员培训不足、过程失控严重、有些问题预见性差，如返工药品对炸药质量的影响。2.在乳化过程中，生产人员分两班进行重组，虽然上面的原则是正确的，但员工不能完全理解车间的做法，有些员工情绪化，甚至有罢工，这曾影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误传、谣言和被他人挑拨，但车间在处理事件中的解释和思想工作还不够，问题没有得到尽可能圆满的解决，这说明车间的管理还存在不足，需要继续加强、探索新方法、更新观念。但是，值得肯定的是，车间坚持事故处理原则，坚决打击不良现象，绝不姑息，遏制了不良风气