工程质量管理工作总结

1、华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#、3#和4 #地下车库工程质量管理综述编写人：黄开波被审计人：吴审批：李志勇编制单位：中国建设第一局(集团)有限公司编制于2014年5月29日目录一、2014年上半年质量管理回顾2(一)、精心组织部署，狠抓基础管理2(二)、明确质量目标，落实目标责任3项(3)、注重实体质量，工程质量稳步上升3。(4)认真组织检查，加强监督质量4(5)、狠抓外包管理，杜绝质量事故4(6)加强学习和培训，提高工作能力5(七)、主动努力，成功通过外部审计5次(八)、促进科技进步，提高质量控制6(9)、开展质量活动，推进管理工作6(十)、团结协作，协助外部工作7

2、(11)、存在的问题7二。2014年下半年质量工作要点8(一)、增强意识，理清思路，抓住关键8(二)、明确目标，落实责任，确保实现9(3)开展活动，学习标准，营造氛围9(4)、长期合规、规范管理，确保过程结果9(5)、开展QC小组质量活动，提高质量管理水平10分(6)加强过程监督检查，总结经验，推进质量管理(七)、发挥科技作用，采用先进技术，确保工程质量11(8)建立管理合作，创造良好的工作环境12(9)、做好竣工资料工作，积极申报优质工程奖12项工程质量管理概要一、2014年上半年质量管理回顾2014年上半年，项目坚持“卓越流程，质量重于泰山”的方针，积极落实项目质量管理的各项任务和总体要求

3、。具体工作思路是：以质量安全为社会和谐的基础为导向，以“三位一体”体系认证为主线，继续加强基础管理，加强教育培训，严格执行“三检”制度，规范操作，端正作风，全面落实质量管理责任制，强化监督，提高公司整体质量水平，争创省级优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员的质量意识不断提高，过程控制手段不断加强，质量管理体系持续有效运行。华为荔枝园东区项目荣获2014年度质量工程金奖。(一)、精心组织和部署，狠抓基础管理根据我局质量管理工作的指导思想和公司的实际情况，主要强调九个方面：一是强化质量意识，全面强化质量责任；二是积极开展素质培训，大

4、力实施人才培养；三是积极宣传三合一制度，深化质量管理和合规工作；第四，认真履行职责，认真执行各项规章制度；五是加强质量监督和控制，加大宣传和曝光力度；第六，严格技术交底和过程控制，完善“三检制”的实施；第七，广泛参与和开展各种质量活动；八是加强外包队伍管理，坚决杜绝重大质量事故；第九，充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料的编制。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况建立和完善质量保证体系，落实人员，建立规章制度，加强管理，严格检查和考核制度，对各种记录和资料进行归档和管理，日趋规范，基础管理工作正常进行。项目部紧密合作为了提高项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部制定了

5、2014年质量管理目标，主要包括十项。强调在实施管理的过程中，要层层分解目标，把质量管理的每一项工作都落到实处。在两次年度项目检查中检查了执行情况。通过检查发现，各项目部都建立了质量管理机构、人员、职责、主管质量工作的副经理、质量部及相关部门。质量部合理配置了施工现场的质量职能，基本实现了“上有人、中有人、下有人”，确保了工程质量，多次受到业主的表彰和奖励。(3)、注重物理质量，工程质量稳步上升整个公司对工程质量有着清晰的认识，尤其是领导层有着强烈的质量意识，牢固树立了“质量是企业的生命，竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员和作业班

6、组成员为辅助成员的质量管理责任制。各项检查制度落实良好，坚持“自检、专项检查、过程验收制度”，标准高、要求严。各子项目和单位工程严格按照国家或行业工程质量检验评定标准进行检验评定，公司在建工程质量稳步提高。工程质量受到业主的好评。(4)认真组织检查，加强监督质量目前，公司的项目管理正不断走向程序化、制度化和规范化。为了持续改进管理，质量管理部在年初吸取了往年项目检查方法的良好经验。根据公司的部署，按照公司新的项目质量管理检查和考核方法，实施整改并验证整改结果；本项目认真执行质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效运行，质量管理控制能力和执行能力较往年进一步提高。在建设项目实施过程中，制

7、定工程质量计划，明确质量目标，控制实施过程中的工程质量，并制定相应的奖罚措施进行跟踪控制。对工程质量进行定期和不定期的质量抽样检查和联合检查，指导和监督工程质量的实施过程，对不合格项目发出整改通知，要求及时整改。(5)、狠抓外包管理，杜绝质量事故外包团队是我们生产经营任务的重要组成部分，做好质量监督是我们质量管理的重要组成部分。为了使质量管理工作顺利进行，避免质量事故的发生，项目部将合作小组纳入项目部的整体质量管理体系中进行控制，在安排、检查、考核、奖惩、培训、教育等方面保持一致，解决了问题，建立了良好的沟通关系。坚决杜绝“包代管”现象，严格监督质量管理体系实施过程中的运行情况，严格执行我局创

8、优计划和相关施工技术规范。项目部将停止过程检查、验收和质量评估中的所有违规行为。(6)加强学习和培训，提高工作能力为了提高全体管理干部和工程技术人员的职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训方面，鉴于许多新的质量经理在项目的各个层次的特点，如水平参差不齐，新的质量经理被给予有针对性的培训实施“三位一体”管理体系是我局今年质量工作的重点，也是我公司质量、环境、职业健康安全管理的一件大事。工作量很大，任务也很重。公司质量部积极配合，注重参与，并努力实施。为了尽快推动“三位一体”体系在我公司的实施，提高公司的质量管理水平，质量部采取监督与培训相结合的方式，项目组织管理人员的技术人员学习管理手册、

9、程序文件、环境作业指导书，这就要求各级质量管理人员不仅要学习，而且要学好、学好，并在自己的工作中贯彻执行。组织项目相关质量人员参加我局在项目部举办的质量、安全、环境“三合一”管理体系的培训和学习。整个项目组参加了培训并大力宣传，在工作中严格按照系统标准的要求开展各项工作，有效促进了管理体系的运行。在“三合一”管理体系的外部审核中，公司质量部人员提前提供现场指导，协助项目部认真准备材料，提前进行自检，发现问题及时解决。(八)、促进科技进步，提高质量控制施工质量控制与技术因素密切相关，除人员的技术素质外，还包括资金、信息和监控技术。该项目能保证传统技术的掌握和应用，优化和提高技术，将先进技术应用于

10、项目建设。新一代混凝土侧墙挤出机在积石峡大坝工程中的应用表明，我公司重视工程的科研和新技术的应用，促进了新技术和新工艺与工程的对接，有效提高了工程的物理质量。(9)开展质量活动，促进管理各种质量活动以非正式的方式进行。公司质量部结合项目检查，组织实施了针对部分项目质量管理人员和工程技术人员的项目质量管理检查问卷。考试主要是基于促进基础理论知识和实际操作的结合。在为期两个月的活动中，公司领导高度重视，精心策划，精心部署，各项目部积极配合，认真实施，围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理的经验和难点，一起讨论施工经验，共享质量信息。为了加强对全体员工的指导和动员，提高质量意识，项目部开展了以

11、员工质量取胜为目标的质量学习活动，形成了领导重视质量、人人关心质量的良好氛围。(十)、团结协作，协助外部工作根据我局质量管理部的安排，积极参与质量、安全、环境“三合一”管理文件的全核工作，认真做好我局“三合一”管理文件的发布工作。同时，完成局质量管理部交办的其他任务，与上级主管部门保持良好的工作关系。公司的工作得到了上级的支持和肯定。同时，我们借鉴兄弟公司在质量管理方面的良好经验，在质量管理方面大力宣传和推广。(十一)、存在问题第一，项目经理应注意项目质量管理的周密计划；第二，主管项目的副经理应组织实施规划结果，但付诸行动的努力还不够。所有与过程质量有关的活动都应由项目质量部组织实施。第三，质

12、量管理工作是强调执行，而质量过程管理活动不能打折扣，以避免逐渐下降的现象。项目质量计划是质量策划的结果，但实施率不高，这是实施质量管理的关键；第四，项目部应理顺与质检站的管控关系，提高质量管理人员的业务水平，增强管控能力；第五，处理好进度和质量的关系。我们承担的所有项目都是国家基本建设项目。我们必须有强烈的质量意识。质量第一是我们的根本宗旨。我们必须清醒地认识到，工程质量是企业的生命，降低质量进度是浪费。第六，充实和稳定质量管理队伍，培养新生力量，掌握质量检查和控制的基本技能，熟悉质量管理法规要求，稳步推进质量管理，大力弘扬“质量在我心中，质量在我手中”的质量理念，第一次把事情做好，提高每个员

13、工的工作质量，形成各级领导重视质量、全体员工关心质量的良好氛围，确保“精品工程”的质量承诺。二。2014年下半年质量工作要点(一)、增强意识，理清思路，抓住重点围绕2014年区域公司质量管理重点，以科学发展观重要思想为指导，围绕全面落实质量目标责任，强化质量意识教育，大力推进标准化建设，广泛开展质量管理QC小组活动，落实质量责任，强化质量管理，确保业主满意工程的交付。本项目将编制2014年质量管理工作计划，继续注重过程质量管理，体现服务功能，加强沟通，与项目部一起逐项落实上级的指示和工作安排，重点实施在建工程的质量管理。(二)、明确目标，落实责任，确保实现进一步完善质量管理目标责任制。公司与项

14、目部、项目部、作业队应层层签订质量目标责任书，通过细化质量目标责任、层层分解、各负其责，确保公司各项工程质量目标的实现，为业主交付优质工程。(3)开展活动，学习标准，营造氛围继续大力开展质量宣传教育活动。各项目部要结合“质量月”等活动，组织干部职工学习中华人民共和国建筑法和国务院建设工程质量管理条例的法律法规，大力开展质量宣传活动，不断增强各级人员的质量意识、法律意识和责任意识，牢固树立“质量是企业的生命”的信念。形成一个良好的氛围，每个人都强调质量，过程也强调质量。每个项目经理和分管副经理都要高度重视，负起责任，带头宣传工程质量的重大意义。项目部应张贴质量宣传标语，组织专题讨论，召开专题质量

15、会，并结合项目具体工作安排学习规范。认真组织实施质量宣传活动，形成全公司讲质量、人人关注质量的良好质量文化氛围。(4)确保过程结果的长期合规和标准化管理坚持持续合规，大力推进标准化建设。要树立长期合规的理念，将合规与日常质量管理相结合，按照ISO9001质量管理体系标准的要求进行全面质量管理，大力推进标准化建设。一是规范管理体系。严格遵守上级质量管理体系，各项目部应根据局和公司的相关规定建立和完善自己的规章制度。第二，逐步实现人员配置的规范化。根据质量管理的要求和质量管理干部的现状，项目应按照质量管理人员工作条件暂行规定积极实施。在项目完成前所做的努力之后，项目将配备全面的质量管理干部。第三，

16、要规范现场鉴定。公司各项目部应借鉴经验，加强施工现场的质量管理，建立标准化的施工质量标志，使质量目标、质量要求和质量责任标志标准化、具体化，这不仅是质量管理的具体要求，也是衡量质量意识和落实质量责任的具体体现。今年的工程质量检查将把这项工作列为重点内容。第四，要符合检验标准，按要求配备试验设备，持有检验人员证书，按规范进行抽样检验，并在检验过程中实行“三检制”。按照“横向到边、纵向到尾、有效控制”的原则，各项目部要抓住过程控制的关键环节，对工程质量进行全过程控制，确保单位工程合格率100%，优良率85%以上。(5)、开展QC小组质量活动，提高质量管理水平积极开展质量管理团队活动。今年，我们应该把质量管理团队活动作为起始年和推广年。通过开展质量管理小组活动，我们可以提高项目部的整体质量管理水平。质量管理应该由团队和小组来实施。团队工作质量是保证高质量项目的基础和第一环节。本工程至少应成立一个质量控制质量管理小组，初步建议成立混凝土面板浇筑质量控制质量管理小组。(6)加强过程监督检查，总结经验，推进质量管理进一步强化质量监督机制，将事后监督评估转变为过程控制监督，让监督贯穿于施工全过程。坚持质量检验。继续加强对工程质量管理的监督和指导。地区公司计划每两个月进行一次质量检查，每个项目部每月进行一次质量检查。加大质量问题的检查核实力度，强化激励约束机制，继续坚持“月度检查、季度考核、