第十章 领导者的用人之道

1、1、第10章领导用人道，2、引，夫操幕中，远胜千里，我不如子房；乡村国家，爱抚百姓，供给饲料，没有粮道，我不如萧何；公百万，战胜，必攻，我不如一人。三个都是，我可以用，这也可以取天下。、张良、刘、萧何、韩、三、案例分析，资治通鉴年西汉西汉刘邦在洛阳南宫设宴招待大臣时，提出了一个问题：“我为什么能得到天下？楚霸王项羽为什么不能得到天下？点击获取人才的人失去世界的人是失去世界的人，柳州，项目喻，4，本章的主要内容，第一，领导者使用人的意义和意义，第二，领导者使用人时必须具备的基本素质三，了解领导者才能的基本方法，第四，领导者的人才选择方法5，雇用领导者的人的基本方法，第五，第一，雇用僧侣，7，(2

2、)雇用领导者的意义，雇主的基本功能，雇用领导者不是一般问题，而是与组织生死相关的战略问题。得人才者为窗，失人才者为亡！8，(3)领导用人的四个环节，知识没有才能，没有德才是天才，没有德才是人才，没有德才是人才，德才是人才。9，(3)雇用领导人的四个环节，人才的选择，人不是由自己的学历、能力、经验等定义的，而是由他对要做的事情的适合性来定义的，适合于适当位置的人(称为“三合会”)是人才。世界成功企业的第一个人才标准：能力是硬道理！10，(3)领导人利用四个方面避免人的短“赛马”，中国企业贷款章平民，11，(3)领导人有四个环节，保育员可以增殖物资20%投资人力资本可增殖15倍美国投资物资投资人力

3、资本的1/林子唯亲线。两者之间，同时就业渠道。13，2，领导者是人必须具备的基本素质，1，热爱才能的心。重视人才，尊重人才，重视人才，以人为本，贤德国家的宝贝也因黄金而疲惫，不如一个县。(西进隐士阳泉)，14，2，知识之眼。认识人不容易。知识更难。“我会选择比自己能力更强的人为自己工作，”美国钢铁之父卡内基说，“千里马很常见，但bole并不常见。”第二，领导是用人必须具备的基本素质，第十五，第二，领导是用人必须具备的基本素质，第三，财力的渴求。例：曹操光发徐禹 3具茅庐，16、2、用人领导必须具备的基本素质，4、人才美德。江山代出，各自肆虐数百年！“，”我死了，子警就能担任大盗的职务。“，17

4、，2，领导使用人必须具备的基本素质，5，才能。智勇既有，故典兵。活泼敏捷的人，守护它的人使辎重。愚钝的人付鞭子看守牲畜。于是我像新月一样，得到上天的祝福，受到土地的尊敬，因受命令的纪律约束，权威的增加。此后，能继承我的权能，遵守同样规定的人将得到五百年万年的天福。成吉思汗，18，6，护卫。英国文学家斯威夫特说。真正的天才来到世界上，愚蠢的人会联合起来反对他。浮士德说，一些天才将真相告诉了世界，但自己却死在了绞刑架上。毛主席对徐说：“青山在，不怕柴烧。你能回来就好了，怕有鸡也没有蛋吗？其次，雇用领导必须具备的基本素质，19，2，雇用领导必须具备的基本素质，7，人才的数量。第一，收容人们。第二，缩

5、短人。第三，容忍人们的错误。海纳百川，有容量年龄。、林则徐，国务总理肚脐数，20、2、领导应具备的基本素质，8、教育知识。”，“一年计划，莫树谷；10年米，像树；一辈子的计划就像樵夫一样。()官权修复，21，3，领袖知识基本方法，(a)李知识“五个概念”，(b)诸葛亮的知识“七个概念”，(3) 吕氏春秋六验洞察力，(4)现代知识方法不屈服于逆境的人；有上京时代的杭州人。23、(2)诸葛亮的知识道路“七看”，1、他对是非的野心概念2、贫困的演说和概念3、他的知识4的咨询，报告他的勇气5、他喝醉了的城堡6、琳埃利和葛丽安7，观察事情的时间。测试节制能力，难忘的2，音乐。测试坏习惯，不丢东西，野心3

6、，失去愤怒。考验其控制能力，不失去理性。检验他是否有勇气承担责任，大丈夫大丈夫5，哀悼。检验悲观失望，怨天尤人，怨天尤人6，苦。考验人是否有耐心，忍受苦难，(4)现代的才能方法，(1)认识人和知识的原则：(1)全面地看待人。(2)历史上看人。(3)发展地看人。(4)实际上看人。26，(4)现代知识方法，2，知识和知识方法：(1)观察方法。通过感性直观地识别人才方法。分为直接观察和间接观察两种。(2)考试方法。(3)谈话方法。(4)民意调查法。(5)业绩评价法。27，(4)请留意现代知识方法，3，以下的要求：(1)确认人事文件和查看当前绩效的组合。(2)积极理解与侧面理解相结合。(3)听原单位介

7、绍和实际工作评价的组合。(4)调查家庭的影响，28，4，领导者的选拔方法，(1)选拔人才的基本原则，(2)选拔人才的基本方法，(3)考试式人才的基本程序，(29)选拔人才的基本原则，(1)德才兼选择“自我实现者”，仔细选择“幸存者”。选拔人才的时候要坚持“能力重要，素质比能力重要，觉悟比素质重要”，人才选拔官。2、公开、平等、竞争、偏好原则。”不是马，而是赛马“3，大众承认原则。4、注重绩效原则。30，(2)选拔的基本方法，1，考试式2，任命式3，选拔式4，任用式5，考试式，泻湖公务员是张龙，31，(3)考试前选拔的基本程序，1，笔试阶段：2、面试阶段：(1)结构化面试；(2)没有领导小组讨论

8、；(3)文件篮测试；(4)演讲面试法；(5)角色扮演面试法3，考察阶段：综合考察工作能力、人际关系、社会评价等。32，5，雇用领导人物的基本方法，(1)成功领导用人的十大原则，(2)领导录用九大技术(3)领导人才的一般观念，(1)成功领导用人的十大原则，(1)由于事物选择原则，组织衰亡为官选择人，为人管理的人混乱”。诸葛亮，34，(a)成功雇用领导人的十大原则，2，德才和原则兼备，是超过船的舵和桨的好方法。没有舵就可能失去方向，没有桨就可能失去前进的手段。有德无才，难以没有任。有才能就没有德，没有才能就足以出卖那个坏蛋。使用“生长者”，不要使用“幸存者”。35，(a)雇用成功领导人的10项原则

9、，3，适当的雇用宽度原则4，雇用所长，短原则。36，(a)成功聘用领导人的十大原则，5，龙仁少将的原则是“才华横溢的高珍珠”的担忧，使大多数领导人缺乏包容力。37、(a)雇用成功领导人的10项原则，6、信任权和加沙雇用原则，不需要怀疑；要记住，嫉妒是领导者选拔人才，成为人的大敌，各领导人不要被兵贤嫉妒的人的荒唐话所愚弄。你给我信任，我给你幸福！38、(a)成功聘用领导人的十项原则，7、奖惩明确，激励发展原则刺激潜力，提高能力；只限不开发。要贯彻发展原则，第一动机(要利用制度、行动、环境来激励)。二是(训练教育培养潜力，在实践锻炼中培养人才的重任)39、(a)成功领导用人的十大原则、8、监督检查

10、、科学检查、奖惩严明原则列宁说，信任好，检查更重要。监督和检查不是不信任的标记，而是真正的关心、信任和爱的需要。科学评价是压力和动机。只有评价才能形成差别化的领域，激励贡献者，使贡献者脱颖而出。刚柔相济。侵吞或侵吞一笔钱的人都要拉下国家游行！40，(a)成功聘用领导人的十大原则，9，压力增长原则。分配有挑战性的工作，在运动中成长。10、交换增长原则分别在不同的岗位工作，有助于长见识、长能力、大视野。41，(2)领导者就业技能，1，高山选择，深谷。与其用有缺点的能力者，不如用没有缺点的平庸者。42，(2)领导用人技术，2，“自我实现者”可以大胆使用，“生存者”必须慎重。3、没有“合理的错误”，43、(2)领导者雇用技能，4、人际关系太好的人小心使用5、良好的相关性，6、好的奉承，轻轻拍的人小心使用，44，7、以自我为中心，难以合作的人不需要使用。45，(2)领导者采用技术，8，挑别人的缺点，自己不工作的人不使用。不需要嫉妒心特别强的人。46，(2)领导能力，10，职业意识，思想意识是招聘的第一标准。11、优秀人才最贵，但免费就是这样