天津市国税局工程项目管理成果

1、,企业名称 : 天津三建建筑工程有限公司 项目名称 : 天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校 发布人：狄文来 时间 : 2013年3月,2013年度建设工程项目管理优秀成果交流材料,精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程,各位领导、各位评委、各位专家、各位同仁：,我来自天津市天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程项目部 今天我发表的项目成果题目是：精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程,一、成果背景 1、项目背景：,天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程是天津市空港经济区的标志性建筑物，本工程竣工投入使用后，将成为全市税务数据、资料的存储基地，也是今后全国各税务部门领

2、导干部的进修学校，为全国税务领域输送更优秀的领导干部。 本项目是天津市市委的重点建设项目，并且得到市有关部门的大力支持。公司领导也给予了高度的重视，被定为我公司的重点项目，本工程质量目标为必保“海河杯”争“国优”工程。,本工程总建筑面积为 21914，其中地下建筑面积1247m，地上建筑面积 20667m。结构类型为框剪结构，局部钢结构，分A区和B区，其中A区为税务干部学校，共地上九层，建筑高度为42.9m， B区为数据处理中心，地上四层，地下一层，B区建筑高度为33.85m。该工程工期为2010年7月10日2012年12月25日，工程总造价为10999万元。由天津市国家税务局投资兴建，天津市

3、设计院滨海分院负责设计，天津市博华工程建设监理有限公司进行监理，质量要求为必保“海河杯”争 “国优”。,2、工程简介：,作为公司的重点工程，从一开始即受到了公司领导的高度重视，抽调了公司内富有管理和技术经验的人员组成精干的管理团队，为高速有效的完成天津市国税局新建工程奠定了基础，主要管理人员如下：,3、项目工程部人员简介：,4、项目部根据人员的分工确定项目管理岗位职责,项目经理 职责：认真履行合同，遵守建筑法，落实质量方针和目标，对项目经理部质量管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。负责项目经理部的质量策划，组织编制项目质量计划、施工方案。负责现场质量全过

4、程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点、质量薄弱环节开展QC小组活动。对施工过程的质量负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。负责采取各种方法搞好内、外部沟通，按工程项目分部、分形收集顾客满意度信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。控制工程结算及工程款及时回收。做好内审、外审的迎检和项目质量管理成果的编写和发布工作。,项目工程师 职责：在项目经理的领导下，主抓项目工地的贯标工作，分管工程技术、质量管理工作。对质量指标负责。按设计要求具体组织施工组织设计（方案）和质量计划等质量体系文件的编制落实和检查工作。按“质量计划”

5、和“施工组织设计”做好特殊关键工序及外分包队伍的技术交底。对分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量、成品保护、作业指导书的落实和关键特殊工序，组织制定有力措施进行控制，大力推广新技术、新材料、新工艺的应用。,施工工长 职责：配合项目经理做好施工前的准备工作和施工过程阶段的控制工作，审阅图纸研究施工工艺勘察现场，参与施工组织设计，进行一般分项的技术交底，参加设计交底。落实部位机械、劳力料具进场，安排分项分部工程施工计划按施工方案严格组织施工并及时做好有关质量记录。全面落实公司项目工程文明施工标准和各项安全管理规定。按ISO9001:2000标准负责项目施工管理，实施计划检查部位控制质量、变更签证

6、，对分部工程预测。施工过程应按规定填写施工日志。做好交底，对操作人员安全负责。负责分承包工程部位完工后检查参与编制和落实质量措施，做好安全技术交底。,器材员 职责：履行项目工程部的料具验收、保管、发放与管理的有关规定。负责项目物资采购计划的报送和物资进场的检验。负责项目的物资，特别是甲供料物资的检验标识，做好双控材料材质单和复试报告的收集工作。做好各种料具内业资料、台帐记录。加强料具保管坚持入库制度、按平面图码放整齐，帐物相等，做好标识。节约材料，搞好工程余料包装容器及下角的回收利用，做好防潮、防水、防盗。,资料员 职责：对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改

7、标识，竣工时交给生产技术科。学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。与工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收。,质量员 职责： 执行国家有关过程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工过程质量负有监督、检查、把关的责任。深入施工现场，掌握工程质量情况，及时提供质量信息，搞好质量预测、预控，负责对施工产品的标识实现可追溯性。参加质量联检和重点工程关键的质量复检工作，负责对分项分部单位工程进行检查，井对隐蔽工程自检记

8、录签证。,测量员 职责：严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。,安全员 职责：监督落实现场的安全技术，安全标准化和安全防护措施，负责对工地安全监督，实施安全生产管理制度。贯彻执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ5999。填写安全记录，并指导工地分包队伍的安全员工作。对发现违

9、章指挥、违章作业有做出停止施工的权利。负责安技内业统计、汇编、建档工作。监督落实安全生产宣传及教育增强全体施工人员预防为主安全第一的意识，并监督整改事故隐患。,二、选题理由,理由一：,理由二：,理由三：,我公司质量方针 符合设计、满意用户、持续改进、保证信誉,天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程建成后将成为天津市空港经济区的标志性建筑物。该工程是天津市市委重点项目工程，其功能作用突出，社会影响较大，建设单位明确表示质量必保“海河杯”,争国优工程。,本工程施工工艺复杂、造价低，同时面临人工、材料费用大幅上涨的严峻形势，如何在实现制定目标的前提下降低成本，确保盈利。,因此，我们以“精心策

10、划，科学管理，低成本争创海河杯工程 ”为目标进行项目管理。,三、实施时间,四 、管理重点及难点,我项目部在项目经理的组织下，召开技术人员的专项会议，针对设计要求结合工程的整体情况和我项目工程部的技术力量，对工程进行了全面的分析，确定了工程的重点及难点。,（2）管理难点 1 地下防水工程工程量大，结构复杂。地下防水工程施工质量直接影响工程质量。 2 本工程抹灰工程为无面层装饰抹灰工程，工程量大，对抹灰工程质量要求高。抹灰工程施工质量是后续装饰工程的基础，一旦发生返修即将造成经济损失。 3 本工程为低价中标工程，且装饰工程材料多为业主指定，与量单单价差距较大，如何在保证工程质量及工期的情况下，降低

11、工程成本，是项目管理的难点。,五 项目管理的策划及创新,1、确定项目管理目标,我项目部根据工程合同的要求，与分公司签订了全额承包合同，在合同中我们确定了项目总目标及各分项目标。,总目标加强过程管理，铸造优质工程，必创海河杯,分 项 目 标,（1）质量达到国家验收合格标准，必保“海河杯”、争创“海河金奖”,（2）工期严格按合同完成，力争提前交付,（3）安全不发生重大安全、机械、火灾事故,（4）文施争创市级文明工地,（5）成本成本降低0.25%,2、制定项目管理制度,为了确保项目管理的有效运行，项目部制定了一系列项目管理规划制度。,3、编制合理的施工及项目管理方案,4 建立项目制度，确定责任划分，

12、并将责任落实到人,5、建立项目组织结构,6、建立项目质量管理体系,7建立安全管理体系,1.安全生产保证体系,2.安全生产监督体系,8、制定项目管理风险预案,在工程施工初期，项目便进行详细的风险分析，针对工程存在的各项风险制定风险的防治和处理措施，并建立风险数据库，将风险数据存档评估。,六 、管理措施的实施和风险控制,经过对工程现状的分析，为“精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程”工程课题目标的实现，我们将以质量及成本控制作为我们管理的重点，将以下三个方面作为重点加以控制。,难点一、地下防水工程,1、工程难点分析：地下防水工程工程量大，结构复杂。地下防水工程施工质量直接影响工程质量。 2、风

13、险分析：地下室内设有大量电气设备，如果渗漏会造成造成电器设备的损坏。同时防水渗漏会造成混凝土中的钢筋腐蚀，建筑结构会遭到破坏。 3、目标要求：地下防水无渗漏现象 4、控制措施： 措施一：制定纳米水泥防水工艺流程，确定关键工序 措施二：根据关键工序制定工序控制点 措施三：确定纳米水泥检查内容、检查标准及检测人 措施四：加强对工队伍的选择 措施五：严把材料进场关,难点二、内檐抹灰工程,1、工程难点分析：本工程内檐为无面层装饰墙面，墙面抹灰完工程完成后即可交付业主因此保证抹灰工程质量控制墙面开裂等技术难题是本工程难点。 2、风险分析：墙面抹灰层开裂直接影响装饰工程质量，该后续墙饰面工程带来隐患。造成

14、工程返修。 3、目标要求：墙面无空鼓开裂现象 4、控制措施：措施一、制定填充墙与主体结构处采用新工艺 措施二、内墙抹灰工艺流程 措施三：非节点部位墙面开裂原因分析，并制定相应措施,难点三、成本控制,1、工程难点分析：本工程建筑面积21914m2，合同金额为10999万元，为低价中标工程，且现人工费是直线上涨的趋势，冬季施工将会更加大人工费用的支出。项目部如何采取相应措施合理配置资源，实行精细核算，达到成本目标要求，是成本控制的难点。 2、风险分析：成本管理的前期策划测算，过程中控制，是关键环节，对于此工程在管理过程中稍有麻痹，延误，将造成成本支出大量的增加的风险。 3、确定目标值：成本降低率0

15、.25%，成本降低额26万元。 4、控制措施：措施一：分解预测表锁定主要亏损项目 措施二：我项目通过对亏损项目的分析，采取风险自留、风险 转移、风险回避的方法降低工程的成本 措施三：制定成本控制措施 措施四：制定工程成本核算程序,七、过程的控制检查与监督,1、地下防水工程,针对地下防水工程在项目经理的组织下，我们召开了专项会议，针对设计理念及要求，进行了认真的分析。我们提出了新的工艺，通过比较后使其通过设计认可。由此，采取以下措施。,措施一：制定纳米水泥防水工艺流程，确定关键工序,关键工序,措施二 根据关键工序制定工序控制点,1、基层清理：正式施工前安排质量员赵金阜对墙面的清理质量进行检查，包

16、括墙面是否存在油污、钢筋头等杂物。清理不净，不得进入下一道工序。,2、止水螺栓封堵：基层清理完成后，用高标号纳米水泥浆进行封堵。安排专人对已封堵完成的止水螺栓逐个进行检查,3、纳米水泥浆喷涂：喷涂必须均匀，待第一遍完全干燥后，再进行二遍喷涂。安排专人旁站监督施工。,措施三：确定纳米水泥检查内容、检查标准及检测人,结论：经实际勘察地下防水工程无渗漏现象。,措施四：加强对工队伍的选择,施工队伍技术水平的高低是保证施工质量的关键因素，创精品工程正是出自施工队伍之手。对此，我项目部从公司供应名录中进行选择后，并且要请建设单位对施工队所完成的工程进行调查，并采取招标制度，对其施工队进行筛查考核，从中选取

17、实力较强的队伍。,措施五：严把材料进场关,1、我们对每批进场材料的数量、重量及生产日期等项目组织项目人员及监理工程师进行检验。 2、每批次进场材料及时送实验室检测，待检测结果合格后再进行施工。,（二）内墙抹灰工程,为了向业主提供一个满意的产品，我们对墙面开裂原因分析发现主体结构与填充墙体交界处的裂缝，我们针对该节点部位提出了新的施工工艺，并通过设计与业主的认可。同时通过控制剪力墙面的施工质量，已经消除了因抹灰层后造成的开裂，采取的措施如下,措施一、对填充墙与主体结构处进行分析，确定施工方法 为了减少主体结构与填充墙交接处抹灰层开裂，我们采用了下述方法 墙面抹灰时填充墙与主体结构交界处预留20m

18、m，待墙面抹灰基本完成后 采用胶粉颗粒保温浆料填充该预留部位。待抹灰完成后在填充墙与与主体机结构交界处涂抹200mm宽抗裂砂浆内压入耐碱玻纤网格布。,（1）新老工艺比较,满挂钢网是目前预防抹灰面开裂的通常做法。然而，钢丝网在抹灰构造层中的位置相当于混凝土中单面钢筋的配筋配筋方式。这种方法对抵抗垂直墙面方向应力引起的裂缝作用有限。,钢 丝 网 构 造 示 意 图,为保证其整体性、抗裂性，面层砂浆中压入玻璃纤维网格布形成软配筋来代替钢丝网，加入玻璃纤维网格布后，使垂直墙面方向变形能力和沿墙面方向变形同时受限，从而形成了能够阻止墙体变形，避免产生裂缝的抗裂保护层。,老工艺,新工艺,措施二、对新老工艺

19、进行比较，确定工艺流程,墙面基层处理,甩浆,挂网,贴灰饼冲筋,抹底层灰,抹面层灰,填充颗粒保温,涂挂抗裂砂浆,新工艺步骤,（2） 制定内墙抹灰新工艺流程,通过新老工艺比较，确定工艺流程,措施三：非节点部位墙面开裂原因分析，并制定相应措施,结论：,质量效益：经实际检测墙面抹灰无裂缝及空鼓现象,措施一：分解预测表锁定主要亏损项目,简介：本工程为低价中标，中标价格为10999万元，我项目通过制定经济方案， 编制成本计划分解预测主要亏损项目,（三）、成本控制,措施二：我项目通过对亏损项目的分析，采取风险自留、风险转移、风险回避的方法降低工程的成本。,（1）、制定实施对策,措施三：制定成本控制措施,风险回避,、挖运土方,我项目在开槽前积极与我单位周边的项目联系，经过双方协商协调，用我项目开槽土方进行我单位其它工地回填土施工，土方外运费用由我们共同承担，这样就使挖土运土的成本与其它项目工地进行了分担，从而降低了挖土运土的成本,、楼地面瓷砖与外檐石材,我项目通过积极与甲方进行沟通与建设单位共同确认的工程材料，给甲方提供与投标价格一致的样品。并积极与与其沟通协调，提示其尊重原招标文件、设计文