小规模软件初创公司薪资考核方案

1、一个15人规模的软件初创公司薪资考核方案（此方案为一个有着四年人力经理经验、未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，敬请各位高手指点。）公司职系分为：技术系列、市场系列、管理系列技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师管理职位有：人力资源经理、行政助理/出纳、会计市场职位有：产品经理、市场专员、销售专员（目前还没有此类人员）职等：10职级：10一、职等与岗位对照表职级技术系列管理系列市场系列1234出纳、行政助理客服人员56BS, 0-2 years of experience；工程师会计销售专员78MS, 0-2 years of experience；工程师BS，2-3 year

2、s of experience；工程师人力经理市场专员9103-7 years of experience；工程师/leader产品经理二、各类工资结构一级结构个人工资（一般称资历薪资）岗位薪资绩效薪资基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级）应得薪资=基本薪资即：总薪资*（1-x%）+绩效薪资*绩效薪资浮动比例二级拆分工作经验学历补贴能力薪资岗位薪资职务补贴绩效薪资比例三、绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为X%）职等10级8级6级4级2级比例绩效占比绩效占比绩效占比绩效占比绩效占比职责技术人员40%30%20%管理系列30%20%10%0市场系列 关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩

3、效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占比较=5：2：3。30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。四、公司职级薪级表 薪 级 职 级12345678910一 二1800200022002400 2600 28003000320033503500三四2200245027002950320034503700395042004500五六280033003700 4100450049005300570061006500七八36004300 50005700640071007700830089009500九 十460056006600760086009600 106

4、0011600 1260013500职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；职等： 应分几等职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例季度绩效等级EG(70%)P考核得分20%G+GG-10%绩效薪资浮动比例150%120%90%60%30%六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）全年绩效等级EGP薪资调级3级0-2级1级(辞退)研发人员考核方式：项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标）项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量）作用于项目积分、星级问题制度、教育培

5、训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）；部门考核为辅：（KPI+360度）工作成果（参考项目考核的结果）（70%）、成长进步（10%）、素质技能（10%）、文化价值（10%）(和谐、进取、创新)作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（项目技术所需的培训50%、项目技术所需技术的其他方面培训25%、其他非技术培训25%）绩效考核方式：自评/经理/总监绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度）七、项目考核量表见电子表格项目考核量表注：得分为8分以上的Project则为星级project，其问题解决方法将在全技术人员之

6、中推广学习。注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在excel中查看。八、季度/年度考核量表Quarterly Performance ReviewLearning Ocean Engineering Employee: Review period:Review date: Grade: (6: BS, 0-2 years of experience. 8: MS, 0-2 years of experience. 10: 3-7 years of experience)1) Project performance evaluation (with respect to the grade

7、 level)TaskRankingNotesSelfManager 积分：（本季度/年度项目积分为：Sn1+Sn2+Snn= C(complexity)S(score) +微调；不过公司目前很希望提高on time，还没有想好应该在积分上怎么表现出来。请各位帮忙指点。 （本积分来源请看七、项目考核量表）2) Professional performance evaluation (with respect to grade level)ObservationsRankingPerformanceBehaviors SelfManager1) Learning (professional)1.

8、 Hungry2. Ability to applyTools, knowledge.Self-motivated to learn and achieve results.2) Skills (professional)3. Troubleshooting 4. Root cause analysis5. Flexible designDont get stuck. ResourcefulPin down tipping pointsGUI, features, performance3) Driven (culture)6. On time delivery7. Achieve stret

9、ched goals.No excuse for delay.Want better results and achieve it4) Team work (culture)8. Sharing information. Share with other, seeks info from others. Know up and down stream dependencies5) Communication (culture)9. Condor10. No surprisesTell whats on your mind: concerns, ideas.Tell bad news immed

10、iately3) Development plan4) Overall ranking: 5) Employee comments: 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？SignaturesEmployee: Manager: Date: Date: _Notes: Performance evaluation processStep 1. Employee makes a self evaluation. Score 1-10 relative to your current grade (1 worst, 10 perfect). Step 2. Manager evaluates performanceStep 3: Manager discuss