述职报告 财务总监个人述职报告2020.doc

1、财务负责人个人职务报告2019财务负责人个人职务报告2019一、政治思想要做好财务工作，建立员工群众信赖的财务监督部，必须有正确的政治思想。 我要加强学习，确立全力为员工群众服务的思想，为员工做无私的服务。 在工作上，我具有吃苦耐劳、钻研熟练的敬业精神和实践性的工作风格。 我按照公司的工作安排，密切结合职场实际，完成了各项工作任务，为燃气公司的发展作出了自己的努力。二、工作情况为了适应市场经济的要求，实现公司年度目标的工作任务，我要全面规范会计和财务管理工作，让财务人员同时做家务和资产管理，认真做好各种财务工作。 一是认真做会计结算、工资发行、会计原始证明书、记账证明书审查、记账、装订和相关财

2、政、税务票据收据、注销等日常会计、会计监督工作，认真、认真、无误。 二是按照会计文件管理的要求及时进行会计文件整理归档，确保会计文件的全面完整性，便于今后的日常调查和利用。 第三，积极与有关税务主管部门联系，获得有关部门对本公司的理解和支持，充分利用国家有关税收优惠政策，节约公司资金，确保公司发展和生产经营的正常开展。 四是坚持做好自己的本职工作，坚持“公司工作下棋”，积极协助有关部门工作，做好能利用财务现有各资源的工作，为公司的发展作出贡献。三、工作态度和责任工作除了业务知识和技能外，还包括工作的态度和责任。 我负责财务工作，以良好的工作态度待人，实现温和、关心、体贴、温暖。 在工作中承担自

3、己的责任，认真对待所有的工作，负责到最后，做什么工作都可以。 要对自己有技能、态度、诚实、献身精神，在职场工作，全力为员工群众服务，为公司的发展做自己的努力。xx年，我认真工作，完成了公司的工作目标的任务，取得了一定的成绩，但与公司的要求和员工群众对财务工作的希望相比，还有一定的不足和差距，还需要继续努力和提高。 今后我要继续加强学习，掌握财务工作所需的知识和技能。 要解放思想，符合公司的各种目标，做满足公司和员工群众要求的工作。 要端正态度，认真，精致，做好所有的财务工作，为公司的发展和成长做自己的努力。我的叙述报告结束了。 谢谢您的关照。过去的一年，对我来说是非常特殊有意义的一年，这一年我

4、进入了人生新的里程碑，在这一年领导会计部的同事，在经营者的关心、爱护、支持下，以高责任感，遵守责任，务实地开拓，把分店的发展推向了新的阶段。 以下是我xx年的个人工作总结一、从基础开始，大力培养人员素质，保障分店的稳健经营。1、健全各规章制度，为会计出纳工作奠定基础。 今年，我根据业务发展变化和管理的要求，修补责任、制度老化，明确责任、目标，根据什么补充原则，补充建立了一些新制度，对加强分店内部控制，防范风险发挥了积极的作用。 特别是对7、8月失误率高、及时组织、制定、公布的“”有效地抑制了风险的蔓延。2、加强监督检查，保证会计出纳工作。 年内加强审查，落实工作有效衔接机制，每月评估错误率，促

5、进改善问题，及时消除事故危险性，解决问题。 另一方面，提高检查能力，改变会计检查方式，采用定期、不定期、通常与专业检查结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，进行对症治疗，解决问题，有效地防止了经营风险。3 .以人为本，加强会计、出纳专家的素质训练，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七项工作：1.积极积极抓住服务，坚持不懈地做好优质文明服务，树立服务意识2 .坚持业务学习制度，统一学习新文件，列举实际操作中遇到的问题和难点，通过探讨解决途径4 .成立了以骨干为中心的结算小组5 .积极组织货架人员的工作考试。6培养一线员工，自觉有审查发票的习惯。7开展不定期技能比较武、知

6、识竞赛，加强员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、制定财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1、更好地完成年度财务工作，我根据财务制度和等规定，认真制定财务收支计划，及时正确地提交各财务资料，在季度、年末进行详细的财务分析，通过资产购买先审查购买，固定费用，全年员工福利费、工会费、员工正确计算和缴纳养老保险费、医药保险费、失业保险费、住房公积金、固定资产折旧、长期折旧资产折旧、支付利息等，根据营业费用的子项目规范列支斯坦。2、费用支出实施专家、特别管理，在临时存款科目中设置营业费用专家，专业计算营业费用支出，设立相应的手动帐簿，实施审查制度，严格区分业务经营支出

7、资金和费用支出资金。 压缩费用使用不必要的开支，实行节约，以最小的资金获得最大的利益。 20xx支出费用总额为万元，比上年增加万元，增长幅度为%； 实现收入万元，比上年增加万元，增长幅度为%。 从以上数据可以看出，收入增长速度是费用增长速度的两倍。 费用管理要根据发行的等文件精神，严格费用指标管理，认真执行审查制度，进行日常会计处理，并说明费用使用情况和财务制度规定的比例列支敦士登费用项目，让经营者掌握费用支出的去向。 根据年度总部费用率的评价标准，分店的实际费用率为%，节约了5个百分点，费用总额没有突破提出的年度费用管理指标。三、履行职务，切实加强自己的建设。我重视在抓住管理的同时，加强自己

8、的建设，增强控制工作的能力。 一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的态度，坚持抵抗消极现象，反对，在实际工作中，积极解决问题，以诚实人的态度，认真工作的态度，以实事求是的科学态度，推进各项工作的开展。 三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想和要点：1 .挖掘人力资源，调动一切积极因素。 立足当前人员，根据当前人员的知识结构、素质情况确定训练重点，丰富训练形式，增强训练能力，特别是对业务骨干进行专业训练。2 .降低成本，促进利益稳步增长。 一是加强成本管理，减少成本性资金流失。 二是加强结算管理，最大限度增加可用资金。 三是合理筹措资金，提高资金利用率，认真计算资金流量，尽量压缩无效资金和无效资金的占有，实现收益最大化。 四是减少费用支出，提高收益水平。 五、正确进行各项财务推算，为经营者的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，提高工作效率，向财务负责人报告工作。回顾一年的工作，在平凡复杂的工作中，付出了很多辛苦