SYB创业培训课程(创业意识篇)

1、.SYB成立了你的企业第一部分：创业意识训练篇第一步：作为企业家进行评价一、什么是企业？1、企业：以利益为目的进行商品生产和交换活动的经济组织。2 .企业设立的三个条件：以利益为目的生产和贸易社会经济组织3、企业从事经营活动的两个流程：商品流程：商品购买(设备、原料等) 商品销售(产品、服务等)。(中间注意商品库存的管理)现金流：资金支出(原料费、租金、修理费等) 资金流入(销售回收金等)。(中间注意流动资金的管理)4 .经营活动的循环过程：商品：从供应商(市场)到企业(市场)。现金：从客户(市场)到企业到供应商(市场)。二、成立你的企业面临的挑战1 .创业带来的好处：做自己喜欢的事，自由不会

2、被别人命令。更好地把握自己人生的命运。可以配合自己的生活节奏工作。可以赢得社会尊重、声望和利益。可以感受到为创造、社会和国家做贡献的喜悦。2 .创业面临的烦恼和困难：损益如何难，经济风险很大。工作时间长，休息时间少。我失去了太多运动和娱乐的时间。压力大，烦恼多。失去稳定的工作，没有固定收入。家人团聚的时间少，孤独的饥饿时间多。上司的员工都很合适，清洁管理很粗糙。请记住。 企业有失败的可能性。 失败的话，血本就不会回来了吧。3 .创业失败的很多原因：管理不完善：业主没有决断力，无法解决发现的问题，反而会造成很多问题。盗窃和欺骗：盗窃和偷懒内部员工，敲诈和欺骗外部商人。缺乏专业技术：不管理人的财产

3、，不懂得与客户交流。经验不全面：购买、销售、管理、财务、生产不全面。市场营销问题：广告无聊、商品不好、服务不周到、地方偏僻等。信用销售和现金管理不正确：始终记住没有验证客户的购买能力进行信用销售，银行贷款利率是未支付的。高支出：对出差、娱乐、营业场所、电费等费用不严格控制。某资产太多：设备、车辆和非生产性资产太多，流动资金不足，维持日常经营活动。库存管理不好：库存太多，不能销售也不能展示。营业区域不理想：地方偏僻，顾客难以寻找，或者政策不允许，自然灾害多发的区域。灾害：没有参加企业保险，由于各种火灾、水灾或其他自然灾害，企业受到了重大损失。国家政策：如果不时常观测政府提出的新政策，企业会延误或

4、违法。三、从企业创立者的角度认识自己1、创业者应具备的五种素质：约定：对企业的约定，身心一起投入。 (态度决定成败)动机：创业的真正目的和决心。 (理由铭记在心)诚实：工作信誉高，名声一定会传开。 (积累口碑)健康：只有健康才能履行诺言。 (革命的本钱)风险：大胆地冒险，勇敢地承担。 (理性和责任)2、创业者应具备的四种能力：决策能力：果断地行动，听别人的意见，取自己的注意。技术能力：企业在生产和服务方面具有实用技能。管理能力：有管理、营销、财务知识，有控制企业的能力。行业知识：要对行业特征、流程有深刻的认识和理解。3、创业者应具备的两种物质条件：家庭状况：家庭的支持是你创业成功的有力后盾。财

5、务状况：资产、积累和贷款是你创业的起始资金。四、增强自己的创业能力很多成功的企业家没有创业所需的资质和能力，而企业家则拥有这些资质和能力，成为成功的企业家。 素质可以培养，能力可以提高，条件可以改善。五、评价个人财务状况评价财务状况时应注意的问题：没有存款，没有能接受的保证，就不能从银行和金融机构领取融资。 所以，要自己存钱，从朋友和亲戚开始办企业。 如果以自己的积蓄创办企业，就不能投入所有的钱。 因为你的家人没有其他收入来源，所有的生活支出都要从你的储蓄中支付。 直到用企业的利益支持你的家庭生活为止。 一般来说，新企业至少要工作三个月以上，才能产生足够的利益来支付业主及其家人的生活费。第二步

6、：为自己创造一个好的企业构想一、企业的类型企业的四种类型：制造企业：生产实物产品的企业。服务企业：提供服务或劳务的企业。贸易企业：从事商品买卖活动的企业。农林牧渔业企业：利用土地和水域生产的企业。二、中小企业成功的因素1 .制造企业应具备的特征：生产组织有效工厂布局合理原料供给有效生产效率高产品质量好浪费现象很少2 .服务企业应具备的特征：服务及时。服务质量好地方正合适客人满意对顾客诚实服务费用是合理的售后服务可靠3 .贸易企业应具备的特征：地区和外观很好销售方法好商品的选择方法很广商品价格合理库存很结实。尊重顾客4 .农林畜牧渔业企业应具备的特征：有效利用土地和水源不要用太多电和水出售新鲜产

7、品降低栽培、养殖成本恢复草野、森林植被把产品送到市场上保护土地和水资源小企业的创设原则：志向大，计算精致，规模小。无论是什么种类的企业，都要真诚地服务顾客，真诚地爱员工，注视市场的变化。5 .创业初期，从儿时开始，根据事实，量力而行，实现以下工作有好处不放弃原来的工作，利用工作馀暇，经营自己的企业直到企业安定下来。夫妇全职打工，或者在企业成长的时候加入。租赁设备比购买设备更安全更合算。如果需要人手的话，先雇佣兼职，然后雇佣全职。购买二手设备后更新。逐步扩大新业务领域，避免因财务困难陷入困境。根据利润增加情况，制定业务扩张计划。三、如何发掘好的企业构想1、引出好企业构想的两种基本方法：从生产专业

8、了解：制造、修理、加工等技术。从客户需求中：发现市场需求，满足客户需求。当你的想法有生产专业和顾客的需要时，你的企业有很大的成功优势。 不仅能满足市场的需要，还能实现光明的企业构想。2 .好的企业构想必须包括两个方面必须有市场的机会。你必须有利用这个机会的技能和资源。3 .如何从你周围获得市场机会信息：你自己遇到的问题：想想自己购物或需要服务时遇到的问题。工作中的问题：工作的公司服务中，有些材料和信息不足影响了任务的执行。别人面临的问题：通过听别人的投诉，理解他们的需要和问题。你所在地区缺少什么：调查自己所在的地区，看看服务和商品缺少。4 .怎样才能获得商业机会？如果人们得不到必要的产品和服务

9、，对企业家来说是填补空白的商机。在现有企业不能提供服务的情况下，这对新企业来说是更好地服务的竞争机会。如果价格急速上升，人们无法忍受日常用品的价格，就有机会了。 寻找更便宜的来源，寻找不那么贵的替代品，寻找更低成本、高效的流通系统。四、验证你的企业构想测试企业构想的一种方法是进行水印分析(SWOT)。 优势、劣势、机会和威胁分析法。什么是SWOT分析？SWOT由Strength (强度)、Weakness (弱度)、Opportunity (机会)、Threat (威胁)四个英语单词的第一个字母组合而成。企业内可变更的要素：优势(s ) :你企业的优势。 技术高，质量好，位置好等。劣势(w ) :你企业的弱点。 产品高、资金少、服务差等。企业外部可变更的要素：机会(o ) :周边地区和市场趋势有时对企业有利。威胁(T):周边地区和市场趋势可能对企业不利。2. SWOT分析的结果SWOT分析结束后，应该可以评价企业的想法并做出决定坚持自己的企业构想，进行全面的可行性研究。修改和完善原来的企业构想。完全放弃这个企业的构想重新构想。记住：必须使用SWOT分析法独立分析和判断自己的企业构想。 不要依赖老师和专家。 他们只教分析方法，最终的判断(决策)必须自己做。五、把你的企业构想