信阳人工湿地-施工组织设计

1、目录1综合说明11.1说明书的制作11.1.1作成根据11.1.2制定总原则11.1.3工程施工目标21.2工程概况和说明31.2.1工程概况31.2.2自然条件31.2.3对外交通41.2.4施工工期51.3施工组织机构51.3.1管理机构人员配置51.3.2组织机构图51.3.3组织机构中各部门的说明61.4施工整体配置81.4.1总施工步骤81.4.2投入本指标段的主要施工设备表91.4.3劳动力计划表91.5工程总进度计划91.5.1施工进度计划的制定依据和原则91.5.2工期安排91.6施工总平面配置和临时工程101.6.1施工总平面配置101.6.2施工管理和生活营地建设101.6

2、.3工程道路的配置和要求101.6.4主要施工辅助设施的配置101.6.5施工用水、电111.6.6工程内部通信111.6.7其他设施111.6.8临时设施的拆除111.7施工准备121.7.1人员准备121.7.2生活设施的准备121.7.3生产设施的准备121.7.4施工材料的运输和储藏设备121.7.5技术准备122主要施工方案和技术措施142.1施工测量142.1.1测量的准备142.1.2定位和标高控制测量142.1.3施工测量上的注意事项142.1.4测量质量保证措施142.2植物栽培142.2.1施工内容142.2.2施工准备152.2.3施工技术方案152.2.4总养护管理方案

3、252.3季节性施工方案252.3.1雨雪对策252.3.2植物栽培252.3.3植物冻结防止252.3.4合理化建议253综合管理措施263.1进度保证措施263.1.1合理分解总进度计划，细分执行施工进度263.1.2施工进度计划的实施263.1.3工期保证技术措施273.2质量保证措施283.2.1质量目标283.2.2质量保证体系和主要职责293.2.3质量保证计划大纲303.2.4质量管理制度303.2.5质量管理措施303.2.6质量保证技术措施313.3安全保证措施363.3.1安全管理目标363.3.2安全保证体系和主要职责363.3.3安全管理制度和方法383.3.4安全保证

4、技术措施393.3.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制403.4文明施工措施433.4.1文明施工目标433.4.2文明施工指导组433.4.3文明施工实施方案443.5环境、职业健康安全管理方针和措施453.5.1环境保护、职业健康安全方针453.5.2环境保护、职业健康安全管理目标453.5.3组织机构和主要责任463.5.4环境保护措施483.5.5职业健康安全管理措施503.6现场事件应急措施523.6.1作成根据523.6.2突发事故(危险)的发展过程和分析533.6.3应急措施的组织措施533.6.4突发事件/事故处理应急原则553.6.5医疗设施和急救设施计划553.6.

5、6突发事件/事故处理训练和演习563.6.7触电事故的应急处理原则563.6.8火灾应急处理原则583.6.9防汛紧急原则593.7资料管理措施593.7.1施工技术资料收集整理的要求593.7.2资料保证措施603.7.3竣工资料制作603.8监理及与设计者合作的措施603.8.1施工管理原则603.8.2施工管理的方法603.8.3协调管理613.9附表621综合说明1.1制作说明1.1.1作成根据1、山东省德惠新河阳信段人工湿地水质净化工程招标文件2、国家和地方有关水工的施工规范、标准和法律、法规(1) 水利水电工程施工测量规范 SL52-93(3) 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ

6、46-2005(4) 水利水电工程施工组织设计规范 SL303-2004(5) 园林绿化工程规范手册(6) 城市园林绿化养护管理标准(7) 园林设计施工技术手册之植栽规范3、本公司质量保证手册及程序文件4、本公司对本工程施工制定的施工方案、技术措施5、我公司同型工程的施工经验。1.1.2制定总原则创造优质工程，实现合同文件要求的计划工期是我们施工组织设计的总原则，合理、先进的施工技术措施和技术严格，素质一流的施工团队、性能优秀、数量充足的施工设备是创造优良工程，实现合同文件要求的计划工期的重要保证。(1)严格按照合同文件要求进行施工整体配置，合理紧凑地配置，满足环境保护、防洪等施工需要。(2)

7、施工整体安排以人工湿地水处理为中心，对不同场所、不同时间段的具体问题制定具体、具体的实施方案，重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。(3)严格按照施工图纸、合同文件编制施工组织设计。(4)本工程按照项目法组织施工，全面贯彻实施ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。 全面贯彻执行“以人才为基础、科技为基础、法规为基础、提高员工素质、不断完善严格的过程控制、质量管理体系、为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针和“以人为本、科学管理”的全体人员珍惜以执行为重点的生命，防止安全第一的污染，遵守环保纪律，持续改善”环境保

8、护、职业健康安全方针。 投入一流施工队伍，选择先进、数量充足的施工设备，精心组织，精心施工，确保工程质量优秀，按期完成。(5)本施工组织的设计在编制过程中，充分考虑了这项工程的特征、施工规范的要求和本公司内部规章制度，在优化施工方案、加强质量管理、合理降低工程成本、缩短工期的原则上，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理、安全文明施工管理机构和措施，也考虑了现场条件和建设机构的要求。1.1.3工程施工目标1、工程质量目标：本工程的质量目标是确保整体工程质量，创造优质工程。 机组工程合格率为100%，工程合格率为100%，可实现各种重大质量事故。2、工期目标：(一)于1)2010年12

9、月12日开工。(2)2011年2月8M23Q日完成打扫现场。(3)2011年2月9日2月10日竣工检查。3 .安全生产施工目标：(1)根除工伤死亡和重伤事故，把受伤频率控制在6以内。(2)及时消除重大事故的危险性，危险性纠正率达到100%。(3)不会发生中毒、重大机械破损事故和火灾事故。(4)按照山东省安全生产条例进行安全施工。4、环境保护和文明施工目标：努力成为山东省安全文明工程的示范工地。五、消防目标：消除现场消防的危险。6、环境和职业健康安全目标：达到国家和山东省的环境和职业健康安全要求。7、竣工访问和质量保证计划：在保修期内定期访问用户，质量保证按合同约定实施。1.2工程概况和说明1.

10、2.1工程概况德惠新河阳信段人工湿地工程位于山东省阳信县。 这项工程的主要目的是加强对德惠新河上游来水的处理。 来水经焦王支沟、五支沟及其支流和沟盘河支干的沟盘河回廊湿原区导入到沟盘河回廊湿原区，处理达到标准后排出到沟盘河下游。 该处理系统不仅具有良好的水处理功能，在净化水质的同时还构建了良好的生态景观。工作范围如下：1、焦王支沟段、五支沟支流段、沟盘河支干段河道走廊调整2、人工湿地工程植物及湿地坡岸植物的栽培1.2.2自然条件阳信位于黄河三角洲平原开发中心地带，位于山东半岛和京津两个经济地区的连接地带。 总面积793平方公里，人口45万人。 阳信东距青岛360公里，南距济南120公里，北距黄

11、军港60公里，天津200公里，北距北京350公里，距滨州大高航空城30公里。1.2.2.1地形阳信县属于黄河冲平原。 县界西东低，南北低，从西南向东北倾斜，坡面起伏，形成缓坡，形成了坡面平地和浅平洼地之间的地形特征。 郡内土地轻，以中土为主，土层深(8米左右)。1.2.2.2气候阳信县位于中纬度，属于温带。 季风型大陆性气候，四季分明。 往年，年平均气温为12.3，极端最高气温为40.1，极端最低气温为-21.5，最冷的月为1月，最热的月为7月。 年平均日照小时数为2704.2小时，年平均日照率为65%，日照充足。 阳信县年降水量少，不稳定，年平均降水量为567.7毫米，1月最低约3.8毫米，

12、7月最大约191.6毫米。1.2.2.3水文阳信水资源主要分为地表水和地下水。 地表水除大气降水外，越境容水主要有黄引、德惠新河、商东河等。沟盘河、西由本县莓乡德惠新河后发生王涵洞，从西向阳信县境东流，继续向泗化县东流，境内长44公里，流域面积499平方公里，可耕地灌溉和排水20万公顷。 幸福河(二干)是1958年人工挖掘的箕李诱黄总干线水路第二条干线，从惠民县肥皂户李乡大朱家村的诱黄总干线向北流经阳信县界，境内全长15公里，诱黄能力35立方米/秒，有效灌溉面积1.87万公顷。1.2.3对外交通工程施工期间施工区域内资材输送的便利条件很普遍，因此有必要考虑工程中的输送问题。1.2.4施工工期开

13、工日期是2010年12月12日。竣工日期是2011年2月9日，总工期是60个日历日。 (注：甲方没有规定具体的开工日期，为了详细叙述工期进度计划和劳动力安排等工作，我方根据招标文件，自主制定开工日期)。1.3施工组织机构1.3.1管理机关的人员配置项目经理： 1人项目总工(技术负责人):1人生产经理： 1人。1.3.2组织机构图项目经理：于德思项目总工：张桂文生产经理：赵辉安妮全部会员：李永海资金材料会员：剩馀花卉质检查会员：俞志明修建。价格会员：金宝佳土建工人：孙建平给排水工人：穆金祥电气工程师：吴现利绿化工程队设立施工队土建工程队1.3.3组织机构中各职场的说明1 .项目经理(一)受企业法

14、人委托，全面负责工程项目的实施，对企业法人负责。(2)对工程项目的质量、进度、成本和安全文明工程负责全面。(三)负责与业主结算工程款和重大设计谈判的签字。(4)有责任检查和指导项目的日常工作。2、项目总工(1)对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负责，对项目经理负责。(2)检查和指导项目质量检验员、技术人员、资料员、测量员及施工班的日常工作。(三)负责工程图纸的审查。(4)组织施工技术措施、施工技术基础和成品保护措施的制定。(5)负责施工材料质量要求的鉴定。(六)负责一般设计谈判的签字。(七)组织一般质量事故的处理、纠正和预防措施的制定。(八)负责重大质量事故的处理、纠正和预防措施的制定。(

15、9)工程项目的进度、工程材料、设备计划、购买，满足工程进度的要求。3 .生产管理者(一)对工程项目进度、工地管理和文明安全工程负责具体责任，对项目经理负责。(2)检查和指导现场工程师、保安员、设备管理者、材料员及各施工班的日常工作。(三)组织工程进度计划的制定和执行。(四)负责施工现场人员、材料、设备的安排。(5)负责施工现场责任区的划分。(六)负责工程材料计划的审查。(七)主办生产调整会。(8)负责施工现场的环境保护。(9)检查和指导现场设备管理者、材料员及各施工班的日常工作。(十)组织工程进度材料、设备计划的制定和执行。(十一)施工所有材料、设备的协调。4、现场工长(一)具体负责施工进度计

16、划的执行，对生产管理者负责。(2)负责工程施工现场的生产调度和协调工作。(三)负责施工现场各责任区工作的执行。(4)指导项目安全人员、机械作业人员及各施工班的日常工作。(五)有责任安排安全文明工程的各项工作。(六)负责填写施工日志。5、项目质量检查员(1)负责项目工程质量检查，负责项目总工作。(2)负责分项工程的质量评价。(3)实行质量拒绝制，对不合格项目的工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工程报告。(4)参与不合格部分工程的纠正和预防措施的制定。(五)监督项目测量员的工作。(6)工程检验单的填写及业主与监理工程师的联系工作。(七)负责工程质量检查施工技术资料的整理。6、项目安全人员(一)负责项目安全文明工程的具体工作，对生产管理者负责。(2)与队长合作，安排工程各安全防护工作。(三)随时检查现场各安全防护工作，做好检查记录。(4)监督应改善的安全防护工作的执行。(5)实施安全拒绝制，对现场发生的重大安全危险，有权停止该部位的工程施工，并向生产管理者报告。(六)负责入场者的安全教育。(七)负责安全防护工作的技术资料的收集整理。七、项目资料员(一)负责项目部工程技术资料及相关文件的管理，负责项目总工