六 创业计划书PPT课件

1、.1、创业学、2、6章创业计划、学习目标： (1)认识创业计划的概念；(2)理解创业计划的作用；(3)把握创业计划各部分的内容；(4)把握创业计划书制作的步骤和原则；(5)说明创业计划的评价要素和标准。3、“如果想踏实工作的话，可以写一份商业计划，强制进行系统的思考。 也许有很好的想法，但是如果写细节和数据，他自己就会崩溃”一位著名的风险投资家，4，创业计划也被称为“商业计划”，是创业者在创业初期制定的书面计划。 记述了成立新企业时有关的所有内外环境条件和要素，包括业务前景、人员、资金、物质等各种资源的整合、经营思想、战略确定等，是为创业项目制定的完整、具体、深刻的行动方针。 6.1创业计划的

2、概念，5、秩序、简洁、有说服力，因此准备有效的创业计划不是一蹴而就。 蒂莫西认为，准备有效的创业计划通常需要200-300个小时。 如果只在晚上和周末留下工作，这个过程通常会持续3-12个月。 6、6.2创业计划的作用是为创业活动安排行动指针科学计划和创业活动获得创业融资的支持，7、美国相关研究表明，美国迅速增长的企业中68%始于商业计划书。 拥有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比，通过迅速获得收入，成功率提高了69%。 考夫曼创业领导中心对获得年度奖的企业家进行了调查的结果显示，制作商业企划书的企业，50%的企业的销售额比没有计划的企业高，12%的企业获得了高利润。 8、6.3商业计

3、划书的主要内容，指导要领的概要(摘要)行业分析创业企业的说明生产计划市场营销计划组织财务计划风险的估计附录，9，9， 6.3.1指导要领、公司名称、地址创业者名称、电话号码公司及其经营特征说明所需的资金筹措量相关的说明，10，6.3.2概要(摘要)这是商业计划书的简要摘要，用简单的话概括计划书的各部分，潜在的投资者对计划书整体的印象和初步的理解，使他们感兴趣一般是24页的长度。 请在制定了整个计划后写下来。11、*某学生创业实践项目概述，抗菌肽是生物由外来性性病原微生物入侵而产生的多肽，从细菌到高等哺乳动物都普遍存在。 作为杀菌剂之一，具有高效、光谱宽、无残留、无耐药性、副作用少、是理想的杀菌

4、药剂的优点。 在此基础上，在现在的市场分析的基础上，以处方的核心，即传统的空气清洁剂为基础，创造新型日用产品抗菌型空气清洁剂，不仅能有效地杀死空气中的细菌，抑制空气中的病毒活性，大幅度地消除了威胁健康的因素目前，国内多肽行业在初期发展时期，我们的团队已经拥有其核心技术抗菌肽的合成，可以实际应用，引出其他种类的产品，而且生物技术是国家科技发展的五大重点产业之一，作为21世纪的经济高度，是不可估量的前进空间这些给我们的团队带来了非常广阔的前景，成为业界的领导者。 12、6.3.3行业分析，市场划分行业对未来展望和发展趋势的竞争对手的预测，13，6.3.4创业企业的说明，你的产品和服务是什么？ 产品

5、或服务的具体说明，包括专利、着作权、商标等。公司选择你的建筑物是新的、旧的还是需要修改的，根据需要，列出成本。 这座建筑物是租赁的还是自己拥有的？为什么建筑物和地方适合企业？运营企业所需的技能和工作人员是什么？ 你需要什么样的办公设备？这些设备会购买或租赁吗？ 你的商业背景是什么？ 你有什么管理经验？叙述教育程度、年龄、特长、爱好等个人资料。 参加这个企业的理由是什么？为什么能在这个风险企业中成功？至今为止有什么开发完成吗？14，6.3.5负责生产计划，全部或部分制造工序？如果部分制造工序被转包，谁将成为分包商？ (姓名和地址)为什么选择了这些分包商？ 分包制造成本怎么样？生产过程布局如何？产

6、品制造需要什么原材料？原材料供应商是谁？合适的成本如何？ 产品制造成本是多少？这个风险企业未来对资本设备的需求如何？如果是零售企业或服务企业： 1、货物从谁那里购买？ 2 .存储控制系统是如何运营的？ 3、库存需求如何？库存是如何销售的？15，6.3.6市场营销计划，分段，目标市场的定义(你想去哪里？ )成立市场小组(我们是怎么到达那里的？ )产品和服务(包装、品牌、保证、形象、服务、交货期、特征、风格等)价格流通渠道(渠道类型、中间商的数量、流通渠道成员的位置等)促销预算管理、16， 6.3.7组织计划组织结构所有权设定形式的合作者或主要所有权所有者的身份管理团队背景组织成员的角色和责任，1

7、7，组织发展和组织设计两个阶段，第一阶段：社长，生产，市场/销售，行政， 18、组织发展和组织设计两个阶段，第二阶段：总经理、生产经理、营销经理、行政经理质量管理、组装、销售、促销广告、财务会计、购买、发货的领取、销售、所有权形式、个人运营商：比设立企业的条件低，投资额无限制合作企业：合作企业(至少两个以上)签订合作协议，对共同出资、合作经营、收益共享、风险共享、合作企业债务承担无限连带责任的盈利组织。 有限责任公司：指50人以下股东共同出资，所有股东以其出资额为限度对公司债务负责的企业法人。 股份公司：公司将所有资本分为金额相等的股份，所有股东以其所有股份为限度对公司债务负责。 20、6.3

8、.8财务计划、财务计划向潜在投资者明确企业家计划如何满足各种资金需求，保持适当流动性，保证债务偿还，获得良好的投资回报率。 一般来说，为了满足外部投资者的要求，财务计划需要企业前三年的预计财务数据，其中的第一年需要每月的数据。、21、6.3.8使用财务计划的主要内容、资金来源和损益估计现金流分析资产负债估计损益平衡，22、6.3.9风险估计，企业弱点评估(竞争对手的反应本身在市场生产管理方面的弱点等)新技术(技术进步导致产品过时) 应急计划(表示创业者非常重视经营中存在的风险)，23，6.3.10创业计划书的附录，公司章程注册商标市场研究数据发行和合同供应商的报价主要客户清单项目的布局图流程图

9、等，24.4创业计划的写作，写作步骤： (1)准备阶段工作计划的制定3、专业工作组的设立(2)完成阶段(3)完成阶段(4)完成阶段、25、6.4创业计划的执笔、原则： 1、明确2、简洁精炼3、条理4、真实可靠5、数字说话。 26、在制定创业计划时应该做什么，该做什么，投入足够的资金和时间准备让所有管理团队参加创业计划的创业计划，分析存在的主要风险和在这种情况下创业的可能性，分析企业存在的现实问题和潜在问题，从市场需要出发， 把顾客放在第一位的现实市场和销售期待中，在驱动财务报表上建立假设，分析可选择的融资渠道，分析股票结构和投资者如何获得利益，研究如何引起潜在投资者的关注和兴趣的目标投资者集团

10、及其喜好，研究整齐、内容完整、明快的创业计. 27、制定创业计划时应该做什么、不应该做什么、管理团队中不能有没有名字的神秘人物，现在就去其他公司工作， 日后加入本公司的人不要说暧昧不能肯定的话，不要太专业化创业计划的包装，在面对不可忽视本质内容的现实需求时，不要把时间浪费在计划的制定上，不要在资金被存入之前，假定自己成功了现在不应该做。 28、6.5创业计划的评价、创业计划的评价一般有第一、二、三者的评价。 第一者是创业者，判断创业计划是否有魅力或者是否有操作性的第二者是资源提供者，包括创业投资者、一般投资者、管理者、员工等第三方，被委托为计划制定和使用者独立的咨询机构对创业计划进行公正性评价。 报告29、评价因素、全