先期质量工程师在项目各阶段的职责AQE

1、项目开发的所有阶段，预付质量工程师(AQE)的责任，项目开发阶段，P0项目准备P1产品设计P2原型P3流程设计P4 OTS P5 PPAP P6汇总和确认，事项1，上一课2，检验费预算3，年度检验费预算(包括样品)4，APQP进度确认5 输入初始材料和供应商列表，上一课列表(适用于此项目)职责输出：1，上一课，输入相似产品问题列表，P0项目准备，输出仪表盘列表(仪表盘名称、测试支架、仪表盘、数量、估计价格、安装空间、通用仪表盘)职责年度测试成本预算(含样本)、客户需求(询价单)输入qbom(制造、委外)初始CC/SC清单(请参阅)、P0专案准备、角色：1、客户时间节点与内部进度计划2、预估是否

2、能准时执行作业。 如果不可能，理由合理，请立即提交给项目经理。4，检查APQP进展，输入APQP计划，准备P0项目，职责：验证供应商是否具有开发能力和批量生产能力，5，审核供应商地点，输入初始物料和供应商列表，准备P0项目，项目1，复查图形2，样品管理计划3，测试设备，测试设备特别是新材料、新技术和其他特殊要求，重点控制点2，流程，1，图纸审查，输入工程图纸(自制装配，重要部件-质量问题较多，对客户影响很大)以前的经验教训列表，P1产品设计，输出样品控制计划(样品检验操作说明，形状，整体尺寸) 测试设备，输入测量设备清单，P1产品设计，重点：1，供应商项目开发进度2，供应商模具进度3，供应商检

3、查进度4，分阶段样品交付和确认5，问题清单编制和跟踪解决方案。4，供应商跟踪，输入供应商列表，项目计划，P1产品设计，输出问题列表(添加APQP问题列表，唯一性)职责：通知，可跟踪性，建议将来的项目参考：添加分类，计划完成时间，5，问题列表，影响质量检查工作指示、零件4、材料表、DVP材料、效能测试报告5、影响品质的问题点、形式：面对面会议角色：1、新图面：熟悉图面并正确理解图面。特别是新材料、新技术等特殊要求，重点控制点2，图纸更新：1，图纸审查，竣工图输入(自制组装、重要部件-质量问题较多，对客户影响很大)，P2原型样品，输出检查操作说明，2，检查操作说明，检查操作说明性能测试报告，4，材

4、料，查看性能测试报告，输入BOM，DVP材料，性能测试报告，P2原型示例，问题1，流程流程流程图审查2，特性矩阵表审查3，PFMEA审查4，控制计划审查5，编写工作指示，审查6， 包装标准7，管理计划8，管理计划9，检查程序，图纸10，影响质量的问题，重点内容：1，一致性，CC/SC项目是否传送到生产现场2，管理方法是否有效，文档复查，1，流程图复查2，特性表复查3 测试销的容差，操作方便，9，检查程序审查，检查程序，图纸(内部，供应商)，P3流程设计，问题1，接受检查2，供应商OTS批准3，员工培训4，检查报告5，材料，验证性能测试报告6， 性能测试报告，D/PVP 6，包装评估表，图形7，包装标准，图形8，影响质量的问题点，问题1，供应商PPAP批准2，性能测试报告确认3，检查报告4，早期生产抑制计划审查5，完成MSA 6，完成SPC 7 提前生产封锁计划5，MSA计划6，SPC计划7，PPA