《战略管理思想史》 周三多、邹统钎

1、战略管理思想史，周三多邹统郎，复旦大学出版社，战略本质，战略管理流派的发展，企业成长和竞争理论的变革，企业组织和领导的转换，中外战略思想家的学术思想，文章纲要，第一篇：战略的本质，战略研究历史的本质理论体系的基本框架，战略研究历史，1960年代， 经验曲线等实证规则的发现系统战略理论的诞生，波士顿管理咨询公司的两个重要发现：经验曲线增长份额矩阵，战略计划理论的诞生，战略管理三部独创的着作诞生了钱德勒： 战略与结构安软： 公司战略安徒生： 商业政策 战略研究的历史，1970年代，环境适应理论横行，1970年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，企业越来越关注

2、适应环境的方法。 激烈的国际竞争和不确定性在战略研究中引入了情景分析。 也就是说，设想各种市场环境，设计各种对策，对应这些变化。 管理的不确定性成了企业的核心能力。 林阳布罗德姆的“逻辑渐进主义”和明茨贝格和活测试的“应急战略”把战略视为意外的产物，是企业应对环境变化的应急对策总结。 吉尔斯研究壳牌公司的经验，提取战略计划是学习过程的观点，战略计划理论把环境适应思想纳入自己的体系。 战略研究的历史，20世纪80年代，产业组织理论和共同战略研究，市场结构和经营业绩关系的研究波特将产业组织理论导入战略研究，强调市场力量对盈利性的影响。 共同战略和竞争优势20世纪80年代初，波特对美国、欧洲和日本制

3、造业的实践提出了自己的竞争战略理论，确定了五种有竞争力的行业魅力，总结了三种共同的企业竞争战略，即成本领先、差异和特异化。 在战略过程和动态战略后的研究中，任何战略过程和战略能力都不能单独形成永久性的竞争优势，企业必须不断改变其战略、资源和能力来适应环境的变化。 明茨堡认为，战略家应该用原计划者、战略制定者、战略发现者、知识创造者和变化的催化剂，战略计划应该用战略思维来替换。 战略研究的历史，20世纪90年代，资源基础论和核心能力说很流行，资源基础理论和核心能力理论资源基础理论认为，企业即使没有魅力，没有好机会也有大的经营风险的行业经营，也可以依靠内部独特的资源和能力赢得竞争优势。 核心能力理

4、论强调了选择有魅力的行业，培养别人无法模仿的核心能力。 战略创新随着经济全球化、技术信息化和知识经济时代的到来，企业行业提出了一系列战略创新。 大规模定制、虚拟组织、核化和竞争等。 战略思想的进化历史、战略本质、一、企业战略和军事战略的差异、战略的本质、业务为何应如何行动，二、战略的本质问题，(一)战略的基本问题，其中，企业为什么是战略的本质问题？ 根据传统理性和优化思想，企业必然朝同一方向发展，企业千差万别，市场不完全，信息不对称，因果关系模糊还是其他原因？ 是什么让这个差异长期持续下去呢？ 这些都是企业战略必须回答的问题。 战略的本质，二，战略的本质问题，(二)企业如何行动，企业战略研究的

5、基本单位是单一的企业，企业理论主要说明企业存在的理由，战略主要说明企业存在的理由。传统的经济学说把企业的行为看作是利益最大化的合理的人行为，但是很多管理者坚决反对这一点，他们认为企业作为人的集体不是利益最大化的合理行为。 之后，也有人像巴尼一样把企业视为“合理的个人”，认为企业的成功是由个人构成的集团做出了正确的决定。 我认为企业的行为根据情况的不同取决于管理层的强弱，如果管理层具有绝对权威的话，企业的行为就像人的行为。 如果企业的管理层是民主的，企业的行为不是团体的行为，利益平衡是企业行为的根本标准。 战略的本质，二，战略的本质问题，(三)企业为什么不同，一、根据亨德森的经验曲线，企业经营效

6、率差异是因为国家为企业生产的历史差异，有经验的企业平均单位产品的生产成本低。 2、从波特的角度看，企业的成功是因为国家选择了有魅力的行业，在这个行业获得了有利的竞争地位，企业的成功既要选择有魅力的行业，又要根据成本的领先和产品的差异来获得竞争优势。 产业组织学派基本上有这种观点。 3 .因果关系模糊或不要模仿理论。 学习和模仿是导致企业统一的重要原因，很多成功因素说不清，成功企业自己也不知道为什么成功了，不能完全模仿。 4、威廉斯观点认为，企业存在不同的信念、不同的价值判断、不同的战略和组织结构及不同的管理过程，因此企业是不同的。 战略的本质，三，战略学达人论战略的本质，亨德森的观点，亨德森在

7、1980年着作的战略与自然竞争中，提出了一系列关于战略的假设： 1，生存条件：能生存的竞争对手一定与其他所有对手有独特的优势2，力的比较和冲突频率： 1 在冲突不断的一方占绝对优势的情况下，几乎不发生冲突3，竞争变量和竞争对手的数量的关系：重要的竞争变量越少，竞争对手的数量越少，竞争对手的规模越大，相反，竞争变量越多，共存的竞争对手的数量也越多，竞争对手的规模越小4、环境和生存能力的要求：环境变化越频繁，能够生存的竞争对手越少，应对变化的能力就越成为生存的决定性因素5、市场进入：集中力量，强击弱。 新的加入者必须在某种方面确立压倒现有竞争对手的绝对优势。 战略的本质、三、战略学大师论战略的本质

8、、波特的观点、波特认为战略建立于独特的经营活动中，战略是谋求歧视： 1、它要求选择一系列不同的经营活动提供其价值。 战略的本质是活动选择不同的方式进行活动，从事与竞争对手不同的经营活动2、战略是唯一有价值的，创造一系列与不同的经营活动相关的位置3、战略需要权衡的是，企业在为顾客提供新的选择的同时， 因为必须减少某些产品和服务4、战略要求企业所有活动相互协调、加强，和谐提高竞争优势，维持竞争优势的持续性。 因此，战略要对经营活动创造适应性，战略的成功要求，而不是几件事，要有机地协调，战略的本质，三、战略学巨匠论战略的本质，哈默的观点，哈默是目前站在战略管理理论最前线的学者，其观点如下三2 .关注

9、未来而不是过去。3 .关注内部独特的资源。确立共同的理想，可以说非固执的悍马提倡的是未来意向、内部意向、共享意向。其战略思想的核心是“重建竞争基础”和未来“创造未来”。 未来的竞争部是不断创造和把握出现的商机的竞争，即重新分割新的竞争空间的竞争。 理论体系的基本框架、一、战略、定义、战略定义多种多样，目前在理论上还没有达成协议。 1、在军事领域，克劳迪乌斯认为“战略是关于战争的计划”2、博弈论学者纽曼和摩根斯汀认为“战略是完全的计划，规定了选手在各种情况下可以选择的行动”3、产业组织学派认为战略是一个定位强调在那个行业取得有利位置，战略应该是计划或方案，战略管理是一个过程。 4、安德鲁斯是战略

10、为实现目标、意图、目的以及这些目的而制定的主要方针和计划的模式，该模式定义了企业的业务范围和经营类型。 5、安软认为，企业战略是通往企业经营与产品与市场之间的共同经营的主线，包括四个要素，产品与市场范围、增长矢量、竞争优势、协同作用。 6、伊丹敬之认为战略决定公司业务活动的框架，为协调活动提供指导，以适应公司不断变化的环境。 战略把公司喜欢的环境和它希望的组织类型结合起来。 在理论体系的基本框架、一、战略、定义、战略定义上很难达成协议，主要原因有两个。 一是因为战略是多维的，另一方面战略必须是权利的，因产业不同而有差异。 达成协议的一点是战略关注组织和环境的不可分割的关系。 组织以战略应对变化

11、的环境。 因为环境变化给组织带来新的组合，战略必须灵活地变化。 有人提出了战略应该采用两个部分，战略内容，即哪个行动和战略。 战略进程，即行动和战略是一切决定和实施。 其实这把战略和战略管理混淆了。 在战略上达成协议的速度，意志的战略、应急战略和实现的战略是有差异的。 理论体系的基本框架，一、战略、战略和战术的差异，战略指的是敌人在哪里，战术指的是如何防御敌人。 战略决策可以分为三个基本因素： (1)对企业活动的区域选择(2)对企业活动的行业选择(3)与对企业活动的市场选择军事相比，战略是关于战斗的场所、时间和条件的决定，战术是关于战斗中兵力的分配、行动的决定。 从这个意义上来说战略是在战斗前

12、决定的，战术用于战斗期间。 战略显示在哪里和敌人战斗，战术显示如何实施。 根据理论体系的基本框架、二、战略管理、钱德勒的定义，战略管理是“确定企业的基本长期目标和任务，制定行动方案，配置必要的资源实现这些目标”。 他明确指出战略主要关注企业的长期健康，措施是处理日常经营活动以保证经营的效率和顺利性。 战略管理被定义为从诞生之日起企业为了环境的不连续和无序而创新的原则。 德拉克用“不连续”和“无序”来表现企业面临的无法预测的新机遇和风险。 战略管理强调的是动态的过程，企业必须经常注视环境和企业内部的变化，对变化做出敏捷的反应。 战略管理的目标是长期有效地使企业适应环境。 战略管理流程包括企业使命

13、、企业目标、战略态势、战略制定、战略评价和选择、战略实施和战略管理七个环节。 但是，这些环节构成一个循环，战略管理过程是一个动态、断续调整、反复多次的过程。战略管理流程、企业使命、企业目标、战略态势、战略制定、战略评价和选择、战略管理、战略实施、战略管理的基本框架、三、战略管理的理论体系、战略管理的理论体系经历了三个阶段： (1)战略是行动计划，该计划的核心是企业内部能力和外部机会的匹配战略管理是一个过程，是为了实现企业目标而不断调整自己行动方案的过程(3)战略的本质是企业必须适应环境和改变环境，理论体系的基本框架，三)战略管理的理论体系，(一)战略计划理论体系安德鲁斯是现代战略理论他把战略管

14、理分为两个完全不同的竞争：战略制定和战略实施。 在战略规划方面，他要求战略制定考虑四个因素。 那么，你能做的事情(市场机会)，你能做的事情(内部资源和能力)，你想做的事情(个人野心)和应该做什么？ 寻找四者结合，在战略制定过程中，企业要保证从组织、管理和指导方面认真习惯战略。 战略实施、战略制定、1、机会和风险的确定、公司的物资、财务、技术和管理资源的确定、管理层的个性和野心4、社会责任、1、组织结构和关系分工合作信息系统2、组织过程和行为基准激励控制系统招募和开发3、最高领导、公司战略、三、战略管理的理论体系，(二) 波特的动态战略体系于1991年在战略管理杂志发表“动态战略理论”论文，文章

15、结合多年的战略管理理论思想，形成了比较完整的战略管理理论，其理论体系吸收了战略计划理论的内容，但已经形成了完全不同的理论体系波特的理论体系， 企业的管理选择和初始条件形成了企业的推动力，这些推动力来源于企业的规划、积累的经验、活动共享和能力转移、重直一体化等。 这些推动力决定了企业的相对成本和产品性能，决定了企业的业绩竞争优势。 竞争优势在于企业能以比竞争对手低的成本提供相同的价值，或者能以相同的成本提供高的价值。 利用这些竞争优势，选择比较有魅力的行业，在这个行业获得比较优秀的地位的话，企业就能成功。 波特的动态战略体系、持续竞争优势、活动/价值体系、魅力的相对地位、驱动力、管理选择、初期条

16、件、魅力的行业结构、横向、纵向、企业成功、理论体系的基本框架、三、战略管理的理论体系、(三)资源基础战略在1980年公布企业资源基础论之后人们在内部寻找成功的要素。 这个理论体系与传统的战略理论体系完全不同，它包括识别宝贵资源、投资资源、提高资源质量和运用资源四个部分。 其战略制定的核心是开发和利用企业独特的资源和能力。资源基础战略体系，2 .确定企业能力：确定企业比竞争对手做好工作的能力，3 .确定资源和能力潜力：确定企业的竞争优势，4 .选择有魅力的行业：利用企业的资源和能力确定可开发的商场机会， 1 .确定企业资源：确定竞争对手的优势和劣势；5 .利用资源选择能开发市场机会的战略；第二篇

17、：战略管理流派的发展；战略计划学派环境适应学派：逻辑改良主义产业组织学派：市场结构决定论资源基础和核心竞争力理论；第一章：战略计划学派的兴衰；战略计划学派是1950 从进程来说，战略管理的进程与现代系统规划进程完全相同，动态战略规划思想至今仍占据着战略管理进程理论的核心地位。战略计划学派的典型代表人物有安德鲁、安东尼、安东尼、克里斯滕森等。 明茨贝格是战略计划理论最敏锐的批评家。 战略研究必须回答为什么企业的表现有这么大的差异。 也许是因为好的企业处于防备市场竞争的市场。 也许因为独特的资源和能力能创新，也许因为组织结构和战略适合市场变化，也许能有效地降低交易成本。 企业战略是规划企业的未来，是企业整体发展方向、未来发展目标、实现目标的路径和政策的选择