绵阳国防教育培训基地工程项目管理实施规划

1、绵阳国防教育培训基地工程项目管理实施规划成都晨越建设项目管理有限公司2011-12-30目录前言-1项目概况-2项目组织模式-3项目管理目标计划-5项目总体工作计划-4项目投资控制计划-5项目施工进度管理及总进度计划-6项目质量控制计划-7项目安全、文明施工和环境保护管理计划-8项目技术管理计划-9项目文档信息及沟通管理计划-10项目组织与协调管理计划-11项目资源需求计划-12项目风险管理计划-13项目收尾计划-14项目现场平面布置计划-15项目技术经济指标计划-16项目实施过程与有关政府部门关系处理-17项目二装（酒店）与主体工程衔接计划-18军事工程特殊性控制计划-19项目不可预见事件管

2、理计划-20一：前言成都晨越建设项目管理有限公司服务公司宗旨是：代表业主利益以勤奋为业主服务；认真对项目负责；使项目在投资、进度、质量、安全，达到预期目标，为业主提供满意产品。项目管理守则：1：所有参与项目管理人员将认真以国家现行法律，法规，条列，军事工程相关要求，强制性条文；绵阳地区相关政策进行绵阳国防动员综合教育训练基地工程项目管理。2：坚持实事求是工作作风，工程管理以数据说话，办事公正，认真处理工程实施阶段所有工作任务。 3：认真做好工程项目管理日志，保持所有原始记录，做好工程资料积累，整理，归档工作。 4：遵章守纪，认真执行安全文明施工要求。 5：经常召开工程协调会，听取各方意见，不断

3、改进工作，使项目科学有序开展。 6：不以权谋私，保持廉洁，不收取施工单位钱财物，务实工作，热忱为项目服务。二：项目概况绵阳国防动员综合教育训练基地工程是由嘉来置业投资承建的，绵阳国防动员综合教育训练基地在绵阳军分区原址投资新建现代化综合楼，占地面积 亩，总建筑面积 33017.3 平方，主楼28层（未包括地下室2层），裙楼6层，地上 平方，地下 平方，主楼总高99米，大楼集国防动员综合训练指挥、培训、星级酒店（四星级标准设计）、绵投控股集团办公楼于一体公共建筑。由绵投控股联合军分区投资的绵阳国防动员综合教育训练基地即将于近日开建，在绵阳军分区原址将投资新建一栋28层99米高的现代化综合楼，大楼

4、集国防动员综合训练指挥、培训、星级酒店（四星级标准设计）、绵投控股集团办公楼于一体。 在基地建设资金投资模式上，绵投控股在党委、政府领导下坚持创新发展思路，资金基本上由绵投控股按市场手段盘活存量资产解决。通过基地建设，军分区拥有崭新的高标准的国防动员训练基地，绵投控股将拥有四星酒店和办公楼。 如此操作，破解了数年来绵阳国防动员基地建设资金匮乏困境难题，绵投控股作为国有企业投资收益上也有保障，既符合国有资产保值、增值原则，又有力支持国防事业建设，同时兼具长远社会、经济发展效益。 另一方面，该大楼设计新颖，成为南河片区的综合性地标建筑，将有力改善一环路南河段城市环境，显著提升凸显一环路南河段商业价

5、值，对南河片区的城市改造乃至整个绵阳社会、经济发展也将发挥积极深远影响。三：项目组织模式1：该工程由成都建工集团工程公司以总承包模式中标，根据工程特点及项管合同中责、权、利约定；我公司确定以下项目组织模式：（附流框图1、2、3）2：主要岗位责任制项目经理岗位职责：认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及绵阳地区建设工程安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，督促施工总包单位把安全工作落到实处，在各项承包合同中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 ：全面负责本工程的一切工程建设事务，认真熟悉施工图纸、编制项目管理实施计划；审查

6、施工组织设计方案和施工安全、质量、技术、经济措施，督促建立统一规格的“五牌一图”。会同施工总包单位及监理公司相关人员精选强有力的专业施工队伍，审核工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划合理性；做到安全文明施工。 ：认真审核本工程的监理规划及实施细则、施工管理细则、方案及措施，组织工程参与单位定期召开列会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项建设任务。 ：认真履行项目管理合同条款，保证工程建设顺利进行，维护业主的信誉和经济利益。 ：根据本工程施工现场特殊情况；严格要求总包单位合理规划布局各阶段现场平面布置图，督促安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济、满足各阶段施工需求。

7、：配合施工总包单位编制本工程总进度计划表和月进度计划表并督促实施进度计划相关要素到位。 ：和业主委派人员一起谈判、制定和签订本工程的各项工程承包合同、设备进购合同、技术服务合同。 ：根据项管合同认真控制工程成本（按单项合同）单独及时核算，并将核算结果及时通知业主，以便业主及时掌控工程成本投入。 ：及时向各参与单位下达或转达建设过程中各项任务书及主要设备进场计划；认真记录好项目经理管理日志台账。 ：深入工程实际了解工程实施阶段各项信息情况，采纳，优化施工中的各项合理化建议，密切配合各参建单位做好项目管理服务，保质、保量和按期完成本工程的建设任务。专业工程师岗位职责：负责对其承担的专业工程管理工作

8、，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向项目经理反映，请示解决。：参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位及监理工程师进行技术交底，并做好记录。：按工程项目管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时督促验收各方进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理； 负责施工现场各阶段“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线、

9、沉降观测、垂直度控制检查。：严格要求旁站监理对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。：组织协调解决分管专业队伍在工程中各工种的技术配合问题。：写好项管日志和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交资料员进行上报归档。：按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。：严格审查各种工程变更联系单和签证，按业主规定报各级审批后及时予以签证并下发；：督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。：认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工

10、组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。 晨越公司相关咨询部门职责：在公司分管绵阳国防培训基地副总的领导下，全面负责该工程工各项较高水准专业知识咨询工作；及时反馈给项目部。：负责组织开展绵阳国防培训基地工程的各项专业咨询工作相关事项。 ：负责制定绵阳国防培训基地工程各项专业咨询管理，传达制度。 ：负责监督、检查、指导绵阳国防培训基地工程各专业工程各项指标控制要求；实施动态专业咨询管理。：负责洽谈、评估、监督工程的各项承包合同、技术、经济措施等专业咨询服务；为项目部提供各专业工程管理技术指导。 ：在绵阳国防培训基地工程相关重要验收环节，派高端技术负责人参加验收会，提出相关验收咨询意见及处理办法。

11、：负责审核项目管理部编制相关技术、经济、进度等报表专业内容、数据，并提出专业咨询修改意见；增强报表专业数据性、规范性。 四：项目管理目标计划1: 以公司同业主签订项管合同为依据，通过有序、有计划、科学管理活动完成合同各项管理内容，使投资、质量、安全、工期控制目标实行。2:在整个项目建设中同政府相关部门进行工作协调，及时完成工程相关建设手续报批报建、工程竣工备案工作；确保工程按期交付使用。五：项目总体工作计划该工程已进入了施工招标阶段（总承包单位已确定），前期工作已完成部分手续，我公司接管工程项目管理工作后将按以下四部份开展工作。1：对工程前期工作再进行一次系统清理，把以前未完善相关手续补齐，使

12、前期报批、报建工程资料齐全，完整，规范。2：对工程施工阶段至竣工收尾，回访，保修阶段主要工作节点进行梳理制定一个总体工作计划；指导后续工作科学有序开展。3：该工程按星级酒店标准建造，我公司相关咨询部门将在酒店后期（二装）设计优化，设备选型等提供技术咨询服务；确保工程投资成本节约。4:把工程后期工作任务分解列表附后，明确参与各方工作任务及责、权、利。附表项目管理工作内容职能分工表附后： P规划 D决策 E执行 C检查序号任务（二装设计阶段）业主PM方设计方1审批政府部门审批各项审批DP2确定投资、进度、目标D/CP/CE3发包与合同确定二装设计、检测单位DP4进度设计进度规划与控制D/CP/CE

13、5投资工程估算与预算DPE6设计设计质量控制CE7设计认可与批准DC序号任务业主PM方施工方供货方设计8发包招标、评标CP/E9选择施工单位DP10签订合同D/EPE11进度施工进度规划控制DP/CP/E12采购进度规划控制D/CP/CE13成本招标阶段投资控制D/CP/C14质量制定材料、设备质量标准DCEP15合同施工合同签订D/E/CP/CEEE16工程变更管理DP/E/CEEE17现场管理施工方案与组织D/CP/E18施工进度与目标P/D/CEE19进度施工进度目标控制CP/CE/C20质量图纸会审CP/D/E/CEE21材料、设备质量控制、检查P/D/CEE22分部分项工程P/D/C

14、EE23工程事故处理CCEC24竣工验收D/CP/D/EEEE25投资现场收方计量DP/CE26付款审核DP/E27竣工结算DEE项目管理工作任务分工 工程任务分工表 R-负责 A-协助二装设计阶段序号工作任务PM方业主备注1审核委托设计合同AR2审核设计方案概算及预算RA3控制二装设计进度RA4组织图纸会审与设计交底RA5协调设计及设计变更RA后期工程相关招投标阶段6编制招标文件及备案RA7编制工程量清单RA8资格预审RA9组织现场查勘RA10开标、评标、定标、办理中标通知书RA11签订施工合同AR施工阶段，动用前期，保修阶段投资管理12平时相关工程量清单编制RA13工程相关预算批准RA14

15、全过程造价控制（变更，进度，报表，工程预付款支付）RA15合理处理协调施工方，供货方索赔事宜RA16定期对业主进行造价管理咨询汇报RA17工程竣工结算RA18工程竣工结算批准RA19工程竣工结算审计RA进度管理20编制总进度计划、组织专家论证分析RA21工程总进度计划编制（定稿）RA22对工程总进度计划进行分解、并通过各种措施落实RA23督促检查其他项目责任主体单位编制相应进度计划并按计划实施情况RA各方参与执行24监督计划实施、定期评论总进度计划进展情况RA25采取纠偏措施、必要总进度计划调整RA26对工程各责任主体总进度组织与协调管理RA27定期进行实际进度进行汇报RA质量技术管理28根据

16、设计图纸、项目管理合同、国家法律法规，确定工程质量技术标准。RA29监督、督促监理单位按标准实施管理，施工单位生产。RA30审核施工单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案。RA31现场发生质量事故及时处理、质量通病预防。RA安全文明施工与环境保护管理32审核施工方案（专项）提出安全防范措施并监督执行RA33对施工和供货方进行职业健康安全与环境保护管理工作监督管理RA34对现场发生安全事故及时合理处理、调查、保护、配合等工作RA建设工程监理（PM方同监理方共同工作）35编制监理规划及实施细则RA监理单位编制36审定监理规划，审批项目监理实施细则RA37对施工现场管理和供货方进行安全文明施工和环

17、境保护管理RA38对材料、设备、工艺、施工方序质量实施管理RA采购管理39甄选材料、设备供应商RA40业主采购发包RA风险管理41监督设计方（二装）方案RA42监督施工方投保（职工意外险）RA43督促其他工程险投保RA44对现场安全预防措施经常性检查RA45重点部位专家安全论证RA竣工验收管理46竣工资料准备（各方）RA各方必须准备47竣工验收程序管理RA48同总包单位签订保修书RA信息与文件管理49全面整理文档资料，工程完工后移交一套完整竣工资料给业主RA50组织项目档案，送档案馆、收集齐各单位资料，归档RA组织与协调管理51组织与协调设计、施工、供货、监督、政府主管部门等工作事宜RA52协

18、调与嘉来置业、绵阳投资公司、绵阳军分区工作事宜AR以上工作任务必须以项管合同为依据。六：项目投资控制计划1：项目投资目标控制采取一切科学有效管理措施，重视项目后续各阶段投资控制（尤其加强二装及设备选型），以项管合同为依据作为项目部工作目标，实现工程总投资控制。:以合同(业主同总包单位)确定工程投资数额。：以业主在施工阶段修改确认投资总额作为控制目标。2：项目部工作内容：项目部进入后认真研究工程总承包合同中对工程价款及索赔条款解释,对在施工过程中可能造成施工单位，材料设备供货单位索赔因素制定风险规避措施，上报业主，由业主对相应条款进行决策。：根据设计文件，投标工程量清单，投标文件进行工程量清单，

19、套用定额，材料单价，费用取费，措施费等进行比对校核；对不合理要件向业主上报，避免工程施工过程中投标报价争议。:加强工程建设过程中因设计变更造成成本增加处理程序监管，制定严格设计变更审核制度，确保设计变更造成成本增加额控制。：该工程按四星级酒店标准要求进行建设，对二装设计标准要求，（附后）大宗装饰材料，设备，设施采购，由公司造价咨询部门设专人进行相关市场价格调查；确保投标报价材料价格虚高造成投资成本增加。：在工程建设过程中制定一套因业主提高建设（二装）标准或更改设计，造成工程成本增加应对处理程序、方法及措施。：工程量确认及工程款支付管理制度：为了使工程款支付审批规范化，确保本工程施工阶段投资控制

20、工作顺利进行，特制定施工阶段投资控制流程，便于参建各单位工作的衔接，使投资控制工作流程化，制度化。：工程款项的签单支付，以国家有关法律、法规和发、承包双方所签订的合同为依据。：承包单位应于每月25 日编制完成当月（含上月后5天）实际完成工程量及其工程价款的支付申请表，报送至本项目监理部。报表采用统一格式（具体有过程控制单位提供）。：监理单位对施工单位上报的上述报表进行认真审核。并在2个工作日内审核完成。：监理单位对报表中的数据、资料有异议时应及时通知施工单位，施工单位对其进行修改后再报监理单位核签，若监理单位认为不具备支付当月里程碑进度款条件的，也应及时通知施工单位。：监理部签署同意支付当月工

21、程进度款意见后，报过控单位进行详细的工程量和单价审核，审核所报内容是否符合实际情况及合同规定。并在3个工作日内审核完成。：过控单位审核完成后，交建管单位复核核，在2个工作日内完成，无异议后，报建设单位审签，建设单位在7个工作日内审签完成，再向施工单位支付工程进度款。施工单位申请付款所需提交相关内容包括：（1）本月工程进度完成情况及下月工程进度计划（2）当月完成工程量（3）本月及累计产值完成情况（4）已支付月份的工程进度款总额及比例：工程竣工结算时向业主提供工程建设期间全过程经济资料签证，并向业主提供专业结算咨询服务（由公司造价咨询公司提供咨询服务，项目部协调）。：在结算审计时，项目部应业主要求

22、，对审计中业主提出问题提供相关签证、影像、经济证明，确保审计过程中问题公正客观处理。3：项目部在成本控制中工作方法 ：对前期已完成部份工作；进场后收集相关资料，设计文件对前期设计阶段设计提供可操作性技术、组织、经济、合同相关节约投资合理化建议。 ：对后续二装设计（包括主要设备选型）采取以下控制措施节约成本。：采取中标设计单位相关设计责任人对行业进行考察，了解行业新工艺，新材料，新设备在二装设计中运用；达到节约投资目的。：通过对二装设计，设备选型进行优化，确保达到星级标准前提下；通过技术经济措施使投资成本节约。：通过选择生产力先进，技术素质好的施工专业对队伍通过合同措施确保投资成本节约。：在施工

23、阶段通过动态控制原理，及时根据预算值与实际值进行对比，发现偏离及时采取纠偏措施使项目投资在得到有效控制。4：投资控制措施（施工阶段）：组织措施为编制施工阶段详细工作流框图，在实施过程中派专人对具体任务、职能进行分工管理。附项目管理阶段投资工作成本控制流框图。：经济措施：进行好现场收方工作（对收方范围、标准、做法、）由专人负责全过程管理。：进行完成工程量与工程进度款对接工作，建立完善的变更审签制度，及索赔管理程序。：合同措施：所有投资控制必须以合同、规范、现场签证、相关流程（变更）程序进行严把关。总之在工程建设过程中做好成本控制动态管理，结合工程实际进度及合同相关条款分解，规避因业主在组织，管理

24、，技术措施不当；索赔造成投资成本增加。附表：（1）四星级酒店设计标准（2）变更申请流框图（3）进度款申请流框图（4）完成工程量报审表（5）完成清单量汇总表（6）计量支付审查表（7）工程进度价款汇兑表（8）计量与价款计算表（清单内部分）（9）计量与价款计算表（综合单价变更部分）（10）计量与价款计算表（清单外部分）附四星级酒店设计标准饭店布局合理1.功能划分合理；2.设施使用方便、安全。二、内外装修采用高档、豪华材料，工艺精致，具有突出风格。三、酒店内公共信息图形符号符合LB/T 001。四、有中央空调(别墅式度假村除外)，各区域通风良好。五、有与饭店星级相适应的计算机管理系统。六、有背景音乐系

25、统。成都四川酒店设计成都四川室内设计成都四七、前厅（共21项）1.面积宽敞，与接待能力相适应；2.气氛豪华，风格独特，装饰典雅，色调协调，光线充足；3.有与饭店规模、星级相适应的总服务台；4.总服务台有中英文标志，分区段设置接待、问讯、结帐，24小时有工作人员在岗；5.提供留言服务；6.提供一次性总帐单结帐服务(商品除外)；7.提供信用卡服务；8.18小时提供外币兑换服务；9.总服务台提供饭店服务项目宣传品、饭店价目表、中英文本市交通图、全国旅游交通图、本市和全国旅游景点介绍、各种交通工具时刻表、与住店客人相适应的报刊；10.可18小时直接接受国内和国际客房预订，并能代订国内其他饭店客房；11

26、.有饭店和客人同时开启的贵重物品保险箱。保险箱位置安全、隐蔽，能够保护客人的隐私；12.设门卫应接员，18小时迎送客人；13.设专职行李员，有专用行李车，24小时提供行李服务。有小件行李存放处；14.设值班经理，24小时接待客人；15.设大堂经理，18小时在前厅服务；成都四川酒店设计成都四川室16.在非经营区设客人休息场所；17.提供店内寻人服务 18.提供代客预订和安排出租汽车服务；19.门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道，配备轮椅。有残疾人专用卫生间或厕位，能为残疾人提供特殊服务；20.至少能用2种外语(英语为必备语种)提供服务。各种指示用和服务用文字至少用中英文同时表示；21.总机话务员

27、至少能用2种外语(英语为必备语种)为客人提供电话服务。八、客房（共21项）1.至少有40间(套)可供出租的客房；2.70%客房的面积(不含卫生间)不小于20平方米；3.装修豪华，有豪华的软垫床、写字台、衣橱及衣架、茶几、座椅或简易沙发、床头柜、床头灯、台灯、落地灯、全身镜、行李架等高级配套家具。室内满铺高级地毯，或为优质木地板等。采用区域照明且目的物照明度良好；成都四川酒店设计成都四川室内设计成都四4.有卫生间，装有高级抽水恭桶、梳妆台(配备面盆、梳妆镜)、浴缸并带淋浴喷头(有单独淋浴间的可以不带淋浴喷头)，配有浴帘、晾衣绳。采取有效的防滑措施。卫生间采用豪华建筑材料装修地面、墙面，色调高雅柔

28、和，采用分区照明且目的物照明度良好。有良好的排风系统、110/220V电源插座、电话副机。配有吹风机。24小时供应冷、热水；5.有可直接拨通国内和国际长途的电话。电话机旁备有使用说明及市内电话簿；6.有彩色电视机、音响设备，并有闭路电视演播系统。播放频道不少于16个，其中有卫星电视节目或自办节目，备有频道指示说明和节目单。播放内容应符合中国政府规定。自办节目至少有2个频道，每日不少于2次播放，晚间结束播放时间不早于凌晨1时；7.有单人间；8.有套房；9.有至少3个开间的豪华套房；10.有残疾人客房，该房间内设备能满足残疾人生活起居的一般要求；11.有与饭店本身星级相适应的文具用品。有饭店服务指

29、南、价目表、住宿规章、本市旅游景点介绍、本市旅游交通图、与住店客人相适应的报刊；12.客房、卫生间每天全面整理1次，每日更换床单及枕套，客用品和消耗品补充齐全，并应客人要求随时进房清扫整理，补充客用品和消耗品；13.提供开夜床服务，放置晚安卡、鲜花或赠品；14.24小时提供冷热饮用水及冰块并免费提供茶叶或咖啡；15.客房内设微型酒吧(包括小冰箱)，提供充足饮料，并在适当位置放置烈性酒，备有饮酒器具和酒单；16.客人在房间会客，可应要求提供加椅和茶水服务；17.提供叫醒服务；18.提供留言服务；成都四川酒店设计成都四川室内设计成都四川餐19.提供衣装干洗、湿洗、熨烫及修补服务，可在24小时内交还

30、客人。16小时提供加急服务；20.有送餐菜单和饮料单，24小时提供中西式早餐、正餐送餐服务。送餐菜式品种不少于10种，饮料品种不少于8种，甜食品种不少于6种，有可挂置门外的送餐牌；21.提供擦鞋服务。九、餐厅及酒吧（共6项）1.总餐位数与客房接待能力相适应；2.有布局合理、装饰豪华的中餐厅。至少能提供2种风味的中餐。晚餐结束客人点菜不早于22时；3.有独具特色、格调高雅、位置合理的咖啡厅(简易西餐厅)。能提供自助早餐、西式正餐。咖啡厅(或有一餐厅)营业时间不少于18小时并有明确的营业时间；4.宾馆有适量的宴会单间或小宴会厅。能提供中西式宴会服务；5.有位置合理、装饰高雅、具有特色、独立封闭式的

31、酒吧；6.餐厅及酒吧的主管、领班和服务员能用流利的英语提供服务。餐厅及酒吧至少能用2种外语(英语为必备语种)提供服务。成都四川酒十、厨房（共9项）1.位置合理、布局科学，保证传菜路线短且不与其他公共区域交叉；2.墙面满铺瓷砖，用防滑材料满铺地面，有吊顶；3.冷菜间、面点间独立分隔，有足够的冷气设备。冷菜间内有空气消毒设施；4.粗加工间与操作间隔离，操作间温度适宜，冷气供给应比客房更为充足；5.有足够的冷库；6.洗碗间位置合理；7.有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭；8.厨房与餐厅之间，有起隔音、隔热和隔气味作用的进出分开的弹簧门；9.采取有效的消杀蚊蝇、蟑螂等虫害措施。 十一、公共区域（共1

32、0项）1.酒店有停车场(地下停车场或停车楼)；2.有足够的高质量客用电梯，轿厢装修高雅，并有服务电梯；3.有公用电话，并配备市内电话簿；4.有男女分设的公共卫生间；5.有商场，出售旅行日常用品、旅游纪念品、工艺品等商品；6.有商务中心，代售邮票，代发信件，办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字等服务；7.有医务室；成都四川酒店设计成都四川室内设计成都四川餐厅设计8.提供代购交通、影剧、参观等票务服务；9.提供市内观光服务；10.有应急供电专用线和应急照明灯。十二、选择项目（共79项，至少具备28项）1.客房（10项）1）客房内可通过视听设备提供帐单等的可视

33、性查询服务，提供语音信箱服务；2）卫生间有饮用水系统； 3）不少于50%的客房卫生间淋浴与浴缸分设；4）不少于50%的客房卫生间干湿区分开(有独立的化妆间)；5）所有套房分设供主人和来访客人使用的卫生间；6）设商务楼层，可在楼层办理人住登记及离店手续，楼层有供客人使用的商务中心及休息场所；7）商务楼层的客房内有收发传真或电子邮件的设备；8）为客人提供免费店内无线寻呼服务；9）24小时提供洗衣加急服务；10）委托代办服务(金钥匙服务)。2.餐厅及酒吧（9项）1）有大堂酒吧；2）有专业性茶室；3）有布局合理、装饰豪华、格调高雅的西餐厅，配有专门的西餐厨房；4）有除西餐厅以外的其他外国餐厅，配有专门

34、的厨房；5）有饼屋；成都四川酒店设计成都四川室内设计成都四川餐厅设6）有风味餐厅；7）有至少容纳200人正式宴会的大宴会厅，配有专门的宴会厨房；8）有至少10个不同风味的餐厅（大小宴会厅除外）；9）有24小时营业的餐厅。3.商务设施及服务（5项）1）提供国际互联网服务，传输速率不小于64kbit/s；2）封闭的电话间（至少2个）；3）洽谈室（至少容纳10人）；4）提供笔译、口译和专职秘书服务；5）图书馆（至少有1000册图书）。4.会议设施（10项）1）有至少容纳200人会议的专用会议厅，配有衣帽间；2）至少配有2个小会议室；3）同声传译设施（至少4种语言）；4）有电话会议设施；5）有现场视音

35、频转播系统；6）酒店有供出租的电脑及电脑投影仪、普通胶片投影仪、幻灯机、录像机、文件粉碎机；7）有专门的复印室，配备足够的复印机设备；8）有现代化电子印刷及装订设备；9）有照相胶卷冲印室；10）有至少5000平方米的展览厅。5.公共及健康娱乐设施（42项）1）歌舞厅；2）卡拉OK变更流框图：变更提出申请方（业主设计、施工）业主提出的，PM方审核费用，如其他方提出，提出单位负责计算变更费用设计单位意见审核其变更必要性和合理性 PM方执行监理单位意见上报业主审核，由业主 决策按业主批复、报送相关方由PM方协调实施相关方接受业主批复按业主批复执行工程进度款支付流程：根据业主要求和设计文件编制投资估算

36、清单（PM方造价咨询部）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM方项目部）在施工过程中根据工程实际进度对工程完成情况进行检查（PM方项目部）对达到付款条件（节点）时查验申请依据并签署审核意见（PM方项目部）审核并批复付款申请（业主）工程竣工时组织对竣工经济资料是否满足竣工条件（PM方项目部）竣工时对结算书进行审核呈报业主（PM方项目部）业主对结算进行审批，并送相关审计单位审计，安排余款支付（业主）工程变更申报表工程名称编号专业部位变更简称致：（监理机构）由于原因，提出工程变更，变更金额估计（元），工期增加（减少）天，请予批准。单位（盖章）专监（签字）总监（签字）日期变更估计金额：方案一

37、：元；方案二：元；方案三：元；变更原因：变更内容：附件清单设计更通知单及设计图（草案）编号01、02共页技术核定单及附图（草案）编号01、02共页费用估算表编号01、02共页位置、结构图编号01、02共页照片及其它资料编号01、02共页备注：变更要求先审批后实施，但涉及抢险及其它紧急情况经批准后可先实施，事后补齐资料，本表一式六份，施工、监理、设计、过控、管理、建设单位各一工程变更审批表工程名称编号变更简称备选方案号本备选方案摘要详细备选方案说明：本方案优点：本方案缺点：监理单位意见：单位（盖章）专监（签字）总监（签字）日期过控单位意见：单位（盖章）造价人员（签字）项目负责人（签字） 日期管理

38、单位意见：单位（盖章）现场工程师（签字）项目负责人（签字） 日期建设单位意见：单位（盖章）负责人（签字）日期备注：本表一式五份，施工、监理、过控、管理、建设单位各一份工程变更指令工程名称编号变更提出方变更简称致：（承包人）现决定依据附件对本项目作变更，请予以实施，根据合同，对本次变更涉及的费用及工期改变，按以下第条执行：1、本次主变更，业主不对承包人作任何费用及工期补偿，承包人若对此持有异议，需在接到本变更指令后日内以书面形式向监理工程师提出；2、本次主变更，业主不对承包人作任何费用补偿，承包人若对此持有异议，需在接到本变更指令后日内以书面形式将变更引起的工期及相关计算书报监理工程师审批；3、

39、本次主变更引起的费用及工期变化，将依据经审批的工程变更费用估算表进行补偿，承包人对此持有异议，需在接到本变更指令后日内以书面形式向监理工程师提出；4、本次主变更引起的费用及工期变化，承包人需在接到本变更指令后日内以书面形式向监理工程师提出；5、承包人对上述条款异议的提出，并不免除其对此变更指令执行的责任。单位（盖章）总监（签字）日期附件： 工程变更申请表 工程变更审批表 工程变更通知单及设计图 技术核定单及设计图 费用估算表变更说明：备注：本表一式五份，施工、监理、过控、管理、建设单位各一份费用估算表工程名称编号变更提出方变更简称方案编号变更项目单位工程量单价（元）合价（元）合同单价变更单价单

40、项合计方案一方案二方案三说明：监理单位意见：单位（盖章）总监（签字）日期过控单位意见：单位（盖章）造价人员（签字）项目负责人（签字） 日期管理单位意见：单位（盖章）现场工程师（签字）项目负责人（签字） 日期建设单位意见：单位（盖章）负责人（签字）日期备注：本表一式五份，施工、监理、过控、管理、建设单位各一份七：项目施工进度管理及总进度计划1：工作依据 以项管合同为依据进行工程进度管理。2：项目部工作目标：恪尽职守，控制项目工程各阶段进度，确保总工期实现。：合理组织，积极协调，优化合同工期，及时提供进度报告。：对已可能造成或者未来影响工期的问题，及时同业主、施工单位协调，并进行合理纠偏采取相应技

41、术、经济、组织、管理等措施报业主决策。3：项目部工作内容：编制总进度指导性纲要，组织专家论证分析和论证目标实现可靠成度。：严格要求总包单位根据自己生产力水平（技术、组织、设备、管理、生产地施工环境等）进行综合考虑后编制施工总进度计划。（备注采用横道图编制）：要求总包单位对总进度进行分解，（总平、基础、主体、装饰，安装等）采用双代号网络图，编制分部分项工程和各阶段进度计划；通过各种手段、措施进行落实；确保同总进度对接。：督促、监督相关责任主体根据各阶段进度计划及时实施，反馈可否完成情况汇报信息收集工作。：督促进度计划实施，动态跟踪总进度完成情况。：采取必要纠偏措施，综合考虑各方因素，必要时进行调

42、整总进度计划，要把各种不利因素考虑在前，尽可能为后期工作提供富余时间。：实施过程中对设计，施工、专业分包、供货单位进行时间和空间上进度组织协调管理。4：总进度纲要内容总进度横道图及各阶段双代号网络图必须附带相关文字必要阐述。阐述以下几方面：主要阶段时间控制节点，平基、基础、主体、装饰、安装、酒店室内设施等各阶段时间控制说明。：工序前期是否可插入后续工作，如装饰插入主体、安装插入主体等插入必要条件或者可能造成相关影响文字阐述。：尽量在科学，不影响质量、安全、功能情况下；能否分阶段实施，分阶段验收可能性文字说明。：要充分考虑中国民间节日对工期影响，不可抗拒力发生造成工期影响，把绝对工期同施工日历工

43、期相结合进行优化。：要充分考虑地方实际情况，如地方材料供给、施工环境、材料进出场、施工季节气候、能否夜间施工等影响及规避措施。4：进度计划安排： 工程从开工到竣工要经历两个春节，且处闹市区不能夜间施工扰民，施工绝对日历工期只有500天，并且工程建设过程中还可能出现不确定因素影响，工期非常紧；工程开工前，我公司密切配合监理单位督促施工单位根据工程特点及自身生产力水平制定科学合理总进度计划目标，从时间和空间上对每个施工环节进行优化后编制施工总进度计划，并根据绝对日历工期倒排施工进度计划。：工程开工后，对项目全过程工期目标进行控制，实时对比总进度计划，对进度计划实施动态管理，及时纠偏，完善周计划，旬

44、计划，月计划，季计划，年计划上报制度，工程实际进度滞后时在技术，组织，管理等方面制定科学补救措施；确保工程进度实际进度与计划进度同步。：加强参与工程项目相关专业队伍施工进度组织协调工作，在进度从时间和空间上进行优化搭接，确保工程进度有序按计划进行。 工程主要阶段时间控制规划:基础工程（100天）-主体工程（140天）-装饰装修工程（170天）-设备设施安装工程（80天）-试营运（10天）备注：设备安装，装饰装修可以根据工艺要求插入主体施工中进行）5:工程进度管理控制程序:进度计划的分类及编制时间:总进度计划：施工单位进场后7个工作日内编制报送。纳入总包单位管理和直接分包的分包施工单位的进度计划

45、纳入总包单位的总进度计划统一编制。:关键线路详细进度计划：编制时间及要求同总进度计划。:月进度计划：每月25日编制、报送。:周进度计划：每周一报送。6:进度计划的编制依据：:总进度计划：合同约定、施工组织设计、施工图。:关键线路详细进度计划：总进度计划。:月进度计划：年进度计划。:周进度计划：月进度计划。7:工程进度控制程序：总进度计划、关键线路详细进度计划控制程序。：总进度计划、关键线路详细进度计划以网络图的形式按规定时间进行编制，并附有详细的编制说明，一式一份。：监理单位进行审核，并填写详细审核意见。审核时限：三个工作日。：管理单位进行复核，并填写详细审核意见。审核时限：二个工作日。：建设

46、单位进行审定，并明确审定意见。审核时限：二个工作日。：进度计划及审定意见返回施工单位，施工单位按建设单位最终的审定意见对计划进行整理：一式四份，分别发至监理单位、管理单位、建设单位。工作时限：一个工作日。：总进度计划审定后，监理单位同施工单位共同在7个工作日内根据总进度计划等依据编制资金使用计划，管理单位审批后报建设单位。8：月进度计划控制程序：月进度计划由施工单位每月25月前进行编制，在每月的施工进度计划说明中明确当月和下月的产值计划，25日监理单位审核，监理单位对月进度计划的合理性、完整性、与总进度计划的相符性，负审核责任。：监理单位审核总监理工程师签字后，报送管理单位和建设单位，一式四份。：监理单位每周检查进度完成情况，对可能出现的工期拖延提出预警，施工单位应采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法报至监理单位、管理单位和建设单位。：建设单位或管理单位根据实施情况，如有必要，召集管理单位、监理单位、施工单位召开进度专题会议。9：周进度计划控制程序：监理单位和管理单位每周对本周进度计划完成情况进行监督检查，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、材料、人力及物资），采取过的补救措施及下一步相应