电力安装施工组织设计方案

1、施工组织设计方案一、编制依据1根据烟台市中医医院配电室改造项目 询价文件等。2.电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB 50150-20063.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-20064.电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ 147-905.电气装置安装工程电力变压器、油电抗器、互感器施工及验收规范GBJ 148-906.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-907.电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB 50171-928.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-969.建筑电气工程施工质量验收规范GB 503

2、03-200210.电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB 502559611.电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 502579612.施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200513.中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法及山东省相关规定。二、工程概况（一）建设概况招标单位： 烟台市中医医院工程名称：烟台市中医医院配电室改造项目工程施工质量目标：达到国家质量验收合格标准，通过供电部门验收，达到送电条件施工工期：自接到招标人开工令后60日历天内竣工安全文明施工：达到安全文明工地标准（二）工程范围医院范围内高、低压变配电室图纸设计范围内的高压柜改造

3、、变压器拆除及安装、低压柜拆除及安装、封闭母线安装、沈北实验调试、防火堵料及防火设施等附属项目的材料设备采购安装调试全部工作内容。（三）施工条件本工程施工中需合理安排工序，穿插施工，以提高工效，满足质量安全及工期的需要。（四）施工方案 本工程为地下配电室建设，场地狭小，经过对现场的实地考察和对施工图纸的认真研究，我们将以下工序列为施工重点：（1）工程量大，场地狭小，回转面小，如何保证工期，是施工的重点。（2）施工时间，合格道工序的衔接，是施工的难点也是重点。（3）设备安装调试是保证质量的关键，也是施工的重点。三、施工现场组织机构（一）施工组织机构框图及职能分配表为确保实现工程施工的各项目标，在

4、组织工程施工时，我们在施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用目前国内最为先进实用的项目管理组织形式，抽调素质高、知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，赋予其经营决策权和生产指挥权；项目管理人员的聘任和解聘权；员工的调配和奖惩权；项目资金的使用权；项目物资的采购权；项目内部承包方式的选择权和员工收入的分配权等，并选派优秀员工组成重点项目经理部，实行层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚分明的项目经理负责制，项目班子按照ISO9001质量体系标准、职业健康及环境管理体系标准和集团公司施工项目管理规程的要

5、求，严格遵守各相关专业的施工和验收规范以及相关的法律法规，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理，科学控制，精心组织施工，按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。（二）项目部组织机构（三）项目部成员职责1.项目经理职责。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。2.技术负责人职责技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并及报批；根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度

6、计划；组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。3.项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出周进度计划，施工中以分进度保证总进度，根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。进度计划要保证施工各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象。4. 积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材料按期、按质、按量进场。5.项目经理部对施工进度随时监控，当实际进度与计划进度出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。当发

7、现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。6.项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。7.加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。8.各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。9.土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自

8、检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。10.对施工图中存在的问题，及时向建设单位、监理汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。11. 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。12.贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到合格。13. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测的材料，主动递交检测结果报告。

9、14.按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。四、施工准备（一）技术准备(1)中标后，及时与设计单位联系，了解掌握设计方案及施工图纸编制情况，充分了解建设项目的功能、工艺、质量要求、技术要求，为现场施工的顺利开展做好准备工作。(2）熟悉和审查施工图纸，认真检查校对建筑、结构、大样、剖面标高尺寸是否一致，做好图纸会审的准备工作。(3)查阅地质勘探资料，及时联系建设方确认工程施工地址下面是否有电线、电缆等障碍物，进一步了解现场的具体水文和其他情况，以确定具体的基础工程施工方案。(4）接到施工图纸后，由项目经理牵头组织技术人员认真审查设计图纸，对图纸中存在

10、的问题提出书面内容，督促业主、设计单位进行图纸会审后，抓紧组织技术人员编制施工图预算和施工预算，提出工程及项目材料用量计划和定额用工量、机械台班量计划，为尽早开展现场施工做好准备工作。同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，尽快组织技术交底。(5)图纸会审后，在编制施工图预算的同时，由项目经理牵头组织技术人员编制指导该工程施工全过程的施工组织设计，编写重点分部工程的技术方案以及分项工程的技术交底和各有关安全、职业健康、文明施工交底。（6）做好定位放线并经规划、设计、建设方、监理部门验收。（7）准备施工需要的技术资料表格、图集、规范。施工技术人员必须熟悉施工规范，制定现场施工管理制度。（

11、8）定位及高程控制：根据规划部门提供的座标控制点进行建筑物的定位，同时引测标高，并做好座标控制点、标高控制点的保护工作。（9）编制包含质量计划的施工组织设计：技术工作计划依据质量目标和施工组织设计的规定，认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。（10）制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案。（11）试验器具配备：测量仪器、试验检验设备在开工前配置到位，且仪器设备经检验有效。（12）施工试验计划:编制内容包括：试验内容、部位、数量、见证试验组数，试验计划编制后由项目技术负责人进行审核，施工试验应按部位分段按批量送检，且均匀分布于整个施工过程，使其具有代表性。 （二）施工现

12、场临时设施(1)临时房屋设施结合施工现场具体情况，生活、办公用房采用租用民房的形式。 (2)临时用电：本工程配电线路由建设单位引入总配电箱后，由总配电箱开始配电，严格按三相五线制（TNS系统）覆盖施工现场。做到工作零线与保护零线严格分开。正常情况下不带电的金属外壳和保护零线相连接，工作零线仅用于负载（即220V照明及220V用电设备使用）。其中保护零线与其它各导线颜色区别开来，采用绿/黄双色线。（三）施工器材、原材料准备本工程所用的各种大型机械，我公司有专门的器材租赁公司，能随时满足供应。本工程施工中所用的各种原材料，我们公司均有固定的合格分供方，保证满足供应。 五 施工质量过程控制 （一）电

13、气试验1.10kV 主变试验项目： 第一步用WRT-10线圈绕组测试仪进行各档线圈直流电阻测试，第二步用全自动变比测试仪-3628进行高低压电压比、组别测量，第三步用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻吸收比测试，然后用轻型充气试验变压器进行1分钟工频交流耐压试验（试验电压24kV），再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，测试结果应满足交接试验标准。2.10kV真空开关试验项目： 第一步用回路电阻测试仪进行回路电阻测试、第二步用断路器特性综合测试仪进行断路器跳合闸时间、同期、弹跳测试，第三步用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，然后用轻型充气试验变压器进行1分钟工频交流耐压试验（

14、试验电压38kV），再用轻型充气试验变压器进行1分钟断路器开口及地工频交流耐压试验（试验电压42kV），最后再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，测试结果应满足交接试验标准。3.10kV电压互感器试验项目：第一步用WRT-10线圈绕组测试仪进行一次绕组直流电阻测试第二步用全自动变比测试仪-3628进行高低压电压比测量，第三步用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻吸收比测试，然后用轻型充气试验变压器进行1分钟工频交流耐压试验（试验电压33kV），再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，测试结果应与上次测试结果无明显变化。如果是分级绝缘的电压互感器不进行工频耐压试验，应用变频电源装置

15、进行三倍频试验。4.10kV氧化锌避雷器试验项目：首先用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测量，然后再用直流高压发生器进行直流1mA下的参考电压、75%U1mA下的泄漏电流的测试，最后再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，测试结果应满足交接试验标准。5.10kV母线试验项目：首先用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，然后用轻型充气试验变压器进行1分钟交流耐压试验（试验电压42kV），再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，测试结果应满足交接试验标准。6.10kV电力电缆试验项目：首先用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试、检查电缆线路两端的相位，再用变频串联谐振成套试

16、验装置对电缆进行交流耐压试验（试验电压21.75 kV），最后再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，测试结果应满足交接试验标准。7.10kV电流互感器试验项目：首先用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，然后用轻型充气试验变压器进行1分钟交流耐压试验（试验电压33kV），再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试，进行伏安特性试验、角差比差试验，测试结果应满足交接试验标准。8.接地网试验项目：A 用地网接地阻抗测试仪进行接地电阻测量B 进行导通试验，应符合技术标准。9.继电保护试验：根据电气试验技术规程要求，做好如下试验。A 电流二次回路电阻试验、绝缘试验 B 保护装置整定定值，

17、做整组试验。（二）设备安装 1.设备和器材到达现场后，应及时作下列验收检查： A 包装及密封应良好。 B 开箱检查清点，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。 C 产品的技术文件应齐全。 D 按变压器、高压柜、低压柜等设备规范要求作外观检查。.2.变压器就位 A 吊装采用12吨吊车、8吨叉车，其起重范围满足施工要求。在变压器吊装过程中，吊车由专人指挥，吊至8吨叉车运至配电室就位。 B 变压器就位时，其过程应平稳，由专人指挥叉车缓慢将变压器安放于变压器基础上，其套管中心线应与基础中心线相符。.3.高、低压开关柜安装 A 运输到位的开关柜本体按照设计要求找好基准盘（一般以主变进线间隔为准），调整好

18、用电焊机将盘体点焊在预埋槽钢上。 B 按照设计要求在基准盘的两侧按照事先已编好的编号将其余的开关柜依次固定好。 C 开关柜间及柜内设备与各构件间连接应牢固。 D 开关柜内手车推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，安全隔板应开启灵活，随手车的进出而相应动作；柜内控制电缆的位置不应妨碍手车的进出，并应牢固。.4.母排连接 A 按照生产厂家说明书和生产、设计图纸的要求连接开关柜本体的母线。 B 母线搭接面应符合规范规定。用力矩扳手按照厂方说明书或规范、设计的要求将螺栓紧固。 C 按照设计和厂家说明书、生产图纸的要求安装低压封闭母线，将母线筒内的母线与变压器及开关柜本体主母线相连。 D 低压封闭母线筒外壳

19、与底座之间、各接合面应密封良好，支柱必须安装牢固，母线正确放置，螺栓固定的母线搭接表面应平整、接触良好，应标志清晰，外壳无变形，内部无损伤。（三）电缆敷设 1.电缆敷设要求电缆弯曲半径不小于电缆外径15倍，环境温度低于0度以下需加热。 2.牵引机专人操作，施工人员与牵引钢丝绳保持安全距离。 3.电缆敷设过程中须做接头预留，严格按照电缆线路施工验收规范施工。 4.桥架内的电缆应用电缆卡带、或金属电缆卡子进行分组固定。对于水平敷设的电缆通常每隔2m左右作一固定点；对于垂直敷设的电缆应每隔115m固定一次，在改变标高的端部也应予以固定。5.按厂家说明书制作电缆终端，要求防水密封良好，色标正确。6.高

20、压电缆与设备连接时，螺栓紧固、相序正确，同时应将引出的编织软接地铜线妥善接地。（四）设备调试电气设备安装完毕后，要对设备系统整体进行调试运行。通过调试运行来检查电气设备的系统是否完整、正确；检查设备的制造和施工质量；考验设备的性能和工艺设计的合理性；调整设备和系统以形成安全、经济、可靠的运行方式。1.电气设备及系统调试运行的条件（1）设备安装齐全，连接回路接线正确、齐全、完好（2）动力回路应核对相序无误，动力电源和特殊电源应具备供电条件。（3）电气设备应经绝缘检查符合合格标准、接地良好。（4）沿电气回路的环境整洁，应有的封闭已做好。（5）测量仪表校验合格；二次回路通电检查动作无误。（6）电气系

21、统的保护整定值已按设计要求整定完毕。2.安全防范要求（1）在调试运行开始前腰在此检查回路是否正确，需要解开的回路已经解开，需要退出试验位置的回路已经退出，需要闭合的刀闸已合好，带电部分挂好安全警示牌。（2）在做好电气设备系统调试运行的同时，要按工程整体调试运行的要求做好与其他专业配合的试运行工作，及时准确地做好各回路供电和停电，保证整体工程调试运行的安全进行。六 工期保证措施（一）工期目标自接到招标人开工令之日起60日历天内竣工。（二）工期保证措施1. 施工组织措施施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制土方阶段、电缆沟

22、施工阶段及安装阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理单位取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。狠抓开工前的准备工作，工程中标后，项目经理部工作人员立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，做好测量定位等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。2.劳动力计划保证措施根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整

23、网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。加大劳动力的投入，结合工程实际情况，提前从劳务公司中抽调年富力强、施工技术水平高的备用专业操作班组，根据工程进度的需要，随时充实到一线施工现场，确保施工进度。3.材料机具保证措施一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤

24、维护，避免或减少故障的发生而影响施工。做好材料、周转器材的供应工作，公司凭着多年业务关系，各个供货商一定能给予本工程项目强有力的支持，该项目部决不会因自身的材料短缺而造成工程窝工、停工。加大半成品的采购力度和质量控制力度，采用先进合理的施工方法缩短技术间歇时间。4.施工管理保证措施主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项工程的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。项目部每天召开一次碰

25、头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，积极制定纠正和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，从而保证工程工期目标的实现。同监理单位和业主成立施工协调小组，定期召开协调会，抓好各作业队、各工种的配合，及时解决卡脖子的问题，充分动用经济手段，奖罚分明，讲究时效，坚决杜绝推诿扯皮现象，发扬团结协作精神，确保工程顺利进行。5.施工质量方面保证措施在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法，明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。6.施工组织结构保证措施配置好项目班子成员，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目施工管理规范的

26、要求进行管理，严格执行公司各项规章制度。项目部工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理配合协调一致，对工程实行最有效管理。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。层层落实责任，公司经理与项目经理签订项目管理目标责任书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组签订责任书，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。7.技术保证措施采用先进的技术工艺，提高生产效率。网络计划动态管理，根据施工图纸编制网络进度计划，按照优化组合的原则，

27、随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。根据施工图编制网络进度计划，按照优化组合的原则随着工程进度和施工客观条件的变化及时地进行调整和修改。8.在施工方案上采取的措施编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减少恶劣天气的影响，保证施工的连续性。9.减少外界环境影响的措施做好行政保障，及时走访并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。 （三）施工进度计划表七 工程质量保证措施（一） 质量目标本工程要求遵照相应有关国家标准，达到合格标准。（二） 质量保证体系公司按照项目施工管理规范和公司项目施工管理规程的有关规定，与项目经理

28、签定目标责任书；项目部成立质量领导小组采用予控法进行质量控制。项目部设立质量管理工作流程图如下：施工负责人技术负责人质检负责人材料负责人安全负责人 （三）质量保证及控制措施1.项目部成员必须按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素，认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户”，“为了一切用户”，“为了用户一切”的服务宗旨严格执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标实现。2.项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据质量策划结果，编写出针对性强、具有可操作性的包含质量保证计划、施工组织设计，项目技术负责人根据质量计划要求和本方案中的施工重点内容编制出行之有效的作业指导书。3.工程用

29、的所有材料进场时必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做好可追溯性记录。4.施工过程的质量控制：每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施。5.本工程将选派有丰富施工经验的项目经理负责本项目施工，并选拔一批有知识、懂管理的专业技术人员组成领导班子。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。6. 选用近年来有过类似工程施工经验并在以前工程施工中有突出表现的施工作业班组。7.建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。8.抓好工程测量管理工作。落实测量组织，坚持测量考核制度，定期检

30、测测量仪器，经常检测控制标准，并且测量准确，资料齐全，把好测量质量关。9.施工前严把材料检验关。按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。10.施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。作到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。11.每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。12.施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，采用

31、红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。以便对检查出的问题能追查到责任人。13.施工工序坚持检查验收制，即自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检查结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过合格品，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过三检制的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。14.抓好成品保护工作，

32、实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工，随损坏，随修理的恶性循环。15.坚持每周的质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。16.现场试验质量保证措施（1）现场标准养护箱。（2）建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。（3）定期对试验设备、仪器进行检查、校验，按国家计量部门的规定，对计量试验仪器进行定期标定。（4） 试验室建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部

33、门。（5） 执行国家、部、地区建筑工程法规、技术标准、试验方法。17.材料、机械设备的质量保证措施（1）对所需材料、机械设备的采购，我集团材料部门及设备部门首先应对供货方进行评定，选择最好的供货单位。（2） 在定购物料前，项目部必须向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理工程师的批准。（3）所有材料、设备装置和工艺应该符合合同及监理工程师指示所要求的相应类型。（4）接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。（5） 现场材料员和保管员搜集有关的合同

34、、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。（6）材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：月份材料申请计划表、进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。（7）国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的，材料进场时，由我方管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如：钢材、水泥、焊条等进场的材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。（8）使用前必须经过复验检验的物资，如:钢材、水泥、砖、砂石、外加剂等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验，合格后使用。（9）项目部对建设单位提供的物资和设备进行验证，不能免除建设单位提供可接受产

35、品责任。八 安全生产保证措施（一）安全保证体系及安全目标1.建立安全保证体系工程中标后，公司与项目部签订安全生产责任书，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组负责安全管理工作；项目部的安全生产体系框图如下图： 项目经理安全员技术负责人技术员材料员施工员各作业队2.安全目标承诺我公司在工程施工中，将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照国家有关规章制度和部、局安全生产的规定及规程组织施工，将施工安全摆到事关企业稳定与发展的高度来重视，采取超前预防的措施，通过扎实细致的工作，确保了工地安全无事故。在施工过程中，实现以下目标：a.杜绝人身死亡事故和重伤事故；b.轻伤事故率控制

36、在2以下；c.不发生重大机械设备事故、交通事故；d.杜绝火灾事故；e.安全文明生产水平争创全省优质工程。随着电力建设安全管理水平的不断提高，以“杜绝施工生产人身重伤及以上伤亡事故，杜绝重大机械、设备 、火灾及交通事故”为安全目标已不能完全适应电力建设形势发展要求。我们在本工程施工中，将质量指标纳入安全管理的范畴，提出：“施工阶段的工程质量就是生产阶段的运行安全”的口号，将质量水平与安全管理挂钩，并将与建设单位安监部门取得业务上的支持与配合，将业主需求的安全指标提前取得沟通。在行动上，听从业主方的安全指令，共同加强了对施工安全设施和主体工程的审查验收工作，从源头杜绝事故隐患，对存在安全隐患和未经

37、安全审查验收的工程项目，齐抓共管、严防死守，采取坚决措施进行整改，力争实现施工现场“零违章”。（二）现场安全管理措施1. 现场配备驻勤警1人，负责进出施工现场车辆人员的安全检查。2.项目经理部与各施工队签定安全生产责任书，明确目标和奖惩措施。3.加强安全教育和宣传，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立安全第一的思想，提高广大职工的安全意识。4.分项工程施工前由施工队负责人对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。5.建立长期与不定期检查制度，每周由项目经理、工程师、安全员对现场安全做一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工及时下达限期整改通知书或处罚单，整改后要

38、及时落实整改情况，安全员要每日在工地巡回检查并记录安全情况。6.对特殊工种如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗并定期，培训符合要求方准上岗。7.安全措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品，调节好作业时间，不打疲劳战。8.严禁违章指挥和违章作业。9.施工现场设置安全标识牌和标语牌，危险区域设置警示标志，保卫人员要认真负责，非施工人员车辆严禁进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并由专人指导。（三）施工机械管理1.所有机械由机械员统一调配管理、统一标识。2.各种机械安装调试完，经过经理部安全员、技术员、机械员及机械操作者检查合格后，方可使用。3.各种机械的操作者持证上岗，严禁无证上岗，各种机械

39、操作者经常学习上级颁发的有关规定，严禁酒后操作。4.机械要经常保养，定期检查发现问题及时处理，做到清洁、润滑、紧固、安全防护得力，确保机械良好。5.定期为机械操作者进行操作规程、安全使用的教育。6.用电设施必须有接地保护装置，并保护接地良好。引出的保护零线，紧固在设备明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线作保护零线。7.机械发生故障由机械修理员处理，电器部分故障由电工维修，操作者不得擅自处理。 8.机械设备的钢丝绳，应定期检查、保养。已达到报废的钢丝绳应及时更换。（四）消防措施1. 现场消防组织消防安全工作领导小组:针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全员为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。（1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（2)经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。（3)经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。（4)定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。（5)成立义务消防队a.本工程以本项目经理为义务消防队队长、以项目安全员为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。b.定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。2.防火教育（1)现场要有明显的防火宣传