外立面装饰工程施工组织设计

1、长庆专家公寓项目外立面装饰工程施工组织设计一、制定依据：1 .北京世纪安泰建筑工程设计有限公司设计的长庆专家公寓项目外立面装饰工程图纸。与本工程施工相关的现行国家标准及国家建筑工程质量检查规范：本章适用于工业和民间建筑的室内、外壁面石材面板的装饰工程。制定参考标准和规范(1)中华人民共和国国家标准GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范(2)中华人民共和国国家标准GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统标准(3)中华人民共和国国家标准GB50326-2001 建设工程项目管理规范(4) 金属与石材幕墙工程技术规范 JCJl33-2001(5) 西安市建筑工程施工安全操作规

2、程 DBJ01-62-2002(6) 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-2003二、工程概况1、建设部门：长庆石油勘探局陕西油气勘探开发基地2、监理单位：西安普迈建设监理有限公司3、设计单位：北京世纪安泰建筑工程设计有限公司4、总包单位：通州建总集团有限公司5、长庆专家公寓的外立面图，在因时间长、风吹，原墙面装饰破损、老化、与建筑方取得联系，不影响原墙面结构的情况下，石材窗帘、全玻璃窗帘、无框弹仓、屋顶钢结构装饰格栅、水泥墙面碳涂料三、施工组织管理1 .工程项目组织机构：为了确保各目标的顺利实施，公司决定组成“长庆专家公寓项目外立面装饰工程项目经理部”，指挥现场施工和各工作的

3、管理实施，各职能管理者由具有高水平管理技能和责任感的同志负责，特殊职业一律培训， 合格后有资格出港，制定严格的岗位责任制，对人执行(具体项目经理的职务和联系方式见附表)。2 .各部门的职责(1)项目经理1 )遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规章，按程序处理，对总公司负责。2 )负责工程施工质量、进度、安全、经济效果，主要负责履行合同条款。3 )对工程施工管理各方面进行配置、指导和监督。4 )协调施工中的人力、物资、资金，确保工程正常进行。5 )确定工程中的重大问题，调整各职能部门与外界有关部门的关系，保障工程正常进行。(2)项目副社长一)协助项目经理全面协调管理，对项目经理负责。2 )抓住

4、现场各种方案的执行。3 )与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4 )制定各种管理制度和管理人员的岗位责任制，加强人员管理。5 )催促各种材料及时入场，进行检查、实验、成品保护措施。(三)项目技术负责人一)实施总公司质量方针和目标，认真贯彻国家有关规范。2 )组织审查施工图纸，制定各种施工方案，检查项目部的执行情况。3 )检查项目部各技术底部是否有可行性、目的性、先进性和操作性。4 )及时解决施工中出现的技术质量问题。5 )组织实施施工组织的设计和施工方案，组织实行施工管理的各措施。6 )在施工技术、工程质量等方面承担主要责任，对项目经理负责。7 )立即与建设部门、

5、监理、设计联系，做信息反馈工作。(4)质量测定员1 )进行施工过程的质量管理和监视，组织质量检查和不定期抽样检查。2 )负责组织材料的检查，严禁不合格材料进入施工现场。(五)材料员负责市场调查、材料采购供应、工程机械和设备租赁等工作，直接负责材料质量。(六)保安员1 )组织研究制定各种管理措施。 对施工安全负责主要责任，对项目经理部负责。2 )审查项目部制定的防火、防电、噪音防止和防尘对策，执行确定的对策。3 )审查项目部的各种安全技术是否可行。4 )定期召开安全会议，检查各种安全制度的执行情况。5 )严格执行西安市施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的执行情况。(七)预算人员负责合同管

6、理、工程预算、劳务配置、成本计算和竣工结算。四、施工总平面布局图和说明1 .施工现场的平面配置施工中，工程施工面积大，外墙原壁面的拆除和原铝单板的改建同时施工，工期也比较紧迫，各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料输送、交叉施工麻烦，因此要求施工现场平面合理配置，需要科学严格的管理措施，并进行封闭工程。 详细的平面配置如图1所示。2 .为了缩短各种材料、工具的运输，组织现场平面和立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目的副总经理、技术负责人组织实施，按区域进行管理。3、在现场主要出入口公布出入口制度、现场管理条例、工程概要、安全管理等规章制度和条款。4 .进入现场的设备

7、，材料必须在平面上指定的位置好好堆积，不能随意堆积。5 .现场的区划配置通过以下功能进行配置(详细情况后附平面配置图)。(1)材料堆：包括大宗材料、贵重材料、五金、板材、易燃材料等仓库堆(2)施工设备、成品及半成品的堆积(3)各专业施工队的加工区。五、总体配置原则1、以确保质量工期为原则，充分估计可能发生的各种困难，编入各专业对施工的影响和难以预测的因素，在施工安排中采取一切立足点，采用装修“充满空间”的做法：在施工平面和立面的流动上同时应尽量利用施工空间，时间统一协调，合理安排加班，保证工程按时完成。2 .整体施工程序按照以下几个原则进行1 )为了保护成品，施工顺序总是从上往下施工2 )为了

8、满足工期的要求，将整个工程分为两个施工区，南部一楼和二楼是装修的重点，包括拆除室外现有的铝板、晾晒室外石材、安装铝窗等工作量，单独分成一个施工区，其馀部分为一个施工区。 两个施工区并行施工，各施工区内用流水施工。 灬3 )在施工部位要坚持具体、合理的施工顺序和步骤，先上下顺序进行的各专业岗位的插班工程中，各岗位要积极协调，避免繁忙混乱。3 .施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程所有施工项目的内容，但考虑到这项工程工期短、任务重、设计新颖、新材料、新技术运用多的因素，施工协调和各部门的合作成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们有以下几个方面(1)与设计部门的工作协调。1 )

9、我们可以在与设计的沟通中，彻底、创造性地理解设计者、建设部门的意图和要求，提出符合设计要求的施工实施方案。2 )主持施工图审查，协助建设部门与设计人员协商提出建议，完善设计内容和设备物资的选定。3 )工程中发生的情况除了按驻场监理的要求及时处理外，还要积极修正可能发生的设计错误，并与建设部门、设计人员合作，按照工程图纸和总体效果要求，进行支部的检查、中途质量检查、竣工检查等。4 )按照建设部门的指令，设计者参加设备、材料等的选定、材料和订单，参加新材料的样品购买。5 )在工程中与设计者协商解决的问题，协助解决无法预测的因素引起的其他变化。(2)与监理工程师的协调1 )根据各专业施工队伍的“自检

10、”和公司的专业检查，接受监理工程师的检查和检查，按监理要求整理发生的问题。2 )严格执行质量管理、检查、管理制度，并在此基础上监测各专业施工队，确保产品优质。 坚决根除现场工程不服从监理安排的异常现象，全面执行监理工程师的指令。3 )进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具都自主地向监理工程师提供相应的资料，对规定使用前需要进行物理化学试验的材料，自主地提供检验结果报告，以确保工程使用的材料的质量满足要求。4 )在施工中严格执行“前工序不合格，后工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 和监理工程师意见不一致时，按照“先执行，后协商”的原则，在现场质量管理中遵守监理权威。(3)协调方

11、式(1)根据总进度计划制定的控制节点组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修改、调整下一个节点的实施要求。(2)项目经理主办施工生产赞助会，一般按周协调。(3)与建设部门代表定期或不定期组织工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料和电器等的检查，制定必要的奖惩制度，奖惩差。(4)各部门每周提交工程简报，向建设部门和各有关部门报告工程进度情况和要解决的问题，让有关人员了解工程进度情况，及时解决工程中发生的困难和问题。 根据工程的进展，不定期召开各种赞助会，协助建设部门调整与社会各业务部门的关系，确保工程进度。4 .工程垃圾处理现场垃圾集中堆积，采用负责人管

12、理、统一搬运的方法，在现场分别划分垃圾放置场所。5 .工程临时功耗计划(1)施工临时耗电实施依据主要根据现场调查结果，将施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005 )和民用建筑电气设计规范 (JGJ16-2008 )组合实施。(2)施工临时用电系统1 )电气设备的特征：动力负荷以两种手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯为施工现场的临时照明光源。2 )工程临时用电配电原则本工程室外电源由原大楼西部的原屋外二级配电箱连接。6 .施工消防安全配置(灭火器的位置见图纸)明确表示各灭火器的位置，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器2个1组，各组间隔在20m以下。7、雨期施工措施本工

13、程入场时(5月8月)，因为赶上西安市雨期，为了确保施工质量，制定了以下雨期施工措施：(1)工地负责人负责雨季工程应急，全面检查材料仓库、工程临设、施工机械、安全防护，安排负责人随时检查，发现问题时立即解决，禁止危险工程。(2)施工现场安排合理，确保仓库周围不下雨，防止材料因潮湿而变形浪费。(3)雨季材料入场，从购买到运输、进货，必须采取避雨措施，注意材料不要受潮。(4)负责人安排听天气预报，全面检查仓库、临时、施工机械，为下雨前做好准备。(5)对一部分容易受湿气的材料，尽量在雨前入场。六、工程施工计划及其说明1 .进度计划保证措施(1)将设计、技术准备、材料订货、现场施工、总工期控制在100d

14、以内。(2)在确保质量和合理的施工顺序的基础上，组织流水作业进行施工。(3)制定工期控制计划，按照项目经理部决定的工期进度制定月、周施工计划，每天进行自检，每周进行一次工期分析，确保施工进度。(4)实施工期承包制，各职种必须按照下达的施工任务书承包工期，给予提前工期的报酬，给予推迟工期的惩罚，公司应根据施工现场的要求，随时调整必要的技术工人，保证现场的雇用。(5)公司总经理每周在工地召开工地例会，参加、协助、监督项目经理部的工作，重点检查工程进度计划的执行情况，有问题及时解决，确保工期的期限和早期完成。2 .工程进度计划的横道图见后图。七、施工准备1 .现场准备(1)针对施工现场的特点，为了确

15、保施工现场的管理秩序，计划在现场进行封闭管理，相关人员不得擅自出入。(2)区域独立封闭施工，对有关设施设备进行成品保护，加强施工现场管理，所有非施工者均经施工部批准，有领导人。(3)制定工程机械需要动态计划，根据工程平面的要求组织工程机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系途径，确保施工的正常运行。(5)施工队伍入场后，要统一安排，实现有序统一，绝对消除污垢、紊乱、散乱、游泳现象。2 .技术准备(1)熟悉本工程的施工图纸，深入了解施工现场的具体情况，充分体会设计整体的风格、意图、特点和细节做法的推敲。(2)做好图纸会审工作，及时与设计者、建设部门联系设计中的难点，并向监理公司报告协议结

16、果。 尽量与设计师合作，深化细节设计，通过深化细节，把建设部门的意图和先进的设计理念表达得淋漓尽致。 在用公司实力解决所有设计方面的问题开工前，为工程按时完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范和制定的作业指导书制定并提出各项具体细分的施工文字方案，使各级施工管理者有信心，保证各方面施工得到有效管理。(4)所有技术人员认真学习新规范、新规章，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推进新技术，引进国外先进施工经验，利用现有的先进技术，提高本工程的技术含量，控制挥发性有机化合物(TVOC )的含量，达到绿色装修目的(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理工作，共同进行本工

17、程各工作。(六)全面履行本工程合同，保证完成合同规定的各种技术要求和指标。3 .劳动力准备(一)做劳动力培训和技术咨询工作，对所有入场者进行施工管理教育，所有特殊职业都必须有资格工作。(2)根据工程进度，合理安排各部门施工者的进出，优化施工者，使施工现场人员闲置，职工少，工作少，不发生工作中断的现象，有秩序地交叉整个工程，现场施工者平均50人左右，峰值约80人4 .材料的准备(1)本工程的材料大部分还没有确定品牌的规格和型号，供给部尽快派遣人才到市场筛选材料，考察材料，总结出建设部门和监理工程师的筛选确认。 之后，事先准备主要材料。(2)项目部制定“材料计划”，供给部按计划提前购买材料，加工订单和制造商签订经济技术合同，根据质量标准、发货时间等条款，