某小区消防工程施工组织设计

1、东方巴黎建设组织方案一、消防工程管理概述.31.1项目内容.31.2项目管理目标.3二、准备标准：.4三、项目组织和人员绩效简介.53.1建设组织的总体部署.53.2工程组织个人详细信息和权限说明.53.2.1主要管理和技术人员详细信息.53.2.2说明主要管理和技术人员责任.6四、项目计划日程表和控制.84.1项目进度控制表.84.2项目进度管理.94.2.1审查项目进度.94.2.2月工程报告.9五、项目管理.105.1质量保证管理.105.1.1实施现场质量管理工作责任制.105.1.2质量控制措施.115.1.3质量保证的具体方面.135.2文档管理.145.3技术管理.155.3.1

2、确保项目进度的措施.155.3.2确保建筑安全措施.165.3.3防火措施.175.3.4成品和设备部件的保护措施.5.3.5环境保护措施.195.3.6冬季雨季施工措施.195.4施工界面协调管理.205.4.1了解消防系统在工程管理中的作用.5.4.2土木总包和相关设备安装单元以及消防系统工程接口.5.4.3项目项目项目管理.215.4.4工程接口要求.22六、项目实施.226.1项目实施阶段.226.1.1初步设计阶段.236.1.2深化系统设计阶段.236.1.3项目实施阶段.237、建筑规范和技术.267.1火警，联系系统部分.267.1.1施工工艺.267.1.2建筑技术要求.26

3、7.1.3接受项目试运行.357.2消火栓系统，消防喷洒系统部分.7.2.1建筑工艺流程.367.2.2本项目使用的技术资料.7.2.3主要施工方法、技术措施.八、安装和接受标准.42Ix。合理化建议.43X.系统技术服务和售后服务内容和措施.4310.1保修期内维护.4310.2售后服务.4410.3技术培训.44一、消防工程管理概述东方巴黎总建筑面积为. 20平方米，地面12-19层。地下2层。这项工程由我们公司组织施工，这个方案只为消防系统设计施工组织。消防栓系统、喷水灭火系统、自动火灾报警系统供应、工程安装、调试、检测和维护。1.2项目管理目标1)实施以合同期限为目标的项目法工程，全面

4、履行工程合同，保证工程期限、质量清点劳动力。2)项目修改控制：项目的项目修改控制由项目经理提出，项目修改控制由项目修改控制包括工程修改确认、文档文件、审阅、审阅等。3)质量监督管理控制：项目组配备质量监督工程师，确保项目质量。根据ISO9001质量管理的目标、步骤和方法完成质量监督管理。4)采取有效可靠的质量保证措施，创造工程卓越性，满足市政项目评价条件。5)建立强大的项目领导班子，组织一流的质量建设队伍，采取先进的工程管理方法和施工技术。6)实现安全生产和文明建设。二、准备标准：根据业主提供的北京XX俱乐部酒店建设图纸、投标文件和其他技术文件：自动喷水灭火系统设计规范 GB 50084-20

5、01；自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB 50211-96；气体灭火系统设计规范 GB 50193-93；-93；气体灭火系统施工及验收规范 GB 50263-97；建筑设备安装分项施工技术操作规程 db21/900-96；电气安装工程整理检验、评定标准 gbi 303-88；火灾自动报警系统施工及验收规范 GB 50166-92；火灾自动报警系统设计规范 GB 5016-98；民用建筑设计防火规范 GBJ 16-87(2001年版)；建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 5098-94。三、项目组织和人员绩效简介营造组织的整体配置1)建设组织的总体布局以消防系统工程理论为指导，用流水法完善

6、，管理网络法建设计划，确保合同履行。是我们公司在规定的期限内完成合同，争夺工程质量全利的建设组织总体部署优先级目标。2)施工操作员安排项目预计峰值数：34人其中管理人员：4名工程技术人员：2名捐赠者：28人3.2工程组织员工详细信息和责任说明3.2.1主要管理和技术人员详细信息项目经理项目部经理工程队长电工水压很长质量检查员安全人员工程师文件，资料管道工程人员：电工：3.2.2说明主要管理和技术人员责任3.2.2.1项目经理项目经理的角色包括：.全面负责整个项目的实施.确定业务合同.公司人员配置.业主，处理转让承包商问题3.2.2 .2项目部经理项目部经理的职责包括：.合同履行和全面履行、合同

7、变更处理、调整和一揽子、业主、鉴定人的关闭接受部门、建设单位和总包监督；.协调与各分包合同的关系，进行工程的整体协调管理。.项目进度、质量和成本的整体管理.组织工程收购、缴纳及结算。.负责项目人员组织安排，向办公室提交人员增减计划。.领导制定了建设计划，审查了各种建设计划。.对外重要文件的审查和发行。.评价和评价项目经理的业绩。3.2.2.3.2.2.3.提供工程系统概念可行性分析、系统要求分析和工程计算.提供详细设计，包括产品/系统特性和设备性能证明.为系统要求设计评审提供技术支持.为项目系统调试和接受提供技术支持.保留和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.4安装指南工程师直接报告给项目经理

8、，负责完成项目安装计划，其责任如下：.领导关系组监督，实现安装计划，保证在时间计划内完成合同必要的安装.确保提供有效的质量服务.根据确定的审计计划和概述检查安装.与质量保证代表一起验证进度审阅是否符合计划.确保项目中使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性.保留和保存项目文档、图纸和记录.确保所有区域房间都符合良好的验收标准。3.2.2.5调试工程师将测试和检查结果直接报告给项目经理，主要职责如下：.创建调试计划.带领管理测试团队进行监督，根据确认的测试合同进行测试.与质量保证人员一起确保最终审计符合计划.与客户和质量保证人员一起验证工厂/现场验收测试是否符合计划.确保项目中使用的所有测

9、试、审核和测量设备的准确性和耐用性.保留和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.6文档/合同工程师直接向项目经理报告，并负责以下工作：在指定时间内完成设备/原材料交付在指定时间内完成设备/原材料交付管理保修手册、说明和相关文档的存档.确保项目中使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性.保留和保存项目文档、图纸和记录确保使用的区域房间符合良好的验收标准。3.2.2.7质量监督工程师将项目质量保证计划的管理直接报告给部门经理和质量管理经理，如下所示下面：制定和维护项目质量保证计划.描述和维护项目质量保证计划，确保高质量的维护项目.设定专案的品质标准文件.联系客户、制造商和需求的审批人四、项目计划日程表和控制安装：HVAC系统工程安装、HVAC风水管道和设备安装根据不同阶段的劳动需求，投入不同数量的工程人员，满足工程进度需求。调试：具有调试条件的系统，请先完成调试。4.2项目进度控制4.2.1审查项目进