某农村给水管网改造施工组织设计

1、施工组织设计目录第一章综合说明第一节，工程概况第二节，编制原则和要求第三节，制作依据第四节，工程计划的控制目标第二章工程施工的特点第一节，设计依据第二节，解放原则第三节，配管材料和连接器第四节，管道基础和霸土第五节，钢管和钢制零件的防腐第六节，配管支撑脚第七节，管道的交叉处理第八节，管道检查第三章工程施工组织机构和职责第一节，公司管理机关第二节，责任内容第三节，现场管理机构的设立及其职责第四节，现场主要岗位责任第四章施工进度计划和工期保证措施第一节，工程进度计划第二节，工期影响因素分析第三节，确保工期的措施第四节，劳动力和材料供应计划第五章工程机械设备的选定和配置第一节，主要工程机械投入计划第

2、二节、主要检查设备、计量器投入计划第三节，工程机械的配置情况第六章施工总平面配置第一节，现场配置的构想和原则第二节，现场施工用电整体的配置第三节、现场施工排水方案第四节，消防工程的配置第五节，文明施工方案第六节，施工现场的平面管理第七章“四新”技术在本工程中的推广第八章管道工程施工方案和技术措施第一节，工程的最后第二节，现场审计第三节，施工测量第四节，施工底第五节，挖沟第六节，回填沟第七节，设备的入场检查第8节、配管安装第9节、配管清洗试验压力第九章工程质量保证措施第一节，质量目标第二节，质量管理及创造性质量保证措施第三节，重要工程的质量保证措施第四节，材料和设备保证措施第五节，针对本工程难点

3、的技术措施第十章管道工程质量通病和预防措施第十一章安全生产、文明施工、环境保护措施第一节、安全生产管理措施第二节，文明施工措施第三节，环境保护措施第十二章季节性施工第一节，冬季施工技术措施第二节，雨期施工第十三章降低工程成本的措施第十四章管理协调和措施第一节，管理总则第二节，施工小组的管理原则第十五章与业主、监理等合作措施第一节，与建设部门的合作第二节，与监理单位的合作第三节，与政府部门的合作第四节，与当地社区的合作第五节，与合作机构的合作第十六章服务承诺措施第十七章节能减排措施图纸(平面图、施工日程等)第一章综合说明第一节，工程概况农村管网改造工程二期陶堰镇标茅洋村供水工程由绍兴县供水有限公

4、司投资建设，华汇工程设计集团有限公司设计，浙江大通建设有限公司负责施工，浙江华诚工程管理有限公司实施工程监理，工程由绍兴县建设工程质量监督局负责质量监理。 本工程管道管径在DN150以上采用球墨铸铁管，管径在DN100以下采用PE管(聚乙烯管)，部分采用钢管和钢制管。第二节，编制原则和要求1、本施工组织设计的编制，在农村管网改造工程二期陶堰镇标茅洋村供水工程施工阶段，提供了比较完整的技术文件，指导工程施工和管理，确保优质、高效、低消耗、安全、文明、按时该工程的建设任务。2、在施工中，我公司对本工程的质量、工期、文明工程等全面负责。3、严格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期内不妥协地完成本

5、工程。4、加强施工中的计划性和组织性，统一安排本项目各部门的工程和各职种，在克服盲目性，确保安全生产，提高质量的前提下，节约材料，降低成本，尽快完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新技术、新设备。第三节，制作依据1、现场现场情况和本工程设计图纸、答疑会精神2、国家、浙江省有关建设工程的法规和文件3、国家、省有关建设工程的施工和检查规范、标准4、国家、省关于建设工程的安全技术规范、标准和文明工程的规定5、中国建筑工业出版社出版的工程建设标准强制性条文等参考文献6、本公司现有技术机械装备和施工力。第四节，工程计划的控制目标1 .质量目

6、标在这项工程中，公司利用新技术、新技术、新设备等，实施全面的质量管理，确保工程质量，打造名牌产品，打造精品，公司的研究确定质量目标，保证检验合格，制作完美的产品，提供满意的答案。2 .工期目标为了保证工程总进度计划的安排要求，我公司利用现有的施工技术、机械，充分配备大量人力和物资，保证工期在90天内完成。3 .安全文明的施工目标加强工程安全文明施工管理，配置专职安全生产管理者，对员工进行三级安全教育，保证安全事故为“0”，施工现场安全防护达成率为100%。第二章工程施工的特点第一节，设计依据1 .国家的关系规范要求二、室外供水设计规范(GB50013-2006 )3、市政工程建设标准强制条文4

7、、给水排水工程管道结构设计规范 (GB50332-2002 )5，1:500地形图。第二节，解放原则图示管位是模式的，施工时根据现场的实际情况进行调整，尽量减少破路，以缩短管长为原则。第三节、配管材料和连接器本工程管道管径在DN150以上的采用球墨铸铁管，t型橡胶环接头，各接头角在3度以下，管径在DN100以下的采用PE管(聚乙烯管)，热熔接接合、插入连接，局部采用钢管和钢制管。 钢管和球墨管用插座转移，PE管和球墨管用自制的法兰和内齿直接转移。第四节、管基及霸土管路基础、球墨管采用原土基础，PE管采用中粗砂基础，厚度100，密度超过90%。 管霸土、瓷管霸土保证0.7米，在距管腔和管顶200

8、内用原状土填埋，填埋填土不得含有超过50的砖、石等硬块。 层回填凝固，人工凝固时，层厚在20厘米以下，压力密度在90%以上，距管顶200厘米以上：道路用塘渣回填，压力密度在90%以上，田地和绿化带用原状土回填，压力密度在85%以上。 de2532PE管霸土为0.3米，de5075PE管霸土为0.5米，de110PE管霸土为0.7米。 在PE管腔及管顶以上150范围内，采用中粗砂回填，压力密度在90%以上。第五节，管道及钢制零件的防腐所有钢管和钢制附件都要经过防腐处理。 防腐层施工前要去除钢管内外壁上的锈，彻底去除表面的锈、氧化铁、污垢、飞溅等。 内防腐可用卫生部颁发的持有卫生许可证的内防食材I

9、PN8710-2B饮用水容器涂料防腐，二底两面，厚度200m，钢管外壁耐紫外线IPN8710-2C，二底三面，厚度200m。第六节，配管支撑脚压力管必须在配管的水平和垂直转角、三方和四方设置支撑脚。 水平支撑脚的背面是原土，保证支撑脚和土体的紧密接触，如果有间隙，必须用和支撑脚相同的材料填充。 支撑脚由各种形式的弯头，参照03SS505(P0=1.1MPa )图集进行施工。第7节、配管的交叉处理1、管道与其他管道相交时，请注意垂直距离不要在0.5米以下，不满足要求时，应加强管道或用交叉井方式处理。2 .配管与其他交叉时，应用4根45弯管绕过，垂直距离在0.5米以上。第八节，管道保温对本工程管径

10、小于100管露出部分的部分采取冻结防止措施，用泡沫塑料360度包起来，保温层厚度在10以上。第九节，管道检查在配管压力试验中，压力为0.9 MPa，10分钟的降压值为0.02 MPa以下。管道工程和检查严格遵守给水排水工程施工及验收规范 GB50268-97和现行乙稀管道工程和检查规范的要求。第三章工程施工组织机构和职责第一节，公司管理机关我们把这项工程的质量、进度、安全、文明工程纳入公司的总计划和管理重点，是确实的保证工程从头到尾都在管理。第二节，责任内容一、公司的主要责任(一)施工过程的材料采购等审查工作。 定期召开赞助会，有问题时提出及时解决，确保工程施工顺利进行。(2)监督工程施工组织

11、设计的实施情况，发现的问题应立即提交项目部。(3)检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量存在问题提出整改意见。(四)参加工程中间结构检查及竣工检查。2 .项目经理部的主要职责(1)根据合同和施工组织的设计，组织现场日常施工，安排科学管理、合理使用、劳动力、材料、机械，各工种间的施工保鲜膜。(2)根据工程施工总进度计划，制定月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，制定详细的材料入场计划和设备进退场计划。(3)负责向各工作班提交技术、质量、技术、安全、文明生产施工情况的工作，认真记录各种帐簿和日记，每天检查当天的工作，按旬评价个别工程的完成情况。(4)过程控制：对各项工程进行自我

12、诊断评价，立即通知建设部门、监理单位参加工程各项隐藏工程检查。 项目部每周召开例行会议，报告工程工程进度、质量状况，做好记录，解决和重新整理检查中存在的质量、安全问题。(5)认真、严格按照标准对各种入场材料进行检验，及时对检验试验进行采样。(6)及时向公司提交材料采购计划、机械设备等需求计划，顺利供应物资。(7)严格执行公司的有关规章制度和法规，按照ISO9002的标准和要素执行操作，规范工程施工管理。3、施工小组的主要责任(1)班长将具体工作任务分解给各工作人员，催促班长按时完成质量保证量。(2)班长必须立即组织班员学习各种技术规范和操作规程，完成安全、质量、技术等基础。(3)工程施工实施责

13、任承包，实现工程任务阶段性承包，责任分明，由人执行，每月组织进行工程质量、安全生产和文明施工审查，奖励处罚差。(4)各工作班组在班长的指导下，对各项工程的质量状况进行自我诊断、互调、及时总结和及时的纠正，不断提高自己，实现当天完成部位的当天检查，问题只是夜晚而已。第三节现场管理机构的设立及其职责1、在本工地设项目部，实行项目经理责任制，设置施工技术部、工程管理部、物流保障部。 (详情请参阅下图)2、本工程设立的组织机构图：项目经理：后勤保障部：工程管理部：施工技术部：财务集团：业务组：材料组：泥工班：安装类：客房类：资料员：施工人员：保安员：质检员：说明：项目经理部：全面负责本工程，决定重大问

14、题，协调下属部门，是本工程施工管理的最高领导。施工技术部：(1)制定整体施工方案和整体施工进度计划，解决技术问题和难题(2)负责工程放样、内业、质量检查等技术问题(3)、负责入场材料和半成品的检查，由试验工作、协调监理进行质量检查(4)、做好资料整理和竣工检查文件。后方工作部保障部：(一)、材料的采购、运输、保管工作、机械的安排、计划、保养工作(2)、办理工程进度计划的编制和进度控制、业务进度、材料等统计、总结工程结算、财务结算(3)、工地安全、文明工程管理。工程管理部：(1)负责工区的施工现场管理和协调工作，按照技术管理课的要求和方案施工(2)做好工地领导、协调和联系工作，安排人员现场旁系工

15、作。第四节现场主要车间(质量)责任1 .项目经理(一)切实贯彻公司的质量方针、目标，组织实施。(2)按照设计文件、施工规范、标准文件及作业指导书组织施工。(3)收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门做好工程结算工作。(四)负责在指定的合格分包人名单上购买原材料和设备(5)负责工程承包人的施工管理和控制。(6)组织本项目部员工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。(7)组织工程均衡施工和工程管理，合理安排各种资源对工程质量、进度、安全、文明成本等的全面责任。(八)参加工程访问，负责工程修理2 .项目技术负责人(1)掌握本行业的国家规范、规章、质量标准和地方规定。 公司的质量方针和本部门

16、的质量目标相结合，可以认真实施。(2)有组织地学习本工程施工图纸，与设计、业主、监理等部门举行图纸会议，了解设计意图，掌握本工程的特点、难点。 制定本工程施工组织的设计，经工程师批准由组织实施。 负责工程质量的事前管理、事件中跟踪和事后验证工作。 对进货的产品、流程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、重要工程、隐蔽工程要对现场进行深入检查，参加支部工程的检验和不合格品的检查。(3)有责任批准本部门生产班组和工程承包人提供的工程技术文件(设计图、图纸会审档、设计变更联络书及其他技术文件)。(4)根据设计图和工程特点，积极应用“四新技术”，组织QC集团突破技术难关。(五)负责本部门工程技术资料管理监督。(六)负责施工过程中的技术交流。2 .项目副总裁(一)协助项目经理做好各种重大决定和生产、质量、安全等工作。(2)坚持“质量第一”意识，正确处理进度和质量的关系。(三)认真执行各项质量制度和质量管理程序，严格遵守工作纪律，严格执行“五不许可”原则和“三检”。(4)组织实施施工中的各种原始记录和统计工作，保证各种记录的完整性、正确性和可追溯性。(5)定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，按“三次不放过”原则分析质量事故和不合格品，及时