“一户一表”改造工程施工组织设计

1、列表第一章工程概述. 5一、工程简介. 5二、项目范围. 5第三，将工程特性. 5第二章工程目标. 5一、管理目标. 5二、质量目标. 5三、工期目标. 5四、环境保护和安全生产目标. 6五、文明的生产目标. 6第三章施工布置和管理系统. 6一、构造布局.。6二、管理系统组织结构图. 8三、管理系统组织设备支持说明材料. 8第四章施工准备工作. 9一、建筑技术准备. 9二、建筑工地的物质准备. 9三、施工人员和各种规章制度准备事项. 9四、建筑机械的准备. 9五、材料部工作. 10六、准备入场. 11七、人事管理. 11八、建设用电管理. 12九、垃圾管理方法. 1310、全面推进现场环境保护

2、工程. 14第五章建设进度计划和保障措施. 141、建设项目进度管理措施.142、在施工中做好调整工作.153、对工程进度计划检查的信息反馈.154、班次和工程记录系统.155、做好接近前的准备工作.166、建立完善的计划保证体系.17第六章主要施工方法.。191、管道施工方法.19第七章质量保证体系和措施.。.201、质量控制目标.202、质量保证措施.。 203、质量控制范围.214、质量控制的重点.215、各部门和主要管理人员职责.216、保证措施.237、工程材料采购、机械使用和环境的过程控制.238、质量管理的实施过程.。 249、物料采购流程.2610、施工人员控制. 2711、机

3、械控制. 27第八章劳动、材料、设备保障体系和措施. 271、劳动力选择.272、劳动组织.273、劳动力计划.284、机械设备管理.285、物料供应和控制.296、施工过程的质量检查和材料测试.30第九章文明建设和安全生产保障措施.311、文件依据.312、文明建设目标.313、负责文明建设安全生产管理.314、文明建设管理措施.325、安全技术措施.336、消防防御措施.357、具体内容摘录.368、消防安全保障措施.369、消防防御措施.3710、防止施工中施工妨碍民和民困的具体措施. 3811、环境管理措施. 3812、现场容量放置. 3913、防止水污染.第十章成品和设备的保护措施.

4、 411、保护半成品和成品的技术措施. 41第11章：附件，图片. 421、项目经理职务责任制.422、项目现场负责人职务责任制.423、项目技术领导职务责任制.434、施工人员工作责任制.435、质量检查员职位责任制.446、安全院职位责任制.447、建筑工地管理规定.458、建筑工地安全用电规定.459、建筑工地安全防火规定.十、文明建设管理制度.46第一章项目概述一、项目简介* *市自来水公司1户改造工程。改造的单体建筑物和小区共1365个，使用者约为15万户。第一期完工的工程约为10433万韩元，目前该项目剩下的工程是第二阶段工程。项目名称：* *市自来水公司“一户一票”改造项目(步骤

5、2)项目位置：* *市中心建设单位：* *城市首都工程设计单位：* *市政工程勘察设计研究所监督单位：* * * * *工程监督有限公司投标机构：广东* *工程顾问有限公司质量和持续时间要求：质量等级要求资格，持续时间为300日历日。二、项目范围此安装项目包括：2.1供水管道安装DN100内部塑料管；2.2 .在水管中安装DN100-DN300内部钢管或球墨铸铁管。2.3 1户安装1票；三、工程特性本工程属于住宅家庭一票供水改造，业主方便使用票费，因此我公司根据一户一票安装要求，选择了具有可靠性、准确数据的高灵敏度流量计产品，实现了检查表的智能化。不仅考虑工程进行的顺利进行，而且交叉工作施工不

6、互相干涉，防止盲目施工和不合理施工，不采取保护措施，造成互相损害、反复污染等，明确各专业岗位的专业工作的保护责任和本工程的成品保护，到时候与甲方、监督及其他部队合作就很重要了。第二章工程目标一、管理目标加强现场技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的合作与合作，与各种专业人员合作，组织工程管理，以优质工程为中心，提高整体质量意识，严格按照供水管道建设工程。二、质量目标符合工程合同的技术规格要求和相关质量验收规范，达到了验收。在建设过程中，将全面实施IS09001质量系统管理程序，进行施工。“以质量为基础，精心设计，规格建设，用户至上”是我们公司一贯的质量方针。三、工期目标本工程将

7、按300日日程进行，为确保本安装工程如期完成，我公司将投入足够的施工力量，提高工程质量和建设效率。推广项目质量通病克服管理措施和其他技术进步项目。保证在合同期限内完工。四、环境保护和安全生产目标公司将严格按照惠州市安装工程有关各种管理规定执行，加强建设组织和现场安全文明建设管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范项目”。本工程将在环境保护、文明建设、CI形象方面成为公司的代表工程。我们将制定建设环境管理方案，严格监控建设过程中的主要环境因素，确保周围环境不受工程的影响。加强劳动者的安全生产教育，提高劳动者的自我保护意识，实行安全生产岗位责任制，杜绝任何与工作相关的伤害事故。五、文明生产目标推进

8、标准化管理，创建文明建设现场。第三章建设布局和管理系统一、建设布局我公司将按照“以质量为基础，精心设计，规范施工，用户第一”的质量方针，按照IS09001质量系统管理方式组织施工，确保本工程按照预定的管理目标完成。我公司为了保证这项工程的完成，把这个工程很重视，工程质量好、快、管理强的建设队作为劳动进行了工程。要建立事业精锐、技术理解、会议管理、高效服务的项目部门作为管理人员，全面负责这项工程的质量、进度、安全、文明建设等。有丰富现场建设管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本管理。还将选拔具有安装项目经验的人员作为现场主办施工人员及质安人员。随着工程的进行，不断展开。为了满足工程要求，将及

9、时调整现场建设管理人员。公司小安部门为达到预定的质量目标，将派专人现场对质量进行全面检查。企划部将严格遵守施工顺序，认真服从业主的安排，积极配合装修专业，保证质量和持续时间。1、施工前过程控制程序确认材料提供者营造准备阶段施工图设计检查向认可报告资料确认专业制造商签订合同程序编制制定计划材料计划作业说明生产调整施工阶段控制施工工作计划三检验制专业调整材料进来竣工申请竣工资料2、建筑部门2.1平行工程，局部穿插的工程。2.2因为有工作面要先施工，怕在受环境影响的领域后施工。2.3建设团队部门此次工程不管是用平行施工法施工，还是用流水施工法施工，在各区域内，根据工程的其他内容，细分为8个专业建设组

10、，组织各专业系统施工。2.4构造顺序2.4.l整体施工顺序由上而下进行，组织全体观众用平行的工程水施工。2.4.2同时进行各种工种，充分利用施工工作面。二、管理系统组织结构图项目树技术责备人施工人员线人质量检查员技术员会计师物料来源安全人员诗一公班长诗一公班长诗一公班长诗一公班长诗一公班长诗一公班长诗一公班长诗一公班长三、项目管理系统设备支持信息1、项目经理(王岩):作为项目实施的首席负责人，在完成项目合同的项目目标方面起着全权的作用。2、项目技术负责人：对本项目的技术质量负总责任。3、施工史(燕卡里申，何凯成，曾毅):在建设过程中，对各项工程、分项、部门项目质量、建设期间、文明建设直接负责。

11、4、质量检查员：直接负责项目的安全、保护。5、技术人员：负责项目的日常质量管理、质量活动、质量管理，主持子项目检查评估、部门、子项目检查和各安全定期会议。6、志愿者：负责本项目的资料申报、整理、保管。7、材料篇：负责施工过程中使用的材料、周转材料的管理。8，会计人员：负责本工程的工程会计和财务结算工作。第四章建设准备公司为了加强全面管理，组织技术力量雄厚的工程项目部门，负责该项目的组织和执行，现场进行综合管理和统一指挥。每个专业都有负责人、专门建设公司常驻现场，形成了强大的领导能力。正常施工期间，要设置专职安全检查员、质量检查员、成品设备助理委员等，妥善组织现场的各项管理工作。一、建筑技术准备

12、1、建设组织设计核心部件的建设计划，准备质量保证措施。2，准备质量计划。3、组织各种安装工作技术人员，熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特性和技术要求，提前调整各专业管线方向、坐标和水平、总体规划、合理布局。4、认真探讨施工图的潜在问题，通过图纸提出对施工图的疑问和建议。5、施工人员对施工队要进行详细的技术传授，各专业可以结合本工程的特点组织技术攻关和交流。二、建筑工地的准备工作1、建设计划和临时计划，准备临时方案。2、现场建设临时设施和安全，安装消防设施。任设方案如有必要，应向监督部门报告，不仅要得到建设单位，还要得到当地公安消防总部的批准。3、机械设备准入计划、材料准入计划、建筑设备配置、工程材料准入。4、组织各种办公室、生活、消防设施入场。三、编制建设人员和规