员工转正考核表

1、龙川县灵学位影视媒体有限公司试用期职员校正考试表表格时间：年月日姓氏所在部门职位工作考试期间年月日年月日试用期工作摘要(本人填写)(考试期间工作学习情况、收获经验、未来个人发展定位、构想、是否适应当前工作等)你愿意与公司签订劳动合同吗？申请人签名：年月日新员工修改考试表(一般员工评估，部门主管评估)评估日期：年月日姓氏部门职位职位直属上级到达工作日审查期间出席情况评价内容分数范围审查分数专业知识具备丰富的专业知识，充分执行任务15-14具有相当的专业性，能顺利完成任务13-12具有一般的专业知识，能胜任工作11-9专业知识不足，影响工作的进行8-6缺乏专业知识，没有什么效果5-0业务绩效工作效

2、率高，创造力强20-18能胜任工作，效率高17-15工作不逾期，成果符合要求14-11勉强上班，没什么成果10-8工作效率低，时有差错7-0义务感具有积极的责任感，能彻底完成任务，放心地传达工作15-14有责任心，能顺利完成任务，指导工作13-12有责任感，能如期完成任务11-9责任感不强，谁督促才能完成工作8-6缺乏责任感，随时督促，不能如期完成工作5-0协调合作善于协调，能自动自发地与人合作10-9乐于与人协调，顺利完成任务8-7与人合作，满足工作要求。6-5调整不好，工作出现了困难4-3不能与人协调，不能进行工作2-0工作态度不用催促也可以自发地工作10-9有积极性，有意识地完成任务8-

3、7基本上可以积极工作6-5对工作不太热心4-3消极应对2-0开发潜力学识和修养都很优秀，发展潜力很大10-9具有相当的学识、修养、发展潜力8-7可以培养一些学识、修养、训练6-5学识和修养有点不足，不能培养训练4-3学识、节约、发展潜力不足3-0道德言行品行干净，言行正直，保持贞操是榜样10-9品性诚实言行规律8-7言行仍然是正常的，无可挑剔的行为6-5坚持自己的意见，不容易和别人相处4-3品行不好，言行粗鲁2-0费用确认成本意识强，积极节约，避免浪费10-9即使有成本意识，也仍然可以节约8-7还有成本意识，仍然可以节约6-5缺乏成本意识，有点浪费4-3成本意识不足，经常浪费2-0评价分数部门

4、评估内容(创建部门主管)试用期评估： (请注明员工的长处、不足、兴趣、集中培训课程等。）是否更改建议提前搬迁任用辞职薪金调整建议评委签名：新员工修改考试表(用于一般员工评估、合作者或同事评估)评估日期：年月日姓氏部门职位职位直属上级到达工作日审查期间出席情况评价内容分数范围审查分数专业知识具备丰富的专业知识，充分执行任务15-14具有相当的专业性，能顺利完成任务13-12具有一般的专业知识，能胜任工作11-9专业知识不足，影响工作的进行8-6缺乏专业知识，没有什么效果5-0业务绩效工作效率高，创造力强20-18能胜任工作，效率高17-15工作不逾期，成果符合要求14-11勉强上班，没什么成果1

5、0-8工作效率低，时有差错7-0义务感具有积极的责任感，能彻底完成任务，放心地传达工作15-14有责任心，能顺利完成任务，指导工作13-12有责任感，能如期完成任务11-9责任感不强，谁督促才能完成工作8-6缺乏责任感，随时督促，不能如期完成工作5-0协调合作善于协调，能自动自发地与人合作10-9乐于与人协调，顺利完成任务8-7与人合作，满足工作要求。6-5调整不好，工作出现了困难4-3不能与人协调，不能进行工作2-0工作态度不用催促也可以自发地工作10-9有积极性，有意识地完成任务8-7基本上可以积极工作6-5对工作不太热心4-3消极应对2-0开发潜力学识和修养都很优秀，发展潜力很大10-9

6、具有相当的学识、修养、发展潜力8-7可以培养一些学识、修养、训练6-5学识和修养有点不足，不能培养训练4-3学识、节约、发展潜力不足2-0道德言行品行干净，言行正直，保持贞操是榜样10-9品性诚实言行规律8-7言行仍然是正常的，无可挑剔的行为6-5坚持自己的意见，不容易和别人相处4-3品行不好，言行粗鲁2-0费用确认成本意识强，积极节约，避免浪费10-9即使有成本意识，也仍然可以节约8-7还有成本意识，仍然可以节约6-5缺乏成本意识，有点浪费4-3成本意识不足，经常浪费2-0评价分数新员工修改考试表(一般员工评估，人力资源评估)评估日期：年月日姓氏部门职位职位直属上级到达工作日审查期间出席情况

7、评价内容分数范围审查分数工作态度遵守时间，遵守规则，不懒惰，勤奋工作20-19也有迟到，但上班后工作勤奋诚实18-17推托繁重的工作，不履行职责16-13总是迟到早退，工作不全，总是离开工作岗位12-0道德言行品行干净，言行正直，保持贞操是榜样20-19品性诚实言行规律18-17言行仍然是正常的，无可挑剔的行为16-13坚持自己的意见，不容易和别人相处12-10品行不好，言行粗鲁9-0团队合作与人的协调，工作顺利的最佳努力15-14热爱团体，总是帮助别人13-12乐意按照别人的要求帮助别人11-9只在必须与人协调的事情上与人合作8-6心烦意乱，不肯和别人合作5-0义务感不辞辛苦，任劳任怨，竭尽

8、全力完成任务15-14努力工作，就能更好地完成分钟内的工作13-12有责任感，自然会发生11-9交付工作需要督促才能完成8-6适当地敷衍，态度傲慢，没有责任感，工作粗心5-0开发潜力学识和修养都很优秀，发展潜力很大15-14具有相当的学识、修养、发展潜力13-12可以培养一些学识、修养、训练11-9学识和修养有点不足，不能培养训练8-6学识、节约、发展潜力不足5-0自制力有意识地遵守和维持公司的各种规章制度15-14可以遵守公司规章制度，但需要有人监督13-12也有迟到，但上班后工作勤奋诚实11-9纪律观念不强，有时违反公司规章制度8-6经常违反公司制度，受到纠正时态度傲慢5-0评价分数试用期

9、评估结果(人力资源部填写)计算评估结果：(一般级别新员工试用期评估得分=主管评估得分x 70% HR评估得分x 20%协作者或同级评估得分x 10%)部门主管的评价分数是分数。人事部评价分数是分数。合作者或同事评价分数是分数。评分总计：评分优秀(100-95分) (可提前更改)良好(94-85分) (可按时更改)有资格(84-75分) (可以按时更正)不及格(低于75分) (解雇)应用评估结果满意地测试，并在期限内改正。考试成绩优秀，提前纠正。(修改日期：年月日)解雇。薪金调整部门主任签字人事部意见总经理/副总经理/本部长/分部部长的意见新员工修改考试表(主管和以上员工评估，用于直接上级评估)

10、评估日期：年月日姓氏部门工作职级直属上级到达工作日审查期间出席情况评价内容分数范围审查分数领导能力部署领导能力提高生产率，积极实现工作计划和目标15-14灵活地利用部署来实现工作计划和目标13-12仍然能够领导部署，勉强达到工作计划和目标11-9不能放置信任，工作意志低8-5领导能力不好，往往不服部署或反抗4-0规划能力计划有系统，能力强15-14还需要提高计划能力、工作能力13-12胜任职务还很有成果11-9只是交战问题，不知道计划的改善8-5企划能力不足，就要依靠别人4-0操作和效率能很好地完成工作任务，工作效率高，有独创性15-14能胜任工作，效率高13-12工作不逾期，成果符合标准11

11、-9勉强胜任，没有什么成果8-5工作效率低，时有差错4-0义务感具有积极的责任感，能彻底执行任务，安心地说明工作15-14有责任感，能完成任务，指导工作。13-12有责任感，能如期完成任务11-9责任感不强，需要监督的人，或不能如期完成任务8-5没有责任感就要监督，不能完成任务4-0沟通协调善于上下沟通的平衡调整，能自动自发地与人合作10-9乐于与人沟通，顺利完成任务8-7与人合作，满足工作要求。6-4调整不好，难以开展工作3-2不能与人协调，不能进行工作1-0授权准则善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署，达到任务10-9灵活分配工作或权力，有效传授工作知识，完成任务8-7工作和权力的无缝

12、分配，可以指导部署完成工作6-4由于无法分配工作权限和指导部署，进行任务有时会有困难3-2权力分配不当和引导部署的方法，内部有不满和不满1-0工作态度品德干净，言行正直，立场坚定，堪作模范10-9品行诚实，言行规律，平易近人8-7言行仍然正常，没有越轨行为6-4坚持自己的意见，很难与人相处3-2有很多私事，经常利用上班时间处理私事，或者脱离工作1-0费用确认费用意识强，可以积极节约，避免浪费10-9成本意识和节约8-7还有成本意识，还能节约6-4缺乏成本意识，浪费3-2没有成本意识，经常浪费1-0评价分数部门评估内容(直接上级填写)试用期评估： (请注明员工的长处、不足、兴趣、集中培训课程等。）是否更改建议提前搬迁任用辞职薪金调整建议评委签名：新员工修改考试表(用于监督和上述员工评估、总经理、本部长或业务部长评估)评估日期：年月日姓氏部