施工企业信息化解决方案

1、建筑企业信息化解决方案一、导言随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈。同时，随着现代工程建设项目规模的不断扩大，对施工技术难度和质量的要求也在不断提高。建筑领域施工管理的复杂性和难度也越来越高。传统的管理理念和方法已经不能满足快速发展的要求。因此，建筑企业必须进行管理创新和信息化建设。通过实施先进实用的管理信息系统来加强企业管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、会计考核等一系列措施，以争取更大的效益，不断提高企业管理水平。现阶段，国家把信息化建设提高到了前所未有的水平。各级政府部门和行业管理部门在建筑业信息化建设的宣传推广方面做了大量工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤

2、，大力推进建筑企业信息化进程，促进高新技术与建筑企业管理的有效结合。在建筑业，建筑企业信息化技术被列为建设部建筑业十大新技术之一。同时，建设部发布了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要，建筑企业信息化越来越受到企业领导的重视。施工企业信息化是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理理念和先进的施工技术，达到提高施工企业管理水平和核心竞争力的目的，从而实现施工企业的跨越式发展。逐步实现企业管理信息化由网络平台支持，实现企业的网络化和远程管理；在业务流程的指导下，实现业务流程标准化和核心流程优化；基于特殊的软件应用，实现项目管理专业化和系统集成；以信

3、息管理为核心，实现数据处理和基于知识的决策支持的集中化；以项目管理为主线，实现项目管理过程和项目控制动态；通过科技进步管理创新是企业信息化的总和信息技术是企业信息化的总和。企业信息化管理创新信息技术二。信息系统架构管理咨询信息规划产品研发系统集成建筑领域的科研和标准化组织建筑领域的信息/管理咨询机构根据施工现场管理的实际需要在建筑领域提供系统集成服务在建筑领域提供软件开发服务打造PKPM企业信息品牌。1.企业信息化的总体框架整体应用架构局域网，虚拟专用网，内部网，互联网，数据库数据库访问、权限管理、工作流管理.企业平台项目级平台底层环境基本平台应用平台材料费用工程应用组件系统套件办公自动化人力

4、资源客户关系管理金融工具软件项目管理系统企业管理系统总承包类型公司管理类型承包商管理企业套件专业分包企业集成管理控制平台企业集成n层架构计算机、网络硬件和操作系统软件数据库、数据库支持软件和应用程序开发工具协同工作平台(权限控制、通信、过程管理、数据接口、应用程序接口、组件)资料库集成硬件工具模块手机短信手写板照相机管理和控制参考模型决策分析和数据Minin建筑企业属于传统行业。用信息技术等高新技术改造传统产业是传统产业可持续发展的必由之路，也是建筑企业实现跨越式发展的重要途径。通过管理创新和信息技术的应用，可以对建筑企业的技术手段和生产组织进行改革和升级，解决企业基础管理中许多过去无法解决的

5、问题，实现企业管理信息资源的共享，实现企业管理的一体化，优化管理流程，以信息化带动公司的发展和产业升级，提高建筑企业的管理水平和核心竞争力。为施工企业提供最适合自身特点和需求的信息解决方案，并根据该解决方案为企业量身定制管理信息系统。在上述情况下，我们提供的信息产品可能无法完全满足需求。此时，我们将为客户提供以客户需求为导向并完全满足您需求的信息解决方案。辅助决策日常办公室工作项目管理情报交流协作工作建筑企业信息化l综合涵盖了企业需求的所有方面：对外宣传、信息交流、协作工作、自动化办公、业务管理和决策支持。L integration 为客户的各种业务需求、现有软件系统和硬件设备(远程监控、短信

6、收集等)提供了一个集成的集成方案。)L适用性基于企业核心业务(项目管理)的业务计划设计，基于项目管理模式的信息解决方案设计，最能满足施工企业的需求L flexibility 可根据企业的管理特点定制，不仅通过信息化规范了企业管理，还充分体现了企业的管理特点。2.管理模式建筑企业的管理重点是项目管理。施工企业项目管理一般具有项目实施分散、项目管理多样化、项目控制复杂的特点。项目管理主要采用以进度为主线、以合同为约束、以成本控制为目标的管理模式。目前，我国主要有法人管理项目、总承包管理项目和承包商管理项目的项目管理模式。项目法人管理：合理利用企业资源，采用集中成本核算，集中财务管理，集中物资管理，

7、集中人力资源，统一分配项目资源的管理模式，也是我国比较先进的管理模式。总承包管理项目：总承包商根据承包项目的情况，将全部或部分项目分包给具有相应资质的企业。总承包商管理的重点是按照合同约定管理工程的质量、安全、工期和成本，并最终对业主负责。承包商管理项目：作为专业承包商或项目承包商管理项目。项目部有很大的权利和责任。项目的管理和控制主要集中在项目部。公司只从宏观上控制项目部的业务。3.控制过程项目管理的总体设计遵循以业务为核心、进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式。主要完成四控制、四管一协调工作，即过程四控制(进度控制、成本控制、质量控制和安全控制)和四管理(合同管理、现场管理、信

8、息管理和生产要素管理)以及项目组织协调工作。同时，根据项目管理各过程的PDCA管理思想，形成了计划-实施-检查过程的封闭循环。基础数据准备阶段。规划阶段：根据招标文件、合同、公司责任等原始资料材料消耗检查进度跟踪检查三种计算方法的成本比较质量控制点检查其他支票项目统计分析治疗阶段：调整计划，处理质量安全事故，及时与相关方沟通进行深入的数据挖掘，寻找改进机会、偏差原因，并提出新的管理计划4.设计基础根据相关国际和国家标准，结合我国国情和企业实际管理需要，遵循建设项目管理科学化、规范化和法制化的原则，并符合国际惯例。n 建设工程项目管理规范国内外先进的管理模式Iso9000质量管理体系Iso140

9、00环境管理体系职业安全健康管理体系5.宏观规划在系统设计中，结合建筑企业管理现状及相关规范、管理目标和信息要求进行优化组合。它以建设项目的全生命周期为基础，涵盖了从投标分析、施工管理到企业效益控制和企业信用担保的全过程动态管理。根据建筑企业的管理特点，系统设计充分体现了扁平化管理的特点。两级规划作为一个整体实施，以实现企业级业务处理和项目级业务处理的无缝结合。l公司级。主要负责公司相关业务的处理，以及下属项目的管理监控、审批、指令下达、运营指导和工作协调。l项目级。它专注于项目的具体业务。它是对各种具体业务的深入细致的管理，从表面到点完成对项目的全面管理和控制。功能规划的特点是：两层分离：管

10、理层和操作层分离l三层体系：企业管理决策层、项目部管理层、劳务层和专业公司运营层公司所有职能部门二级项目部1二级公司二级公司1二级公司2项目一司1二级项目部2项目二部n项目第一和第二分部项目部信息分包1分包2社会分包分包1分包2分包n领导决策层分包n公司级系统项目级系统企业级系统与项目级系统的关系企业信息系统的总体功能结构6.系统特征统一规划，整体部署系统设计在集成平台上统一规划和部署。在信息共享的基础上，信息平台提供了统一的标准，解决了标准不一致造成的重复投资和资源浪费的问题。突出重点，强调实际效果围绕企业管理和项目管理的核心业务内容，在项目管理中坚持企业管理和项目管理的四控制、四管理、一协

11、调(四控制：进度控制、成本控制、质量控制和安全控制)。四管：信息管理、合同管理、现场管理和生产要素管理)；优化管理和升级级别结合企业项目管理的优化管理模式，企业的发展和改革方向具有前瞻性，把握项目管理的主线和科学的管理理念，逐步实现“合同、资金、物资管理”三个集中。有机结合，紧密结合系统的功能在各个层次上有机地结合在一起，紧密地联系在一起。统计汇总，及时有效管理信息的汇总、统计和上报都在同一个系统中完成，以确保及时有效的项目管理相关信息(信息上传)；信息共享、协作工作能够方便、及时、准确地将项目管理中领导和管理层需要发布的信息发布给网络上的相关管理人员(信息发布)；信息平台提供的协同工作功能为

12、决策、管理和项目部工作提供了顺畅的沟通和合作渠道每个项目站点都与公司联网，进行在线协作；7.实现目标随着近年来建筑企业的改革和调整，许多企业正在逐步实现从粗放型向管理型的转变。为了扩大经营，更多的建筑企业实现了跨越式发展，管理的项目区域更加分散(有的分布在省内外，有的甚至在国内外)。企业希望通过信息化手段加强和规范管理，提高项目的管理和监控水平。实时监控项目的实施状态，实现过程控制和动态监控；总结和分析公司管理数据和项目管理数据以提供决策支持；通过企业管理数据的沉淀和积累，形成企业定额和企业知识库。通过专业施工管理软件的应用，提高了项目部的劳动生产率和数据准确性，使项目管理更加规范、科学、高效

13、。借助管理软件的实施和推广，可以实现企业相应管理的标准化和重复。8.方案执行1、客户需求分析我们在信息管理的各个方面都有深厚的行业基础，特别是在建筑行业的项目管理方面，可以帮助客户快速准确地整理和分析业务需求。2.企业管理咨询在计划的具体实施过程中，我们将充分利用自身的行业优势和多年的成果积累，为企业提供相应的管理建议，实现建筑企业从传统管理型企业向信息化管理型企业的转变。3.方案设计开发通用、标准化的系统模块，结合建筑企业系统集成的每个成功案例，根据每个建筑企业不同的管理模式和应用需求，对每个成熟的系统模块进行重组和合理安排。集成主要包括：网络平台架构、通信平台架构、数据平台架构、应用平台架

14、构和安全系统架构。4.系统定制根据施工企业的特殊需要，合理裁剪和削减，以满足施工企业对系统应用和系统运行优化的要求。5.系统综合解决方案中涉及的系统软件和硬件模块是集成的，包括：软件：客户需要集成的各种业务管理模块、办公自动化、网站、软件系统等。硬件：远程监控、手机短信、手写注释、网络会议等四.服务咨询国内外先进实用的企业管理模式相结合的管理咨询组织优化和管理流程优化咨询信息建设调查、规划、需求分析和咨询信息建设系统设计与系统实施咨询项目管理计划设计和实施咨询五、信息技术研究我们单位有400多人专门从事建筑企业信息系统的研究和软件开发。他们参与了国家标准建设工程施工项目管理规范和中华人民共和国建设部建筑企业信息化发展规划的编制和咨询。承担了国家重点研究项目和国内主要企业信息系统的评审咨询。目前，我院(软件学院)在信息化领域承担了以下任务：国家十五科技攻关项目(三)1.建筑业企业信息化应用软件开发2.建筑市场与交易管理信息系统3.建设领域行业信息化示范工程建设要点与技术导则国家863科技攻关项目(3)1.基于空间数据的社区信息表达与共享2.建筑业三维CAD应用系统开发及应用3.面