新星建筑公司行政管理制度（旧版）

1、第一章公司组织设置第一节组织机构设置老板副总裁一公成财富财政部办公室机械设备部门材料部营业部保安部高级工程师装饰安装公司第五项目部门第四项目部门第三项目部门第二项目部门第一项目部门第二节人员配置：1名总经理、1名副总经理、1名首席工程师(可以兼职)、2名工程人员、1名保安部门、4名运营部门、3名材料部门、2名机械设备部门、2名办公室、2名财务部门、1名米：19人。第二章公司责任权限第一节职权1、制定公司的发展概况和长期发展计划；2、制定公司的质量方针和质量目标，负责实施；3、组织制定项目建设组织设计建设方案、安全措施；4、领导监督整个公司各种业务管理系统和工作程序的建立和实施；5、决定我们公司

2、的部门、职位、人员和工资计划。6、公司中层管理人员的业绩评价、任命和奖惩建议；7、决定基层员工的任命和解雇，以及奖惩。8、建设项目进度、质量安全管理；9、协调解决建设过程中出现的各种问题。10、搞好项目招标、施工成本回收、项目预算和成本核算；11、实施GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司的整体质量和管理水平；12、负责项目部门的组成，选择项目经理和优秀建设团队，组织大型主要建筑材料的市场考察，签订集中招标采购和交付合同。第二节责任1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和效益指标；2、加强管理、监督、指导和协调，确保按计划顺利进行项目管理目标责任书。3、负责员工的三级培训、思想教

3、育和技术培训，确保在职员工完成这项职务。4、树立科学发展观，认真组织、发展坚持科学管理的健全管理制度和方法，提高认识，巩固思想，转变观念，加强目标管理；5、项目进度、项目质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导、控制和综合评价；6、加强资金使用监督管理；7、掌握国家建筑业的发展动力，负责公司年度、季度、月度工作计划的编制；8、实行公司的各种行政、人事和财务管理制度，负责各业务管理制度的实效性；9、行政和技术管理人员免除(中级以上干部见董事长批准)，为企业发展奠定基础。10、有效加强建设项目进度、质量安全管理，避免质量安全事故的发生。发生质量安全事故时，要及时处理，超出职权范围或自身能力者，及时

4、向公司领导报告。11、积极举行民主生活会，定期或不定期举行总经理事务会，通过生产调整会，将公司的生产、运营、建设、发展等情况定期通知公司全体管理人员，定期向董事长报告工作。12、独立运营，独立进行会计、工作计划和项目目标管理和控制。第三章公司整体运营程序(试行)公司运营计划的第一部分1、公司总经理负责整体工作。2、工程安全部、运营、材料部门、机械设备部门、财务部门、办公室、项目部门在总经理的指挥下统一工作。第二节项目业务方案(a)建筑操作程序1、项目部门中的项目、项目经理(或主管)建立项目部门项目经理(或主管)与公司签订目标责任书公司工程部门、项目经理(或主管)构成项目部门经理团队(物料、会计

5、公司合并)的其他人是项目经理(或主管)2、项目经理(或主管)制定了公司工程部门确定的各种目标要求(建设方案、质量要求、项目进度、安全文明建设、材料总体计划、设备和驾驶材料计划、资金计划等)和建设现场的实际情况实用质量保证措施、项目进度保证措施、劳动计划、资金计划等)3、公司工程部门统一安排各项目部门的建设团队(项目经理和干部可以推荐优秀建设团队)，起草合同合同、合同价格、项目质量、安全、文明建设、建设、竣工时间等，工程经理审核后公司总经理批准报告公司委托工程经理或项目经理签订合同合同，并4、管理项目部门经理和员工小组管理项目部门经理：遵守公司的各种规章制度，服从公司及项目部的统一安排。管理层要

6、常驻现场，保住职位，把一切服务于项目。管理层确定责任，分工明确，责任在人。经营者责任心强，按照公司的要求完成自己的任务和工作，公司对管理人员进行业务绩效评价。加强管理思想教育和业务学习。管理人员要严格执行公司的“事前发现(计划)、四重检查(指导)、事后接受(摘要)”工作方式。项目部门员工小组管理：在工人队入场之前，必须签署劳动合同和安全合同。工人队入场后，要召开本会议，明确公司的各种规章制度。工人队入场后，进行技术和安全教育。工人听取项目部门的统一安排，按照项目部门的要求工作。对工人进行不规则的思想、安全、技术、文明教育。对工人队的奖惩和重伤处罚。5、项目经理(或监督人)负责协调甲方、设计、监

7、督等关系。项目安全部协调城市建设、质量检查、安全检查等对外关系。解决不了的话，就不能和工程部门主管商量找到解决方法，如果不能再解决的话，请及时报告公司副总经理或总经理。6、在工程运营中，公司内部，总经理统一协调工程安全部、庆大、机械设备部、材料部、财政部、办公室、项目部等各部门之间的关系。(b)工程材料操作程序1、销售部制定材料总计划分部预算办公室根据图形计算分割项目范围的物料计划。主要项目包括基本项目，第一层，第二层，分为层。每层对水泥、大砂、碎石、砌块、钢筋(子规格模型)、空心板(子规格模型)和其他材质计划进行详细分解。装饰工程分为外粉、内粉、地板、木门、塑料门窗、屋顶平整保温和防水、油漆

8、等材料计划。安装项目分为预埋部分和安装部分。埋葬的部分是基础，第一层，第二层，分为楼层。每层详细分解XXX米，XXX个接线。安装分为水管、排水管、卫生陶瓷、照明等的材料总计划。2、材料部门和项目部门制定材料购买计划项目部门根据图纸和进度制定每个层或部门的物料使用和访问时间计划(主要项目是部分基础、一层、二层、可以按层划分；水泥、大砂、碎石、砌块、钢筋(子规格模型)、空心板(子规格模型)和其他材料计划各部分的详细分解，以后的装饰工程将按分支项目分为粉末、内部粉末、地板、木门、塑料门窗、屋顶平整保温和防水、涂料和安装项目分为预埋部分和安装部分。埋葬的部分是基础，第一层，第二层，分为楼层。每层详细分

9、解XXX米，XXX个接线。安装分为水管、排水管、卫生陶瓷、照明灯材料程序。)，以获取详细信息3、购买工程材料项目部门是项目进度、物料供应提供月、周计划物料经理项目经理(或主管)审核、签署公司运营部门审核的数量；材料部审查和考察价格(主要材料可以采用投标方式，公司成立主要材料投标领导小组。主要材料价格订单必须经公司经理批准)确定供应商，供应合同价格在3万元以上，需要总经理批准或批准签订合同主要资料由公司材料部按计划供应。工地每天检查施工现场材料用量，保证3天内施工材料计划，确认是否满足施工要求。4、工程材料验收程序材料代理人购买资料后，保管检验数量和质量，合格后签署发票。公馆检验质量，合格后签字

10、专业直觉签字。项目经理签字(现场检查)进入保管箱物料员申报发票和进品。5、工程材料使用程序(1)对露天堆积的材料，根据项目部门的情况和要求，对发放、逐层、逐层进行总量控制。(2)仓库内的材料应由专人签名的工程部位、数量按人分班登记发放，并在半条领时由专人指定。(3)对外落下的资料，必须有工程经理的签名才能发放。(4)项目部之间的往来资料必须出具进出口清单，月底结算前，与会计一起办理各工地的往来手续。(c)设备和周转材料操作程序分公司经理设备和周转材料计划报告项目经理(或监督人)审查，签字前载文章物料技术人员报告公司机械设备部门集成部署不可部署的机械设备部门采购或租赁计划报告工程审查，签署(主要

11、设备必须由总经理签署)机械设备部门采购和接收物料技术人员转移程序(d)工资操作程序(一般规则：实施总控制，与项目同步。工人结算必须有合同)1、经理工资单运行程序：项目部主管人员将在1月中的2日，28日实施时间工资制。工资实行职工工资绩效工资制度，奖金按照项目管理目标责任书规定执行，可以反映出更多的劳动力。2、工人小组工资单操作程序(1)施工期间的操作程序工人进入建设现场开始施工，可以按人借生活费(基准：8元/天。人)，完成一定数量的合格工程后，可以提取部分工人的工资，原则上不能超过合格工程费的50%。生活借款人由分行经理签名，关门项目经理签名会计人员处理(2)超过3000元的大借款人(合格工程

12、款的50%以下)，由分公司经理签字关闭项目经理(或监督人)审查，签名工程经理审查，签名副总经理批准，签名会计人员处理(3)项目完成工资结算程序技术人员(或从业人员)根据图纸计算合格工程数量根据合同计算合格工程成本项目经理(或主管工作人员)审核，签名业务审核业务经理签名总经理签名总经理签名会计人员签名工资单，然后到公司财务室处理(e)使用项目资金总计划和支出计划1、项目资金总计划：公司营业部根据图纸预算总数据的96%和材料营销价格计算材料使用、公用事业成本。根据图纸计算数量，结合市场行情计算工人的工资。固定费用根据直接连接费用计算应计场地费用(包括临时设施、经理工资、办公室和差旅费、驾驶物料租赁

13、费用等)。根据建筑面积和各种工程数量计算考试和各种检查费用。2、项目资金使用支付：工程技术人员(或分部)在分层或部门物料计划(至少3天内保证正常施工)物料技术人员计算资金项目经理(或主管)审查，签署公司工程审查，签署公司总经理批准，签署，公司财务室第三节财务签字程序1、公司内部职员持有报销票据(经经理签名)部门负责人签名公司总经理签名财务室手续2、项目部门材料提供者(经纪人签名)和仓库发行保管箱主管或项目经理签名公司总经理审核，签名财务部门程序3、项目部门的其他人具有报销票据(经经理签名)主管或项目经理签名公司副总经理审核，签名会计服务程序4、公司、项目部非生产性费用支出(经经理签名)部门主管

14、审查，签名总经理或主席签名批准财务室手续第四章公司部门工作职责第一节总经理责任1、认真贯彻党和国家的法律、法令、上级指示的精神，主持公司的转业，对公司董事长负责。2、制定组织发展纲要、长期发展计划、一般指导和公司的质量指导和质量目标，并组织实施。3、将合同批准和签署、或合同签署的权限委托给代理人。4、负责公司的人事、财务、资金管理。5、承办外部项目任务，招标、回收建设资金，完成最终会计，项目成本核算，内部严格管理，发展公司经济，提高公司实力。六、选拔和聘用各级行政和技术管理人才，为企业发展打下基础。7.处理好公司对外的人际关系和各职能部门的关系、工商业的素质、项目经理素质等工作，使公司的关系不

15、断完善。8、做好公司各种工程成本会计，各项工程竣工后，将实际使用的人工成本和材料成本与工程结算的人工成本和材料成本进行对照计算，并将会计结果报告公司董事长。9、贯彻公司的规章制度，遵守公司的纪律，负责制定公司的规章制度和方法。10、定期或不定期地主持总经理事务会和生产调整会议，并及时研究发表了主要决策。11、积极开展民主生活会，将公司的经营、生产、发展目标等定期通知公司前管理人员，定期向工程董事长报告工作。十二、支持和团结党、团、工会的独立事业，振兴公司。第二节副总裁责任1、在总经理的指导下主管公司的日常工作、经营、生产工作。2、组织建设生产计划的编制，制定各类建设生产和安全管理的规章制度，参

16、与公司质量方针和质量目标的制定和实施。3、负责各个项目部门的项目质量、日程、安全生产、文明建设、人事、财政支出、工资和奖金管理工作。4、掌握国家建筑业的发展动力，负责公司的年度、季度、月计划。5、负责公司机械设备、周转材料、建筑材料等的计划审批和处置工作。6，实施GB/t 1900实施iso 9000系列标准，努力提高公司的总体质量和管理水平。7、经常做好基层、检查、指导和服务工作，文明建设，企业形象建设，经常在现场深入组织相关职能部门，项目部门综合检查和目标评价，管理部门的工作管理工作。8、安排公司定期会议、生产协调会议、整个公司建设生产调整、建设项目。9、负责组织项目部门，选择项目经理和优秀建设团队。对大型主要建筑材料，组织市场考察，集中招标采购，签订了供应合同。10、贯彻公司规章制度，遵守公司纪律。11、完成老板指定的其他工作。第三节高级工程师责任1、在总经理的指导下，负责公司的科技、建设技术和质量工作。参与公司质量方