装备工程部的工作职责

1、设备工程部门的工作职责一、制定设备、能源、环境保护、测量和工程项目管理的规则、标准、实施规则，并组织实施。二、设备管理1、设备基本管理(一)公司设备的分类管理，设备说明书和设备文件数据的收集、整理、保管。(2) Z组织设备操作员、维护工人进行新的生产设备操作、维护培训和定期的职业操作培训。(3)与生产中心合作，检查和审查设备的使用、维护、维护情况。2、负责设备采购和试制(1)组织设备选择。(2)准备和报告设备购买计划(3)组织参观、招标、定价，选择生产企业。(四)签订采购合同，组织合同履行。(5)负责设备开箱的接受、安装和调试(六)配置设备试制、验收、交付使用程序(七)与生产中心合作，批准设备

2、的生产能力3、负责组织自制设备的检查、演示、计划、设计、制造、接受和转移4、负责设备租赁、调整和转换。5、处理设备的处置申请、技术评估、处置和报废设备的处置程序6、组织设备大修(一)负责年度设备大修计划的编制和执行(二)大型设备验收转移程序组织责任(3)负责大修预算的编制，与财务中心组织一起进行精密检查7、设备维护和维护、维护管理(1)收集和保存设备维护信息(二)组织各生产设备的维护工作(三)组织协调维修人员进行维护；(4)监督、检查、维护工作的质量评价(5)在维护期间制作工作时间统计，并制作相应的统计报告(六)制定设备维护工作时间定额和维护定额(7)开发备件、维修材料消耗定额(八)批准的设备

3、生产能力定额三、电源管理1、负责公司的电力设备运行、维护工作，确保压缩空气、制冷、蒸汽、加热等供应。2、负责供电、供水、供气系统和电力、水、煤气设备的运行、维护，确保电力、水、煤气的正常供应。3、负责供电期间生产统计的编制和相应统计报告的上报工作。四、项目管理1、提出公司技术改造计划的相关资料和建议，负责制定技术改造项目计划2、负责公司基础设施项目、维护项目、技术革新项目和基础设施维护、设备大修项目项目(1)组织项目前期研究、调查和论证。(2)按照程序编制项目提案和可行性报告，以报告批准情况(3)项目项目预算编制和审批报告3、配置项目实施(一)委托自己的设计或者设计单位设计施工方案，组织设计图

4、的审查论证。(2)招标价格办公室组织项目的个别设备和各种土木材料的招标采购或价格采购(三)组织项目个别项目招标投标单位资格审查(四)负责施工合同的签订，组织合同履行和索赔工作(5)对主要能源消费设备进行重点监察，及时改善能源浪费现象和设备技术问题的存在。(6)能源统计局的设立和登记，每月编制能源清单(七)负责公司能源测量设备的科学设备、维护和使用(八)负责公司生产动力系统和供热系统的调度与平衡(9)联合生产中心进行燃料采购招标，对公司购买的燃料进行测试，对不符合标准的燃料提出处理意见(十)负责处理水指数相关问题七、环境保护1、负责公司环境设施的建设、维护、维修和正常运行，确保污水、噪音、煤烟三类污染物的处理符合国家排放标准2、制定公司各部门的污染物排放标准，进行定期或非定期的监控、检查和评估3、组织环境不合格设施改造4、协调和环境保护部门工作八、负责公司住房管理、维护和公司宿舍区域的住房、管道、道路、下水道和其他设施的维修9.负责公司员工的设备管理、能源管理