公司组织机构调整方案

1、文昌旅游投资控股有限公司组织重组计划一、公司组织结构调整的原因(一)外部环境需求目前，公司的主营业务收入主要来自市政府市政建设配套设施的建设管理费，公司的资金来源由政府对公共设施的投资直接控制。但是，从长远来看，政府对公共设施的投资存在很大的不确定性，因此我们应该居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代理建设”转变为“旅游资产管理”，以确保公司的可持续发展。同时，市委、市政府明确了公司发展旅游业的战略和目标，要求公司构建与之相适应的企业组织结构，在新的平台上更快更好地实现市委、市政府的战略部署和工作目标。(2)内部环境需求公司战略的变化促使了现有组织结构的调整和适应。但是，

2、目前公司的组织结构体系存在以下问题：1.不符合组织战略变化后的运作模式。2.不符合新战略下实施集团职能建设的要求。3.管理层次太多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率相对较低。4.人力资源配置不合理，资本管理、投融资、市场开发实力薄弱。5.大量的事务导致组织中大量的人员，集团的控制、协调和服务职能不能得到充分体现。二、公司组织结构调整方向结合公司战略，建议从以下几个方面调整公司组织结构：1.建立战略管理模式，完善公司管理组织结构。2.成立事业部，降低公司的管理水平和范围，适当增加权力，充分发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设一个精干的运营中心。3.有效控制公司经营风险，加强内部

3、控制。4.注重人才战略，实现组织结构优化和人力资源结构优化的结合。三、公司组织结构调整计划(a)组织图公司原有的八个部门调整为三个部门、两个部门和一个项目部。具体如下：将总工程师办公室、项目管理部和前期项目部合并形成项目管理部；将取消战略发展部，并设立旅游发展司，以加强旅游项目的开发和运营管理。设立审计部门，在原项目成本预算的基础上增加审计业务；在原总经理办公室的基础上，设立办公室，增加董事会办公室的相关工作职能。调整后的组织结构图见(附件1和2)。(2)岗位职责办公室部门的职责部门名称办公室胜任的职位副总经理下属部门人力资源办公室、法律事务办公室、行政秘书办公室、后勤管理办公室和董事会事务办

4、公室位置办公室主任、法律事务办公室主任、人力资源主任、董事会办公室主任、后勤管理主任、行政秘书和档案员职员总数10个人分配基础人力资源2，法律事务2，行政秘书1，物流管理1，董事会1，文件1，司机2。部门职责1、负责公司文秘事务、文字合成、文件传输、基础档案、会议(公司层面)、公共关系、内部信息(企业出版物)、对外宣传策划、企业文化、制度建设、后勤(包括办公物业)等行政事务管理。2.负责优化3.负责内部法律管理，参与决策，为经营管理决策提供法律可行性、合法性分析和法律风险分析；预防纠纷，协助公司及其合作公司建立和完善各项规章制度；参与公司重大经济活动的谈判，提出降低或规避法律风险的措施和法律意

5、见；审查、修改和会签合同和协议；解决已经发生的法律问题；负责处理公司重大或复杂债权债务的清算和催收；协助业务部门处理相关法律事务，审核相关法律文件。4.负责董事会、监事会的相关事务、党建和编制，协调工会、共青团和计划生育工作。5.承担公司领导交办的其他任务。编制人员审计同意计划财务部的职责部门名称计划和财务部胜任的职位总会计师下属部门财务办公室、计划办公室位置部门经理、会计、出纳职员总数7分配基础部门职责1、负责公司的生产经营计划、财务预算的编制、实施和考核管理。2、负责公司财务会计制度建设、会计基础管理、财务管理与监督、会计内部控制机制建设和重大财务事项的监督。3、负责公司的财务收支核算和管

6、理、成本控制、资金管理，建立公司的资金账户。4.管理下属公司的财务收支状况和财务管理水平。5.协调与金融、工商、税务、银行等单位的关系，加强与会计师事务所、审计事务所等机构的沟通。6、承担公司领导交办的其他任务。编制人员审计同意审计部门的职责部门名称审计部胜任的职位副总经理下属部门工程审计局和运行审计局位置部门经理、工程审计主管、管理审计主管和审计员职员总数8分配基础部门职责一、项目审计：1.负责项目建设过程中各阶段的投资控制和管理，与政府发展和改革、审计等相关主管部门协调跟踪，参与各建设单位的业务联络工作。负责工程项目月付款报告的审核，工程变更费、工程签证费、索赔费的审核。2、负责编制年度项

7、目成本控制计划，配合投资开发部做好建设资金筹集工作。3、负责项目合同的管理，建立合同台帐和付款台帐，做好索赔管理工作，处理合同执行过程中的相关问题，监督合同主体的履行。4.配合工程管理部做好工程项目的招标工作，审查招标文件的商务标书，审查工程量清单和工程基价。5、负责组织项目a进行材料采购招标。6.组织工程预算部的业务培训，承担公司领导交办的其他任务。二、管理审计：1、公司的财务收支、财务预决算审计、经营效益审计、任期经济责任审计、专项资金审计等工作，开展调查取证，收集和归档原始审计资料，编制内部审计报告。2.组织制定和实施公司年度审计工作计划，制定公司各项内部审计制度，检查内部审计制度的执行

8、情况。3.组织公司下属企业和事业部财务状况的分析和预警，指导二级公司和事业部的内部审计。4.对内部控制的实施进行定期或不定期的审计或抽查3.负责制定公司旅游项目发展规划，整合、规划、开发和建设文昌市自然文化旅游资源，并在运营前进行发展规划。4、负责编制公司计划实施旅游项目管理计划，并组织项目的具体实施和监控管理。5、负责协助政府编制旅游景区区域规划和详细规划，会同有关部门做好旅游项目建设项目选址和建设、开发、运营、管理等工作。6、负责组织旅游相关产品整体形象的宣传策划、旅游市场推广。7.负责为所有旅游景区公司、酒店和旅游产品公司提供政策指导和协调。8、负责房屋销售的各项工作。9.公司领导交办的

9、其他任务。编制人员审计同意项目管理部的职责部门名称项目管理司胜任的职位副总经理下属部门项目经理部位置部门经理、项目经理、工程师职员总数16分配基础在当前公司总投资的基础上，按照每3000万项目管理定额设置一个岗位的原则进行岗位分配，同时设置一个专职水电工程师岗位。部门职责1、负责本部门的独立管理和核算。2、负责项目前期、项目咨询、设计归口管理。3.编制项目建议书、项目可行性研究报告、环境影响评价报告等。4、负责工程项目的勘察、方案设计、审查和初步设计、审查。5.参与设计变更和工程变更的评审，组织重大技术变更的决策。6、严格按照工程设计、监理和施工合同的规定，组织、指导、协调、督促设计、监理、承包商和其他相关方全面履行合同。7、负责现场项目部的设立，协调建设单位、监理单位、施工区域及相关行政监督管理部门之间的关系。8、临时工程和工程变更审查签证。9.协调项目进度款的分配并提交审批。10、办理工程保险并协助现场处理涉外纠纷。11.完成公司领导交办的其他任务。编制人员审计同意附件1:调整前后组织结构对比图公司主管董事长现有部门投资和发展部红山项目部工程管理部计划和财务部总经理办公室工程预算部总工程师办公室项目前部门住房销售科调整后的部门红山项目部旅游发展司计划和财务部审计部做公众的房间工程管理司注：红三项目部受市政府政策调整影