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文档简介
1、担当责任与责无旁贷的思考关键词:责任 担当摘要:担当责任就是应该承担,不能推辞;责无旁贷就是自己应尽的责任,不能推卸给旁人。对多数人而言,工作就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份工资。一个平凡人,工作日复一日年复一年,上班下班总是忙忙碌碌,似乎也找不到多少不平凡的业绩。工作既是自己谋生的手段,也是个人对家庭、对单位、对社会的一份责任。 “责任”从大道理说,就是最基本的职业精神,从小的来说即一个人做事的基本准则。只有负责任的人,才能克服一切不利的客观困难成就一翻事业,才有资格成为优秀团队中的一员;缺乏责任心的人,也就没有了发挥才能的舞台,而整日沉溺于“怨天尤人”之中。每一个人都在生
2、活中饰演不同的角色,无论一个人担任何种职务,做什么样的工作,都对他人和自己负有责任,这是社会法则,是道德法则,也是心灵法则。我们在工作中,就是要清醒地认识到自己的职责,履行好自己的职责,发挥自己的能力,克服困难完成工作。作为基层干部,还要要让所带的团队成员认识到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,责任担当。那么,工作就由压迫式、被动式转化为积极主动,当遇到困难时,就会积极想办法去克服,而不是找借口,退缩。当一个人意识到自己的责任并去努力承担时,责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能。责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定了我们的工作业绩。任何人不能逃避责任
3、,对于自己应承担的责任要勇于承担,放弃自己应承担的责任,就等于放弃了生活,也将被生活所放弃。有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距只取决于我们的责任意识。简单的说,按时上班、准时开会等一些工作上的小事,真正能做到的并不是所有的人。违反单位制度,说到本质就是一种不负责的表现,首先是对自己单位和职业的不负责,更是对自己的不负责,这也是最可怕的。没有做不好的工作,只有不负责的人才推脱责任。责任承载着能力,一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力。工作要有使命感和远大理想,这样才能永葆工作激情,也才能产生使命感和责任感。激励大师约翰库缇斯,天生严重残疾,没有腿,身患癌症,受尽歧视
4、和折磨,但他取得了板球、橄榄球教练证书,他能开车,他能游泳、潜水,他能溜滑板,他能打乒乓、打网球。他的故事感动了每一个人,改变了许多人。他说“每一天都会成为你生命中最美好的一天,我想跟你说的是,如果我都可以做到,或者说如果我们都可以做到,为什么你不可以呢?如果我可以做到”。爱默生也说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最的位置。”再折射到我们自己身上,我们大部分时间是和工作联系在一起的,假如我们非常热爱工作,那我们的生活就是天堂;假如我们非常讨厌工作,我们的生活就是地狱。放弃了对自己、对家庭、对单位、对社会的责任,就放弃了一切使命、忠诚和信守。责任是对工作出色的完
5、成,责任是忘我的坚守,责任是人性的升华。现实工作和生活中,一些不负责任的现象让人忧心忡忡。一些人面对自己职责范围内的工作,往往粗枝大叶,忙于应付,办事拖拉,效率低下,质量不高,主要领导重视的、打招呼的快事快办,立竿见影;否则,能拖就拖,敷衍了事,本来很简单的日常事务,却成了部门与部门间领导协调后才能得以解决的大事情。许多事因为人为设障,往往贻误了时机,影响了工作完成时限,造成在大的范围内负面影响。 责任不敢担当或担当不认真,使得本单位的员工也造成工作精力涣散,想来就来、想干就干、不想干就不干,基层队的规章制度如同虚设,长此以往,造成了队伍难带、人员难管、工作难完成,队伍像一盘散沙,造成干部员工
6、矛盾重重,这些现象虽然存在于单位个别人身上,但贻误着工作,影响着大局,损害着单位的利益,也破坏着单位的形象。责任对于普通员工来说很重要,对于领导干部更是如此。伴随着单位的发展经营,感觉单位的内部管理有些“乱”,但单位也制定了各种各样的规章制度和管理流程,发出过形形色色的红头文件,这都是全体都要遵守的行为准则。执行得好坏,不仅是关系到制度和规章,更关系到单位的形象,关系到全体员工的切身利益。因此,强调责任,对于基层干部更显得重要。领导带头敢于负责,认真负责,也是当前单位强调责任意识的题中应有之义。 责无旁贷自己应尽的责任,不能推卸给旁人,坚持从实际出发谋划工作,真抓实干,敢于担当,积极推进油田改
7、革发展稳定各项工作;树立重德才、重实绩的考核评价,做到人尽其才、用当其时;改进基层干部作风,增强服务基层意识和能力,提升工作效能。总而言之,我们基层干部在完善个人素质的同时,都应当牢牢记住:“责任胜于能力”。因为,只有这样的干部才真正值得大家信任和领导赞赏,才能真正担当起单位赋予的责任。面对生产任务繁重,经营压力非常大,全体员工尤其基层干部都要按照科学化、精细化管理的要求,提高生产经营水平,树立起强烈的大局意识、责任意识和忧患意识,营造完成业绩任务人人有责的小团体氛围,多一点责任,多一些热情,以自己的实际行动干好本职工作,确保全年服务水平和经营业绩目标任务的完成。班组长在各个车间的作用越来越显
8、著,起着承上启下的作用,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监视者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性,充分调动全班的积极性,保证安全,这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力,留意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。 方法/步骤 第一、严以律己。 当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习晋升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平的欠缺,一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习,以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制,保证上级精神得到传达落实,
9、交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等,当真做好工作记实,在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长,就应该比别人多想、多做一点,多走一步,这样才能在工作中起到模范带头作用。 第二,严格落实尺度化班组,强化组员技能水平和政治素养。 班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化”的理念,使班组凝结力不断增强,员工技能水平和政治素养全面进步。 第三,严抓班组
10、安全工作。 我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟,从查漏做起、从记实做起、从点滴做起,把预防、措施、整改落实到实处,落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章轨制,开展安全隐患综合管理等流动,构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是:各项安全规章轨制执行落实,扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安全零违章、零事故,建设安全信得过班组。在我看来,这是对我推行尺度化班组建设,严抓安全工作的一种肯定和支持。 第四,配合
11、车间,做好维稳工作。 我十分正视这项工作,并积极配合车间,施展桥梁纽带作用,使员工能感慨感染到组织的关心,集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行,促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理,到现在倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设,从基础工作入手,找薄弱环节,有计划的开展班组建设经验交流会,逐步提升班组管理水平,为完成各项生产任务提供保障,做出更大的努力与贡献。1、加强班组长安全培训,提高班组长综合管理能力班组是企业的最基层组织,是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训
12、工作,是全面提高从业人员安全意识和操作技能,规范作业行为,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为,从根本上防止事故发生的有效途径,也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设,提升现场安全管理水平,促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。班组安全管理是个动态的过程,事故的突发性、隐蔽性和多维性贯穿于整个生产过程的始终,班组开展危险预知活动是安全工作之法宝,班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目,先要明确无误,对重点难点危险点了如指掌,心中有数。所以,要通过学习、培训规章制度和法规,深入做好掌握安全知识、技能的工作,加强执行力。提高班组长的安全意识和技能,提高班组长的综合管理能力,包括自我管理能力、日常管理能力、专业管理能力、团队管理能力等,是加强班组安全管理,确保班组安全的基本条件。2、加强员工素质建设,提升员工价值创造能力基层班组长是单位不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是提升管理效率的重要部分!各分单位要提高思想认识,激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质,使每位员工都能符合岗位要求,使每个岗位都能创造价值,尽可能减少外包、减少劳务。在20xx年中,要转变观念、激活机制,实施人才强企发展战略,提升人力资源配置效率,提升单位人力成本的价值创造能力,提升班组凝聚力和战斗力,为企业创利增效,促进企业可持续发展。3、加强对班组建设的导引,扎实单位科
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