战略性薪酬管理培训教材(PPT 42页).ppt

1、第二章战略性薪酬管理,.理解战略性薪酬管理的定义及作用；.掌握战略性薪酬管理的特征；.明确全面薪酬战略的基本内涵及其主要特征；.掌握战略性薪酬的设计步骤；.熟悉战略性薪酬的设计原则。,改革前经营环境大型计算机主机市场的主导者，利润丰厚，强调薪酬的内部一致性：精心设计的职位评价计划清晰的决策层级不解雇政策原有薪酬体系的特点（1）与外部竞争性相比，更为强调内部一致性。为避免内部关系紧张，可以将市场营销总裁的薪酬与生产总裁的薪酬订在同一档次上，而不考虑外部市场的情况；（2）原有薪酬系统严重官僚化，系统中一共包括5000多种职位和24个薪资等级；（3）管理人员给手下员工增加薪酬的自主权非常小；（4）单

2、个员工的薪酬收入大部分都来源于基本薪酬，只有很少的部分是与利润和股票绩效等此类风险性因素联系在一起的。,IBM的薪酬战略支持其新战略,改革后的薪酬制度20世纪80年代末,原有的薪酬管理战略已经因缺乏弹性无法适应快速变革的市场需要：新的薪酬制度强调成本控制（激励性薪酬）、更大的风险承担以及对顾客的更加关注（产品和服务的市场领袖）。因而公司的薪酬制度在上述所有四个方面都发生了根本性的改变。（1）市场规则。改变了自己过去实行的那种单一的薪资结构，对不同的职位族建立不同的薪资结构，然后分别为他们制定绩效加薪预算.,（）少数职位+差别评价+薪资宽带。IBM放弃了点要素评价系统和传统的薪资等级。新的薪资系

3、统中根本就没有点值。在公司过去薪资系统中一共包括10个不同的报酬要素。而新的薪资系统中，只需根据3个要素（技能、领导离要求及影响范围）将职位插入10个薪资宽带当中即可。在美国本土，IBM的职位名称数量从5000种减少到1200种，原来的24个薪资等级让位于现在的10个薪资宽带。IBM正在努力使自己变成一个能够“以更快的速度向市场提供产品和服务”的扁平化组织。,（）管理者实施管理。IBM过去的薪资计划将加薪建立在复杂的比较基础之上，它将绩效评价分数与加薪联系在一起，加薪幅度在百分之零点几的水平。新的加薪制度则大大简化。管理人员会得到一笔预算和一些关于如何实施加薪方面的指导，这种做法的实质就是告诉

4、管理者们：若不将绩效优秀者和绩效平平者的薪资拉开差距，那么，这些绩效明星就不会呆着很久。（4）关注利益相关群体。在新的薪酬系统中，只存在三种绩效评价等级。绩效水平位于最高级的员工所获得绩效奖励相当于最低员工的2.5倍。,画龙点睛：与传统管理薪酬相比，战略性薪酬管理是从企业战略层面制定并实施薪酬管理，更注重企业管理的系统性和协调性。,第一节战略薪酬管理概述,一、战略性薪酬的内涵二、战略性薪酬管理的作用和意义三、战略性薪酬管理的特征,第一节战略性薪酬管理概述,一、战略性薪酬管理的内涵.战略性薪酬管理的含义战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略，系统

5、设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。,战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理这一管理职能的一整套新理念。其核心是作出一系列的战略性薪酬决策。,.战略性酬酬管理的内涵（回答的问题）（1）薪酬管理的目标是什么？（2）如何达成薪酬的内部一致性？（3）如何达成外部竞争性？（4）如何认可员工的贡献？（5）如何管理薪酬系统？（6）如何提高薪酬成本的有效性？,一、薪酬的内涵,二、战略性薪酬管理的作用和意义,.对提升企业绩效的作用:降低人工成本吸引和留住人才引导员工行为促进劳资和谐2.对增强企业竞争优势的作用:价值性难以模仿性有效的执行性,3.对促进企业可持续发展的作用:实施战略性薪酬

6、管理是应对企业外部环境变化的需要。实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要,二、战略性薪酬管理的作用和意义,不同人才类型的薪酬战略（Scott,2002）,1.战略性薪酬管理是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策2.战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理3.战略性薪酬管理是对企业绩效与企业变革具有关键性作用。,三、战略性薪酬管理的特征,职员所有现金收入统称薪酬，包括：薪金+奖金+现金福利补贴具体内容为：薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金现金福利补贴=过节费(中秋

7、、春节)+饮料费+午餐补贴其中：住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。工龄补贴按每年2元计。从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。司龄按每年20元补贴计。从职员进万科起计，以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。,万科集团公司薪酬制度,酒店人力资源管理,15,课堂讨论,万科管理的薪酬等于年薪+分红，这有什么好处？,15,2020/6/17,15,1.年薪,与业绩挂名钩。这是按劳付酬。2.分红，与企业综合业绩直接相关，是管理层购买公司股票后的分红（回报）。这是按资分配。3管理

8、层用自己的收入购买本公司股票说明对公司的发展充自信。4。这也是战略性薪酬制度的运用。,参考答案,2020/6/17,17,课堂训练趁热打铁,一、单项选择题1.战略性薪酬管理是以（）为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。A.企业薪酬制度B.企业基本薪酬C.企业薪酬体系D.企业发展战略2.战略性薪酬管理的核心是作出一系列的（）。A.战略性薪酬决策B.基本薪酬决策C.短期薪酬决策D.长期薪酬规划,2020/6/17,17,2020/6/17,18,课堂训练趁热打铁,二、多项选择题1.战略性薪酬管理对提升企业绩效的作

9、用包括（）。A.降低人工成本B.吸引和留住人才C.引导员工行为D.促进劳资和谐E.适应外部环境需要2.战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用包括（）。A.深化企业改革需要B.激励员工的需要C.控制企业成本需要D.适应外部环境需要E.加强科学管理需要3.战略性薪酬管理对企业绩效与发展的关键作用体现为（）。A.激励员工积极性与创造力B.强化对员工的激励C.增强企业外部竞争力D.强化企业团队精神与凝聚力E.提高薪酬成本的有效性,2020/6/17,18,2020/6/17,19,本次课从描述战略性薪酬管理的含义入手，分析了战略性薪酬管理作用，解读了战略性薪酬管理的特征。,2020/6/17,19,

10、第二节薪酬战略的内容与实施,一、传统薪酬战略的构成及其特点二、传统薪酬战略所存在的主要问题三、全面薪酬战略的基本内涵及其主要特征四、基于不同企业战略的薪酬管理五、战略性薪酬的设计步骤六、战略性薪酬的设计原则,一、传统薪酬战略的构成及其特点.基本薪酬的特点（1）在员工总体收入中比重非常大（2）增长主要取决于晋升、绩效加薪或生活成本加薪（3）绩效奖励的含义被弱化了。,第二节薪酬战略的内容与实施,企业薪酬系统：基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬,一、传统薪酬战略的构成及其特点,2.可变薪酬（奖金）的特点（1）大多数员工只能拿到基本薪酬（2）绩效工资（奖金）演变为一种形式3.间接薪酬（福利）的特点（1）起初

11、数量不大，发展缓慢（2）雇主的一项重要成本开支（3）员工的一项重要的价值来源（4）很多企业并没有作为薪酬的重要组成部分来看待。,传统薪酬的构成,二、传统薪酬战略所存在的主要问题,1.传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争目标2.基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的，但这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧联系在一起的做法，对于强调流程和速度的企业来说却不适用。,二、传统薪酬战略所存在的主要问题,3.20世纪90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来金字塔状职能型结构向扁平型结构

12、转移。4.新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率、改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。,三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征,1.全面薪酬战略的含义即企业为了达到组织战略目标，奖励为企业作出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是有助于组织目标实现的行动、态度和成就。,三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征,2.全面薪酬战略与传统薪酬战略的区别（1）基本薪酬的变化（2）可变薪酬的变化（3）间接薪酬的变化,三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征,3.全面薪酬战略的特征（1）战略性（2）激励性（3）灵活性（4）创新性（5）沟通性,案例分析：韬睿（TowersPerrin

13、）公司的全面报酬体系,四、基于不同企业的薪酬管理,1.适用于企业不同发展战略下的薪酬管理（1）成长战略-薪酬管理是企业员工共担风险，共享收益。随企业发展面薪酬水平会不断提高。（2）稳定战略或集中战略-薪酬较稳定，薪酬结构中基本薪酬和福利所占比重较大，一般略高于市场水平的薪酬（3）收缩战略或精简战略企业的经营业绩与员工收入挂钩，薪酬结构中基本薪酬所占比例相对较低。,四、基于不同企业的薪酬管理,2.适用于不同竞争战略下的薪酬管理（1）创新战略薪酬或奖励与创新挂钩，基本薪酬略高于市场水平（2）成本领先战略以竞争对手的薪酬为准，薪酬结构中奖金所占的比例相对较大（3）客户中心战略根据员工向客户提供服务的

14、数量和质量来支付报酬，或据客户对员工或团队提供服务的评价来支付奖金。,四、基于不同企业的薪酬管理,3.全面薪酬战略（1）全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。（2）与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性,四、基于不同企业的薪酬管理,3.全面薪酬战略（3）建立全面薪酬战略的四个步骤第一，评价薪酬的含义，即在全面了解企业自身所处的内外环境的基础上确定企业战略第二，制定与企业战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体系、薪酬水

15、平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策。,四、基于不同企业的薪酬管理,3.全面薪酬战略（3）建立全面薪酬战略的四个步骤第三，执行战略性薪酬决策，通过设计薪酬制度将决策转化为行动第四，对薪酬系统的匹配性进行再评价，管理必须根据企业经营环境和企业战略不断对薪酬系统进行的重新评价并加以适时更新。,五、战略性薪酬的设计步骤,1.寻找企业发展战略瓶颈2.分析相应的人力资源瓶颈3.制定相应的战略性薪酬体系4.动态分析企业发展瓶颈及其带来的人力资源瓶颈,并前瞻性地制定战略性薪酬政策,六、战略性薪酬的设计原则,1.必须保持战略性薪酬体系设计的动态性2.审慎处理由战略性薪酬带来的较大薪酬差距问题3.合理选择战略

16、性薪酬体系的调整时机,酒店人力资源管理,37,课堂讨论,传统性薪酬与战略性薪酬有什么不同？,2020/6/17,37,1.薪酬理念差异2.薪酬功能差异3.薪酬导向差异,教师揭示,2020/6/17,39,课堂训练趁热打铁,一、单项选择题1.进入（）,传统薪酬战略的弊端越来越明显。A.20世纪80年代B.20世纪90年代C.21世纪初D.20世纪末2.传统薪酬战略将目标界定在吸引、激励和（）员工方面。A.目标B.保留C.回报D.分享,2020/6/17,39,2020/6/17,40,课堂训练趁热打铁,二、多项选择题1.全面薪酬战略的特征包括（）。A.战略性B.激励性C.灵活性D.创新性E.沟通性2.全面薪酬战略与传统薪酬战略的区别主要表现为（）。A.基本薪酬的变化B.可变薪酬的变