雨水方沟施工方案

1、第一章准备标准1、建设合同2、设计最终会议记录3、北京市政工程设计院有限公司设计图；4、市政排水管项目和辅助设施地图集06MS2015，市政工程质量检验及评定标准 cjj 9-856，北京市市政工程施工安全操作规程 DBJ01-56-20017，北京市城市给水排水管道工程施工技术规程 dbj-47-20008，给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50248-20089，城市工程管线综合规划规范 GB 5029-9810，工业金属管道工程施工及验收规范 GB20235-9711、工程测量规范 GB50026200712，施工现场临时用电安全技术规范 jgj 46-200513，建筑机械使用安全

2、技术规程 JGJ33-200114，施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005第二章项目概述北京经济技术开发区是北京东部发展带、天津市镇走廊的重要节点，是北京东南部重要关口天津、河北北部地区的核心地区，通向辐射，带动天津市镇走廊产业发展的地区产业中心和服务中心。宜昌新城位于北京中心城东南部，在大兴区和通州区交界处是北京市未来主力发展的新城之一。新城北5环路，南-国环境工业园，西-大兴区故宫村，东-北京-天津高速公路。现象京沪高速公路(原北京-天津-唐山高速公路)通过城市，冷水河，新丰河在新城内会合。新城的北端距左安门约10公里，距天安门约16.5公里。新城南端距天津市约70公里，距天津

3、新港约125公里。12平方公里项目位于宜庄新城西南部，分为3.8平方公里和8.2平方公里两个区域，共毗邻6个环路。其中3.8平方公里区域位于6环路北，即宜庄新城-6块。8.2平方公里区域位于6环路以南，即宜章新城-1、-2块。西江是从8.2平方公里的区间向南延伸的城市，路向南是齿街，北是永兴北是4街，全长约2.35公里。此投标范围为东南计划距离(工程起点桩号0 045)、北至永兴距离(工程设计终点桩号1 020)、道路设计总长975m。第三章建设组织第一节建设组织建设根据本工程的规模、特点，结合实际情况，遵循合理的分工和密切的合作，根据虔诚高效的组织原则，选拔具有丰富的工程经验、技术理解、管理

4、、经营的建设公司作为项目经理，派出。选拔有施工现场建设经验和实力的人，由开拓精神和工作效率高的项目经理组成，按照建设工程项目管理规范组织和管理这项工程。项目经理部门由项目经理、项目生产部经理、项目高级工程师、项目业务部经理和5个部门(安全管理部门、建设管理部门、技术质量部门、业务会计部门、综合办公室)组成。实施项目经理责任系统，项目负责副总裁主生产，项目高级工程师主要技术，业务会计部门主要经济，两个分包专业建设团队，供应商、制造商和其他建设过程管理控制。第二节建设组织第三节组织机构工作职责1、项目经理严格执行企业质量体系文件，逐步完善项目经理部的管理制度，确保项目部门内质量管理制度运行所需的资

5、源。组织贯彻国家有关法律、法规、技术规范、标准及上司和客户的相关要求，组织企业质量管理体系文件的实施。认真落实企业的质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织群众质量活动。实施分包及相关合同，参加合同审查，严格执行合同文件。负责建设进度计划的制定，建设生产计划和实施工作的组织，建设现场人员、材料、设备等资源的部署；组织施工现场的安全检查工作。组织项目质量检查，主持本项目部门质量分析会。接受对本部门的内外质量审核，推导出审计组的批准数，制定改进方案，批准后实施。2、生产经理对项目经理负责，履行项目部门的质量方针和质量目标，全面安排生产，组织审批年度、月度生产计划，保证建设生产，确

6、保项目部门质量目标的全面实现。按照确定的主管部门和质量体系标准开展经营工作。掌握工程进度质量动态，掌握质量管理系统运行，发现问题后，立即由有关部门组织处理，监督处理情况。组织负责建立安全生产管理制度，协调劳动、材料、机械设备的移动，合理组织建设生产，按计划顺利实施工程项目。合理安排生产资源，对安全生产负有直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，提高全体员工对满足客户和法律法规要求的重要性的认识，停止一切质量忽视做法。3、项目高级工程师对项目经理负责，实施项目部门的质量目标。项目部门对工程技术管理及工程质量的全部责任由各职能部门监督履行质量责任。组织相关法规、建设规范、技术规定、质量标准

7、和操作程序的实施，按照规定的主管部门和质量系统标准进行质量管理工作。主持施工组织设计，施工方案的准备并监督实施。组织工程项目的测量、检查、实验、计量、环境保护等工作。负责设计变更和工程谈判工作。组织建设技术资料的收集、整理和分类工作。负责新技术、新技术、新材料和项目的推广和应用的技术工作总结。4、工程管理部贯彻企业的质量方针、目标、项目部门的质量目标，对工程的全过程实施监督控制。根据施工组织设计进行施工准备工作，调整生产资源，满足施工要求。完成年度、季度、月度建设生产计划、统计和分析计划。组织工程供应商评价、选择和管理。接受对本部门的内部审计，对审计组的不合格项目按照审查程序制定改善方案，批准

8、后实施。保存文件、信息和记录清单，并提供给主管部门。秘书长A.项目经理负责，正在执行的项目按照项目的整体生产、质量承诺进行。B.工作中负责施工组织设计和施工计划的实施。C.工作中对团队进行技术指导，监督团队运营检查。D.在建设过程中，组织团队课题的同时，负责实施安全措施。E.进行自检、以前检查和隐藏印前检查的分组。F.组织团队在运营中实施纠正预防措施。G.有效监控工序，并在工作过程中执行成品保护。H.对特殊工序执行跟踪检查。安全人员A.负责项目部门安全工作。B.认真实行各种安全规章制度，定期检查安全生产责任制的落实情况，发现问题，立即向主任领导汇报。C.进行现场安全宣传，对全体员工进行安全培训

9、，并向部门领导提供安全生产信息和安全工作建议。D.组织管辖区内所有安全设施、设备的检查，纠正不合格项目，制定纠正预防措施，监督纠正过程和结果。E.组织特殊职业的安全及时教育、评价、收购(交换)证，监督劳动保护用品的获取、发行和使用。F.有权处理施工中违反安全操作规定的现象，并建立记录。G.现场相关设备安全检查。H.组织监督建设现场环境文化工作的开展。一、认真执行国家政策、规定，执行公司和上级机械设备的各种规定。J.管理所有机械设备(安装、调试、验收、操作、维修、维护、检查、分级)并向首席负责人报告的记录。K.在市政工程中，负责机械设备的标识管理，机械工积极开展了红旗费京津事业。L.负责提供单位

10、建设中使用的自行可生产设备的添加、更新、处置计划，经批准后组织购买。M.负责积累和完成使用机械设备的内业资料，督促机械工及时完成机械简历。供应商：A.做好仓库和现场材料设备的访问检查、保管、发放、维护和标记工作。B.接近时，确定复试材料的名称和种类。此资料应在接近时立即书面通知相关技术人员。C.请填写各种项目，并准备每月材料移动报告表格。对部门负责人负责，按照质量程序文件和本单位、本部门的职位要求进行工作。D.根据部门的实际情况，准备单位项目的月度、季度合并进度计划，检查和监督计划的执行情况。E.计划准备必须注意资源的匹配，并附加表示计划项目进展日期的横向图。F.按时完成统计报告，及时向公司工

11、程部门报告，及时准确、全面。G.正确选择统计技术，统计分析相关技术、经济指标时，应应用折线图或条形图。H.完成部门领导分配的其他工作。5、技术质量部门彻郎履行有关产品的国家法律、法规、项目部门制定的质量目标，负责新技术、新技术、新材料的推广和应用。按照质量验收标准监控项目质量的全过程，负责不合格品信息的收集，向主管领导汇报本部门质量工作的运行情况。负责施工组织设计及施工方案的准备，对相关法规、技术规格标准、工程图纸集等制定现行有效目录，负责发行和管理。负责监控管理和测量工作，负责测量、测试、测量管理工作。参与项目完成预检、竣工验收和对客户的回访活动、施工数据检查、完成数据验证、存档和转移工作、

12、单位项目内部检查、竣工检查。根据标准建立和完善考试的实验室系统。发送检验样品，向检验部门提交检验报告。接受本部门的内部质量审核，对审计组提出的不合格项目制定、批准改进措施后实施。技术员A.对项目工程师负责，认真执行国家的相关政策、规定，执行公司的质量方针，执行质量体系时按照相关程序的规定进行工作。B.完成项目工程师分配的工作，收集工程技术资料和施工图、咨询人员的收发工作。C.负责竣工项目资料的审核和发送工作，负责部门质量记录的整理。D.参加质量事故分析会，负责实施新技术、新技术、新材料引进推进工作。E.负责整理技术信息。质量检查员A.认真执行国家的相关政策、规定，执行上级、公司的质量工作相关规

13、定，执行公司的质量方针，遵循质量程序文件相关要求。B.向负责工程中的质量检查工作、隐藏检查、印前检查组织实施、保证阶段的质量检查和记录配置的部门主管报告。C.负责不合格产品的控制，及时标记。D.分析工程中出现的质量问题和质量事故，形成向部门主管报告的记录。E.负责不合格产品返工信息的收集和修正实施效果的检查。测量员A.国家工程测量程序的实施。B.确保使用的设备符合精度要求，负责设备的检查、维护。C.定期自检仪表。D.仔细检查图纸，确保现场布线及时、准确。试管A.履行国家规范关于建设或原料检验的条款。B.经测试的测试设备的工作中使用。C.负责使用的设备和设备的维护。D.工程技术人员的测试结果，现

14、场抽样，检查。E.设立考试账户，使账户清晰明了。6、经营管理部贯彻企业的质量方针、目标、项目部门的质量目标，负责与质量体系相关的培训工作。按照项目部生产计划，要善于安排和平衡劳动力。负责合同管理工作，参与合同审查，负责对建设合同的合法性、可行性的审计。负责工程预算、内部招标及分包合同管理工作，审核子合同项目报价，按照总预算进行会计比较。负责结算工作的竣工。制定项目部门的物资管理方法，负责项目部门的物资管理工作。负责项目部门的财务管理。接受对本部门的内部质量审核，对审计组提出的不合格项目制定改进措施，批准后实施。保存文件、数据及审核记录、记录目录，并提供给主管部门。预测器：A.处理好项目部门项目

15、的建设预算，为合同收入提供依据。B.负责审核报价单，根据报价单预算进行会计比较。C.接受本部门内部质量审核，对不合格项目实施改进措施。D.根据咨询师的不同，立即填写增减账户。劳资院：A.协助劳务公司做好劳动分工承包的监督和评价工作。B.根据项目部门的生产计划提出劳动计划，完成上级派遣的各种工作。C.建立有关劳动子承包商的各种内业资料，资料明确，大账户整齐。D.组织不定期检查劳务子承包商的情况，做好记录，仔细填写调查表和评价书。E.完成上级劳动部门对管理部门内自己员工的劳动力配置、相关报告和劳动合同管理指定的各种任务。F.根据各有关法律和规定，负责管理部门全体员工的工资、奖金及各种津贴、劳动保险福利的及时支付。7、行政物流：A.负责办公空间，生活空间分配，协调，管理。B.负责办公空间、生活空间清洁人员的配置、管理。C.负责员工工作所需硬件的设备、调整、管理。D.负责保安人员服装设备的设备、调整和管理。E.负责员工食堂管理，健康证明，健康许可处理。F.负责管理农民工宿舍和食堂第四章雨水沟开挖施工1、施工技术流程测量线沟槽开挖水箱混凝土垫层楼板钢筋绑带楼板模板楼板混凝土浇筑侧墙，屋顶内部模具安装侧墙