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1、时间管理(下)，GoodSkillofTimeManagement，点击这里，你们公司的名字，布衣儿子的作品，时间管理(下)，ContinuedfromPreviouspart，迁移页面，迁移页面，性能重视事物的优先度。 最重要的工作效率是在一定的时间内尽可能多地勤奋地珍惜时间，活用时间不浪费时间管理程序，介绍具体的时间管理程序来参考，应该如何进行时间管理，如何进行时间管理，我们嘴里的时间，正文，我在大学里多学习时间不够，公司的股价下降，董事会和股东像蜜蜂群一样刺了我的同事之间争夺权利，我总是担任和事人角色的家人总是见不到我，几乎把我作废了！ 我们经常听到：LOGO :正文，应该如何进行时间管

2、理，我们拥有的时间财富，最成功的人和最失败的人，一天只有24小时，不同的是他们如何利用这个拥有的24小时。 一个小时由60分钟构成，一分钟由60秒构成，24小时的合计是8.64万秒。我们如何面对这样的时间财产呢？ LOGO，正文应该如何进行时间管理？ 你可以设定如何使用这笔钱的情况。 如果银行明天给你的账号出8.64万元的资金，这天就可以随心所欲地使用，想用多少，用途也没有任何规定。 只有一个条件。 剩下的钱不能花到第二天。 另外，也不能节约自己。22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

3、223即通过时间管理选择最重要的事情(性能)，这是基本上通过正确的情况(效率)选择最后两个要素的实际也就是说，勤奋必须是做对的事和做对的事的前提下。 否则，盲目的勤奋，实现时间管理的效果很小，反而使自己疲惫。 正文、LOGO、性能、正文，应该如何进行时间管理，事情太多，太杂了怎么办？ 事情怎么也做不完呢？重要的是第一，人的时间有限，怎么挤一天也出不了25个小时。 所以，在有限的时间里，我们要做最有效的事！ 所以，我们要做的标准不是“某件事是否有意义”，而是“某件事是否最有意义”。 概括地说，“重要的事情是第一”。 我们根据事情的重要性和紧急度，把事情分成四种类型，排列优先顺序，指导我们工作的顺

4、序。 请看下一页。 LOGO、性能、正文，该如何进行时间管理，性能分析四象限，紧急，不重要，不重要的电话和信浪费了交往个人兴趣的浪费时间，耽误了，部下的指示，报告临时会议，邀请特定的电话，邮件的日常文件审查慢的客人来访，提高计划技能， 预防创新人际关系发掘的新机会于未然(训练、防火)设备发生故障，燃眉之急的问题与客户谈判业务有期限的计划危机(诊察、灭火)，定时间做似乎一点也不紧迫，可以冷静地做，但管理者辛苦做的事，却是管理者的在打发时间的时候请首先考虑一下。 如果完全不介意这件事的话，会发生什么样的事情呢？如果答案是“什么都没发生”。 ”。那就必须马上停止了。马上非常重视，马上做到问题解决和任

5、务完成为止。允许别人做这种工作需要管理者尽快处理，但不要花太多时间。 最好允许处理或者抽出别的时间。 很难相信，LOGO、效率、正文、应该如何进行时间管理，农民的效率，在美国，有农庄，统计上发现农作物产量达到平均上限的两倍。 为了研究有效率的专家有效率的原因，他远道而来这个农场。 一看到农家，他就推着门进来了。 LOGO、效率、正文，应该如何进行时间管理，农民的效率，他发现有农家女性，在工作，她是如何工作的？ 两只手打着毛线，一只脚推着摇篮。 睡在摇篮里的是出生不久的婴儿，另一只脚推着链条动的搅拌机。 嘴在唱催眠曲。 炉子上燃烧着一只带汽笛的水壶。 耳朵注意着水有没有烧开。 但是，高效专家觉得

6、不可思议。 为什么她每隔一会儿就站起来，坐了好几次，一直重复着呢？效率专家仔细看看，这个农夫的坐垫，竟然是一个大袋子不按好几次就不好吃的奶酪。 所以，效率专家说没有必要调查，他已经知道效率的原因了。 LOGO :效率，正文，如何进行时间管理，效率的重要性，效率是单位时间内完成的工作量。 据说效率差的人和效率高的人的工作效率相差10倍以上。 生活和工作，无论做什么都需要高效率，这可以在看不见的时候延长时间，这是重视效率的优点。 LOGO，效率，本文应该怎样进行时间管理，孙子兵法中说“对于激水的病，漂石者，也有势力”。 速度决定石头的浮沉。 朝着“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生的进退，速度决定事

7、业的成败。 大浪磨沙子，冠军不好，这是永远不变的道理。 要在竞争中崭露头角、脱身，只要自己和时间竞争、和对方竞争，就有赢的可能性。 LOGO、效率、正文，如何进行时间管理，我们知道“在放石头或放砂之前，不能发挥罐的最大容量”的故事模式。 与时间的调整类比，是利用大块的时间处理“大块”，利用细小的时间处理细节，利用等待的事件做别的事(例如，烧水的时间拍黄瓜)。LOGO、效率、正文，如何进行时间管理，不断优化流程，简化工作更顺利的流程中具体工作节点的操作过程，提高流程各环节的执行速度，提高效率。18、LOGO、效率、正文，如何进行时间管理，克服办公桌的混乱和个人混乱。 整理电脑文件、文件、身边的工

8、具等，快速定位文件资料和工具的获取和保管，提高效率。计算机文档、文件、办公用品、身边工具、19、LOGO、效率、正文、如何进行时间管理，在日常工作中，Office2007的生产效率比Office2003提高了约50%。 发现Office2010的效率比Office2007提高了约50%以上。特别是使用Powerpoint2010制作幻灯片时，本来需要使用图形设计软件设计的效果很大，Powerpoint2010 想使工作更有效率，不仅是改变工作方式，在一定程度上也依赖于选择更合适的工具。20、LOGO、效率、正文，应该如何进行时间管理，世界上最没有效率、最没有食欲的事，是一件事做不到、倒下的事。

9、 工作是一件小事，一步一步地涉及很多事情，一步也到不了位置，将来的一步就合不来了，最后你找不到漏洞弥补不了的时候，也就是自己受到惩罚的时候。 第一次做对的事，做好的事，做对的事，做对的事是观念，也是好习惯。 它节省了我们很多人力物资财力，让我们走很多不必要的弯路。生活在田边的青蛙对住在路边的青蛙说：“这里很危险啊，请搬来。”. 路边的青蛙说“我习惯了这里，不擅长搬家”。几天后，田边的青蛙去探望路边的青蛙，他发现他被车压死了，可怜的在路上流了尸体。懒惰的代价，本来掌握命运的方法很简单，只要远离懒惰就行了。 LOGO，勤奋，正文，如何进行时间管理，勤奋，不浪费时间。 不管延迟什么都不要介意。 不能

10、迟到时间。 推迟时间是最糟糕的事。 因为没有人能逆转时间。 没有时间的人，昨天已经是历史了，明天还不知道，但是今天是礼物，所以用英语把“现在”称为“Present”。 LOGO、勤奋、正文，应该如何进行时间管理，是谁唤起了我们的灵魂？ 叫醒我们的不是闹钟，而是梦想。目标的牵引，每天醒来，我们的身体醒来，但灵魂不醒来，觉醒灵魂是目标。 你可以看到，上班路上，那些匆忙活泼的人，一定是心中树立了新目标的人。 心里有目标，步伐更坚定，工作/学习更热情，为什么不勤奋呢？ LOGO，勤奋，正文，应该如何进行时间管理，目标牵引，你的目标是什么？ 你结婚了吗？ 你找到理想中的人了吗？ 如何使自己变得完美，达到

11、希望？LOGO，勤奋，正文，应该如何进行时间管理，目标牵引，你的目标是什么？ 面对大海，春暖花开，你想住在这样别墅的洋馆里吗，需要为此而努力吗？ LOGO、勤奋、正文、应该如何进行时间管理、目标牵引、你的目标是什么？ 你现在想赚很多钱吗？ 赚钱的目标是多少？想让恋人每天数钱吗？LOGO、勤奋、正文，应该怎么进行时间管理，目标牵引，你的目标是什么？ 你的梦想是什么，有明确的人生计划吗？ 你想让自己的生活舒适吗？ LOGO、勤奋、正文，应该如何进行时间管理，知道羚羊每天早上起床时，比跑得最快的非洲豹跑得快，否则能吃的非洲豹每天早上起床，比跑得最快的羚羊跑得快。 不这样的话就会饿死，危机感的推进，无

12、论我们是强者还是弱者，都要努力做得更好。 这是危机感。 否则，生活迟钝，安心于现状，不前进，等待着我们的只有被淘汰的命运！ LOGO、勤奋、正文，如何进行时间管理，勤奋是来自现实与目标之间深刻的危机意识，“睡着了就会失败！ ”. 这是硅谷精神传达的危机意识，是惊人的硅谷不眠夜的形成原因。危机感的推进，过去中国“头悬梁、锥刺株”抵抗疲劳和困倦，现在硅谷“睡眠必然成为灾难”有着惊险的遗憾时代精神。 LOGO、勤奋、正文，应该如何进行时间管理，不眠的硅谷中这样说。 阳光灿烂的日子里，很难看到在外面闲逛的人。 这些程序员、软件开发者、企业家和项目经理坚持“睡着了就会失败”的信条。 远大理想，借一大杯咖

13、啡，他们就坐在明亮的显示屏前工作到早上4点、5点、有时6点，而不是舒适地躺在床上。、危机感的推进、LOGO、勤奋、正文，应该如何进行时间管理、危机感的推进，你的危机是什么？ 父母正在慢慢地衰老。 你有多久没和父母在一起了？你从什么时候开始想要报答父母养育的恩情？LOGO，勤奋，正文，应该怎样进行时间管理，危机感的推进，你的危机是什么？ 你有多久没和孩子玩了，你的孩子能比较吗？ 你有没有想过为孩子换一所好学校？LOGO、勤奋、正文，应该如何进行时间管理？危机感的推进，你的危机是什么？ 你的职业技能能充分适应这个充满竞争的社会吗？ 到了中年还没有在外面工作的人吗？随着年龄的增长，你会成为领导者吗？ 还是从事基层劳动？LOGO、时间管理步骤、正文、应该如何进行时间管理、没有行动、都没有零、没有设定目标就无法明确目标，并且有完成期限、提高时间利用率调整以增加生命幅度在具体事项中，追求效率， 优先顺序要根据重要度，然后根据紧急性来决定顺序，每天晚上要回顾自己的执行情况，讨论自己的时间管理方法，发现问题，及时调整，推荐其他作品，推荐其他作品，推荐其他作品，、 课件制作：布衣儿子/teliss，谢谢你平凡8