营业员管理制度

1、供应商销售代表管理系统第一章总则第一个目的统一形象，规范供应商销售人员的管理。加强管理力度，提高服务质量和服务水平，特别开发本管理制度。第2条适用范围供应商销售人员(以下简称“销售人员”)是供应商之间具有直接或间接(聘用相关人力资源机构)人工关系的人员，包括劳动合同签名、工资支付和相关的整体社会保险支付。第3条原则供应商承担所有销售人员的人事关系及相关法律责任。营业部在得到供应商认可后，将营业人员委托给总经理室，作为部分人事关系的代管。第二章员工招聘第四条供应商需要的销售人员有供应商自身招聘或委托公司代聘的两种形式。供应商委托公司代为招聘：1、总经理办公室选择招聘渠道，发布招聘信息，设立销售人

2、员人才库，做好日常人才储备工作。2、供应商向总经理室提出世代招聘要求，总经理室填写供应商员工需求表，总经理室根据供应商需求进行人员初审，安排供应商在10天内面试。如果不能聘用或聘用不足，社长室将在10天内重新安排面试，直到聘用成功为止。3、面试通过后，供应商将在商家营业员应聘登记表签名，并向总经理办公室报告，总经理办公室将根据招聘人员情况组织新员工培训，培训结束后，办理相关入场手续。面试失败的人会被推荐给其他供应商作为候选人，直到面试成功。5、总经理人事办公室提供的替代招聘服务是免费服务，但如果一年的招聘人员超过2倍，超过招聘人员的话，将收取100韩元/人员的替代招聘费用。即可从workspa

3、ce页面中移除物件。供应商自己的招聘员工：个体经营者要补充没有在社长室接受过培训的招聘人员。2、总经理室根据招聘人员情况组织新人培训，培训结束后办理相关入场手续。第三章准入管理第五条有资格的销售人员必须在总经理室办理手续，才能进入卖场工作。第6条.销售人员手续1、处理访问时需要提交文档信息：1.1有效身份证(身份证或户籍本)原件、复印件；1.2学历证书原件及复印件；1.3最近2张1英寸皇冠照片；1.4外人(非宜宾市)应提供外来人员暂住证原件。1.5与供应商签订的劳动合同书原件的副本，如果供应商的授权；1.6时以上卫生防疫部门签发的有效健康证明原件，应具有临时异地促销人员由常驻卫生防疫部门签发的

4、有效健康证明。2、访问程序流程：2.1销售人员在总经理室收到供应商员工进场手续申请表(以下简称“申请书”)，并提交相关资料。2.2销售人员向财务部门缴纳保证金(190元/人)、名片、考勤卡设计制作费(10元/人)，财务部门将发放相关收据。营业员辞职时以收据退还押金，不退还考勤卡设计制作费。2.3销售人员从总经理室收到相应物资，签署卖场安全生产承诺责任书，签署申请表，确认后，将申请表返还总经理室。2.4总经理室，百货公司签署申请表后，总经理室将销售人员移交给百货公司，申请表 1式三重，总经理室，百货公司，供应商各事联系在一起。2.5经理室销售人员文件生成，相关资料生成，编号。3、处理销售人员手续

5、注意事项：进入3.1，退场处理时间：每周一，星期三9:0-17336030。3.2总经理办公室应提交销售人员的文件资料进行审查，如果资料提供者不足，则不办理入场手续(与供应商签订的劳动合同书可以在1月内进入并提交)。第七条总经理室对月底各入场手续情况进行检查、监督、审查，如果没有及时处理，发现虚假的情况等违反公司管理制度的情况，总经理室将处罚有关负责人和供应商。第四章劳动合同管理第8条订立劳动合同1.供应商应根据劳动法及相关法规明确与销售人员的雇佣关系，并在雇用的月内与销售人员签订劳动合同。如果由于供应商原因而未限制雇佣，则发生的劳动争议或员工投诉由供应商负责，因此产生的所有后果和费用由供应商

6、全额承担。2、如果供应商委托公司代理办理劳动合同结算程序，将采取与总经理办公室相关的对接和手续程序。劳动合同一份三份，供应商，销售人员，各持一份。第五章社会保险支付、工资支付和管理第九条社会保险支付、工资支付和管理1、社会保险处理由供应商负责。供应商应按照国家有关法律法规为销售人员购买基础养老保险、医疗保险、失业保险、工伤事故、生育保险等国家规定的社会保险。营业人员入场后两个月内，向公司提供社会保障机关签发的保险证书。2、销售人员工资结构及标准由供应商自行开发，通知销售人员，工资由供应商自行支付，公司不代理发货。付款周期不能超过15天，过期时，公司将从对供应商的付款中扣除向自己的柜台销售人员发

7、放的权利。3、试用期工资不能低于本市当年最低工资，调任后每月工资总额不能低于本市今年度调整工资。4、社会保险处理、工资单发放、逾期的情况下，所有法律后果由供应商承担。因此，如果供应商根据政府或司法部门的命令付款，则供应商有赔偿责任，如果供应商拒绝付款，则公司有权从向供应商支付的款项中扣除。第六章工伤、事故第10条工伤、事故1.销售人员在公司单位发生事故、工伤事故等情况时，需要应急处理的时候，公司将以人道主义精神出发，未经供应商同意，及时发出救助治疗或警报，并有义务帮助供应商处理。公司处理代替事故支付的费用时，供应商应在当月按时返还，如果不能按时返还，公司有权由供应商结算扣除货款。2.销售人员在

8、公司所属的相关卖场工作时发生的所有伤害和意外事故都由供应商处理，并承担相关的经济和法律责任第七章现场管理第十一条销售人员办理完入场手续后，进入卖场工作，在百货商店进行现场管理。第12条出席管理销售人员的出席时间应在规定的出席时间执行，白虎事业部负责出席管理。质量监督要求对百货商店进行检查、监督、审查，具体参照公司管理制度实施。第13条工作时间销售代表必须实施标准工作时间、每日工作时间和每周平均工作时间不超过法定标准工作时间、合并时间、不规则工作系统的情况下，供应商必须按照规定实施报告审批程序。供应商因违反相关法律和法规而产生的所有后果和费用由供应商全额承担。第14条休假管理1、销售人员休假3天

9、内(包括3天)，供应商委托公司处理，代理人可以委托公司部署，费用由供应商全额承担。休假流程如下：销售代表创建假期审批订单-柜台经理复查-楼层主管或经理审批和调整班次-将班次提交给百货商店并安排替代人员。申请两、三天以上休假后，经过上述程序，公司将代为办理相关的准尉程序，供应商将分别安排该柜台的代理职员。第15条着装，名片佩戴要求1、销售人员服装、有效证件管理均按公司规定执行。购物中心提供的统一空腹费用由供应商负担。2、销售人员的特性公仆必须得到公司的审查同意，特色公仆必须具备对该品牌公司的统一形象制服。3.营业员上班必须挂公章，损坏或丢失时到总经理办公室补充。第15条销售人员的日常管理1.供应

10、商有义务告诉销售人员有关购物中心的规章制度，遵守该制度，服从公司的经营。2、对公司百货或质量监督非周期性销售人员行为准则等进行检查、监督和评价，供应商应配合销售人员的日常管理，如因违反公司管理规定而对销售人员的罚款或赔偿金额，公司有权从支付给供应商的月采购款中代扣，并追究供应商和百货公司的管理责任。3、供应商有义务对销售人员进行事前教育，销售人员在店里打架、偷窃、或因工作失误起诉客人等加强管理和制约，公司根据情节扣除销售人员相应月收入的10%-30%，并申请赔偿。4.如果销售人员严重违反公司管理制度，公司有权及时通知供应商，供应商销售人员进入购物中心，拒绝商品销售业务。5.进入卖场工作的人必须

11、持许可证雇用。销售人员，如果促销人员没有使用公关卡，临时促销证的处罚为20韩元/回。6、如果不办理任何手续而私自上市，向供应商扣除200元/号，立即办理手续。7.与营业员和商家的雇佣规范、劳资纠纷、合同纠纷有关的，由百货公司负责调整卖场处理。第八章评估管理第十六条百货公司对销售人员进行每月评价，将审查结果反馈给供应商，审查不合格者在百货公司处理，审查优秀者参考有关规定进行表彰和补偿。第九章计数器管理第十七条销售人员因供应商原因或者个人原因在其他柜台工作的应当得到销售人员本人和楼层经理的批准营业员在更换到新柜台的3天前移到总经理室，填写供应商营业员调柜审批表，经过楼层经理的签名，可以进入新的柜台。第十章退场管理第18条退场1、销售人员或供应商向楼层主管或经理申请退场后，销售人员本人应到总经理办公室领取供应商员工退场申请表。销售人员按照供应商员工退场申请表办理相关退场手续，返还物资，清算保证金。2、销售人员退场手续必须在退场一周内完成，如果销售人员不安排供应商在职人员编制初职员，总经理办公室就不会通过在超编专柜招聘销售人员和相关品牌销售人员入场手续程序。3.销售人员因本人的原因没有及时办理退席手续，不能返还押金的情况，由销售人员自行负责。4、在办理退场手续之前，销售人员和供应商应按照劳动合同法的规定解除劳资关系，结算相关费用