工厂薪资绩效管理制度

1、人力资源管理系统文件工资绩效管理制度XXXXX有限公司2015年2月目录第一章，总则第二章，报酬绩效体系第三章，工人报酬业绩规定第四章，管理者报酬业绩规定第五章，高级管理者报酬绩效规定第六章，报酬绩效执行流程第七章，附则第一章总则第一条、目的：为了体现公司“公开、公平、公正”的纳贤机制，建立“选人、培养人、留人”的人才管理体系，激发各级员工学习勤奋工作和创新的热情，充分实现激励与约束相结合的目的，制定本工资的业绩福利管理制度。第二条，制定依据：根据公司的历史、现状和未来战略发展的定位二、根据同行业、同地区、同职位的报酬福利水平3根据员工劳动量的大小4根据职务的高低5根据技术和能力水平的高低6根

2、据工作的复杂性7根据劳动力和人才市场的供求情况第三条，适用范围：本方案适用于公司全体职工，除非有必要在特殊岗位另行制定。第四条、管理责任：本方案由公司总经理负责制定、实施、调整、修改、解释。第二章报酬绩效系统第五条公司采用的报酬绩效以经济责任制为中心可分为三类：劳动者报酬绩效规定、管理者报酬绩效规定、高级管理者报酬绩效规定。第六条工人报酬业绩管理采用成交量方式。第七条管理者的报酬业绩管理采用月薪业绩奖励工资。第八条高级管理人员的薪酬绩效管理采用月收入年绩效薪酬第九条本制度提出的报酬实绩是税前工资第十条公司工资年度的增加每年一月，公司员工有调整工资的机会。 工资涨幅一般为5%-15%，具体涨幅可

3、以根据以下理由每年调整一、公司的经营情况2 .劳动力市场价格3 .绩效评价效果有特别贡献时，经过报酬小组的讨论，涨幅不受上述限制。第三章工人报酬业绩规定第十一条工人的工资方式：一、采用计量方式，订货量不饱和时，填底。二、结合1 )系数法2 )上班情况三、计入工资的员工多领工龄工资员工入职12个月，从第13个月开始有工作年限的工资，每年年末一起支付。 工龄工资只适用于一线工人。 在一线离开工人岗位前达到工龄工资标准的工作人员，按年末计算实际在一线的工作时间来支付。 这个工资每月由财务部计入成本。序列号。付月工龄工资标准备注1从十三个月开始50/月2从二十五个月开始80/月3从37个月开始120/

4、月4从49个月开始150/月四、在这个产量报酬体系的内部分配中，考虑了以下因素一)全勤奖2 )重点岗位补助金、特别岗位补助金3 )优秀员工的报酬4 )内部绩效奖励工资五、为了在淡季留住员工，现场获得的工资，支付时，现场主任可以按以下原则申请调整：1 )当月员工工资相对高(平均1400元以上)时，可将一部分作为配药基金拿出，工资相对少的月转入分配的配药基金所有权属于岗位所有在职工人(脱产者除外)，由财务部托管，专款，任何人2 )年末多馀的调剂基金作为年末奖金一并支付或保留一部分作为新年开店的红色包发行。3 )生产部门的成品发生质量问题时，生产部门填写质量异常处理单，质量部判定责任部门，社长批准。

5、 这个责任部门需要向生产部门支付一定比例的金额，成为生产部门调整基金的一部分。第十二条定额制定的职责和标准：工厂计量部件的定额标准、系数标准由工序部根据批次情况进行审定，由财务部审查，社长审查。 具体分配标准如下：一、手工具厂定额明细表：序列号。产品定额标准1a产品0.32元/套2b产品0.3元/套3c产品0.3元/零件二、园林工具厂定额明细表序列号。分类标准(台)单价非标准(台)系数1甲组联赛2806.5141-279 1.15101-140 1.2551-100 1.35-50 1.42乙级联赛28083c.c2806.54德. d3506.5151-349 1.1551-150 1.25

6、5-50 1.355506.56e3008151-300 1.1551-150 1.255-50 1.47f.f5006.5301-499 1.15151-300 1.258g50089h5009.551-150 1.35-50 1.4102307.55-230 1.2三、XX工厂分配清单(保留)四、PS工厂分配表：序列号。分类标准(台)单价非标准(台)系数1汽油发动机台3007299-200 1.2199-100 1.399-50 1.449-5 1.5269系列5004.2499-300 1.2299-200 1.3199-100 1.499-5 1.5五、各岗位地位系数标准和工资业绩计算

7、方式：1 )手工具厂：序列号。地位系数标准的双曲馀弦值2组长1.3间接人员3资材负责人1.25工人1.0直接人员总工资=成品的合计定额基准全部检验费2)ww工厂：序列号。地位的双曲馀弦值1车间主任间接人员2糸长3统计学5工人直接人员产量工资合计=成品合计常数系数单价3)xx工厂(未定)4)cc工厂序列号。地位系数标准的双曲馀弦值2技术工人1.5间接人员3熟练工人1.25普通工人1.0直接人员产量工资合计=成品合计常数系数单价第四章管理者报酬绩效方法第十三条职务分类是指，把所有的岗位(职务)分为责任大小、工作难易度、必要的教育程度和技术高低分为几个等级(纵向)和等级(横向)，对各职务给出正确的定

8、义和说明，制作职务说明书作为录用者的管理依据。 第十四条公司管理者采用等级宽带薪酬方式，公司所有岗位分为六种等级，各职务分为六个等级。六个等级如下：第一职等：副社长、研发部长、市场营销部长第二职等：经理、设计工程师、成本计算师、标准化工程师第三职等：质量主管、信息主管、发动机采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、工厂主任、主办会计、销售员第四职等：人事文管理负责人、材料会计、出纳交易、购买计划员、电工、机械修理、司机、试制机器员、平面设计、单证员、检查负责人、辅助工人、工装维修员第五职等：仓库管理员、统计员、前台、总务管理员、检查员、文件审查员、检查员、BOM文件员、叉车工、材料进口员第

9、六职等：移动工、清洁第十五条等级划分。1 )区分说明：各职场的等级区分同时参照基准基准和各职场的技术基准。二)标准标准：职务等级划分分别以知识、经验、决策责任、工作错误结果、大局性、前瞻性、计划性或计划性、内部协调、对外宣传、监督责任、研究分析能力等为标准划分其标准，根据不同职务提供不同的综合能力和素质要求评价标准。第16条等级现行标准图(另行发行)第十七条各部门业绩方案由公司业绩小组制定。 各部门经理参考公司总业绩方案的原则，制定部门内部业绩方案，向总经理报告审查，总经理批准部门员工的工资采用月薪业绩奖励工资方式(销售方面的员工根据销售业绩加薪，不参考这种方式)。员工工资=基本工资岗位津贴业

10、绩奖励工资1 )基本工资：是工资的基本组成部分，同时也是员工支付各种社会保险和加班费等相关费用的缴费基数和计算基数2 )岗位津贴：根据岗位职务和工作责任设立的工作津贴3 )业绩奖励工资：员工每月进行评价，公司根据员工的评价结果追加支付的奖励。 这项工资由部门经理根据各部门的业绩方案来评价员工4 )部门业绩奖励工资=每月公司销售额总额、业绩框架率、部门业绩得分%5 )部门员工月业绩奖励工资：按各部门的业绩方案支付公司的月销售总额以每月海关发货金额为基础业绩比率=总经理从会计部全面预算评定的损益均衡点和公司整体利益状况中得到业绩比率业绩金额的比例，部门系数由社长签名公布比如说一) 09年10月，公

11、司海关发货总额为100万元，业绩金额比例为0.8%，部门系数为0.09，部门业绩得分为80分的本部门10月的业绩奖励总额为0.0080.090.8=5760二)公司当年销售目标未达到65%，或者经营出现损失的，所有部门都没有业绩奖励奖金第十八条奖金卷轴的建立和使用：1 )为了便于控制风险，按每月业绩限额比例提取的业绩奖金未全部支付，按一定比例放入奖金池，该比例由业绩集团根据当月经营状况决定。2 )奖金卷轴管理奖金池的奖金由财务部保管，奖金池的奖金由公司拥有，根据当年的损益情况决定用途。 例如，经营出现损失时，所有部门都没有业绩奖励奖金，虽然没有达成销售目标，但公司整体没有损失。 公司可以从奖金

12、池拿部分奖金，因为明年大环境原因公司出现赤字，公司根据情况从上一年度的奖金池发奖金。三)现在整体业绩工资分三个系统发行，物流生产系统(现场和仓库单列用现在的实施方案操作)、管理系统、技术系统、具体分配比例另外发行第十九条实施绩效管理的要点一、公司目标的分解1、公司年度整体目标被公司战略分解了。 部门的业绩目标重视公司的总目标，以实现公司的总目标和总业绩标准目标为目的各部门根据年度计划和部门预算，提出该部门的业绩目标。2员工的业绩目标重视部门目标，以实现部门业绩目标为目的。 部门目标分解为员工的目标，员工的业绩目标首先根据部门目标的要求，然后结合工作职责的分配进行分解。 具体方案由各部门自己制定

13、。3具体时间节点：流程事项的具体内容负责人时间节点业绩奖金标准项目根据各部门的实际情况由社长、总经理在11月15日之前运营业绩奖金标准项目的确定(明确单列部门和合并部门)设定各单列部门和基准项目，各部总经理、总经理设定在11月30日合并部门奖金比例业绩奖金比例各部门的业绩目标百分比根据当年的目标达成情况，社长、各部门的经理到12月15日为止制定公司战略发展和新的总经营一年各部门的绩效目标部门员工绩效计划部门经理根据部门业绩在12月30日前报告效果目标自己制定部门的总经营工作人员绩效计划。签订部门业绩管理协议的公司是各部门经理和各部门经理，社长在12月30日前签订部门绩效协议第二十条公司按业绩奖

14、励的标准项目设定达成情况，设定各部门的业绩奖金总额，按各部门审查项目的达成情况按月支付业绩奖金。参照第十八条、绩效协议重要绩效指标项目明细表序列号。的双曲正切值部门绩效奖励基金的标准项目部门评价项目备注1单列职场产量缴纳期限成本1、按时完成工作单的百分比2 .配合度3 .合格率4 .间接费用管理率5、人员流失率、录用保留的成功率六、安全7、6S2单列研究开发部项目的及时性。限期利润(初定一年)1 .新产品的研发进度按时达到达成率2 .设计变更及时率3、设计错误的年损失4 .实用新型申请数5、BOM资料精度6 .产品成本不超过目标值3总购买部出货量发货率生产效果1、(手工具、庭园购买成本的降低率)2、到货的及时性3 .供应商批次合格率4、(当月次品退货和红票立即处理率)5 .采购材料的到达精度5总品质部出货量生产效果1、当月进口检验批的合格正解率2 .成品检查合格率3、客户检查品的初次合格率4、外部质量损失率(当月客户质量投诉)5 .质量训练的实施率6、ISO9001:2000系统维护6总会计部出货量发货率生产效果一、各内部报告的报告率2 .外部财务报表的编制及时、准确2 .交