企业战略管理试题及答案12套试卷

1、企业战略管理考试问题1(a)单一选择1、战略管理是企业(c)经营理论。a，营销b，功能管理c，最高级别d，管理2、对企业的首席执行官来说，(d)能力最重要。a，技术能力b，人际关系能力c，学习能力d，思维能力3、对企业基层管理者来说，(a)能力是最重要的。a，技术能力b，人际关系能力c，学习能力d，思维能力4、法约尔把经营视为计划、组织、指挥、协调和控制的执行。(b)管理职能的首要。a、组织b、计划c、调整d、控制5、(a)是企业的总体最高水平的战略。a、企业战略b、功能战略c、市场战略d、业务战略6、战略结构的第二个层次是(d)。a、企业战略b、功能战略c、市场战略d、业务战略7、职能经理确

2、定的短期目标和计划(b)。a、企业战略b、功能战略c、市场战略d、业务战略8、(b)主要处理具体的操作性导向和操作性问题，处理决策问题的时间相对较短。a、企业战略b、功能战略c、市场战略d、业务战略9、战略管理的主体是(a)。a，企业高层管理人员b，企业中层管理人员c，企业基层管理人员d，企业所有权管理人员10、战略经营系统的规范一般与企业规模和企业所处的发展阶段两个因素有很大关系，敏茨博格认为中小企业可以采取(b)。a，计划模型b，企业家战略管理系统模型c，适用性模型d，市场模型11、战略经营系统的规范通常与企业规模和企业所处的发展阶段两个因素有很大关系，敏茨博格认为大企业通常采用(a)。a

3、，计划模型b，企业家战略管理系统模型c，适用性模型d，市场模型12、董事会参与度高、首席执行官参与度低的企业战略管理方式属于(c)。a、自由企业家式经营b、合作经营c、傀儡经营d、混乱管理13、董事会参与度高、首席执行官参与的企业战略管理方式属于(b)。a、自由企业家式经营b、合作经营c、傀儡经营d、混乱管理14、董事会参与度低、首席执行官参与的企业战略管理方式属于(a)。a、自由企业家式经营b、合作经营c、傀儡经营d、混乱管理15、战略管理的目的是(c)。a、加强内部管理b、扩大市场空间c、提高企业环境适应性d、确保计划实施(b)选择题1、人们包括管理理论(ABD)，然后分为三个不同的层次。

4、a、基于管理的b、功能管理c、生产管理d、战略管理2、敏茨博格认为低水平管理者需要的能力主要是(b)和(c)。a，思考力b，人际关系c，技术力d，创新力3、敏茨博格认为上级管理者需要的能力主要是(a)和(b)。a，思考力b，人际关系c，技术力d，创新力4、战略经营理论的演变经历了以下(ABD)时代的演变。a，长期计划时代b，战略计划时代c，计划时代d，战略管理时代5、战略管理流程包括(ACD)。a、战略分析b、战略进化c、战略选择和评估d、战略执行6、战略管理系统的规范化通常与(AC)两个因素有很大的关系。a、企业规模b、产品生命周期c、企业发展阶段d、外部环境是否稳定7、正式战略管理系统设计

5、，包括ABCD模型。a、由上而下模式b、由下而上模式c、由下而上模式d、团队计划模式8、企业战略可以分为(ABC)等三个级别。a、企业战略b、管理战略c、功能战略d、人力资源战略9、敏茨博格认为，中间管理者的有效性主要依赖(AB)的能力。a，思考力b，人际关系c，技术力d，创新力10、战略管理的组成包括(ABCDEF)。a、董事会b、首席执行官c、中层管理人员d、战略管理部门e、智囊团f、非正式组织的领导(e)概论问题3、简述战略管理的特点。5、战略中“5p”的含义简述企业战略管理考试问题2(a)选择题1、(a)在广泛的社会环境中，影响一个企业和产业的各种因素组成。a、总体环境b、竞争环境c、

6、社会文化d、产业环境。2、(d)在整体环境中分析人口问题时，这不是一般考虑的因素。a，年龄结构d，民族构成c，收入分布d，文化和价值。3、经济环境意味着：(a)。a，一家公司竞争的经济特性和发展方向b，世界银行提供的世界经济展望c，分析环境变化与世界经济之间的相互影响d，分析新的环境规则对经济会产生什么影响4、环境的法律政策因素包括：(c)a，社会不同种族群体的政治取向b，社会不同政治群体的技术价值。c、公司和其他组织与政府的相互影响结果d、企业和其他组织的政府态度研究。5、环境分析的技术因素包括：(a)a，创造新知识，将新知识转化为新成果的机构和活动。b，关于特定公司何时需要重置机械设备的决

7、定。c，公司为确保竞争优势而产生的新技术的需要。d，公司的技术在哪里能帮助公司控制这个市场？6、所谓产业，可以定义为：(d)a，由生产同类产品的企业组成的集团。b、生产的产品通过同一分销渠道销售的一组公司。c，由7位数字组成，具有相同标准行业代码的公司组。d，由生产的产品的替代性强的公司组成的集团。7、(d)不是行业进入壁垒。a，预计竞争对手的多个b，规模经济c，品牌忠诚度d，供应商的交涉能力。8、新竞争者进入的威胁主要受(a)的影响。a、进入壁垒、预计市场先进先出的多个b、供应商和买方的交涉能力c，业界获利能力，业界领先的市场份额d，产品需求，竞争对手的获利能力9、敌对公司展开更具侵略性的竞

8、争时(c)。a，出口壁垒低的行业b，规模经济在增加。c、产业增长缓慢d，买方有较强的交涉能力。10、战略集团分析不会调查(d)公司。a，在同一行业b中，针对相同的战略因素竞争c，在相似的战略d、相互制造的产品之间替换c。(b)多主题1、竞争分析包括以下哪些内容：(ABC)。a、竞争对手的目标b、竞争对手的能力c、竞争对手的想法d、竞争对手的替代方案2、以下哪一个条件使供应商具有讨价还价的能力？(BD)a，存在客户满意度的替代供应。b，供应商的产品已经给买方造成了很高的转换成本。c，对供应商来说，买方是他的重要客户。d，供应商具有正向集成能力。3，以下哪种数据源用于正常外部分析？(ACD)a、企

9、业会展b、竞争对手的机密文件c、与企业相关的“传闻”d、与客户对话。4、以下哪一项对互联网的说明不正确？(BCD)a，互联网为全球通信提供了快速、低成本的方法b，提到互联网时经常被看作是“通信走廊”c，internet是全球网络，由20多万台计算机网络组成。d，互联网具有战略意义，不仅仅用于小型企业5、分析了中国的业务条件后，戴尔管理层判断：(AB)A.中国市场参与的竞争没有不可接受的风险b，中国市场的潜力简直是不可忽视的c、中国政府将对公司提出合理要求，d、不平等将阻碍在这个市场上的成功6、下列条件中，买方集团交涉能力不强吗？(BC)a，供应商销售日用品时b，转换成本高时c，他们不是供应商产

10、品的重要购买者d，当他们有集成后的能力时7、以下哪一项会加剧竞争对手之间的竞争？(光盘)a、行业增长缓慢b、与c相对应的竞争对手、占公司总成本大部分的固定成本、没有差别化产品8、集中竞争分析：(AC)a、与公司直接竞争的企业b、生产替代产品的企业c，对行业有影响的企业d，有可能进入该行业的企业(e)概论问题2、决定进入壁垒大小的主要因素是什么？4、概述影响行业内竞争对手之间竞争水平的各种因素。(6)论述问题1、什么是高退出障碍，如何影响一个行业内的竞争？区分2，5种竞争力，说明他们如何决定行业的潜在利益。企业战略管理考试问题3(a)单一选择题1、被称为特殊类型资源的是(d)。a、财务资源b、组

11、织资源c、物理资源d、人力资源2、企业更喜欢使用(b)作为企业能力和核心竞争力的基础。a、有形资源b、无形资源c、流式资源d、短周期资源3、资源利用分析，原则上使用(b)。a、利润与收入的比率b、资源投入的产出比率c、利润与成本的比率d、利润与资金的比率4、企业的竞争优势来自(a)。a、企业核心能力b、企业能力c、企业资源d、企业质量5、在企业财务能力分析中，探讨在一定时期内企业能力的发展趋势(c)。a、收入指标b、流动性指标c、增长指标d、生产指标6、企业是否属于科学文化建设目标、计划、工作内容、预算保障等企业文化分析(d)。a、文化现状分析b、文化特征分析c、文化形成机制分析d、文化建设分

12、析7、现有和潜在竞争对手几乎无法拥有的能力是企业核心能力判断标准(b)的标准。a，有价值的能力b，独特的能力c，难以模仿的能力d，不可替代的能力8、扩大企业间核心能力竞争的核心产品份额(c)。a、主要层次b、次要层次c、第三层次d、第四层次9、企业培养核心能力的最重要方法应该是(c)。a，外部购买b，战略联盟配置c，利用自己的力量d，合作10、经验收益法的“经验”意味着(a)。a、累积良品率或服务数量b、实际生产经验c、生产总计d、员工的工作经验(b)选择题1、企业资源分为(CE)，具体取决于能否临时或及时调整。a，标准周期中的资源b，短周期中的资源c，流式资源d，长周期中的资源e，库存资源2

13、、企业资源分析流程包括(BCDE)。a、分析潜在资源b、分析现有资源c、分析资源利用率d、分析资源弹性e、执行资源平衡分析3、企业资源分析的核心是确定企业(AB)。a、强大的资源b、弱的资源c、竞争优势d、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括(ABDE)。a、产品竞争力分析b、销售活动能力分析c、市场份额分析d、新产品开发能力分析e、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括(ABCDE)。a，生产流程分析b，生产能力分析c，库存分析d，劳动分析e，质量分析6、企业核心能力的判断标准是(ABCE)。a，有价值的能力b，特殊的能力c，难以模仿的能力d，领先的能力e，不可替代的能力7、企业核

14、心能力分析内容是(ABE)。a、主要业务分析b、核心产品分析c、核心状态分析d、主要产品分析e、核心能力分析8、企业培养核心能力的方法主要是(BCD)。a、合作b、外部购买c、战略联盟d、企业自身的力量9、企业的经验收益来自(ABCDEF)。a、提高劳动效率b、分工和重新设计工作方法c、新的生产工艺d、生产设备效率提高e、产品标准化和产品重新设计f、资源的有效利用10、价值链的价值活动是(AC)。a、基本活动b、生产活动c、支持活动d、采购活动(e)概论问题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力和企业竞争力之间的关系是什么？企业的资源和能力要具备独特的竞争力需要什么？企业战略管理考试问题4(a

15、)单一选择题1、企业对业务活动或方式的价值、态度、信念和行为准则反映了该企业的(b)。a、企业目标b、企业理念c、企业目标d、企业环境2、企业现在和未来应该做什么样的事业活动，应该成为什么性质的企业或组织类型，反映了该企业的(c)。a、企业目标b、企业理念c、企业目标d、企业环境3、要确定企业宗旨，必须明确企业和(b)之间的关系。a、股东b、客户c、政府d、员工4、(c)是制定企业战略的起点、依据和制约因素。a、企业环境b、企业使命c、企业能力d、企业目标5、分析工具是(a)，它分析企业的外部环境和内部条件，找出两种最可行的战略组合。a、SWOT分析矩阵b、政策指导矩阵c、优缺点分析d、波士顿矩阵分析6、不同企业的目标差别很大，但从杜乐的角度来看，可以将企业的战略目标概括为(c)层。a、2 B、3 C、4 D、5 E、67、企业战略目标的制定必须同时考虑可行性及其先进性。这意味着制定战略目标的(c)原则。a、主要b、一致性c、激励d、稳定性(b)选择题1、企业的使命是(BD)。a，企业精神b，企业哲学c，企业目标d，企业目的e，企业价值2、企业哲学的主要内容通常由在企业经营过程中处理各种关系(BCE)组成。a、企业任务b、指导思想c、基本观点d、企业