劳务队伍竞(议)标办法的通知

1、劳动队竞争(建议)标准方法的通知加强外部劳务团队管理，使劳务团队更加有序规范地运行，促进项目生产管理，提高企业经济效益。随着股份公司工程项目精细化管理和集团公司项目精细化管理手册的要求，特别是劳务队伍竞（议）标办法的制定。第一章总则第一是为了规范外部劳务团队的投标和选择程序劳务组在选择时实行公开招标，优惠录用，选定的队伍有地位应有的绩效能力优秀，可靠性高，有效减少项目部门的劳动外包风气危险。第二条劳务团队选择原则依法与公共公平严格审查，集体决策，选择优秀的就业；组织和市场化的有机结合。第二章组织领导第三条为了加强外用组的竞争(议决)选择管理，规范劳务组的竞争(议决)选择过程，项目组成劳务组的竞

2、争(议决)选择指导组。组长：组长：团队成员：劳务团队组织招标(提议)的显示，销售投标文件，明确问答，分类整理各投标人信息，位于招标部；或者与各劳务团队进行业务协商，确定合同文本的主要内容(例如合同范围、合同单价、付款等主要条件)。第三章竞争(建议)标准选择条件和权限第四条劳务分包招标分为公开招标、邀请招标、协商表三种形式，原则上要进行公开招标，选择劳务企业。参加公开招标、邀请投标的投标单位不得少于3个。参加投标的投标单位必须少于2个。第五条参与竞争(议政)对象劳务团队必须是经过集团工程、公司收购程序合格的劳务团队，并在合格分包方名录中优先选择。公司在合格名册上宣布没有可选的劳务分包企业，应根据

3、项目的实际需要，通过多种渠道推荐并完善自己推荐的劳务团队，但必须按照对合格分包企业的审查程序审查其他合格分包企业，才能参加竞争投标。第六条严禁使用自然人组织的团队，禁止使用股份公司、集团公司、公司发表的不合格劳务企业名录的企业。第四章竞争(建议)标准选择程序第七条项目经理组织小组成员、各部门负责人，对照公司批发的劳务分包方案，探讨和讨论确定项目劳务分包的具体实施方案。第八条项目规划部根据确定的分包方案，结合上级单位的相关管理要求和招标文件及合同格式模板，结合招标项目的实际情况，编制招标投标文件、合同等资料。1.项目规划部根据公司批准的项目部门制定的分包计划编制投标名单，物料清单内容包括工程、单

4、位、工作内容、报价等全部内容。投标列表是邀请的组成部分。3.以公司劳务分包限价为基础，与市场实际相结合，制定标准。第九条项目经理对分包方案和上级单位的有关规定，审查招（议）标文件，劳务分包合同，确定无误后批准。第十条公司成本部根据项目部门的审查意见，改进投标文件、合同文本，根据所需时间节点发布投标公告或公告，邀请合格团队参加投标或协商。1.原则上建议公司和项目部共同参加投标。2.任务层对象或货架小组建议参与项目的公司招聘(建议)标记。3.特殊技术，流程复杂，现有潜在投标团队较少，投标团队同意后，即可进行投标。第十一条劳动部组织招聘(提议)标志，招标文件销售，明确答复，分类整理各投标人信息；或者

5、，与各劳务团队进行业务协商，确定合同文本的主要内容(例如合同范围、合同单价、单价组成、付款等主要条款)。第十二条主管及相关部门(工业部、工程部、水水系统部、安质量部、财政部)组织评标小组(5人以上，招标结束后，队伍自动撤回)，对开标、评标、中标候选人进行评价。或者，以平义公经部提出的书面报告议会制商务谈判情况，确定中标者。1.竞争(会议)投标审查会议现场竞争(会议)标准组检查投标密封完好后公开开卷，阅读投标书。2.投标内容应包括劳务组约定的劳动、机器、工期、投标报价等。3.投标报价清单上要填写的单价和总价必须填写，否则就进行报废投标处理。4.在投标价的10%以内波动的投标价是合理的报价，否则进

6、行处置投标处理。5.在合理的报价内，按照综合分数顺序从高到低确定中标候选人。第十三条项目经理根据评标小组的审查意见，通过附加合同协商确定中标后的最终中标者，转入合同签字管理流程。第十四条项目部应当在中标结果公布后7个工作日内，按照劳务团队和程序审核劳务分包合同，根据工程进度情况安排劳务团队的接近工程，以履行招标时的各种承诺。第十五条分包合同价值200万元以下(不包括200万元以下的中难项目)的竞争(提案)投标项目由项目部门自行组织，投标程序参照上述执行，同时(1)向公司成本部报告，经公司成本部、项目组长及劳务组分离负责人批准确定中标单位。第十六条分包项目通过招标程序选择中标单位，签订分包合同后

7、，项目部门应与评标程序一起制定书面评标报告，评标报告由评标小组全体成员签署，对评标结论有异议的评标小组成员可以书面说明自己的其他意见和理由。投标评价组成员拒绝签署投标评价报告，不陈述其他意见和原因，视为同意投标评价结论。第五章背景管理和评价第十七条公司在招标过程中监督和指导项目部门，按照公开、公平、公平的原则聘用优秀人才。因有不符合投标法有关规定的事业上受贿的舞弊行为，单位经济利益受到损害的，由负责人和连带负责人处罚。构成犯罪的人被移交司法部依法追究刑事责任。第十八条每个招标单位的分包人不得少于三个。还必须通知投标单位投标文件的分包要求。分包企业投标文件按规定密封，在开标前及时送达。投标文件分为标书、标书、投资对象主要管理和技术人员表、投资对象主要设备表、业绩资料等两个副本。第十九条公司必须是依法设立中标队的法人，具有合法的专业资格，具有从业人员合法的专业技术资格和从事相关项目的经验，防止企业遭受损失或卷入法律纠纷。第二十条为了进一步加强外部劳务团队的管理，劳务团队促进项目生产管理，提高企业经济效益，选定劳务分包团队，项目部门根据公司要求制定建设生产日程计划，原则上超过200万元，为中难工程准备劳务竞争(议)投标要求项目部门在季末25