大工2013秋《工程项目管理》课程考试模拟试卷A答案

1、机 密启用前大连理工大学网络教育学院2013年9月份工程项目管理课程考试模 拟 试 卷（答案附后）考试形式：闭卷 试卷类型：（A） 注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。学习中心_ 姓名_ 学号_一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。大工工程项目管理课程考试 模拟试卷（A） 第1页 共5页A业主方B施工方C项目的整体利益D供应方2、施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法（ ）

2、。大工工程项目管理课程考试试卷（C） 第2页 共9页A对成本因素进行分析B分析可能的影响程度C估算计划与实际成本之间的可能差异D对成本进行估算3、大中型工程项目的项目组成中，通常构成单项工程的是（ ）。大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第2页 共3页A单位工程B单体工程C单个工程D单元工程4、挣值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（ ）。大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第2页 共3页A质量和费用B安全和进度大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第2页 共3页C费用和安全D进度和费用5、工程施工质量控制中，（ ）应该对施工质量负责。大工工程项目管理课程考试试卷（A

3、） 第2页 共3页A施工承包商B材料供应单位C设计单位D业主6、下列各选项中不属于进度指标的为（ ）。大工工程项目管理课程考试 模拟试卷（A） 第2页 共5页A预算定额B持续时间C已完成工程的价值量D资源消耗指标二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。（ ）大工运筹学课程考试试卷（A） 第4页 共6页A正确B错误大工运筹学课程考试试卷（A） 第4页 共11页2、在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。（ ）大工运筹学课程考试试卷（A） 第3页 共6页A

4、正确B错误3、直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。（ ）大工运筹学课程考试试卷（A） 第3页 共7页A正确B错误4、工程活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。（ ）大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第3页 共4页A正确B错误5、为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制的工作是将实际情况与工程承包合同相比较。（ ）大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第3页 共4页A正确B错误6、双代号网络图中工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，用一条箭线表示。（ ）大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第3

5、页 共4页A正确B错误7、关键路线是总的工作持续时间最长的线路。（ ）大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第3页 共4页A正确B错误8、建设工程监理规范规定：“工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的承包合同”。（ ）大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第3页 共9页A正确B错误9、某化工建设工程在项目决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是施工单位。（ ）大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第3页 共4页A正确B错误10、投标人必须在投标截止期前提交标书，否则投标无效。（ ）大工工程项目管理课程考试试卷（A） 第3页 共4页A正确B错误大工工程项

6、目管理课程考试试卷（A） 第3页 共5页三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、工程项目管理模式2、环境管理3、成本的强度计划曲线4、合同交底四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同，简述在前期策划阶段成本估算方法有哪些？2、简述进度控制的过程？3、简述横道图的缺点？4、简述在实际工程中，工期压缩一般在什么情况下发生？五、计算题（本大题1小题，共14分）1、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时，如下表所示，请画出该项目的双代号网络图。活动代号紧后活动活动时间AD7BG6CE、F5DG4EG2FH4G8H2大工工程项目管理

7、课程考试 模拟试卷（A） 第3页 共5页一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1A 2D 3A 4D 5A 6A二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1B 2A 3 B 4A 5B 6A 7A 8B 9B 10A三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。2、环境管理主要是指在工程的建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求，保护和改善作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。

8、3、“成本时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上工程成本的完成情况。4、合同交底是指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练地掌握，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、答：（1）类比估算。（2）按照国家或部门颁布的概算指标计算。（3）专家咨询法。（4）生产能力估算法。2、答：（1）审核和批准工程的实施方案和进度计划，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各工程活动的开始和结束时间

9、、完成程度、实施状况，保证各方按计划完成工作。（2）在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，结合工期、交付成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗和预算等指标，综合评价项目当前的进度状况，并对重大的偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。（3）评定偏差对项目目标的影响，应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期进度状况、风险和机会。（4）提出调整进度的措施。根据当前状况，对下期工作做出详细安排和调整，预测新的工期状况。（5）对调整措施和新计划进行评审，检查调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求，并处理工期索赔要求。3、答：横道图的缺点：（1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。（2）不能表示活动的重要性。如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。（3）横道图上所能表达的信息量较少。（4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。4、答：在实际工程中，工期压缩一般在以下情况下发生：（1）在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。（2）在实施阶段，出现工