商业综合体工程项目建设单位实施方案

1、光阳购物公园项目管理实施方案光阳项目项目管理实施计划作者：审阅者：2011年10月项目管理项目群目录第一章工程概述.2第二章项目管理工作的依据、范围和管理目标.3第三章项目实施阶段管理程序.7第四章后期项目管理程序.8第五章项目设计管理.8第六章招标采购管理.12第七章项目进度管理.15第八章项目质量管理.24第九章安全、文明建设管理.46第十章环境保护管理.51第十一章合同管理.53第十二章信息存档数据管理.56第十三章项目管理体系结构和工作体系.58第十四章各参与单位的管理和组织协调.64附录：项目总计划第一章项目概述第一节项目概述一、项目名称：光阳购物公园；二是建筑规模：总建筑面积平方米

2、；三、建设场所：廊坊市光阳区四、建筑物层数：地下：一层；地面：十层(暂定)；五、项目资金来源：自我融资；六、建设阶段：第一阶段：2012-2013；步骤2:2014-2015；步骤3:2016-2017七、建设内容：购物公园的所有设计内容。建筑工程、供水和排水、供暖和通风空调项目、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、火警系统、安防系统、发电机设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道路和码平、公园绿化项目、公园绿化项目第二节项目的当前进展首先，项目当前处于概念规划设计阶段。第三节工程功能第一，工期紧。第一期工程将于2012年3月中旬开工，2013年6月30日进行大

3、规模室内装饰。不管是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都很紧张。电力受到了很多不可控制因素的影响，中间冬雨受到了干扰，给工程期间计划的实施带来了不利影响。第二，前期程序处理和图纸设计进度将影响总体进度计划的实现。项目工程部门要采取完善的控制措施。第三，项目正式实施时，总投资得到确认。在工程实施过程中，要严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不会成为突破口。第四，项目质量是项目建设的首要任务。项目质量的优劣直接决定项目建设的成功与否。工程质量主要体现在工程物理质量、地壳质量和使用功能三个方面。本工程是以京津都市圈示范全国儿童职业体验观为核心，开拓家庭休假模式的休闲中心式商业项目，建设标准高，使

4、用完整功能，专业范围广，交叉工作多，对相关的各种工程、安全预防、火灾警报、建筑自制、供电和配电等有特殊要求。所以要做好全过程的质量管理工作，保证整体工程质量。第五，该项目位于城外，供水、供电、供气、市、通信等配套设施不能跟上，给项目的正常启动和后续交付带来了相当大的困难，因此，要提前做好水、电、加热等补给、计划、调整工作。第六，建设过程中危险因素多，容易造成损失。应事先做好风险识别、分析和评估，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。第二章项目管理的基础、范围和管理目标第一节项目管理的基础一、国家和地方政府建设相关的法律、法规和规章；二、国家和地区相关建设技术标准、规范、程序；三、建设工程项目管

5、理试行办法(城市建设2004200)；四、经相关部门批准的项目批准文件、项目计划设计、初步设计和施工图及相关部门审查批准文件；五、提交建设项目计划、计划许可、建设项目建设许可等；六是与公司签订的项目责任；7.与调查、设计、建设、监督、材料设备供应商等签订的建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、采购合同等合同文件及相关项目预算表、投标文件、合同合同合同等；八、其他相关项目建设文件。第二节项目管理管理目标一、建设工期管理目标2012年4月中旬开工，将于2013年6月末交付第一期。二、投资管理目标1、项目估计总投资1万元(包括已支付的1万元土地收购费用)，建安费

6、用临时估计1亿元。2、通过限额设计，达到成本控制的最终目的。3、设计概算不超过投资估计，建筑预算不超过批准的设计估计，竣工结算不超过建设预算。三、质量管理目标通过有效的质量管理，工程质量符合检验规格规定的合格标准。1、调查、设计文件质量管理目标：调查报告满足工程设计和施工需要。通过工程、技术部的严格审核，在项目设计阶段进行初步设计评审，通过施工图审查，进行基本解决方案设计，施工图的主要问题；在工程准备期间，在工程监督及施工史上审查施工图纸，组织设计结果，全面解决设计上的遗留问题，消除因工程施工中设计问题影响工程质量、进度、投资、安全的重大事项。2、工程质量管理目标：通过有效的质量管理方法和手段

7、，采取有力的质量管理措施，所有分项、部门、单位工程均符合资格标准，完成验收一次通过。材料、设备采购质量目标：以招标邀请方式购买质量优良、价格合理的主要材料和设备。严格的准入检验验收程序，不合格的材料，设备不允许在本工程中使用。四、安全文明建设管理目标1、确保项目的平安事故，杜绝重大质量和安全事故；2、现场文明建设达到廊坊市文明建设现场标准。五、环境管理目标按照河北省廊坊市政府有关部门的要求，在工程管理中要控制好灰尘、噪音、污物，尽量减少工程造成的环境污染。六、配置和调整管理目标通过周密的计划、科学的管理、克服困难、解决项目管理实施过程中遇到的困难和问题，确保本项目各阶段组织协调工作顺利进行。第

8、三节项目管理范围购物公园项目的全过程管理：协助项目设计和批准程序、初步设计和审查、施工图设计和其他工作；完成项目，帮助与红线外的大城市沟通。组织项目调查、监督、建设和设备材料采购的招标工作，拟定和签署相关合同，全面管理合同的履行。支持和协助消防、人防、道路、市、花园、计划等政府部门的批准程序。组织和商业对接，用于工程项目，组织相关教育。负责项目完成验收、完成记录、工程实体转移工作等。负责项目的投资、质量、日程和安全管理，实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。一、项目前期和项目建设期、验收和转移完成后，协助处理规划、建设、交通、花园、环境保护、市政公共、档案等政府主管部门要求的各种程

9、序。第二，调查、建设、监督、大型设备和重要材料采购招标。三是工程勘察、设计管理。第四，与成本中心合作进行投资控制管理的全过程。第五，合同管理的全过程。第六，项目质量管理的全过程。七、项目进度管理的全过程。八、所有过程协调所有当事人关系。Ix。项目信息，文件管理。10、施工现场安全，文明施工管理。11、公司要求的其他工作。12、本项目工作内容分解框图。此专案的工作内容分解方块图：购物公园项目管理技术管理项目管理工程管理接受和转移项目完成管理团队配置，管理层访问参与前期计划的演示、审查。收集相关工程数据并与设计单位通信联合处理项目前的各种手续组织现场准备根据工作进度修改项目管理主计划根据合同约定进

10、行设计进度和质量控制内部审阅设计文件组织图形传阅全面技术支持审阅设计变更项目组织协调责任制定项目开发计划项目质量、进度、成本控制项目风险、通信、采购管理投资对接，确认商业工程技术条件材料设备采购计划述评审查总承包单位资格、项目和建设经理资格合同单位建设组织设计验证合同单位期限计划，复查资源需求计划定期召开项目协调会议，解决项目现有问题准备材料、设备访问计划监督现场安全文明建设审查工程单位竣工资料参加项目前期验收接受项目完成并配置记录签订保修合同，组织维护验证监督，关于建设前的存档组织项目对象转入商业征集管理制定招募计划，制定招募计划创建和维护合格提供程序库填写招聘文件组织内部评价组织开标，评标

11、日常控制采掘业签署和管理合同招聘挖掘任务摘要项目转移准备工作第三章项目实施阶段管理程序一、处理项目质量监督登记、安全记录等程序。二、临时上水、临时排水、临时供电和临时道路建设处理、批准建设临时设施；第三，处理工程许可证(先处理准协书，具备条件后及时处理工程许可证)。四是组织建设、监督单位准入、建设现场建设条件准备工作；五、组织组织设计单位、建设单位、监督单位、供应单位和其他相关单位的协调，进行施工图审查和设计最终工作的各方；第六，审查开工条件，下达开工命令。七、建筑管理：1、工程安全、文明建设管理；2、项目质量管理；3、项目进度管理；4、项目投资管理；5、合同管理；6、按照规定定期向委托人提交

12、信息、数据管理、相关项目管理工作报告和各种报告；7、组织协调管理。八、材料、结构件、设备a供应材料采购管理。9、市政管线组装、委托集成图设计与施工。X.组织工程中间验收(油罐、地基、主要结构)。11、建设完成后，组织计划、人防、火灾、环境保护、园林、交通、市政管线等特殊验收工作，处理市政管线接收程序。12、接受组织项目完成情况1、单位工程验收；2、单一项目验收；3、项目完成预验收；4、接受项目完成情况；5、项目完成验收完成，处理项目完成记录程序。13、专案移转程序、专案移转使用者。1、签订保修服务合同2、组织工程转移工作；3、项目工程部门组织员工培训。第四章项目管理程序的后期阶段第一，组织完成

13、和结算。第二，帮助成本中心准备项目最终账户报告。三、整理、编辑、移交、项目管理数据存档、项目管理工作总结；四是资产程序转移；第五，项目管理工作结束。第五章设计管理设计管理的第一部分一、投标文件设计、设计委托书；二是设计合同；第三，经相关政府批准，各种设计规范和技术规定。第二节设计质量管理目标一是满足设计任务书要求的建筑建模、使用功能和设计标准；二是安全可靠的结构；第三，满足城市规划、相关政府部门的要求。四是设计规范要求；五是以人为本的设计思想。第三节设计管理程序有关工程质量管理流程，请参阅下表签订设计合同设计配置设计文档审阅比较原因分析，修改设计原因分析，修改设计设计质量报告设计结束下一步一致

14、是否周期性循环第四节设计管理方法设计管理部门是技术部。设计管理动态跟踪，定期审查设计文档，审查：图纸规范、建筑建模和立面、平面和空间设计、结构、装饰设计、设备设计、水、电气设计、城市规划、环境保护、火灾、卫生、人防等部门的要求等。第一，设计阶段的管理。主要通过设计和合同安排进行各领域之间的联系、协调和审查，以便对设计、图纸、设计报价、主要设备材料等进行审查和提出意见。1、感谢设计能否保证建筑物的使用功能。平面布局是否合理，每个房间的布局、每个房间的使用功能、防火分区、电梯、楼梯和走廊等交通道路的布局基本上必须合理和完善。项目技术部将派专人参加这项工作，积极深入设计，尽快完成设计。2、给排水专业

15、主要审查供水、排水设备和管道布局和路线、加工和安装质量要求等。确保设备系统安全，功能和设备选择符合使用要求。3、电力专业设计供配电设备主要审计；灯和电气设备布置；电路趋势和安装质量要求。确保设备系统安全，功能和设备选择符合使用要求。4、室内设计应反映建筑艺术和建筑外观的美和使用功能的要求。探讨建筑装饰材料的合理性和装饰效果。5、审计设计安全、抗冲击；是否符合建设义务条款的要求。6、结构设计要保证建筑物的安全，注意节约，避免浪费。二、事前控制：1、根据设计要求，调整和提供施工图设计所需的各种参数。2、检查设计基础数据的准确性和完整性。三、控制：1、配置每个专业工程师，对是否有设计优化的空间、是否实施了使用功能进行初步设计研究。审查每个设计阶段的设计图纸和