劳动竞赛考核评分细则

1、中铁北京工程局集团第六工程有限公司六对六创劳动竞争项目审查细则序列号。审查项目主要评价指标基点审查部门1建安产值1 .完成公司提出的产值计划是满分2 .建安的产值每超额完成加2%和1分，至少达到2%的减分，直到基本减分结束。20工程管理部2形象的进展情况1、要求公司年度施工安排、季度施工计划全部完成满分2 .未按要求完成的情况下，至少一个项目延迟，一个节点的工期下降2分，基本上到减分结束为止。15工程管理部3施工技术管理1、前期企划管理1点，其中项目立即制定管理企划书，完成各级审查流程，根据审查意见完成修改并实施。2、施工组织的设计管理有两点，其中立即报告完成各级技术部门的审查程序，根据审查意

2、见完成修改并实施，现场按照批准的施工组织的设计严格实施一点，在情况变化时立即实施施工组织的修改，完成有关手续。3 .重要难点施工技术方案管理1点，其中重要难点完成各级技术部门的审查流程0.3点，根据审查意见修改0.2点实施，方案经济、安全、合理，现场根据上级批准的施工方案组织实施0.5点。 擅自修改施工方案，在现场检查时发现1项目0.1分的按钮，涉及重大安全质量危险的，此项目不可区分。4、现场施工技术管理正常，无技术责任事故1点。 现场发生技术责任事故时，该项目不能分开。3技术中心4劳务团队管理1 .使用准入证或准入证过期的外部劳务团队，被集团公司检查一次发现1分折扣，被股份公司检查一次发现2

3、分折扣2 .发现使用“黑名单”队，一次扣5分。3 .直到基本得分结束为止。5工程管理部5安全生产、环境保护和职业健康1 .在劳动竞争期间发生以下情况之一的，取消评定资格(一)发生一般及以上生产安全责任事故，发生责任事故的重伤者人数超过责任目标的(2)发生一般b级以上铁路交通责任事故的主要责任重大且发生以上道路交通事故的大及发生以上特殊设备责任事故的大火灾责任事故(三)职业危害事故、环境污染和生态破坏或者水保事件造成严重后果和不良影响的(4)在评定期间连续发生2件以上比责任目标低1级的生产安全事故(5)发生了生产安全的一般责任事故，职业危害事故、环境污染和生态破坏或水保事件造成了严重的结果，2

4、.减分标准：(1)生产安全的一般责任事故(施工生产、道路交通、机械设备、特殊设备、火灾等)一次有3人以上受重伤，基本上全部扣除的非责任事故(包括地质灾害、外包队的统计报告等)发生时，死亡1人扣除15分，重伤1人扣除8分(2)生产安全责任事故(施工生产、道路交通、机械设备、特殊设备、火灾等)发生也没有伤亡，但直接发生经济损失的，完成30万元以下减去5分的30 (含)100万元的按钮15分100万元以上的安全基本折扣(3)发生铁路交通一般的c、d种事故，向铁路总部通报，基本上被减分的道路局通报的情况下，每件减去15分，建设的手指被通报，一次减去10分，此外，每件减去5分(4)工程项目因安全、环境保

5、护和职业健康问题被铁路总公司和有关部门委员、政府行政主管部门通报(处罚)，或每次暴露于媒体时被通报或联系了510分，反映已被验证，每次扣除3分。(5)日常安全、环境保护和职业健康及群安工作等管理缓慢，所属项目通过株式会社、集团公司的相关检查发现有大的安全危险或安全危险，通知书后，没有积极改善，不按计划恢复的情况下，通过扣除1分的评价期间内的后续检查还在前期没有按时报告安全、职业健康、环境保护活动等报告资料，事故速报等报告资料，安全管理资料不健全，每发生就扣一分以上累计得分，直到基本得分被扣分为止。3 .加分标准：(一)获得国家级“安全标准工地”、“文明工地”等称号的，各项目各加五、四分(2)获

6、得省(部)级、中铁株式会社“安全标准工地”、“文明工地”、环境保护示范工地称号的，各项目分别加3分、2分、1分(三)获得集团公司或地(市)级“安全标准工地”、“文明工地”等称号的，各项分别加2分、1分(四)获得建设部门“安全标准工地”、“文明工地”称号的，各项目加0.5分。15安质部6工程质量1 .劳动竞争期间发生以下情况之一的，取消评定资格(一)发生工程质量事故的；(2)隐瞒即使发生品质事故也不报告，在检查中被发现、通报或暴露在媒体等中进行验证的情况。2 .扣分标准(1)因质量问题向铁路总公司或其他国家的行政主管部门通报时，每次扣10分，向路线局或其他省级行政主管部门通报时，每次扣8分，向建

7、设部门通报时，每次扣5分(2)日常质量管理缓慢，工程项目在株式会社、集团公司的相关检查中有大的质量问题，或发出修正质量问题的通知书，通知书后没有积极修正，没有在期限内恢复的情况下，在扣除1分的评价期间内的后续检查中发现同样的问题的情况下(3)不按计划报告，或错过工程质量总结和质量事故迅速报告，每发生时扣除一分以上累计得分，直到基本得分被扣分为止。3 .加分标准(1)标准段评价为优质模板(精品)工程加上1-2分，单位工程评价为业主在优质模板(精品)工程上加0.20.3分(2)国家级优秀QC集团(质量信赖班集团、QC集团活动优秀企业、质量管理先进部门(集团)各项目加2分省部级优秀QC集团(质量信赖

8、班集团、QC集团活动优秀企业、质量管理先进部门(集团)各项目加1分集团公司级优秀QC集团一等奖4 .要点、减分的具体要求(一)上述一切奖项必须以颁奖单位的正式文件(原件)或网络公示为准。(2)同一项目、同一部门在同一评价期内获得同一班级多个奖项的，按最高班级的奖项评价标准加分，不重复加分。(三)各获奖项目不得超过获奖日期的评价期间加分。(4)扣分项目在有事故或事件发生(发现)日的评定期间内进行。累计得分不超过基点的15分。10安质部7工经管理1 .开工三个月内签订经济承包责任书得0.5分2 .每季度分析责任成本情况，找出偏差，制作责任成本分析报告3 .劳务承包单价被控制在子公司的价格限制内，由

9、超市子公司的劳务承包价格限制人审核、审核后得到2分4、适时按照精细化管理制约条款的要求，进行检查员的评价、劳务结算、转包小组的审查、评价、分包合同项目部的审查、子公司的审查的检查员的评价、劳务结算、合同管理、索赔登记表的变更、变更索赔分析例会的召开有两点5 .没有“先进的场合，后来签订合同”的现象，分包队采用了招标、投标选择，入场前办理参加手续达到了2分6 .项目成本管理信息化系统V2.0超过1分7 .临时工程施工前有施工方案，施工预算为0.5分。10成本部8用经济效益和现金支付1 .现金上缴(8分钟)(1)现金缴纳完成率100%，实际得分=8分(2)80%现金缴纳完成率100%，实际得分=现

10、金缴纳完成率8分(3)现金缴纳完成率80%，实际得分=0分。2 .经济效益(两点)(1)预算目标净利润达成率100%时，实际得分=2分(2)80%预算目标净利润达成率100%时，实际得分=预算目标净利润达成率2分(3)预算目标净利润达成率80%时，得0分。说明：预算目标净利润达成率=净利润预算目标净利润100%； 上半年评估中，预算目标净利润是上半年实际完成产量占年计划产值的比例乘以年预算目标净利润确定的。10会计部9项目党建和企业宣传文化1、项目党建标准化(根据党建工作量化评价方法)，分数为3分2、认真执行企业PS手册和业主相关要求，形象展示规范、标志齐全引人注目3、大力开展“幸福之家”创立

11、活动，文化活动丰富，有自己的特色，员工思想稳定，团结力强两点4、及时组织对外宣传报道工作，地市级媒体刊物获得1篇以上或集团公司网站微信(业主展示)刊物获得3篇以上1分5 .有项目介绍、宣传栏，定期更新内容得到一分加分减分的具体要求1 .对自主组织开展的中央、省部级媒体的宣传报道加一点2 .出现负面舆论，扣除1分，扣除对企业有不良影响的5分。以上累计扣分，到基点被扣分为止，累计得分不超过5分8党委事务局党委宣传部工会工作部10企业综合信用和劳动竞争组织的工作1、参与铁路信用评价项目评价：根据建设部门公布的项目信用评价排名情况给予加分的某个项目从几个部门建设的情况下，各部门按本期完成的产值比例分配

12、该项目的信用评分。(一)该铁路项目在建设部门评价的施工企业在4家以内的，获得第一名的，加上2.5分(2)该铁路项目评价的施工企业为58家时，获得前2名，分别加5分、2.5分(3)该铁路项目评价的施工企业为914家时，获得前三名的，分别加7.5分、5分、2.5分(4)对该铁路项目进行评价的施工企业在15家以上的情况下，获得前4名的分别为10分、7.5分、5分、2.5分。2 .不参加铁路信用评价的项目评价：建设部门(业主)被选为劳动竞争(季度以上)第一、二、三位的加3、2、1分的建设部门没有组织劳动竞争，但业主或建设部门组织的综合检验评价中给排名第一的劳动竞争评价加分，其中季度评价(上述评价必须以业主或建设部门的正式文件为准)以上的累积加分在15分以下。 同样的理由，上半年的比赛评价没有加分，下半年的比赛评价没有加分。4、劳动竞争组织机构健全，参与项目认真组织，劳动竞争形式多样，按时将合作队列入劳动竞争范围，向公司劳动竞争委员会事务所(工会工作部)报告劳动竞争评定资料。 不