市政主干道大修工程技术标书

1、目录(技术指标)一、投标书综合说明第1页二、廉政资质承诺书第8页三、施工组织设计第9页1、施工现场平面配置第9页2、施工技术方案第12页3、工程施工中的技术保障措施第38页4、保证施工质量的主要措施第42页5、选定的主要工程机械(型号、数量、性能)第45页6、人员机械的安排计划第46页7、施工总进度计划表第47页四、保证道路畅通的交通组织措施第50页五、工程管理、质量管理、安全文明施工措施第53页1、工程质量管理第53页2、安全施工措施第55页三、文明工程措施第57页六、负责本工程的项目经理及主要管理者名单和简单情况第61页一、投标书综合说明这项工程是浦东国际机场出口道路的修理项目，共分四段，

2、第一段位于浦东国际机场航站楼出口道路地面区域，长度为101.4米的第二段位于航站楼出口道路高架道路上， 长200.5米的第三段位于机场主出口道的地面道路上，长846米的第四段是桥络坂长123米和一部分道路的人孔修理。 修理方法根据道路破损的情况，采用土基和基层注水加固、三渣基层挖掘、表面层铣头和复盖、桥面连续缝合修理、排水人孔的修理、路面预备养护、标线的恢复等。具体范围和内容如下一、第一段主要修理内容(1)浇注加强(2)在铣刨机上盖上盖子(3)检修井的维修(4)标线恢复二、第二段的主要维护内容(1)在铣刨机上盖上盖子(2)预备养护(3)连续缝制处理(4)标线恢复三、第三段的主要维护内容(1)浇

3、注加强(2)路面的挖掘(3)在铣刨机上盖上盖子(4)修理裂缝(5)检修井的维修(6)标线恢复四、第四段的主要维护内容(1)在桥坂连杆铣头盖上盖子(2)检修井的维护(3)标线恢复本工程主要加固旧车道基础，用铣刨机刨沥青层，按照旧路面标高，在铺装粗沥青混凝土、AC-13细沥青混凝土中配合0.5%的抗车拆迁剂，沥青路面厚度按设计要求施工，压力密度为0.98根据现场排水情况和建设机构的要求，确定铺装路面的纵剖面和横截面。本项目承包内道路维修工程验收按一级道路标准实施。扩大商店后，标志线就那样恢复了。感谢机场股份有限公司邀请我参加机场道路改建工程的沥青铺路工程的投标！收到招标文件后，我公司组织了有实践经

4、验的技术管理者组织招标。 对该工程项目精通现场和研究，总结了以前我公司对沥青道路工程的施工经验，并进一步认真制定了施工技术方案。 如果能中标参加这项工程的项目经理部，就有一定的施工管理经验，能优质高速地完成这项工程。在认真学习和研究招标文件和相关资料的同时，勘察现场，熟悉本工程现场的实际情况、交通情况、周边环境和地下管线的情况，分析影响各种施工的因素，结合本工程的特点、难点，力争使本技术标准符合实际情况和招标文件的要求， 技术可靠性强，实践性强，能高质量、按时全面完成招标文件规定的工程承包范围内的任务。 尽量表现出本公司所具有的技术能力、机械和技术等的综合优势。(1)、综合说明1、本公司有多年

5、道路建筑工程和设施改造的丰富经验，具有充分的资质、资金和机械设备。 近年来，有影响的建筑工程项目建成，多次受到业界主管部门的表彰。2、最近参与了机场基本建设和机场维修项目。 例如，2009年“浦东国际机场T1航站楼高架道路沥青挖掘铺路工程”是我公司中标的，工程施工质量优异，一次通过了检验。 曾受到机场行业主管部门的表扬。 我们有施工基地、生活设施、机械设施，为承包这项工程奠定了良好的基础。 希望在公开、公平、公正的前提下转让利益，以中标为目标，发挥新的优势，革新局面，为机场建设再次做出巨大贡献。3、为了确保本工程的质量目标，在本工程施工过程中，我公司按照机场的施工质量标准、规范要求和业主的指令

6、进行施工，实际完成精工的细作，确保工程质量。为了确保本工程质量目标的实现，我公司对参加工程项目的所有施工者特别是管理者加强安全意识、质量意识、质量目标的教育宣传，坚定“安全第一、质量第一”的意识，形成围绕安全质量工作目标的科学管理模式，分解为各环节和日常工作实务管理。实现质量管理业务的标准化、管理流程的程序化。 明确规定项目各部门、各环节的质量管理功能、职责、权限，把各体系之间的关系联系到项目部的整个范围。4、我公司有确保工期和质量的质量保证体系根据公司企业内的管理目标，对工程实施全面监督管理，根据项目管理法的要求，设立本工程项目经理部。 工地上配备了经验丰富的项目经理、工程师项目队. 在项目

7、部设置各部门和现场施工班，项目部统一指挥协调。 在项目实施中，精心组织，精心施工，保证质量，保证工期，圆满完成本工程。 加强计划认真，积极组织均衡施工，实施计划全面控制，确保工期目标的实现。 加强计划动态管理，根据施工实际调整计划，实施检查制度。事先制定总进度计划，找到关键工程和关键路线，加强其在施工中的控制，保证工期。5、所有施工人员和管理者都必须认真学习并遵守建设项目安全生产管理条例 (国务院第393号命令)。 日常安全生产管理要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，针对本项目的施工实际情况(主要难点、重点)，结合各工程工程步骤，采用可靠、合理、有效的安全文明施工管理。施工期间，特别是确保

8、安全，确保道路，施工安全没有事故。 做消防工作。浦东国际机场是对外开放的重要窗口，已成为许多国际国内人士关注的焦点。 因此，在本工程建设中，在确保质量工期的同时，我公司将把现场安全文明工程放在第一位，我公司采取了一系列有效措施，确保文明工程，确保场馆干净秩序，达到上海市文明工程现场标准，成为创造安全文明标准化的旗帜。按照文明标化工地的标准，现场所有施工地点都达到文明标准，施工地点的配置和施工工具的堆积严格按照现场配置图堆积，使垃圾能够及时运走，所有道路上都没有垃圾散乱，没有乱七八糟的现象。 必须确保工地的道路。做好垃圾处理工作，马上用铣刨机削垃圾，确保清洁。 项目经理部在项目经理的指导下实行加

9、强日常管理的体制，创造优秀文明，有统一计划、有阶段性实施计划、有管理评价标准的专业管理者有领导负责调整的管理模式，为本工程的安全文明建设作出了贡献。在本工程施工过程中，我公司将与业主、管理部门密切合作，真诚接受业主部门在施工全过程中的热情指导和援助，为道路工程的早期完成作出贡献。做好工地环境卫生，保持现场情况，建材堆得很整齐。 工地沿公路派遣清洁工。 清理施工结束的地方，保证日常周边道路、地方的清洁。 文明建设现场。6 .工程进度目标我公司本工程进度目标：我公司根据自己的实力和工程实际情况将总工期设定为25天的日历日，保证完成本工程。(二)、制定指标书的依据1、浦东国际机场进入道路改建工程项目

10、的招标文件和图纸。2、现场调查情况。3 .施工道路规范标准：公路沥青路面施工技术规范 JTJ F40-2004上海市上海城市道路工程施工质量验收规范 DGJ08-118-2005民用机场沥青混凝土道路施工技术规范；沥青混凝土路面质量控制要点及验收标准(3)、本工程的投标承诺(1)施工质量的约定：按照国家施工质量检查标准和上海市有关质量的规定，确保本工程质量标准，对工程质量保证期间内的工程质量负责。 完全接受招标文件提出的施工技术要求。 施工质量目标：一次性检验合格。(2)施工进度目标保证这项工程25天完成。(3)安全责任目标：没有安全事故。(4)文明施工目标文明工程约定：严格按照国家、上海市有

11、关规定，组织施工和现场文明施工，进行安全文明施工管理，确保施工区域内部和外部道路的清洁和安全，及时解决施工对周围环境的影响。严格按照政府的要求，做好施工中产生的淤泥、建筑垃圾的限制、运输处理等工作，不要散落建筑垃圾。- 64 -二、廉政资质承诺书上海国际机场股份有限公司：我上海东海华庆工程有限公司承诺，以下情况不存在：(一)通过上海市检验机构的贿赂犯罪文件查询系统，有贿赂犯罪记录的；(二)上海机场(集团)有限公司经济活动项目招标、谈判、询价等过程中有商业贿赂行为(3)在已经签订的上海机场(集团)有限公司的经济合同履行过程中，违反了反商业贿赂公约。贵公司有权查阅我公司廉政资质的承诺情况，发现有上

12、述情况之一的，有权终止合同。 本公司以合同规定的违约责任赔偿，并承担由此给贵公司带来的一切损失。上海东海华庆工程有限公司法人代表：日期： 2010年2月8日三、施工组织设计一)、施工现场的平面配置(一)施工组织措施本工程是沥青铣刨机、摊铺机修理工程，位于机场进出口，针对这项工程的重要性，我公司从建设者、机械设施、物资资源和施工技术等多方面做好计划，在各方面做好充分准备，确保工程的顺利进行。1 )施工管理者及施工队伍的准备项目管理班：本公司组成一个能干、技术素质高、经验丰富的项目管理班项目经理：具有国家一级相关专业项目经理的资质其他成员：其他主要项目管理者，如项目工程师、项目经营者等具有大专以上

13、学历和丰富的施工项目管理经验证据保持情况：保证班里所有人都有工作岗位证明书。劳务队伍的选择：选定施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是参加大型类似工程建设的施工队伍参加本工程施工2 )工程机械的准备根据本工程整体施工配置和各分布项目工程的施工顺序，制定工程机械的进场计划，按计划安排精密机械设备的进场，进行保养和调整。对小型施工机械设备，根据工程实际需要经济合理地配置，有计划地组织入场。所有机械设备入场后，计划在适当的位置停车，小型设备计划集中在房间里储备。3 )工程物资的准备物资准备要特别充分，满足工程进度要求，及时充分。施工用建筑材料，保证提前入场4 )施工技术的准备我公司充分发挥

14、施工技术优势，根据技术先行的原则，在施工前对技术上的所有问题做好充分准备。 一中标，就马上准备施工。在正式进入现场之前，所有施工管理者都很熟悉建设部门提供的所有现场情况和相关技术资料，作为这次施工质量管理的重要依据之一。针对本工程的特点，参考我公司过去施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司的施工技术、管理上的优势，制定详细准确的各阶段的施工组织设计，在施工前征求建设部门和监理工程师的许可，然后立即书面提交施工队。在进入工地之前，必须尽快做以下技术工作。施工前本公司技术负责人组织技术例会，召集所有施工项目部的技术管理者研究有关设计图和技术资料，发现问题后立即书面记录，向建设

15、部门报告，需要修改处，经各方面签字认可。加强施工组织设计的基础工作。确定重要、特殊工程和质量控制要点，制定相应的技术保证措施和质量保证计划，及时完成向施工组阶段性提交，确保施工中切实实施。(2)施工总平面配置方案一)设有生活事务所因为工期严峻，所以在现场不设置临时设施，施工者和工具设备等用专车接送。2 )工地和现场的施工道路3 )这次的工程在作业场内，不设置围栏和大门，利用区内的道路。4 )根据现场条件，本工程的主要进出口设置在机场的进出口处，主要是大型设备、材料、人员出入。(3)施工用电、水的配置施工用电：本公司准备两台发电机，供照明和施工用。 现场施工用电路采用三相五线制，在施工用电气处设置移动配电箱。本公司配备一台水车，供施工。垃圾处理：根据文明工程要求，工地垃圾按分