项目工程造价咨询计划实施组织及其保障措施

1、-*项目成本咨询技术方案和安全措施一、项目成本咨询组织方案1、项目成本咨询总体目标2、项目成本咨询组织结构二、项目成本咨询项目时间表和控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、项目成本咨询项目管理1、项目成本咨询服务质量管理模式2、项目成本咨询项目部门员工组织和分工与责任3、项目成本咨询服务内容四、项目成本咨询质量保证1、项目成本咨询质量要求和目标2、项目成本咨询质量保证措施3、工作系统中项目成本咨询工作的质量保证一、项目成本咨询组织方案1、项目成本咨询总体目标根据投标文件和服务合同的要求，项目成本咨询的完整、准确的成本咨询的各种服务，建设预算成本管理同一行业建设成本中的部

2、分水平，投标中使用的工程量清单准确无误，错误率为零。本合同的服务期限：自本合同签订之日起，对本合同服务的建设工程范围内的各工程投标段进行竣工验收后。完全满足业主对项目成本咨询的进度要求。2、项目成本咨询组织结构根据成本咨询工作的需要，公司选择高级工程师作为项目负责人，根据项目负责人的提名，派遣项目总工程师和各专业组员工，公司专家组监督和支持项目部门工作。二、项目成本咨询进度计划和控制措施1、进度响应公司完全响应业主对费用咨询服务的时间要求，接到委托人发出的费用咨询工作通知及相关资料后，立即组织人力进行工作。保证各项工作的质量，根据我公司的实际情况和过去经验，绝对保证按时完成项目成本咨询服务。完

3、成时间从我们部门委托人发出的“成本咨询任务通知”日开始计算，提前完成预算和材料清单的编制。2、满足进度的承诺如果由于特殊情况，需要进一步提前上述完成时间，我公司承诺增加人员，加班工作，在必要的时间完成，满足业主的要求，决不以任何借口影响业主的其他工作进展和安排。3、进度控制保证措施(1)进度控制的组织保证项目的参与者应保持参与者之间的密切合作和合作，以实现项目所需的目标，包括所有者、每个设计单位、项目监督、项目成本咨询、投标机构、各种设备供应(安装)供应商、各工程承包商、政府相关管理、服务机构及其他社会潜在产品和服务提供单位。作为成本咨询服务单位，我们将与各部门合作工作，特别是在编制投标材料清

4、单时，时间和要求非常紧迫，我们将成立专门小组，有效提供项目成本咨询服务，满足业主的进度要求。(2)保护工作人员进行进度控制项目成本咨询项目部门成立，包括土木工程高级工程师、项目安装高级工程师、土木工程、安装、装饰、城市、道路、花园6个项目团队。有充分的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大规模项目成本咨询经验，可以满足同时委托多个项目成本咨询工作的业主。(三)进度管理的奖惩措施严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。随着事业费咨询工作的进行，没有完成的人将超越奖惩制度进行处罚。项目经理每延误一天扣除当月奖金，相应所有者扣除当月奖金。延迟一周，项目经理及其负责人扣除年度奖金。超过合同规定两周以上

5、的情况下，更换项目经理及其负责人。在工程费咨询项目部门加班的职员将得到加班费。对于按时或提前完成进度要求的人，公司将进行表扬或补偿，包括在年终评价中。三、项目成本咨询项目管理1、项目成本咨询服务质量管理模式公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理系统的要求执行项目成本咨询工作，按照我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理系统的要求，项目成本咨询管理流程如下：(一)设立项目成本咨询项目部门；为确保合同有效有效实施，根据投标文件条款，委托适合本项目需要的项目负责人全权负责项目成本咨询项目部门的工作。a，项目负责人由公司总经理亲自任命。b、项目负责人必须具有相应的资格。c、各专业工程

6、师由项目负责人提名，由公司负责人批准。d、项目部门相关专家必须具有相应的技术职务证明。(2)准备项目成本咨询服务大纲，包括项目服务内容、时间表、责任范围和质量目标、组织结构、工作设置和人员配置。(3)制定服务质量计划并举行最终会议a、服务质量计划由项目经理按合同制定，包括项目概述、服务范围、进度、服务质量目标、人员配置等符合项目要求的成本咨询服务质量计划(包括实施规则)。服务计划需要公司的审查和批准。服务期限超过一年的服务计划还必须填写服务计划时间表。项目计划和实施规则可以根据项目开发的实际情况进行调整，调整后的计划和实施规则将按照原批准程序执行。b、根据服务质量计划，项目经理召集项目团队员工

7、，说明项目审查、服务内容、人员组成和分工、服务期限等具体内容，并制作项目提交会议记录。(4)提供和管理项目成本咨询文件信息A.项目经理按照合同条款和政府行政规定提交项目所需的文件，如本项目所需的技术标准。b、项目部门需要的政府行政法规文件由公司办公室负责提供。c、项目成本信息和其他根据材料由公司办公室提供。d、项目部开发管理上述文件信息的专家。e，项目部门要接受或发送文件资料，必须填写收据、发行记录。(5)咨询服务质量管理a，日常工作要求：根据项目费用咨询合同委托的费用咨询结果文件必须由相应的授权注册费用工程师签署。b、所有结果文件和相关中间结果文件在发行前必须经过审查程序。结果文档包括测量或

8、计算工作，必须在审阅前实施校准程序。c，咨询服务计划实施检查：检查咨询服务计划和项目实施指南的实施情况，以及项目每个阶段的工作记录是否完整和规范化。d，根据项目情况，公司每2个月组织检查，创建项目情况检查记录表。内容包括：e，材料表(BOM)的准备是否符合建筑图纸和相关技术要求，专案内容和子专案分割是否合理，专案的计算是否正确，套用的价格项目，标准是否正确；f、工程变更和工程现场签证审核的依据是否充分、设计变更程序、签证程序是否完整、内容是否符合实际情况、选定的评价方法是否合理、是否符合建设合同要求、工程变更数(包括核增加和核减少)是否全面；咨询结果文件编制所需依据是否完整，结果结论是否具有真

9、实性和科学性；g、确认项目建设费用的完成和结算是否严格按照建设合同的规定进行，工程数量的计算和定价，相关费用的批准，设计变更和项目签证程序完整，计算正确，价格正确，深度符合规定要求，计算和结论，日程完整；h、项目财务最终帐户和评估报告必须根据项目完成的实际情况，现实地进行总结、分析、咨询结果的严重性、可靠性和可靠性保证。I .处理不合格服务：如果测试失败，则需要运行不合格服务控制程序。各种检查必须由授权的检查者签名，从项目部门离职保存。J.各种检查必须由权限检查员签名，并由项目部门存档。(6)、项目部门成员评价项目经理将项目部门成员评估为项目部检查评比管理办法，创建项目部工作人员考核表，并提交

10、给公司进行检查和记录。(7)，服务续访公司对项目费用咨询项目的服务制定回访计划，按计划实施，并按照项目部门报告的项目服务表的要求组织对费用咨询服务的回访检查，并及时完成回访检查结果服务质量意见征询表。项目经理将项目部门成员评估为项目部检查评比管理办法，创建项目部工作人员考核表，并提交给公司进行检查和记录。2、项目成本咨询项目部门员工分工和责任(一)项目部门是项目服务的主要负责人，项目负责人对项目成本咨询服务的实施负全部责任，对项目部门进行全面管理。(2)项目部门的每个专业工程师负责每个专业服务流程的实施，并承担相应的责任。(3)项目部门员工分工、责任项目经理主管有限地区财政投资项目的项目成本咨

11、询项目部门的日常工作，签署和审查所有重要的交易文件、报告、其他交易文件、报告、重要会议、所有者、其他相关单位会议等。项目总经理支持项目经理工作，分配项目专业成本工程师和预评价人员的工作，处理日常工作中的疑难问题，参加会议，参与日常成本咨询工作。专业成本工程师处理会议出席、预算编制(投标)、工程量清单(BOM)、变更审核和结算等日常成本任务。预测器支持各种预算操作并计算数量。专业顾问组专业顾问组成员由公司专家咨询组成员组成，该组成员将帮助项目经理和项目总工程师处理成本咨询中的关键技术问题，解决成本工程师之间的分歧。3、项目成本咨询服务内容(1)，项目成本咨询服务内容包括：施工图审查，图纸项目部门

12、，准备项目预算。投标材料清单和标准的编制。审核合同物料清单更新。工程变更审查。协助完成项目结算审核和结算审核。(2)委托项目的项目成本计算标准：项目建设合同项目投标文件项目设计文档和图纸项目其他相关信息政府有关项目成本的文件(3)，关于上述业务内容，我公司提供的服务分为以下几个阶段：项目投标阶段：根据投标图纸和技术规格，准备合同项目、分包项目、物料/设备供应投标所需的物料清单，并准备相应的预算书(或投标)。项目建设阶段：A.与监督单位和所有者合作开发现场成本管理流程和措施。b、建设阶段定期或非定期派遣专业费用人员，动态跟踪项目建设进度，及时批准现场各种技术变更情况。C.提前向甲方报告所有设计修

13、改可能产生的成本增减情况，每月向业主报告工程修改产生的成本增减情况。d、立即复查和计算所有工程修改或现场签证引起的合同总成本的增减，与合同单位、分包单位、物料/设备供应单位协商合理的工程更改金额，并编制工程更改列表。e、根据施工图及时审查总合同、指定分包、独立合同物料清单更新；f、向业主提供专业的评价意见和报价，确保合同单位、分包单位的成本和期限索赔问题、所有者对相关工程合同的利益；g、参与与项目成本和合同履行相关的项目会议和业主要求的其他会议，协助协调承包商的经济关系，以确保项目顺利进行。项目完成结算阶段a、根据施工合同、竣工图、施工图、工程说明和工程变更单，严格审核每个合同单位、分包单位、

14、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的相关结算纠纷。b、在本项目完成后的无偿维修维护期间，对缺陷纠正计划中涉及的工程费用项目，根据合同或营销价格提供成本咨询服务；C.完成最终项目决算书，将变更或其他因素引起的总价增减包括在决算书中。编写最终结算审计报告，包括主要经济技术分析、成本指标和类似项目的成本比较资料、对合同结算的建议、今后需要关注的问题等。跨服务阶段的其他辅助咨询服务a、公司在业主需要时，为业主提供与本项目成本咨询工作相关的法律、法令、法规、标准、规格和一般惯例，深圳市配额、材料、设备价格信息的使用规则和要求等咨询服务及相关信息；b、在设计、投标和建设阶段，我们部门派项目

15、经理参加重要的设计、工程和现场定期会议。c、帮助所有者组织所有项目合同文档和相关结算信息、统一文件格式、完整的数据存档操作；D.在合同签订的一个月内，公司将制定成本咨询工作计划(工作流、阶段工作范围和结果、工作计划、工作表等)。四、项目成本咨询质量保证1、项目成本咨询服务质量要求和目标：咨询公司必须按照委托人的质量要求严格制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施以确保成本咨询工作的质量。具体的质量要求和目标如下：(1)项目预算编制、投标材料清单和标准编制，确保材料清单项目的充分编制，明确分类，无遗漏项目，预算或标准价格合理。(2)公司审查的合同材料清单更新、工程变更、工程结

16、算成本和专业审计委员会相应的验证价格差异(见核减成本)不超过5%。(3)、费用文件文本清晰整洁，相关专业费用工程师签名和封面登记簿，公司负责人签名和封面公司章。(4)根据客户要求完成和提交成本咨询工作的成本信息包括：项目预算编制：项目预算书3份，工程计算书1份；招标投标：工程量清单第一部分，成本法第二部分，包括项目综合单价分析表，主要材料数量和价目表，主要设备数量和价目表；更新合同材料清单、工程变更、工程结算审核：成本审核文件3份、工程数量计算书1份、审核报告1份主要经济技术分析、成本指标和类似项目的成本比较资料、对合同结算的建议和今后需要注意的问题；以上文档分别提供计算机软盘或光盘。(五)根

17、据工程需要，委托人有权要求增加文件编制，公司应提供委托人使用的足够数量的文件，免除增加金额的手续费。(6)公司对提交的费用资料的准确性和完整性负全部责任2、项目成本咨询质量保证措施(1)组织措施由公司副总经理主导，设立由各专业成本工程师组成的低工资住宅区(第二阶段)成本咨询项目部门。建立完整的质量保证管理体系，确保全过程成本管理/合同管理的高质量完成；确立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分担。项目部门为项目的成本管理和合同管理制定工作计划和详细的工作流程图。加强标准化服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调结果文件的质量，严格执行学校审判制度，提高服务质量，消除错误。(2)经济措施公司将项目负责人和项目组成员评价为项目部检查评比管理办法，编制项目部工