工程施工组织设计

1、目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况-5 第一节、 工程概况-5 第二节、 施工范围及要求-5 第三节、 编制依据- 6 第四节、工程的重点和难点问题及解决措施- 7 第二章第二章 项目实施条件分析项目实施条件分析- 8 第三章第三章 项目管理目标项目管理目标-8 第一节、 项目管理的目标-8 第二节、 施工管理的原则-9 第四章第四章 项目组织结构及职责项目组织结构及职责-13 第一节、 管理体系的设置原则-13 第二节、 项目组织机构框图-14 第三节、项目主要管理人员职责-15 第五章第五章 现场管理和施工总平面布置现场管理和施工总平面布置-16 第一节 施工现场管理措施-16 第

2、二节 施工平面布置-16 一、 平面布置的依据与原则-16 二、 临时设施平面布置-17 三、 施工临时用电、用水布置-18 四、 材料堆放、仓库、拌和场布置- -18 五、 宣传布置- 18 六、 消防布置- 18 七、场内地面硬化- 18 八、 洗车槽- 18 九、 施工总平面布置图- 18 第六章第六章 施工部署和施工准备工作计划施工部署和施工准备工作计划-19 第一节、 施工管理总体安排-19 第二节、 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数- 19 第三节、 施工现场准备和施工程序- 19 第四节、 物资准备和资金准备- 20 第五节、 交通疏导- 21 第七章第七章 施工

3、方案施工方案-23 第一节 施工准备-23 第二节 施工测量-23 一、 施工测量-23 第三节 道路工程-25 一、 水泥搅拌桩施工-25 二、 旋喷桩施工-27 三、钻孔灌注桩施工-28 四、路基稳定层施工-32 五、 侧平石及人行道施工-34 六、 沥青路面施工-37 七、 道路排水施工-44 八、绿化工程-55 九、安全施工措施-58 十、 环境保护- 59 第八章第八章 施工进度计划施工进度计划-61 第一节、 施工进度计划安排- -61 第二节、 施工进度计划表-61 第九章第九章 资源供应保障计划资源供应保障计划-62 第一节 劳动力保证措施-62 第二节 投入劳动力计划表-63

4、 第三节 材料保证措施-64 一、 材料运输和存放注意事项-64 二、 材料验收程序-65 第四节 主要材料使用表-65 第五节 施工机械配置原则-66 第六节 施工机械配置计划表-67 第七节 施工测量器具配置表-68 第十章第十章 施工技术组织措施施工技术组织措施-69 第一节 保证进度目标的措施-69 一、 施工进度保证措施-69 二、 工程进度管理-71 第二节 保证质量目标的措施-76 一、 质量管理原则-76 二、 质量管理目标及承诺-77 三、 编制质量计划-77 四、 确定实现质量目标的合格供方-77 五、 施工过程监测、分析和改进-77 六、 原材料、设备的质量控制措施-78

5、 七、 质量创优达标实施细则-80 第三节 保证安全目标的措施-84 一、 安全目标-84 二、 确保周边建筑物安全的保证措施-89 三、 消防制度及措施-91 第四节 季节性施工的措施-92 一、 施工部署-92 二、 施工准备-93 三、 雨施技术措施-94 四、 安全消防措施-95 五、 成品保护措施-96 第五节 保证环境的措施-96 一、 水的保护及防止水污染措施-96 二、 尘埃控制管理措施-97 三、 噪音、振动管理措施-97 四、 水土保持-97 五、 路况维护及路面卫生-98 六、 余泥排放及废渣处理-99 第六节 保证文明施工措施-99 一、 制定文明施工管理制度-99 二

6、、 文明施工措施-99 施工总进度计划表施工总进度计划表（附表一）-102 施工总平面布置图施工总平面布置图（附表二）-103 环岛路（大干围路环岛路（大干围路南洲路）道路排水工程南洲路）道路排水工程B标标 施工组织设计施工组织设计 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节、 工程概况 1、建设项目概况： 项目名称：环岛路（大干围路-南洲路）道路排水工程B标施工总承包 项目地点：海珠区环岛路（大干围路-南洲路） 建设规模：海珠区环岛路（大干围路-南洲路）道路排水B标施工，本标段 （K1+500K3+175.093）西起规划五路，东至道路终点与南洲路 连接，路线长1675.093m，道路红线宽度4

7、0m。工程主要包含软基 处理、道路路基路面工程、排水工程、桥梁工程等施工。 第二节. 施工范围和要求 1、施工范围： 海珠区环岛路（大干围路-南洲路）道路排水工程B标 （K1+500K3+175.093） ，路线长1675.093m，道路红线宽度40m，工程包含专 业有道路工程、排水工程、桥梁工程等以及施工期间交通疏导。 2. 路基、路面工程 原有路面为水泥砼路面，道路改造基本在振兴大街现状道路上进行拓宽，部分 路段与原道路线位并不重合，本标段道路改造的主要内容有： （1）道路按本标段的设计图纸施工，道路红线宽 40 米。 （2）道路设置港湾式公交停靠站。 （3）软基处理采用水泥搅拌桩。 （4

8、）碎石，石宵路基。 （5）沥青混凝土路面。 （6）人行道路面铺装。 （7）道路的绿化。 3、桥涵工程 （1）沥窖涌箱涵。 （2）新基涌中桥。 4、排水工程部分 雨水和污水工程，包括检查井砌筑，进水井、出水口及混凝土管道安装等。 5、绿化工程 对道路沿线进行绿化种植。 第三节、编制依据 本施工组织设计是根据以下文件结合现行的路桥施工技术规范和其他各工程施 工技术规范以及我公司以往同类工程的施工经验进行编制的。 （1）广州市海珠区建设和市政 局提供的本工程招标文件。 （2）环岛路（大干围路 -南洲路）道路排水 B标施工图纸。 （3）主要参考以下规范、标准和文件： 公路工程技术标准JTJ001-97

9、 1 公路工程质量检验评定标准 JTJ071-98 2 公路路基施工技术规范JTJ033-95 3 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-2008 4 市政桥梁工程质量检验评定标准 CJJ2-2008 5 市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-2008 6 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008 7 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-95 8 （4）施工现场实地踏勘及调查采集、咨询的资料。 （5）我公司ISO9001质量、环境、职业安全健康管理体系文件的有关要求。 第四节、工程的重点和难点问题及解决措施 1、本工程处于原振兴大街，现有路况较差，交通混杂，沿途

10、有企事业单位、 技工学校、商铺等，周边地区以工业区为主。交通车辆主要为小型车机动车和人 力车。本工程的施工重点是道路工程。 2、本工程施工内容包含沥窖涌箱涵、 水泥搅拌桩、路基回填、水泥稳定碎 石层、水泥石屑稳定层、沥青路面、排水管道等工程。施工条件复杂，工期紧、 质量和技术含量要求高。施工难点是 工程中的箱函与桥梁及水泥搅拌桩的施工。 3、本工程位于市区，安全文明施工及交通疏 散也是施工管理的重点。 4、解决施工管理重点、难点的措施： （1）道路工程是本工程的重点施工项目，它关 系到整体道路改造工程的施 工进度与施工质量，是关键性项目。因此， 道路施工是工程施工中首抓项目， 重中重。针对道路

11、工程的特点组织足够的人力，物力 及机械设备，按要求进场 施工。同时，组织多点开工，必要时组织 多班制人力及机械设备进行多班制连 续作业，力争按时完成工程各节点施工任务，争创市优良样板工程 。 （2）本工程的施工难点是桥涵及水泥搅拌桩的施工。施工面广、施工技术 要求高，需组织专业的班组进场施工与投入较多的高素质施工人员及先进的施 工机械设备。派专职测量人员进行测量控制，保证 施工放线准确。 （3）根据施工现场的具体情有针对性的 做到围蔽一段、施工一段、交通疏 散一段；完工一段、清洗一段、整理一段 。做好安全生产，文明施工管理工作。 使整体工程施工全过程自始至终保持着紧而有序、安全文明 及施工管理

12、处于计 划授控状态。加大管理力度，增加安全保卫人员及交通疏解人员， 交通疏解人 穿反光衣指挥车辆人流 。特别是在十字路口、丁字路 口与企业单位及厂区门口， 需按交通规定挂设交通指示牌进行交通 疏导。在工程结合部位及交通繁忙的十 字路口、丁字路口施工， 还应做好协调配合工作。不因施工繁忙而阻碍交通、 不因施工紧张而扰民、不因施工困难而脏乱差、不因施工工序复杂而违反环保 法规。在施工全过程中始终坚持 环保型施工，营造一个文明、安全、和谐的 市 区施工环境。 第第二二章章 项目实施条件分析项目实施条件分析 本工程为市政道路改造工程，施工现场是已通车的城市主干道，不但要考虑施 工期间对交通的影响，还需

13、考虑施工临时用水用电、办公及生活用地等临设布置。 本工程承建范围为施工图纸所示所有土建工程，其中有软基处理、路基土石方、路 面层、箱涵工程、排水工程等施工内容。为满足施工工期的安排，根据工序要求， 本工程拟分三个阶段进行施工，第一阶段主要是地基处理；第二阶段为排水工程施 工；第三阶段为路基路面和箱涵工程施工。施工工期又比较紧，仅为120个日历天。 根据上述情况，采取如下措施： 施工前，对道路规划区域内进行实地勘查，并详细记录；尤其是做好软地基位 置的记录；并对现有路口、路边企业单位做好记录。 道路拟分幅进行施工，施工时路口、单位出入口及厂区出入口需进行堵边及围 蔽，并安排专人指挥交通进行交通疏

14、导。 第三章第三章 项目管理目标与原则项目管理目标与原则 第一节、 项目管理的目标 在本工程的施工管理中，我司将推行目标管理战略。而确定施工目标是管理 战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定各项计划和配置相应的材料。目 标体系的建立将为目标的分解提供依据。 施工管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全生产、 文明施工、环保等方面的综合目标体系， 也是在此项目的管理上所要达到的最终 目的。有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将体现我们对业主的承诺， 同时也反映出我公司的信心和决心。 各项目标分别如下： 1、质量管理目标 一次验收合格，创市优良样板工程。 2、工期管理

15、目标 我司一定全力以赴，做好开工前的准备工作。发挥我方管理优势， 组织多支施工队伍，配置足够的人力，强化进度计划管理，确保工程 在120天内完工。 3、文明施工目标 文明施工达到广州市优良。 4、环境保护管理目标 施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝； 施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品； 目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净； 排入市政管网的污水执行国家三级标准。 5、安全生产目标 杜绝重大伤亡事故； 无消防火灾事故发生； 轻伤事故控制在1以内； 安全教育到位率100； 安全防护措施到位率100。 第二节、施工管理的原则 1、技术领先、 安全可

16、靠管理原 则 我公司施工管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案 的前提下再进行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行多方 面技术论证工作，确保技术的可行性。以安全可靠为第一原则，以数据 为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保安全， 确保建筑意图的实现。 2、协调管理的 原则 合理组织各作业面同时开工作业，不仅要保证各专业、各系统的自 身作业，更要注重各专业施工的配合作业。注重技术、质量、安全、文 明、进度、环保等目标的实现，通过统一协调管理，在工程施工各阶段、 全方位做到协调有序。 3、效率性组织 原则 在技术、经济、管理等方面涉及到大量的人力、物力和财力资源

17、投 入，管理的效率原则有两方面的基本意义：一是管理体系本身必须是高 效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。我们将以管理体系 的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来 促进内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。 4、计划先行原 则 从施工管理的角度而言，计划是围绕施工管理综合目标而制订的行 动预案（包括质量计划、进度计划、成本计划、环保安卫计划等） ，并经 过综合考虑而形成的一体化管理计划。 推行计划先行的原则，是在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽 可能详细周密的计划，作为未来实施的指导文件，避免行动的盲目性。 所以，制订计划是施工管理工作前期的重要内容

18、。由于在制订计划过程 中需要针对合同要求、工程特点、项目环境等因素进行分析，从而形成 相对较为合理的综合预案，施工中按此预案遵照执行就可能避免出现问 混乱、返工或浪费等现象。 计划先行的关键在于计划的可行性。因此，需要采取一切可行的措 施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。 5、建立健全目 标责任制 建立项目全员和全过程的目标责任制。对项目管理综合目标进行逐 层分解，细化为一个个子目标和阶段性目标，以各级子目标的实现保证 总目标的实现；以各阶段性目标的实现保证最终目标的实现。 目标分解，建立健全内部管理制度，确立行为规范，使各部门、各 级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。使每一个

19、目标落实 到具体的部门和个人。 目标责任同完备的效绩考核办法结合起来，在项目部内部建立层层 责任制度与激励机制。做到既充分调动了各方面的积极性和能动性，又 使目标责任得到真正落实，实现项目管理责、权、利的相互统一。 6、合理选择供 应商原则 选择合格供应商。按照程序化的操作模式，杜绝人为因素，采用规 范化的合同形式，以“最经济合理”为选择合作方的基本原则，通过竞争， 用技术、经济、资信等可量化的指标分析出综合分值，择优最佳合作方， 为工程质量、工期和成本等目标的实现而奠定良好基础。 最经济合理原则的要求是，以经济性作为重要的条件，但不能作为 唯一的衡量标准，而要综合考虑合作方的技术、资信、管理

20、等多种因素。 只有报价经济合理，技术先进、可行，资质合格，管理水平先进的单位 才能被选为合作方，构筑项目施工的优势作业链。 7、强化合同管 理 “依合同治管理，以管理保合同”是施工管理中遵循的基本原则。对 强化合同管理的理解是：其一，合同是相关各方矛盾协调与利益调整的 合法保障与依据。项目中的所有业务，都通过合同的形式进行确定，有 关各方的一切责任、义务和权利都通过双方签订的合同来体现，强调以 法律的手段来保证施工任务的落实。其二，严格履行合同中规定的责任 和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，维护合同在工程实施中 的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情 况而需要进

21、行必要的调整，经双方协商一致，也以补充合同的形式固定 下来，以便双方共同遵守。 强化合同管理要求合同本身的公平和公正性，在实际操作时，依靠 社会化、专业化的力量，规范合同文本与签订程序，提高合同文件编制 与管理水平。 8、加强风险防 范与控制 项目的风险防范与控制，是在项目管理中时刻关注的问题。对项目 施工中的潜在风险，进行周密的分析、预测、分级、分类和评估。项目 实施中加强风险的动态监控，随时发出风险预警报告，采取防范措施避 免风险的发生。在风险真正发生时，立即启动应对预案，使风险损失降 低到最低程度，并在风险过后尽快恢复正常施工。根据合同要求将部分 风险合理规避于社会保险机构。 9、管理信

22、息化 在施工中采用先进的施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、 整理、处理、存储、传递与应用，准确地为项目各层管理人员提供有用 的信息。将信息作为管理规划、决策、实施、控制和检查的依据，从而 保证施工管理工作的顺利进行和目标的实现。 加强信息化的建设与管理，以完备的信息化建设保证工程的有效管 理。充分利用多种现代化的信息交流、处理与储存方式，建立全面覆盖、 先进可靠、灵活实用、畅通快捷的信息系统，并通过资源投入和制度建 设，确保信息的软、硬件系统的可靠性与安全性。 10、加强综合组 织、协调与控制 在整个施工过程中统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益， 通过有效的组织协调工作，化解矛盾

23、和冲突，使工程实施得以顺利进行， 最终高效优质地完成工程任务。 做好项目外部相关主管部门、周边单位和居民的协调工作。项目内 部做好设计、监理、公司成员等方面的协调工作；在项目部内部，还有 管理层、各职能部门及执行层间的协调。施工过程中有路基路面、桥涵、 排水等各专业施工队伍之间的协调。在资源供求上，有人力、物质、经 济资源之间的协调。在目标方面，有技术、质量、进度、成本、环卫、 消防、安全目标之间的协调。 第第四四章章 项目组织架构及职责项目组织架构及职责 第一节、 管理体系的设置原则 本工程实行项目经理责任制，成立以郑喜昌为项目经理、肖秀渠为技术负责 人，黄海和为项目副经理的工程管理班子。施

24、工管理体系的设置原则为： 1、重要 性原则 由于工程路线长、工期紧、施工场地车流量大，故需组织能力与经验最佳的 团队来完成工程的施工任务。选优秀人员，组成施工机构管理班子。 2、目标 性原则 目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、文明施工、环保等目标。采 用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，把握施工过程中各 项工作的平衡点，使项目目标顺利实现。 3、阶段 性原则 本项目包括：施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段。阶段性管理 将体现出对各目标的“前期策划、过程控制和检查”这三个层次。 4、专业 化原则 项目的建设，包含道路、排水、箱涵等方面的专业技术。专业化管理设立专

25、 业部门，形成实施层的核心。 5、协调 原则 充分发挥施工管理体系的组织、协调和控制能力，有效的应对多方需求，加 强协调力度，使项目相关方满意。 6、特殊 性原则 多工种作业需要加强协调力度，加强对信息流通的管理。把承包管理的共性 与本工程的特点相结合，在施工的不同阶段设立不同的专项工作小组，全面解决 工程的重点难点问题。 第二节、 项目组织机构框图 1、项目部管理人员表 项目部管理人员表项目部管理人员表 编号职 务姓 名职 称职 责 1项目经理郑喜昌工程师项目负责人 2项目副经理黄海和助工协助目经理全面工作 3技术负责人肖秀渠高级工程师技术负责人 4给排水工程师蔡俊国工程师给排水 5测量工程

26、师聶志伟测量工程师测量 6试验员温春金助理工程师试验工程师 7机械工程师姜宏图机械工程师机械 8施工员桩永林技术员施工员 9质检员桩惜映助工质检 10安全员郑婵玉技术员专职安全员 11材料员郭楚城技术员材料 12资料员王望生技术员资料 13造价工程师黎瑞英工程师预算 2、项目部管理架构图 项目经理：郑喜昌项目经理：郑喜昌 项目副经理：黄海项目副经理：黄海 和和 技术负责人：肖秀渠技术负责人：肖秀渠 安全员：安全员： 郑婵玉郑婵玉 材料员：材料员： 郭楚城郭楚城 质检员：质检员： 桩惜映桩惜映 泥工施工组泥工施工组 各专业施工班组各专业施工班组 土建施工组土建施工组 测量员：测量员： 聶志伟聶志

27、伟 施工员：施工员： 桩永林桩永林 资料员：资料员： 王望生王望生 砼路面施工组砼路面施工组沥青施工组沥青施工组 第三节、项目主要管理人员职责 一、项目经理职责 项目经理全权负责领导项目全体人员对本标段工程的施实和管理。对所属施工 队伍进行生产指挥，协调内外关系，加强组织内部的团结协作。负责实施项目各项 计划及实现项目综合目标。 二、项目副经理职责 配合项目经理做好项目管理工作，负责现场施工管理、安全管理、交通疏导、 关系协调等。 三、技术负责人职责 主管施工技术、质检、测量、调度、试验等工作，主持编制实施性施工组织设 计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、项目综合目标等。 四、质安部职责

28、 全面负责本项目的质量和安全管理工作，建立健全质量安全检查制度。 五、物质设备部职责 负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。 六、其他人员及部门的职责遵照相应岗位职责执行。 绿化组绿化组排水管施工组排水管施工组 第第五五章章 现场管理和施工总平面布置现场管理和施工总平面布置 第一节 施工现场管理措施 1、现场划分为办公区、生活区、施工区、材料堆放区。实行分区管理,各区 分别竖立对应的标识牌,注明管理责任人,签订现场管理责任书。 2、重型施工机械和车辆在驾驶员右前方的玻璃上张贴识别标牌，标牌上注明 负责人及承建单位名称。 3、施工现场管理控制 预控 1.以各责任区为管理点，在办公

29、室张挂各项现场管理制度及奖罚条例。责任到 人，制度明确，奖罚分明。 监控 1.项目经理部每日对现场进行日常检查，对出现的问题限期整改。 2.每周招开一次工程例会。 第二节 施工平面布置 一、平面布置的依据与原则： 序号分 类内 容 1 施工场地 现状 施工现场情况： 本工程为市政道路改造工程，施工现场是已通车的城区主干道， 施工期间会对交通造成影响，所以道路施工拟分段进行。 2 总平面布置 依据 （1）依据总平面施工图与实地勘测文件进行布置。 （2）遵照国家、广东省、广州市有关施工规定、规程及安全、文 明施工标准和规定。 （3）配合附近居民要求。 （4）符合公司企业形象规定。 （5）便于水电接

30、驳。 3 总平面布置 原则 （1）划分施工区域和材料堆放场地。根据各施工阶段合理布 置施工通道，保证材料运输道路通畅，方便施工； （2）符合施工流程要求，减少对各工种作业的干扰； （3）各种生产设施布置便于施工安排，且满足安全生产要求。 （4）施工前，对施工道路区域内影响施工的建筑物等应由业 主协调拆除。 （5）根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布 置。同时，现场机械根据工程特点进行布置，以满足整个现场及施 工的需要。 （6）施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量 标志，不得影响测量标志的通视条件。 （7）在施工期间，建立有效的排水系统，并进行日常维修， 防止对周边环境造

31、成污染，做到工地临时排水措施畅通，达到“平 时无积水，雨后退水快”的效果。 （8）现场卫生： 保持工地及周围环境的清洁卫生，施工期间所产生的施工垃圾 和生活垃圾每隔7天搬离施工现场一次，直至交付使用。 （9）渣土的清理手续提前办理，及时将外运渣土。 （10）进出施工现场的出入口设置车辆清洗设备，保证施工泥 浆不随车辆污染市政道路。 4总平面布置 （1）施工通道及交通布置 （2）施工围蔽布置 （3）临时设施布置 （4）临水临电布置 （5）现场临时排水、排污布置 （6）施工机械停放场地布置 （7）消防设施布置 二、临时设施平面布置 根据现场施工的需要布置临时设施，本工程的办公室、宿舍、厨房、仓库等

32、均 布置在振兴大街18号东端临振兴大街小院内。临设场地设置大门，大门 高度不低于4.5米，宽度不小于8米，材料采用钢管和角铁焊接制作， 双面铁板做面，门楣上写明施工单位名称。 三、施工临时用电、用水布置 我项目部将根据业主提供的水电驳接点位置，将水电引至各施工部位和施工临 设区，现场另准备2台120KW的发电机备用。施工用水，用电管线由业主提供的驳接 点引出后，沿道路通至整个施工场地。施工用水管道采用10镀锌钢管线埋50， 按施工需要设驳接水阀，用软管接至施工点。施工用必须按用电规范要求架设。 四、材料堆放场、仓库、拌和场布置 施工现场临设区内设有材料堆放及加工场地和仓库，路用砂石材料根据施工

33、进 度的需要，于现场随存随用。 五、宣传布置 在临设周边的适当位置张挂横幅标语或标牌，以赢造热烈而有序的施工气氛。 在项目部大门侧张挂平面布置图、工程概况牌、项目管理人员名单、安全生产牌、 文明施工管理牌等标牌。 六、消防设施 按照消防管理规定，施工临时设施内配备足够数量的灭火器，供水管安装至临时 设施区。 七、场内地面硬化 施工场地和施工临时道路作硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高确保表面 平整，做到场内排水畅通，无积水现象。 八、洗车槽 施工出入口设置洗车槽，槽内设置泥水沉淀池，场地内的水沟均通往沉淀池。车辆 进出施工场地必须进行清洗，保证施工车辆不污染道路。 九、施工总平面布置图 （1

34、）施工总平面布置图附后（附表二） 第第六六章章 施工部署和施工准备工作计划施工部署和施工准备工作计划 第一节、 施工管理总体安排 序 号 说明与要求 1 本工程的施工面广、施工工种多以及施工工期紧。根据整体到局部、由简至繁、 由浅至深的步骤，深化本工程的施工流程。 2 为保证施工顺利进行，施工部署时将各种干扰减少到最小程度。在具体施工中分 阶段、分区域进行流水施工。 3 根据工程的进度安排资源配置，有计划、有步骤的展开各部位的工作，并以质量、 安全、文明施工为控制前提，配备充足资源，确保施工总进度计划达到要求。 第二节、 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数 1、 管理人员组织 组

35、建强有力的项目部，项目部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人， 下设工程技术部、物质设备部、质安部、资料部等，在项目经理的统一指导下开展 工作。 2、 劳动力组织 根据工程进度、劳动力需求，组织砼工、泥工、排水工、机械工、绿化工等 分期、分批进场。 3、 拟投入的最高人数和平均人数 计划投入管理人员最高人数12人，平均投入人数9人，其中包含项目经理1名、 项目副经理1名、技术负责人1名、施工管理员9名。工人投入最高人数93人，平均 投入人数人71人。 第三节、 施工现场准备和施工程序 （一） 施工现场准备 1. 技术准备 （1）项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作。 （2）认

36、真编制施工组织设计，按规定向监理工程师报审，审批通过后，作为 工程施工的指导文件。 （3）向班组进行技术交底，使班组明确质量、安全、进度等要求。 （4）根据施工图及进度计划表等文件，编制施工材料需求表，以便为施工作 业计划的编制和限额领料单的签发提供依据。 （5）做好班组进场三级安全教育。 2. 施工现场准备 （1）测量准备 建立测量控制网，施工前设置平面和高程控制网，必要时各控制点应设保护 措施，以防破坏，利用测量控制网控制道路中线和标高等，确保施工质量符合图纸 要求。 （2）搭设临时设施 借用海珠区振兴大街18号东端临振兴大街小院内作为项目部的办公用房和生 活用房。 （3）做好工作面准备

37、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常 运行。 3. 劳动力的准备 挑选综合素质高，工作能力强的有一技之长的人员参加施工，确保工程按期 按质完成。 第四节、 物资准备和资金准备 1. 材料的准备 编制工程所需材料用量计划。根据材料用量计划，做好材料订货和采购工作， 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2. 构配件的加工订货准备 并编制各种构配件数量的需用量计划。根据需用量计划，组织构配件按计划 进场。 3. 施工机械设备和周转材料的准备 编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按期进场。 4. 资金准备 根据施工的总体安排，作好相应的财务用款计划，及时筹集足够

38、的资金，满 足工程的使用要求。 第五节、 交通疏导 项 号 内 容说明与要求 1 交通现状 施工现场是已通车的城区主干道，有一定车流量，不能全线围蔽施 工。 2基本目标 1、保证施工时对交通的影响减至最小，并实施有效可行的交通疏导 方案与措施。通过各有关部门的积极配合，把施工对交通和市民生活造 成的影响控制在最低程度。 2、采用先进施工工艺和技术，施工快捷、方便，占用道路面积小， 合理安排施工工序和施工时间，确保安全生产、文明施工。接受交通管 理部门的监督，加强与各相关部门，特别是与交警部门之间的联系，紧 密配合交警部门，争取交警部门的大力支持。布置足够的警示标志和隔 离设施，做到安全生产和文

39、明施工，营造和谐的工作环境。 3交通组织原则 1、以安全、有效和注意环境影响为目标组织交通疏导，除做好本标 段内的交通疏导以外，还须服从城市交警部门的统一管理。 2、协助业主做好施工前的管线迁移及三通一平工作，开工时做到先 疏导后占道施工。 3、合理安排施工工序和时间，交通高峰期必须控制施工，做好施工 安全监管工作，确保施工期间不因安全问题影响交通。 4、 配合交警部门及时引导、疏解交通，合理布置临时交通设施， 保证所需交通标志、标线安装到位。 5、特别注意做好车辆的引导，疏解，使车辆能快捷、有序、畅顺、 安全地通过。 4交通组织方案 1、道路施工拟计划分幅施工，对路口、单位出入口、厂区出入口等 进行围蔽施工，并安排专人进行交通疏导。 2、在施工范围外围相关村道、大街、巷路上设置施工引导标志。引 导车辆提前选择合适道路绕行，减少施工路段的交通压力。 5 五、施工期间的 交通管理措施 1、将工地与路人、车辆隔离，保证路人、车辆及施工安全。 2、 所有施工区旁的绕行道