项目管理任务执行力试题及答案

项目管理任务执行力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，以下哪项不属于项目目标？

A.客户满意度

B.项目成本

C.项目风险

D.项目进度

2.以下哪个阶段是项目管理中制定项目管理计划的环节？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.项目管理中的“5W1H”分析法指的是：

A.What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、Where（哪里）、When（何时）、How（如何）

B.What（什么）、When（何时）、Who（谁）、Where（哪里）、Why（为什么）、How（如何）

C.Why（为什么）、What（什么）、How（如何）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）

D.Who（谁）、When（何时）、Why（为什么）、Where（哪里）、How（如何）、What（什么）

4.在项目执行过程中，以下哪种情况属于项目风险？

A.项目团队成员请假

B.项目预算超出预期

C.项目进度延误

D.项目质量不符合要求

5.项目管理中的“SMART”原则是指：

A.Specific（具体）、Measurable（可测量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（有时限）

B.Specific（具体）、Measurable（可测量）、Achievable（可实现）、Realistic（现实）、Time-bound（有时限）

C.Specific（具体）、Measurable（可测量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Realistic（现实）

D.Specific（具体）、Measurable（可测量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Timely（及时）

6.以下哪种工具或方法适用于项目进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态报告

D.以上都是

7.项目管理中的“变更控制”指的是：

A.对项目变更的评估、审批和实施过程

B.对项目变更的评估、跟踪和监控过程

C.对项目变更的评估、分析和管理过程

D.对项目变更的评估、反馈和调整过程

8.项目管理中的“范围管理”主要包括：

A.确定项目范围、制定范围计划、控制范围、管理范围变更

B.确定项目范围、制定范围计划、控制范围、管理范围变更、范围确认

C.确定项目范围、制定范围计划、控制范围、范围确认、管理范围变更

D.确定项目范围、制定范围计划、范围确认、管理范围变更、控制范围

9.以下哪个阶段是项目管理中进行项目评审的环节？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

10.项目管理中的“沟通管理”包括：

A.确定沟通需求、制定沟通计划、执行沟通、监控沟通

B.确定沟通需求、制定沟通计划、监控沟通、执行沟通

C.制定沟通计划、执行沟通、监控沟通、确定沟通需求

D.确定沟通需求、监控沟通、执行沟通、制定沟通计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦制定，就不再需要调整。（×）

2.项目进度管理主要是关注项目的时间进度，而忽略其他方面的进度。（×）

3.项目风险管理中的“风险应对策略”包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（√）

4.项目质量管理是指在整个项目生命周期中，确保项目质量满足预定的质量标准。（√）

5.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目团队内部和项目利益相关者之间有效传递。（√）

6.项目范围管理中，范围变更请求必须经过项目利益相关者的批准才能实施。（√）

7.项目成本管理中的“成本基准”是指项目预算，用于控制项目成本。（×）

8.项目人力资源管理中，项目经理是唯一负责项目团队绩效的人。（×）

9.项目管理中的“项目收尾”阶段主要工作包括项目验收和项目总结。（√）

10.项目管理中的“项目文档”是指所有与项目相关的文件和记录，包括但不限于项目计划、进度报告、会议记录等。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中“范围管理”的关键步骤。

2.解释项目管理中“风险识别”的方法和工具。

3.描述项目管理中“项目沟通计划”的主要内容。

4.简要说明项目管理中“项目收尾”阶段的主要任务。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析项目管理中团队建设的重要性及其对项目成功的贡献。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.项目管理中的“WBS”（工作分解结构）的主要目的是什么？

A.确定项目进度

B.确定项目成本

C.确定项目范围

D.确定项目质量

3.在项目管理中，以下哪个工具用于评估项目风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.状态报告

4.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要职责是什么？

A.审批项目变更

B.监控项目进度

C.管理项目成本

D.跟踪项目风险

5.在项目管理中，以下哪个术语指的是项目团队在项目生命周期中的角色和职责？

A.项目角色

B.项目职责

C.项目任务

D.项目目标

6.项目管理中的“项目章程”通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目利益相关者

7.在项目管理中，以下哪个阶段是制定项目质量管理计划的环节？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

8.项目管理中的“项目沟通计划”应该包括哪些内容？

A.沟通需求、沟通渠道、沟通频率

B.沟通需求、沟通渠道、沟通频率、沟通风格

C.沟通渠道、沟通频率、沟通风格、沟通需求

D.沟通需求、沟通渠道、沟通风格、沟通目标

9.在项目管理中，以下哪个术语指的是项目团队为了实现项目目标而采取的行动？

A.项目策略

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

10.项目管理中的“项目收尾报告”通常包括哪些内容？

A.项目总结、项目成果、项目教训

B.项目成果、项目总结、项目教训

C.项目总结、项目教训、项目成果

D.项目教训、项目成果、项目总结

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.C.项目风险

解析思路：项目目标通常包括成本、进度、质量、范围等，而风险是项目可能面临的不确定性因素。

2.B.规划阶段

解析思路：项目管理计划在规划阶段制定，包括范围计划、进度计划、成本计划等。

3.A.What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、Where（哪里）、When（何时）、How（如何）

解析思路：这是典型的5W1H分析法，用于全面了解一个问题的各个方面。

4.D.项目质量不符合要求

解析思路：项目风险包括负面风险和正面风险，质量不符合要求属于负面风险。

5.A.Specific（具体）、Measurable（可测量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（有时限）

解析思路：SMART原则是项目管理中制定目标时需要遵循的原则，确保目标明确、可衡量、可实现、相关和有时限。

6.D.以上都是

解析思路：Gantt图、PERT图、状态报告都是项目进度管理的工具。

7.A.对项目变更的评估、审批和实施过程

解析思路：变更控制是指对项目变更的整个管理过程。

8.A.确定项目范围、制定范围计划、控制范围、管理范围变更、范围确认

解析思路：这是项目范围管理的主要步骤。

9.D.收尾阶段

解析思路：项目评审通常在项目收尾阶段进行，以确保项目成功完成。

10.A.确定沟通需求、制定沟通计划、执行沟通、监控沟通

解析思路：这是项目沟通管理的主要内容。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：项目管理计划需要根据项目执行情况进行调整。

2.×

解析思路：项目进度管理需要综合考虑时间、成本、质量等多方面因素。

3.√

解析思路：风险应对策略包括不同的应对方式，如规避、减轻、转移和接受。

4.√

解析思路：项目质量管理确保项目成果符合预定的质量标准。

5.√

解析思路：项目沟通管理确保信息有效传递。

6.√

解析思路：范围变更请求需要经过相关利益相关者的批准。

7.×

解析思路：成本基准是项目预算，用于控制项目成本。

8.×

解析思路：项目经理不是唯一负责项目团队绩效的人。

9.√

解析思路：项目收尾阶段包括项目验收和项目总结。

10.√

解析思路：项目文档包括所有与项目相关的文件和记录。

三、简答题答案及解析思路

1.简述项目管理中“范围管理”的关键步骤。

解析思路：回答应包括确定项目范围、制定范围计划、控制范围、管理范围变更和范围确认等步骤。

2.解释项目管理中“风险识别”的方法和工具。

解析思路：回答应包括头脑风暴、SWOT分析、风险登记册、专家判断等方法和工具。

3.描述项目管理中“项目沟通计划”的主要内容。

解析思路：回答应包括沟通需求、沟通渠道、沟通频率、沟通风格和沟通目标等。

4.