荒沟抽水蓄能电站工程施工组织设计报审表

荒沟抽水蓄能电站工程

施工组织设计报审表

工程名称：荒沟抽水蓄能电站供电系统工程

合同编号：MDJ-JH-DGCSG[2013]9NO:Q4-02

致：中国水利水电建设工程咨询北京有限公司荒沟抽水蓄能电站工程监理部

现报上荒沟抽水蓄能电站供电系统工程《施工组织设计》，具体见附件，请予审查

和批准。

附件：《施工组织设计》

承建单位：年月日

监理工程师审查意见：

审查意见：口同意

□修改后再报（见附言）

口不同意

监理工程师：年月日

总监理工程师审定的意见：

审查意见：口同意

□修改后再报（见附言）

口不同意

总监理工程师：年月日

注：特殊技术、工艺方案经总监理工程师批准，一般由监理工程师审批。

黑龙江荒沟抽水蓄能电站供电系统工程

施工组织设计

牡丹江电力实业集团有限公司

黑龙江荒沟抽水蓄能电站供电系统工程施工项目部

2014年04月10日

批准:

审核:

编制:

目录

1、编制依据.......................................................1

2、工程概况与工程实施条件分析.....................................2

2.1工程概述.............................................................2

2.2工程设计特点、工程量................................................2

2.3施工实施条件及自然环境分析..........................................4

3、项目施工管理组织结构...........................................6

3.1项目管理组织机构....................................................6

3.2项目管理职责........................................................7

3.3工程主要负责人简介项目经理简历表...................................11

4、工期目标和施工进度计划........................................13

4.1工期目标及分解.....................................................13

4.2施工进度计划及编制说明.............................................13

4.3进度计划图表........................................................15

4.4进度计划风险分析及控制措施.........................................15

5、质量管理体系..................................................19

5.1质量目标及分解.....................................................19

5.2质量管理组织机构...................................................21

5.3质量管理主要职责...................................................22

5.4质量控制措施.......................................................24

5.5质量薄弱环节及预防措施.............................................27

6、安全（职业健康）管理体系......................................40

6.1安全（职业健康）目标及分解.........................................40

6.2安全管理组织机构...................................................43

6.3安全管理主要职责...................................................47

6.4安全措施...........................................................51

6.5安全风险预测及控制.................................................61

7、环境保护与文明施工体系........................................66

7.1施工引起的环保问题及保护措施.......................................66

7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案.................................68

8、工地管理和施工平面布置........................................70

8.1施工平面布置图......................................................70

8.2工地使用权和出入权.................................................70

8.3工地管理方案与制度.................................................71

9、施工方法与资源需求计划........................................74

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍..................................74

9.2施工方法及主要施工机具选择.........................................77

9.3施工机械、工器具需求计划...........................................82

9.4材料、消耗材料需求计划.............................................87

9.5材料、消耗材料需求计划.............................................88

10、施工管理与协调...............................................89

10.1准备工作进度计划..................................................89

10.2物资管理及要求...................................................90

10.3资金管理及要求....................................................90

10.4作业队伍与管理人员管理及要求......................................91

10.5协调工作..........................................................91

10.6分包计划与分包管理................................................93

10.7计划、统计和信息管理..............................................93

10.8资料管理..........................................................96

11、施工科技创新.................................................96

11.1采用新设备........................................................96

11.2采用新工艺........................................................96

12、主要技术经济指标.............................................97

12.1项目技术经济指标..................................................97

12.2降低成本计划与措施................................................97

附表一、拟投入本标段的主要施工设备表.............................98

附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.....................103

附表三、劳动力计划表............................................105

附表四.计划开、竣工日期和施工进度网络图........................106

附表五、施工总平面图............................................108

附表六、临时用地表..............................................110

附表七、项目管理机构配备情况表..................................110

附表八：拟分包项目情况表........................................111

1、编制依据

本《施工组织设计》编制的主要依据如下：

1、工程招标文件

2、设计文件与施工图

3、工程建设管理纲要

4、现场调查资料和答疑

5、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006

6、《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》DL5009.2—2004

7、《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250—2009

8、《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GBJ232-82)

9、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248—2008

10、《输变电工程施工工艺示范手册》

11、《输变电工程施工示范及典型缺陷图册》

12、《十八项电网重大反事故措施》

13、《国网公司交、直流线路工程施工现在资料整理手册》

14、国家电网公司其他有关制度、规定

15、本工程的路径图及有关的技术文件、技术规范、标准

16、环境信息与经验

17、本公司质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系文件

1

2、工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述

2.1.1相关单位：

招标人：国网新源控股有限公司

项目法人：黑龙江牡丹江抽水蓄能有限公司

招标代理机构：国网新源建设有限公司

2.1.2计划开竣工日期：

2014年05月01H—2014年06月01日

2.2工程设计特点、工程量

本工程为荒沟抽水蓄能电站位于黑龙江省牡丹江市海林县三道河子镇，下水库利用已

建成的莲花水电站水库，上水库为牡丹江支流三道河子右岸的山间洼地。电站装有4台可

逆式发电电动机组，单机容量为300MW,总装机容量为1200MWo

施工区内建设35kV荒沟变电所，安装1台6300kVA,35/10kV主变压器，电源取自莲

花变电所35kV侧，通过10kV配电线路向各施工分区变供电。荒沟变电所除满足建设期间

施工用电需求外，还作为永久备用厂用电源。

1.2工程规模：

2

新建35kV变电所建筑面积221.59m2,占地面积600m0

新建35kV线路长度17.1km,由llOkV莲花变电所至荒沟35kV荒沟变电所，架空线路

导线采用LGJ-150/25型钢芯铝绞线，地线采用单根架设，选用0PGW-12B1-42型光缆。

新建10kV配电线路3回，长度12.7km。

铁塔基础形式采用开挖台阶式钢筋混凝土浇制基础。路径方案满足公路、电力线路等

各类障碍物之间的安全距离要求及相关协议要求。交通运输条件为公路运输。

2

本体工程特点表2-1

序项

特点

目

路•本标段线路总体走向由HOkV莲花变电所35KV出线构架至新建35kV荒

1

径沟变电所，架空线路全长17.1公里。

设

计

气•设计最高气温40.3℃,最低气温-40C,平均气温为15.8℃；覆冰按10mm

2

象设计；最大风速为13.6米/秒，雷暴日40日/年。

条

件

基础米用：刚性基础。

基

三

<‘

<§

*

础<

3

序项

特点

目

本标段铁塔采用

铁

4

塔

单跚直嘱婀郦懒鸡

导

线

•导线采用LGJ-150/25型钢芯铝绞线;

5和

•地线一根采用OPGWJ2B1-42型光缆。

地

线

•直线塔悬垂绝缘子串，选用复合绝缘子，单联组合;

绝FXBW4-66/70

6缘•耐张塔绝缘子串均采用FXBW2-66/100复合绝缘子;

子•跳线绝缘子串采用单联FXBW4-66/70复合绝缘子，进出线档导线耐张绝

缘子串采用FXBW4-66/70复合绝缘子单联组合。

2.3施工实施条件及自然环境分析

荒沟抽水蓄能电站位于黑龙江省牡丹江市海林市三道河子乡境内，牡丹江支流三道河

子下游。上水库为三道河子右岸山间洼地，下水库为已建成的莲花水电站水库，下水库进

（出）水口距柴河镇H5.0km,距牡丹江145.0km。

本工程对外交通较为方便，国家铁路牡丹江〜佳木斯线途经柴河镇，鹤大高速公路

4

（G11）也从柴河镇附近经过。由柴河镇至荒沟电站站址为公路交通，中途经双桥村至下水

库进（出）水口。其中：柴河镇〜双桥村100km,为柴河林业局自筹资金修建的林甲一级

公路（等同国标3级），路宽6m,混凝土路面，可以利用；双桥村〜下水库进（出）水口

公路已扩建完毕，为国标4级道路，路宽6m,混凝土路面；另外双桥〜板桥段公路需跨越

秋皮沟河，河上建有老虎碗子桥，桥长109.85m,桥面宽7m,荷载等级为公路一级。

35kV荒沟变电所设置在板桥〜下库进出水口公路旁，靠近莲花湖一侧比较平缓的地段

上，本标段工程所需的交通条件良好，所需的器材、物资和设备等可采用公路、铁路等组

合或单独运至工地。

交叉跨越

电力线

交叉跨越物河流

高速公路大棚通信线街道

交叉跨越情名称（水渠）

10kV及10kV及

况

以下以上

次数4520000

5

3、项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织机构

6

3.2项目管理职责

职责与分工表

部门

职责与分工

冈LXJ仪

>项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。自觉维护项目法人及职

工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

>认真贯彻执行公司的管理方针，努力实现项目的管理目标；协调工程项目的物

资、机械、人员及施工进度，参与资金的分配。

>在工程建设的全过程中，全方位地履行合同规定的义务，以确保顺利地实现工

程目标。

项>组织项目部及所有项目人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系

目在工程中有效运行。制定质量、安全、精神文明建设等各项管理制度，并确保其得到贯

经彻执行。

理>严格按照国家和行业标准、规程、规范、设计文件、合同规定的质量要求组织施工，

并积极提出合理化建议；主动完成合同规定的附加服务和其它工作。

>组织编制和审批本项目一般施工项目的作业指导文件。

>组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度。搞好与公司各

职能部门的业务联系和经济往来，并定期向项目法人和公司本部汇报工程进展情况。

>负责组织项目施工中意外事故和紧急情况的应急响应的制定和实施。

7

>在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。

>负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向

项目经理提出要求。

项

目>负责领导工程的物资'机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。

副

经>和项目总工配合有效实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效

理运行。

>参加项目级检验发生的重大、较大不合格品调查、评审，有权制止易导致不合

格品的施工。深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。

>贯彻公司管理方针，负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理

目标的实现。

>组织贯彻执行工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。

项>编制重大项目的作业指导文件。

目

总>组织技术培训和技术交底，组织项目部级的中间（最终）检验，参加公司级中

工间（最终）检验工作；组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。

程

师>负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的竣工移交工作。

>深入施工现场，组织进行环境和职业安全健康绩效监测工作，及时参与解决施

工中的各种问题。积极配合各阶段质量验收检查和质量评定、安全大检查、精神文明建

设检查、系统调试、启动试运行和移交等有关工作；积极做好消缺、整改工作。

>认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。

物

>负责材料的采购、验收、保管和进货检验。

资

部>负责材料的分配、发放和对施工队使用的物资进行检查。

>负责机具设备的运输、保管。

>负责处理好与本工程项目有关的前期施工手续工作。

外

协

>及时协调解决影响工程的各种民事问题。

部

>定期与业主、监理联系，沟通工程中的有关信息。

8

>负责制定项目工程的安全、环保目标及管理方案，确保公司职业安全健康、环

境管理体系在项目工程中的有效运行。

>负责本工程的安全管理工作，对由于工作疏忽造成的安全事故后果负责。

>发现事故隐患，有权及时提出改进意见。

安

环>对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令先行停止施工，并立即报告

部有关领导处理。

>负责编写施工安全技术措施、特殊施工安全作业指导书。

>负责施工现场的环境保护、文明施工的管理和监督，以及有权制止违章作业，

对违章者按规定处罚。

>负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理。

>负责组织项目作业指导文件的制定工作，根据合同要求，编制符合工程实际情况

的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案、技术措施和作业指导书，经批准后严

格执行。

>解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

工>定期进行质量检查，组织中间验收和竣工验收的检查工作。

>对参加施工的人员进行技术培训和安全教育，制定安全施工措施。

程

>负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。认真、如实填

部

写施工原始记录，保存有关技术资料，确保工程资料的完整性和真实性。

>负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。

>及时向项目总工汇报质量工作，并对项目施工中的质量问题及时发现、处理和汇

报。

>负责整理、编制竣工资料；参加达标投产等检查工作；参加工程总结工作。

9

>负责后勤、项目部的其他日常事务。

>遵照建设程序、工程建设管理的规定，及时上报各种统计数据、报表；提出开工

综报告、隐蔽工程、重要工序、中间验评和验收等申请。

合>计划统计、资金收支管理、成本核算、劳动力配置。

部

>负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。

>参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。

10

3.3工程主要负责人简介项目经理简历表

姓名张宝君性别男年龄53

职称工程师参加工作时间1983学历大专

职务牡丹江电力实业集团有限公司项目经理

毕业学校哈尔滨电力职工大学

主要施工简历：

工程项目名称建设规模时间担任职务获奖情况

HOkv海长线送电线路新建工程46.388km2009项目经理优良

66KV北宏输变工程65.1km2011项目经理优良

11OKV青铁甲乙线新建工程5.064km2011项目经理优良

220KV城东变电站新建工程220KV变t站2009项目经理优良

H0KV铁玲河变电所新建工程HOKV^t^2011项目经理优良

220KV城南变1#主变扩建工程220KV^f1^2011项目经理优良

简介：

该同志参加工作以来，始终从事输变电安全施工与现场管理工作，所施工的工程项目均受到建设单

位的好评，在安全生产、文明施工方面获得了很高荣誉。多年来所施工的工程优良品率达100%,工程获

奖率达到90%以上，2005年〜2008年连续荣获市优秀经理及企业先进生产者标兵荣誉称号。该项目经理

施工经验丰富，在长期的生产实践中，充分利用专业理论知识，将理论与实践相结合，尤其在亚水送电

线路施工中，在时间紧、工程量大、天气恶劣的情况下，能带领广大职工战胜重重困难，科学组织施工，

合理安排工序，努力拼搏，终于按工期圆满地完成了工程任务，得到建设单位的好评和赞赏，所施工过

的工程均达到优良级。以上工作成绩得到了建设方的满意，也得到牡丹江电力实业集团有限公司领导的

赞许。

11

项目总工简历表

姓名朱志国性别男年龄39

职称工程师参加工作时间1993学历本科

职务输变电专职工程师

毕业学校东北电力学院

主要施工简历：

工程项目名称建设规模时间担任职务获奖情况

HOkv海长线送电线路新建工程46.388km2009技术负责优良

66KV北宏输变工程65.1km2011项目经理优良

11OKV青铁甲乙线新建工程5.064km2011项目经理优良

220KV城东变电站新建工程220KV变电站2009项目经理优良

11OKV铁玲河变电所新建工程110KV变电站2011项目经理优良

220KV城南变1#主变扩建工程220KV变电站2011项目经理优良

简介：

朱志国同志1993年开始从事输变电工作，先后担任技术员、技术负责人，通过在东北电力学院的学习，

提高了送变电施工的理论知识，在工程施工中总结了丰富的施工经验，在施工技术管理上敢于创新，有独特

管理经验，参加工作以来先后参加了省内多个220kV工程的施工技术管理工作。在工程施工质量的管理工作

中，能认真执行国家标准，按规范施工，按施工图纸施工、按工艺要求施工，积极征求顾客意见，采取措施

满足顾客需求，保证了顾客满意，实现了公司的质量目标。安全施工技术措施编制把关严，提高了安全施工

技术措施的适用性、可靠性，用施工技术保证了施工安全。能够深入施工现场解决问题，在工程项目的技术

管理上均未发生质量事故、安全事故，保证了工期的按时完成。该同志工作认真，在工作上不讲情面，他所

参加施工的工程均做到了质量无缺陷移交。

12

4、工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

4.1.1我公司坚持以“工程进度服从质量”为原则，严格按照合同工期安排开工、竣工；

施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成工程阶段性里程碑

计划和验收工作。

4.1.2企业计划工期目标：2014年05月01日开工，2015年06月01日完成竣工验收及移

交工作，具备投运条件。

4.1.3工期目标及责任分解见表4-1：

工期目标及责任分解表4-1

项目部目标工期

计划工期企业目标工期

目标分解责任者

按企业目标力争提前竣工。

2014年05月01日〜基础完工：2014.10.15企业总经理

2014年05月01日〜

2015年05月01日完工进行组塔完工：2015.01.01项目经理

2015年06月01日；

竣工移交架线完工：2015.04.20施工队长

竣工移交：2015.06.01

4.2施工进度计划及编制说明

4.2.1施工总体安排

根据本标段的招标工程量，以及综合分析现场施工条件，我公司基础施工阶段拟投入2

个基础队；组塔阶段拟投入2个组塔队，1个架线综合队，分为排障组、展放组、紧线附

件组等进行搭接式流水作业，架线综合队由项目部负责统一协调指挥。具体安排：

（1）2014年05月01日项目部管理人员和施工队主要人员进入施工现场开始前期准

备工作。综合部人员进行项目部的布置、办公设施的采购和安装；外协部与地方政府联系

召开协调会，取得征地、赔偿协议。物资部人员进行材料站的设置，基础材料的选场、检

验、采购、接收。工程部施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工

13

机具转移前完成。

(2)2014年05月05日开始进行线路复测和基础工程技术准备工作，2014年05月

08日开始线路复测，2014年05月12日开始土石方工程，2014年05月12日进行首基基

础浇制。

(3)铁塔组立施工队于2014年08月01日进入施工现场进行施工准备，2014年08

月01日开始铁塔组立试点，首基完成后全面开展铁塔组立施工。

(4)架线工序的准备工作的人员于2015年01月01日进入施工驻地，架线机械于2015

年01月02日进入施工现场，01月05日开始展放导引、牵引绳，进行首件试点后正式放

线。

(5)主要工序进度计划见表4-2。

主要工序进度表4-2

主要工序计划工期开始时间完成时间

复测52014/04/252014/05/01

土石方工程1502014/05/012014/10/05

基础工程1502014/05/072014/10/05

组塔工程1502014/08/012015/01/01

架线工程1052015/01/012015/05/25

验收、移交

52015/05/262015/06/01

4.2.2编制说明

确定各分部工程的工期时考虑以下各因数：

(1)考虑了天气条件、电力线等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调

整计划。

(2)根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。

(3)考虑了本工程工期、工程量，各关键分部工程之间将安排交叉作业。

(4)考虑了在国家法定假日放假情况。

(5)施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。

14

（6）材料的分供运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现

场。

4.3进度计划图表

见附页施工进度横道图及施工进度网络图。

4.4进度计划风险分析及控制措施

进度计划风险分析及控制措施续表

风险因素风险因素分析控制措施

＞对跨越现场进行详细调查，编制具体跨越方案并

上诸实施；

本标段交叉跨越较多，

＞周密考虑停电、带电跨越施工方案，及早联系、

跨越（高速公路、电力

跨越施工一划、办理相关手续；

线、）跨越条件复杂。

＞经常收集气象变化信息，及时调整工程进度计

Ijo

＞提前了解当地施工气象状况，根据气象条件合

线路沿线所经地区雷

理安排施工计划；

雨、暴雨等自然灾害较

＞在主要工序工期安排上，考虑了一定的裕度，

天气影响多，春、夏季风大，每

当进度受到天气等因素影响时，可适当调整工期计

年的9-10月又为多雨

划；

季节。

编制自然灾害预防措施，保证工程施工质量。

15

＞在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保

3,使机具设备保持良好状态；

张牵设备及机具的故＞现场配备机修人员，经常对施工机具进行检查，

设备及机具

障可能影响施工。:现问题及时处理、排除故障；

＞基础和组塔施工机具的配备有一定裕度；

＞对设备易损坏的零部件，预备一定数量的备件。

4.4.1计划控制流程图

注划控制濡程图

4.4.2保证进度计划措施

⑴组织精干的各专业管理人员组成项目经理部，并由项目经理部挑选技术等级高、责

任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。

16

⑵项目总工、工程部长、技术员组成三级技术保证体系，根据本工程的实际特点，科

学合理地编制相应的施工作业指导书和预防措施。

⑶建立施工信息网络，及时获取业主、监理、公司对工程的指令，及时掌握施工动态

情况，做好施工调度和协调工作。

⑷认真制定施工进度计划并留有充足的裕度，根据计划对工程进行指导和组织施工，

并实行有效的跟踪控制。

⑸加强施工队伍的文明建设，建立良好的外部施工环境，取得当地政府及群众的理解

支持。

(6)做好施工方案、措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联

系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。

⑺特别加强组塔施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合

格，做到组立一基，合格一基，一次成优。不出现返工，是对工期的最大保障。

⑻在架线施工中，投入满足需要的张牵设备，保证在架线过程中的机械完好性。做好

详细的施工策划，提高工效，一次成优。

⑼施工进度计划在实施过程中，处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设

计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。加强关键路径的控制，满足关键工序的

施工时间。根据计划与实际情况，按期对计划进行分析，积极预测影响工程进度的因素并

加以控制。

(1)施工作业条件的制约。

受到自然条件的约束：线路沿线所经地区气候等自然条件比较特殊，雷雨、暴雨等自

然灾害较多，冬季气温较低会给基础工程施工带来不利影响。每年的7-8月又为多雨季节,

所以要做好相应的措施，以保证施工进度。

(2)材料供应的制约

材料的供应计划对施工进度的制约

材料初步采购计划如下：

2014年05月05日开始进行地脚螺栓、角钢的订货、采购，2014年06月20日开始陆

17

续到货，于06月30日全部到齐。

2014年04月25日前完成砂、石、钢筋的采购、化验。

铁塔材料供货时间：2014年06月05日〜2014年07月05日全部到货；

架线材料供货时间：2014年11月05日〜2014年12月05日全部到货；

架线附件材料供货时间：2014年H月05日〜2014年12月05日全部到货;

（3）施工图交付时间对进度的制约

根据招标文件，设计院施工图交付计划见表4-3：

施工图交付计划表4-3：

序号施工图名称施工图图号提交时间

35KV莲荒线路新建工程

1S1212C-A0101-072012.09.25

基础一览图

35KV莲荒线路新建工程

2S1212C-A0101-062012.09.25

杆塔一览图一1

35KV莲荒线路新建工程

3S1212C-A0101-062012.09.25

杆塔一览图一2

（4）施工队伍入场时间对进度的制约

合理安排施工进度计划，确保人员机械按计划进场。

（5）其他方面对进度的制约

本计划在主要工序工期安排上，考虑了一定的裕度。当进度受到材料供应、天气、运

输、地方关系等因素影响较小时，则按原计划完成；当材料供应、天气、运输、假期、地

方关系等因素影响较大时，或因工程需要工期调整时，项目部则通过对投入的施工力量、

设备等资源进行重新配置，保证能够完成各阶段的施工任务，使总体计划得以实现。

18

5、质量管理体系

5.1质量目标及分解

5.1.1本工程质量目标

保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良

级标准的要求。确保工程零缺陷移交、达标投产、争创优质工程。同时确保实现：

♦单元工程合格率100%；

♦分部工程优良率100%

♦杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

5.1.2质量目标分解质量目标分解表表5-1

分解项目质量目标

>材料规格、碎强度满足设计、规范要求，基础表面工艺美观；

>断面尺寸、坑深满足设计、规范要求；

>根开对角线尺寸达到优良级标准；

基础工程

>顶面间高差符合规定要求；

>进行100%线路复测，确保档距正确；

>基础移交顾客时回填土不低于原始地面。

>接地电阻值100%符合设计要求；

>接地引线工艺美观；

接地工程

>接地体埋深100%优良；

>回填土不低于原始地面。

19

分解项目质量目标

>螺栓逐一紧固，达到标准要求；

>铁塔结构倾斜优良率100%;

组塔工程>主材节点弯曲全部达到优良级标准；

>塔材弯曲全部达到优良级标准；

>保护帽工艺美观。

>导、地线弛度控制在优良级范围内；

>不发生因施工造成的导线磨损；

>展放过程中不发生导线缠绕；

架线工程>不发生销针漏装；

>跳线安装工艺美观；

>导、地线的展放、压接、附件严格执行规定，达到优良级标准；

>不发生因挤压、弯折、旋扭等原因造成光缆损伤；

>文件制定充分合理，具有可操作性；

>记录形成及时，置信度100%；录像档案形成及时，符合要求；

>电子版文件与纸质文件一致，无遗漏；

工程资料

>按时提交竣工草图，及时将竣工图盖章、组卷；

>工程资料完整、齐全、装订美观，在规定时限内顺利移交，实现档案

归档率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%。

20

5.2质量管理组织机构

21

5.3质量管理主要职责

质量目标分解表表5-2

部门

职责与分工

冈t11位/_J_.

>认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努

力实现工程质量目标。

>组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效

运行。

项>负责本工程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。

目

>检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。

经

>组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。

理

>协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。

>深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，组织解决施工中的技术质量问题。

>参加不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。

>在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。

>负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项

目经理提出要求。

项

目>负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。

副

经>与项目总工配合，有效实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效

理

运行。

>参加不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。

>深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。

22

>贯彻公司质量方针，落实监理工程师下达的有关指令、文件，负责工程项目的技

术质量管理工作，实现质量目标。

>组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。

>负责审核项目作业指导文件，报公司技术处、安全处备案。

>组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。

>组织项目部级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。

>负责不合格品的调查、评审，组织不合格品处置工作。

>负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。

>深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。

部门

职责与分工

，

冈tI1位I

>负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。

专

职>参加项目部级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。

质

检>及时向项目总工汇报质量工作。

员

>对项目施工中的质量问题及时发现、汇报，负责处置后的验证工作。

>负责项目质量文件和质量记录的管理。

>参加编写项目作业指导文件。

23

>负责执行项目经理、监理工程师下达的有关指令、文件。

施

>在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。

工

队>严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。

质

检>负责管理体系文件在队内的有效执行并及时形成记录。

员

>认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。

>有权制止本队不按要求进行的施工。

>组织本施工队的质量检查验收评定工作，积极配合顾客、公司、项目部的质量检

验。

为确保工程质量目标的顺利实现，提供满足顾客和适用的法律法规要求的输电线路工

程产品，我公司组织一流施工队伍，