2025年CFA考试企业战略分析试题及答案

2025年CFA考试企业战略分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于企业战略的定义，正确的选项有：

A.企业战略是企业为实现长期目标而采取的一系列决策

B.企业战略是企业应对市场竞争和外部环境变化的具体行动

C.企业战略是企业内部各部门之间协调一致的行动计划

D.企业战略是企业对内外部资源的整合与配置

2.企业在制定战略时，通常会考虑以下哪些因素？

A.市场需求

B.竞争对手

C.技术发展

D.政策法规

3.以下哪些属于企业战略的层次？

A.企业总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.产品战略

4.企业战略规划的主要内容包括：

A.目标设定

B.竞争优势分析

C.资源配置

D.实施计划

5.企业战略实施过程中，以下哪些是关键成功因素？

A.领导力

B.组织结构

C.企业文化

D.人力资源

6.企业战略调整的原因主要包括：

A.市场变化

B.竞争对手策略

C.技术进步

D.内部管理问题

7.企业战略评估的指标包括：

A.财务指标

B.非财务指标

C.竞争力指标

D.客户满意度指标

8.企业战略实施过程中，以下哪些属于战略控制的方法？

A.目标管理

B.预算控制

C.人力资源控制

D.项目管理

9.企业战略管理过程中，以下哪些属于战略决策的类型？

A.战略规划决策

B.战略执行决策

C.战略调整决策

D.战略评价决策

10.企业战略实施过程中，以下哪些属于战略风险？

A.市场风险

B.竞争风险

C.技术风险

D.法律风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略制定过程中，SWOT分析是一种常用的工具。（）

2.企业战略的核心是竞争优势的建立。（）

3.企业战略的制定与实施是一个线性过程。（）

4.企业战略规划应当具有长期性和稳定性。（）

5.企业战略调整的目的是为了适应外部环境的变化。（）

6.企业战略实施过程中，组织结构应当与企业战略相匹配。（）

7.企业战略评估应当以财务指标为主要依据。（）

8.企业战略控制的主要目的是确保战略目标的实现。（）

9.企业战略决策应当遵循“少数服从多数”的原则。（）

10.企业战略风险可以通过风险管理策略得到有效控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略制定过程中的SWOT分析及其作用。

2.阐述企业战略实施过程中可能遇到的主要挑战及其应对策略。

3.解释企业战略评估中的财务指标和非财务指标，并举例说明。

4.分析企业战略风险管理的步骤和关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述企业战略规划对企业竞争优势的影响，并探讨如何通过战略规划提升企业的竞争优势。

2.结合实际案例，分析企业战略调整的原因和实施过程中的关键因素，以及战略调整对企业长期发展的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略制定的首要任务是：

A.确定企业愿景

B.分析外部环境

C.设定战略目标

D.制定战略计划

2.以下哪项不是企业战略规划的核心内容：

A.市场定位

B.财务规划

C.组织结构设计

D.产品开发

3.企业战略规划过程中，SWOT分析中的“T”代表：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.企业战略实施的关键在于：

A.战略目标的设定

B.战略计划的制定

C.战略执行的监控

D.战略评估的反馈

5.企业战略调整的目的是为了：

A.保持市场领先地位

B.适应外部环境变化

C.提高内部管理效率

D.降低运营成本

6.企业战略评估中，财务指标不包括：

A.收入增长率

B.资产回报率

C.市场份额

D.员工满意度

7.企业战略控制的主要目的是：

A.确保战略目标的实现

B.提高员工士气

C.优化组织结构

D.降低运营风险

8.企业战略决策过程中，以下哪项不是决策者需要考虑的因素：

A.可行性

B.成本效益

C.风险

D.竞争对手策略

9.企业战略风险管理的第一步是：

A.识别风险

B.评估风险

C.制定应对策略

D.监控风险

10.企业战略规划过程中，以下哪项不是战略规划的输出：

A.战略地图

B.业务计划

C.组织结构图

D.年度报告

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C,D

解析思路：企业战略的定义涵盖了企业为实现长期目标而采取的决策、应对市场竞争的行动、内部各部门协调一致的行动计划，以及对内外部资源的整合与配置。

2.A,B,C,D

解析思路：企业在制定战略时，需要考虑市场需求、竞争对手、技术发展以及政策法规等因素，这些因素共同影响着企业的战略选择。

3.A,B,C

解析思路：企业战略的层次包括企业总体战略、业务单位战略和职能战略，这三个层次构成了企业战略的完整体系。

4.A,B,C,D

解析思路：企业战略规划的内容包括目标设定、竞争优势分析、资源配置和实施计划，这些步骤确保了战略规划的科学性和可操作性。

5.A,B,C,D

解析思路：领导力、组织结构、企业文化和人力资源都是企业战略实施的关键成功因素，它们共同影响着战略的执行效果。

6.A,B,C,D

解析思路：市场变化、竞争对手策略、技术进步和内部管理问题都可能成为企业战略调整的原因。

7.A,B,C,D

解析思路：企业战略评估的指标包括财务指标（如收入增长率、资产回报率）和非财务指标（如客户满意度、员工满意度）。

8.A,B,C,D

解析思路：目标管理、预算控制、人力资源控制和项目管理都是战略控制的方法，它们帮助确保战略目标的实现。

9.A,B,C,D

解析思路：战略规划决策、战略执行决策、战略调整决策和战略评价决策都是企业战略决策的类型，它们分别对应战略的不同阶段。

10.A,B,C,D

解析思路：市场风险、竞争风险、技术风险和法律风险都是企业战略风险，它们可能对企业造成负面影响，需要通过风险管理策略进行控制。

二、判断题

1.对

解析思路：SWOT分析通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定更有效的战略。

2.对

解析思路：竞争优势是企业战略的核心，建立竞争优势有助于企业在市场中获得优势地位。

3.错

解析思路：企业战略制定与实施是一个动态过程，需要根据外部环境和内部条件的变化进行调整。

4.对

解析思路：企业战略规划应当具有长期性和稳定性，以确保企业能够持续发展。

5.对

解析思路：企业战略调整的目的是为了适应外部环境的变化，保持企业的竞争力和生存能力。

6.对

解析思路：组织结构应当与企业战略相匹配，以支持战略目标的实现。

7.错

解析思路：企业战略评估应当综合考虑财务指标和非财