2025年特许金融分析师考试项目管理试题及答案

2025年特许金融分析师考试项目管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理中的五大过程组？

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目管理中，以下哪项是制定项目管理计划的输入之一？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险管理计划

3.以下哪项是项目风险管理中的风险识别工具？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.概率分析

D.敏感性分析

E.问卷调查

4.以下哪项是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.社交媒体

E.项目管理软件

5.在项目管理中，以下哪项是项目范围管理的输出之一？

A.项目范围说明书

B.项目范围变更请求

C.项目范围变更

D.项目范围确认

E.项目范围管理计划

6.以下哪项是项目质量管理中的质量控制工具？

A.流程图

B.标准化检查表

C.控制图

D.质量成本分析

E.质量审计

7.在项目管理中，以下哪项是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.项目进度计划

E.项目进度变更请求

8.以下哪项是项目资源管理中的资源分配工具？

A.资源甘特图

B.资源日历

C.资源需求计划

D.资源平衡

E.资源管理计划

9.以下哪项是项目采购管理中的采购工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购变更请求

D.采购绩效审查

E.采购管理计划

10.在项目管理中，以下哪项是项目收尾管理的输出之一？

A.项目收尾报告

B.项目总结

C.项目交付物

D.项目验收证书

E.项目管理计划

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二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾过程组。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中的第一个文档，它定义了项目的范围、时间、成本和质量目标。（）

3.风险管理计划是在项目执行阶段制定的，用于指导风险应对策略的实施。（×）

4.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的范围和边界。（）

5.项目质量管理计划是项目质量管理过程的输出，它定义了项目质量标准和控制措施。（×）

6.项目进度控制过程中，可以通过敏感性分析来确定哪些项目参数对进度影响最大。（）

7.项目资源管理计划包括如何获取、分配和管理项目资源。（）

8.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它概述了项目的采购策略和流程。（）

9.项目收尾报告是在项目结束时准备的，它记录了项目的最终成果和经验教训。（）

10.项目管理软件是项目管理过程中的一个工具，它可以帮助项目经理监控项目进度和资源分配。（）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中“范围蔓延”的概念及其对项目的影响。

2.解释项目管理中的“关键路径”是什么，并说明其重要性。

3.描述项目管理中“风险应对策略”的四种常见类型。

4.简要说明项目管理中的“变更控制流程”包括哪些关键步骤。

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四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中沟通管理的重要性，并分析在项目实施过程中可能遇到的沟通障碍及其解决方法。

2.结合实际案例，讨论项目管理中如何有效地进行风险管理，包括风险识别、评估和应对策略的实施。

姓名：____________________

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目生命周期中，以下哪个阶段最有可能出现范围蔓延？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.项目经理在以下哪个过程中负责制定项目章程？

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.以下哪个工具用于评估项目风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.概率分析

D.敏感性分析

4.项目沟通管理中的“沟通模型”是由哪位学者提出的？

A.KurtLewin

B.PeterDrucker

C.W.EdwardDeming

D.J.RobertOppenheimer

5.项目范围确认的目的是什么？

A.确定项目是否已经完成

B.确保所有项目成果都得到客户认可

C.确定项目范围是否准确

D.确定项目范围是否超出预算

6.在项目管理中，以下哪个工具用于监控项目成本？

A.预算曲线

B.成本效益分析

C.成本偏差分析

D.项目进度计划

7.以下哪个术语用于描述项目进度落后于计划的情况？

A.进度提前

B.进度滞后

C.进度偏差

D.进度平衡

8.在项目管理中，以下哪个文档记录了项目的整体目标、范围和约束条件？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目进度计划

9.以下哪个过程负责管理项目资源？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源估算

D.资源获取

10.在项目采购管理中，以下哪个文档用于记录供应商的资质和合同条款？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购绩效审查

D.采购变更请求

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.D.项目管理中的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾过程组。

解析思路：根据PMBOK指南，项目管理分为五大过程组，排除不属于过程组的选项。

2.A.项目章程是项目管理计划的输入之一。

解析思路：项目章程提供了项目的基本信息和方向，是项目管理计划的依据。

3.B.SWOT分析是项目风险管理中的风险识别工具。

解析思路：SWOT分析可以帮助识别项目的优势、劣势、机会和威胁，从而识别风险。

4.A.会议是项目沟通管理中的沟通工具。

解析思路：会议是项目团队进行沟通和信息共享的常用方式。

5.A.项目范围说明书是项目范围管理的输出之一。

解析思路：项目范围说明书定义了项目的范围和边界，是范围管理的输出。

6.A.流程图是项目质量管理中的质量控制工具。

解析思路：流程图用于分析和改进项目的工作流程，是质量控制的一部分。

7.A.Gantt图是项目进度管理中的进度控制工具。

解析思路：Gantt图是一种常用的进度可视化工具，用于监控项目进度。

8.B.资源日历是项目资源管理中的资源分配工具。

解析思路：资源日历记录了资源可用性和分配情况，是资源分配的工具。

9.B.采购合同是项目采购管理中的采购工具。

解析思路：采购合同是项目与供应商之间的法律文件，用于规范采购行为。

10.A.项目收尾报告是项目收尾管理的输出之一。

解析思路：项目收尾报告总结了项目的最终成果和经验教训，是收尾管理的输出。

二、判断题答案及解析思路：

1.×项目管理中的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾过程组。

解析思路：项目管理中确实包括这五大过程组。

2.×项目管理计划是项目管理过程中的第一个文档，它定义了项目的范围、时间、成本和质量目标。

解析思路：项目管理计划通常在项目章程之后制定。

3.×风险管理计划是在项目执行阶段制定的，用于指导风险应对策略的实施。

解析思路：风险管理计划应在项目规划阶段制定。

4.√项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的范围和边界。

解析思路：项目范围说明书是项目管理计划的一部分，描述了项目的范围。

5.×项目质量管理计划是项目质量管理过程的输出，它定义了项目质量标准和控制措施。

解析思路：项目质量管理计划是项目质量管理过程的输入，而不是输出。

6.√项目进度控制过程中，可以通过敏感性分析来确定哪些项目参数对进度影响最大。

解析思路：敏感性分析可以帮助识别影响项目进度的关键因素。

7.√项目资源管理计划包括如何获取、分配和管理项目资源。

解析思路：项目资源管理计划确实涵盖了资源的获取、分配和管理。

8.√项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它概述了项目的采购策