2024年项目管理专业人士资格考试核心考点试题及答案

2024年项目管理专业人士资格考试核心考点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.实施过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目章程中，以下哪项内容不是必须的？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

E.项目风险

3.以下哪项不是项目风险管理中的工具与技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.项目计划

4.以下哪项不是项目沟通管理中的工具与技术？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通渠道

D.沟通技术

E.项目计划

5.以下哪项不是项目质量管理中的工具与技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.项目计划

6.以下哪项不是项目人力资源管理中的工具与技术？

A.人力资源计划

B.团队建设

C.个人绩效管理

D.项目计划

E.领导力

7.以下哪项不是项目采购管理中的工具与技术？

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.项目计划

E.采购谈判

8.以下哪项不是项目干系人管理中的工具与技术？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人管理计划

E.项目计划

9.以下哪项不是项目整合管理中的工具与技术？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目变更管理

10.以下哪项不是项目进度管理中的工具与技术？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度分析

E.项目计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理专业人士（PMP）认证的有效期是三年。（）

2.在项目生命周期中，启动过程组通常发生在规划过程组之前。（）

3.项目质量管理计划应该详细描述如何确保项目交付的产品或服务满足质量标准。（）

4.风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响。（）

5.项目团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和合作。（）

6.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同和成本加酬金合同。（）

7.项目沟通管理计划应该包括项目沟通的频率、渠道和格式。（）

8.项目整合管理中的变更管理过程确保所有项目变更都经过适当的审查和批准。（）

9.项目干系人管理计划应该包括识别干系人、分析干系人需求和期望的内容。（）

10.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助项目经理识别项目中的关键任务。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们的主要任务。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

3.描述项目质量管理计划中应包含的关键要素。

4.说明项目干系人管理计划中如何确保干系人的有效参与。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何有效地整合项目各管理知识领域。

2.分析项目干系人管理对项目成功的影响，并讨论项目经理如何通过有效的干系人管理来提高项目成功的可能性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？

A.启动

B.规划

C.实施与监控

D.项目交付

2.项目章程的主要目的是什么？

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.授权项目经理

D.制定项目预算

3.在项目规划过程中，以下哪个工具用于确定项目的具体目标和范围？

A.SWOT分析

B.PERT图表

C.甘特图

D.状态图

4.以下哪个是风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.以上都是

5.在项目质量管理中，以下哪个是确保项目产品或服务满足既定标准的工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.以上都是

6.项目人力资源管理中，以下哪个工具用于评估团队成员的绩效？

A.个人绩效计划

B.团队建设活动

C.领导力发展

D.以上都是

7.采购管理中，以下哪个文件是供应商选择的依据？

A.采购计划

B.供应商评估报告

C.项目章程

D.合同

8.项目沟通管理中，以下哪个是确保信息传递准确的工具？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通渠道

D.沟通技术

9.项目进度管理中，以下哪个技术用于确定关键路径？

A.网络图

B.PERT

C.关键路径法（CPM）

D.以上都是

10.项目收尾阶段的主要目标是？

A.确保项目满足所有要求

B.确保所有合同义务得到履行

C.确保项目团队解散

D.以上都是

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，风险是启动过程组的一部分，但不属于五大过程组之一。

2.E

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、预算、干系人等基本信息，但不一定包含所有风险。

3.E

解析思路：风险识别和风险分析是风险管理的前两个步骤，风险应对计划是后续步骤，而项目计划是整个项目管理计划的一部分。

4.E

解析思路：项目沟通管理中的工具与技术包括沟通计划、沟通模型、沟通渠道和技术，项目计划不属于此范畴。

5.E

解析思路：项目质量管理中的工具与技术包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，项目计划不属于此范畴。

6.E

解析思路：项目人力资源管理中的工具与技术包括人力资源计划、团队建设、个人绩效管理和领导力，项目计划不属于此范畴。

7.E

解析思路：项目采购管理中的工具与技术包括采购计划、供应商管理、合同管理和采购谈判，项目计划不属于此范畴。

8.E

解析思路：项目干系人管理中的工具与技术包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通和干系人管理计划，项目计划不属于此范畴。

9.E

解析思路：项目整合管理中的工具与技术包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾，变更管理是确保变更得到适当处理的过程。

10.E

解析思路：项目进度管理中的工具与技术包括进度计划、进度控制、进度监控和进度分析，项目计划不属于此范畴。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：PMP认证的有效期是三年，但需要在有效期内完成至少60个教育学分。

2.×

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾，启动过程组是项目生命周期的开始。

3.√

解析思路：项目质量管理计划确实应该详细描述如何确保项目交付的产品或服务满足质量标准。

4.√

解析思路：风险应对策略的选择确实应基于风险发生的可能性和影响。

5.√

解析思路：项目团队建设活动确实可以增强团队成员之间的信任和合作。

6.√

解析思路：合同类型包括固定价格合同和成本加酬金合同，是采购管理中的常见类型。

7.√

解析思路：项目沟通管理计划确实应该包括项目沟通的频率、渠道和格式。

8.√

解析思路：项目整合管理中的变更管理过程确实确保所有项目变更都经过适当的审查和批准。

9.√

解析思路：项目干系人管理计划确实应该包括识别干系人、分析干系人需求和期望的内容。

10.√

解析思路：项目进度管理中的关键路径法（CPM）确实可以帮助项目经理识别项目中的关键任务。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.启动过程组：定义项目目标、范围和干系人，获得项目授权；规划过程组：制定项目计划，确定项目范围、时间、成本和质量等；执行与监控过程组：执行项目计划，监控项目进度和性能，管理变更；收尾过程组：完成项目，总结经验教训，解散项目团队。

2.风险识别是识别潜在风险的过程，而风险分析是对已识别风险进行评估和优先级排序的过程。风险识别侧重于发现风险，而风险分析侧重于理解风险的影响和可能性。

3.项目质量管理计划应包含质量目标、质量标准、质量过程、质量责任和质量保证活动等内容。

4.项目干系人管理计划应通过识别干系人、分析干系人需求和期望、制定沟通计划、建立干系人参与机制和监控干系人参与度来确保干系人的有效参与。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目整合管理在项目管理中的重要性体现在它确保了项目各管理知识领域的协调一致和相互支持。通过整合管理，项目经理可以确保项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面得到统一考虑和有效管理。