合金管材项目建筑工程方案

合金管材项目

建筑工程方案

XX投资管理公司

目录

一、产业环境分析...................................................3

二、面临的机遇与挑战...............................................3

三、必要性分析.....................................................7

四、项目简介.......................................................7

五、设计施工总承包合同履行管理...................................11

六、工程勘察合同管理..............................................16

七、工程设计合同管理..............................................24

八、英国NEC和美国AIA合同文本...................................31

九、FIDIC施工合同条件.............................................35

十、工程勘察设计招标..............................................44

十一、工程勘察设计投标............................................49

十二、施工评标....................................................52

十三、施工招标方式和程序..........................................59

十四、木结构体系..................................................61

十五、钢结构体系..................................................67

十六、绿色建筑的特征..............................................74

十七、绿色建筑相关政策及标准.....................................76

十八、进度计划方案................................................80

项目实施进度计划一览表............................................80

十九、项目经济效益................................................81

营业收入、税金及附加和增值税估算表................................82

综合总成本费用估算表..............................................83

利润及利润分配表...................................................85

项目投资现金流量表................................................87

借款还本付息计划表................................................89

一、产业环境分析

综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机

遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升

级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济

增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业

发展进入新阶段。

二、面临的机遇与挑战

1、面临的机遇

(1)下游需求自然增长和重大装备自主可控

先进有色金属材料广泛应用于航空航天、燃气轮机、石油化工等

行业。我国宏观经济的健康平稳增长自然带动相关行业对先进有色金

属材料的需求增长。同时，特定行业如先进航空发动机的产业化，也

会推动关键材料的技术突破和需求增长。此外，随着国内材料生产企

业技术水平的提升，民用航空发动机和燃气轮机等领域的国际市场也

会加大从我国采购先进有色金属材料的规模。

我国实施制造业转型升级，必须实现重大装备的自主可控。如果

不具备“自主”能力，那么可能得付出高昂的代价才能从外部采购，

因此不具有经济性；如果不具备“可控”能力，那么可能受到恶意攻

击而无法使用，因此不具有安全性和可靠性。提升重大装备自主可控

水平，就需要着力突破核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材

料和产业技术基础。在这个背景下，我国材料行业的发展目标之一是

形成国产材料体系化自主研制和保障能力，实现航空发动机、国产大

飞机、重载火箭、核电工程装备、海洋工程装备、油气资源开采等国

家大型工程急需的关键基础材料的国内自主供给。2015年启动的航空

发动机、燃气轮机重大科技专项和国防工业构筑的产业体系便对关键

战略材料的进口替代提出了明确的要求，这也促进了国内高温合金企

业在合金纯净度、成分均匀性和组织一致性等方面的突破和发展。

（2）产业政策支持

在全球产业竞争格局重大调整的宏观背景下，我国政府陆续发布

《有色金属工业发展规划（2016—2020年）》、《“十三五”国家战略

性新兴产业发展规划》、《重点新材料首批次应用示范指导目录

（2019年版）》、《关于扩大战略性新兴产业投资培育壮大新增长点

增长极的指导意见》等产业政策，通过设定关键战略材料综合保障能

力的发展目标，明确关键战略材料的发展重点和应用场景，加快新材

料产业的发展，进而推动技术创新，支撑产业升级，建设制造强国。

（3）国防开支的适度增长

我国政府先后发布《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经

济发展的若干意见》、《关于非公有制经济参与国防科技工业建设的

指导意见》等指导性文件，鼓励、支持和引导非公有制经济参与国防

科技工业建设，推动发展、促进竞争，提高我国武器装备研制生产能

力和水平。其中，科技含量高、市场前景好的军民两用高新技术产业

如航天、航空和船舶等属于重点支持领域。这些指导性文件一方面允

许民营企业参与我国国防建设，从而扩大其潜在市场；另一方面在实

践中检验和磨练民营企业的技术水准和研发能力。同时，我国的国防

开支占国内生产总值和国家财政支出的比重，国民人均和军人人均国

防支出在国防费位居世界前列的国家中处于较低水平。未来，我国国

防开支将与国家经济发展水平相协调，继续保持适度稳定增长。作为

国防开支中的重要组成部分，充裕的装备费有利于我国加大武器装备

建设投入，淘汰更新部分落后装备，升级改造部分老旧装备，稳步提

高武器装备现代化水平。

2、面临的挑战

（1）材料价格波动较大

高温合金行业和铜管材行业在生产过程中，需要使用较多的原材

料如银、铜等。如市场供求关系不均衡，可能导致该等原材料市场价

格较大波动，从而给从业企业带来一定的经营风险。

(2)新材料产业基础较国外存在差距

参考国家新材料产业发展专家指导委员会的数据，在信息显示、

运载工具、能源动力、高档数控机床和机器人五大领域所常用的244

种关键材料中，中国仅有13项材料国际领先、39项国际先进，与国外

有较大差距的有101种。总体而言，我国虽然是材料大国，材料体系

较为完整，但是新材料产业在材料科学基础机理研究和材料工程生产

工艺上与国外先进水平存在一定的差距。

目前，国外高端材料技术壁垒日趋呈现，发达国家对部分先进生

产工艺实施了封锁。如果我国不能在新一代材料研发上抢占高地，或

者不能提升现有材料的性能，那么国外的垄断优势会更大，我国现代

工业的发展也会受到较多掣肘。

(3)无法用于特定应用环境或被替代

材料是应用导向型的。如果高温合金的承温能力、理化性能、力

学性能等不满足特定应用环境在新时代的使用需要，那么高温合金就

不会被使用。如果金属基复合材料、碳纤维复合材料等高温材料的研

发和产业化应用取得突破，从而在某个应用环境相较于高温合金具有

使用寿命、制造和维护成本、重量、铸造工艺性能等方面的优势，则

高温合金在该应用环境的需求将被替代。

三、必要性分析

1、现有产能已无法满足公司业务发展需求

作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场

知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的

销售规模仍将保持快速增长。

随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的

市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能

潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，

公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠

定基础。

2、公司产品结构升级的需要

随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不

断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产

品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水

准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才

能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

四、项目简介

（一）项目单位

项目单位：XX投资管理公司

（二）项目建设地点

本期项目选址位于XX园区，占地面积约74.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

（三）建设规模

该项目总占地面积49333.00rtf（折合约74.00亩），预计场区规

划总建筑面积83358.17itf。其中：主体工程52418.47itf,仓储工程

18346.75m2,行政办公及生活服务设施7241.70itf,公共工程

5351.25皿。

（四）项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的

建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察

与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

（五）项目提出的理由

1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游

客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

2、国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国

家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴

产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健

康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

与航空发动机涡轮轮盘相似，燃气轮机透平轮盘不同部位的温差

也较大，形成径向热应力。因此，需要材料在工作温度下具有较高的

抗拉强度、屈服强度和低周疲劳强度。燃气轮机透平轮盘的主要选材

是锲基变形高温合金，如IN718、IN706和GH4698等。由于燃气轮机

透平轮盘直径通常是航空发动机涡轮轮盘的3倍以上，因此需要使用

大尺寸变形高温合金，这对于合金纯净度的控制以及铝元素偏析控制

提出了较高的要求。

（六）建设投资估算

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资32594.69万元，其中：建设投资25513.76

万元，占项目总投资的78.28%；建设期利息581.37万元，占项目总投

资的1.78%；流动资金6499.56万元，占项目总投资的19.94%。

2、建设投资构成

本期项目建设投资25513.76万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用22517.63万元，工程建设其他费用

2302.92万元，预备费693.21万元。

（七）项目主要技术经济指标

1、财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入72100.00万元，综

合总成本费用55720.66万元,纳税总额7507.74万元,净利润

12002.71万元，财务内部收益率28.66%,财务净现值23074.33万元,

全部投资回收期5.28年。

2、主要数据及技术指标表

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m249333.00约74.00亩

1.1总建筑面积m283358.17容积率1.69

1.2基底面积m227626.48建筑系数56.00%

1.3投资强度万元/亩339.17

2总投资万元32594.69

2.1建设投资万元25513.76

2.1.1工程费用万元22517.63

2.1.2工程建设其他费用万元2302.92

2.1.3预备费万元693.21

2.2建设期利息万元581.37

2.3流动资金万元6499.56

3资金筹措万元32594.69

3.1自筹资金万元20729.92

3.2银行贷款万元11864.77

4营业收入万元72100.00正常运营年份

HII

5总成本费用万元55720.66

6利润总额万元16003.61

7净利润万元12002.71

8所得税万元4000.90

9增值税万元3131.11

10税金及附加万元375.73

11纳税总额万元7507.74

Hn

12工业增加值万元24642.70

13盈亏平衡点万元23083.41产值

14回收期年5.28含建设期24个月

15财务内部收益率28.66%所得税后

16财务净现值万元23074.33所得税后

五、设计施工总承包合同履行管理

(一)发包人一般义务

(1)遵守法律。发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承

包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。

(2)发出承包人开始工作通知。符合专用合同条款约定的开始工

作条件的，发包人应委托监理人提前7日向承包人发出开始工作通知。

工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。

(3)提供施工场地。发包人应按专用合同条款约定向承包人提供

施工场地及进场施工条件，并明确与承包人的交接界面。

(4)办理证件和批件。法律规定和(或)合同约定由发包人负责

办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续，发包人

应按时办理。法律规定和(或)合同约定由承包人负责的有关设计、

施工证件和批件，发包人应给予必要的协助。

(5)支付合同价款。发包人应按合同约定向承包人及时支付合同

价款。专用合同条款对发包人工程款支付担保有约定的，从其约定。

(6)组织竣工验收。发包人应按合同约定及时组织竣工验收。

(7)其他义务。发包人应履行合同约定的其他义务

(二)承包人一般义务

(1)遵守法律。承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发

包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。

(2)依法纳税。承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包

括在合同价格内。

(3)完成各项承包工作。承包人应按合同约定以及监理人根据合

同约定作出的指示，完成合同约定的全部工作，并对工作中的任何缺

陷进行整改、完善和修补，使其满足合同约定的内容。除专用合同条

款另有约定外，承包人应提供合同约定的工程设备和承包人文件，以

及为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备和其他物品，并按合

同约定负责临时设施的设计、施工、运行、维护、管理和拆除。

(4)对设计、施工作业和施工方法，以及工程的完备性负责。承

包人应按合同约定的工作内容和进度要求，编制设计、施工的组织和

实施计划，并对所有设计、施工作业和施工方法，以及全部工程的完

备性和安全可靠性负责。

(5)保证工程施工和人员的安全。承包人应按合同约定采取施工

安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工

程施工造成的人身伤害和财产损失。

(6)负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。承包人应按

合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。

(7)避免施工对公众与他人的利益造成损害。承包人在进行合同

约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市

政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人

占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责

任。

（8）为他人提供方便。承包人应按监理人的指示为他人在施工场

地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另

有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人商定或

确定。

（9）工程的维护和照管。工程接收证书颁发前，承包人应负责照

管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人

还应负责工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人。

（10）其他义务。承包人应履行合同约定的其他义务。

（三）违约情形

（1）发包人违约情形。在履行合同过程中发生下列情形之一的，

属发包人违约。

1）发包人未能按合同约定支付价款，或拖延、拒绝批准付款申请

和支付凭证，导致付款延误。

2）由于发包人原因造成停工。

3）监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人

无法复工。

4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合

5）发包人不履行合同约定的其他义务。

（2）承包人违约情形。在履行合同过程中发生下列情形之一的，

属承包人违约。

1）承包人的设计、承包人文件、实施和竣工的工程不符合法律及

合同约定

2）承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其

他人，或私自将合同的全部或部分义务转移给其他人。

3）承包人违反合同约定，未经监理人批准，私自将已按合同约定

进入施工场地的施工设备、临时设施或材料撤离施工场地。

4）承包人违反合同约定，使用不合格材料或工程设备，工程质量

达不到标准要求，又拒绝清除不合格工程。

5）承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成

或预期造成工期延误。

6）由于承包人原因未能通过竣工试验或竣工后试验的

7）承包人在缺陷责任期内，未能对工程接收证书所列的缺陷清单

的内容或缺陷责任期内发生的缺陷进行修复，而又拒绝按监理人指示

再进行修复。

8）承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合

同。

9）承包人不按合同约定履行义务的其他情况。

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六、工程勘察合同管理

工程勘察合同是指建设单位与工程勘察单位为完成工程勘察任务,

明确双方义务和违约责任的协议。根据工程勘察合同，勘察人应完成

建设单位委托的工程勘察任务；建设单位作为发包人，应为勘察人提

供相关资料和必要的工作条件，并支付报酬。

（一）工程勘察合同订立

建设单位通过招标等方式确定勘察单位后，需要通过谈判明确勘

察合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得一致意见。工程勘

察合同应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常会参照国

家推荐使用的示范文本。

除《建设工程勘察合同（示范文本）》（GF-2016-0203）外，国

家发展改革委等九部委联合发布的《标准勘察招标文件》（2017年版）

中也明确了勘察合同条款及格式。勘察合同条款由通用合同条款和专

用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履

约保证金格式。

1、通用合同条款

通用合同条款包括15个方面：一般约定、发包人义务、发包人管

理、勘察人义务、勘察要求、开始勘察和完成勘察、暂停勘察、勘察

文件、勘察责任与保险、设计和施工期间配合、合同变更、合同价格

与支付、不可抗力、违约和争议解决

2、专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另

行约定的条款。合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈

判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

3、合同文件解释顺序

合同协议书与下列文件一起构成合同文件

①中标通知书。

②投标函及投标函附录。

③专用合同条款。

④通用合同条款。

⑤发包人要求。

上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不

一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。

（二）工程勘察合同履行

1、发包人主要义务

(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日

内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书

面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包

人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发

包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权

范围和授权期限书面通知勘察人。

(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人

提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。除专用合

同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测

量基准点、水准点和书面资料等。

(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金

或预付款支付给勘察人。

(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7

日向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明

的开始勘察日期起计算。

(5)发包人应按合同约定向勘察人发出指示，发包人的指示应盖

有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急情况下，发包人

代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时

书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的,

该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。

(6)发包人应在专用合同条款约定的时间内，对勘察人书面提出

的事项作出书面答复；逾期没有作出答复的，视为已获得发包人批准。

(7)发包人应当及时接收勘察人提交的勘察文件，如无正当理由

拒收的，视为发包人已接收勘察文件。发包人接收勘察文件时，应向

勘察人出具文件签收凭证，凭证内容包括文件名称、文件内容、文件

形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。

(8)发包人接收勘察文件之后，可以自行或者组织专家会进行审

查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同约定和发包人要求等；

审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中约定。

(9)除专用合同条款另有约定外，发包人对于勘察文件的审查期

限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结论且

未提出异议的，视为勘察人的勘察文件已通过发包人审查。

(10)发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将

应付款项支付给勘察人。发包人未能在前述时间内完成审批或不予答

复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人不按期支付

的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金

(11)发包人应当组织勘察技术交底会，由勘察人向发包人、监

理人和施工承包人等进行勘察交底，对工程勘察意图、勘察文件和施

工要求等进行系统的说明和解释。

2、勘察人主要义务

(1)勘察人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的

期限内到职。勘察人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并应提

前14日将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。项目负

责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代

行其职责。

(2)勘察人应在接到开始勘察通知之日起7日内，向发包人提交

勘察项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主

要勘察人员和作业人员的名单及资格条件。主要勘察人员应相对稳定,

更换主要勘察人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继任人

员的资格、管理经验等资料。除专用合同条款另有约定外，主要勘察

人员包括项目负责人、勘探负责人、试验负责人等，作业人员包括勘

探描述(记录)员、机长、观测员、试验员等

(3)除专用合同条款另有约定外，勘察人应具有发包人认可的、

履行合同所需要的工程勘察责任险，于合同签订后28日内向发包人提

交工程勘察责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行期

间保持足额、有效。

建房地严经济专业知识和实务(中级)

(4)勘察人应做好勘察服务的质量与技术管理工作，建立健全内

部质量管理体系和质量责任制度，加强勘察服务全过程的质量控制，

建立完整的勘察文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各

阶段的责任人。

(5)勘察人应当强化现场作业质量和试验工作管理，保证原始记

录和试验数据的可靠性、真实性和完整性，严禁离开现场进行追记、

补记和修改记录。

(6)勘察人应按合同约定对勘察服务进行全过程的质量检查和检

验，并作详细记录，编制勘察工作质量报表，报送发包人审查。

(7)勘察人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标

准完成勘察工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要

求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。

(8)勘察人应根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范,

按发包人要求的基准点及合同中对工程精度的要求进行测绘。

(9)勘察人应当根据勘察目的和岩土特性，合理选择钻探、井探、

槽探、洞探和地球物理勘探等勘探方法，为完成合同约定的勘察任务

创造条件。勘察人对于勘察方法的正确性、适用性和可靠性完全负责。

(10)勘察人应当针对不同的岩土地质，按照勘探取样规范规程

中的相关规定，根据地层特征、取样深度、设备条件和试验项目的不

同，合理选用取样方法和取样工具进行取样，包括并不限于土样、水

样、岩芯等。

(11)勘察人应当根据岩土条件、设计要求、勘察经验和测试方

法的特点，选用合适的原位测试方法和勘察设备进行原位测试。原位

测试成果应与室内试验数据进行对比分析，检验其可靠性。

(12)勘察人应按合同进度计划的要求，及时配置勘察设备进行

作业。勘察人更换合同约定的勘察设备的，应报发包人批准。

(13)勘察人应按合同约定履行安全职责，执行发包人有关安全

工作的指示，并在专用合同条款约定的期限内，按合同约定的安全工

作内容编制安全措施计划，报送发包人批准

(14)勘察人应按合同约定的环保工作内容编制环保措施计划报

送发包人批准。

(15)勘察人完成勘察服务之后，应当根据法律、规范标准、合

同约定和发包人的要求编制勘察文件。勘察文件的内容和深度应当满

足对应阶段的设计需求。

(16)勘察人应当根据设计工作需要，对勘察报告和资料文件中

的不完善或者错误之处进行验证、补充或者修改。如遇不利的工程地

质条件，勘察人应与设计人研讨并提出解决建议。

(17)勘察人应在工程施工期间，积极提供勘察配合服务，进行

勘察技术交底，委派专业员配合施工承包人及时解决与勘察有关的问

题，参与基坑基底验收和工程竣工验收等工作。

3、违约责任

(1)发包人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属发包人

违约；1)发包人未按合同约定支付勘察费用。

2)由于发包人原因造成勘察停止；3)发包人无法履行或停止履

行合同；4)发包人不履行合同约定的其他义务。

发生发包人违约情况时，勘察人可向发包人发出暂停勘察的通知,

要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，勘察人有权解除合同并

向发包人发出解除合同通知。发包人应当承担由于违约所造成的费用

增加、周期延误和勘察人损失等

（2）勘察人违约。在合同履行中发生下列情况芝的，属勘察人违

1）勘察文件不符合法律及合同约定。

2）勘察人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包勘察任务;

3）勘察人未按合同计划完成勘察，从而造成工程损失。

4）勘察人无法履行或停止履行合同。

5）勘察人不履行合同约定的其他义务。

发生勘察人违约情况时，发包人可向勘察人发出整改通知，要求

其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，发包人有权解除合同并向勘

察人发出解除合同通知。勘察人应当承担由于违约所造成的费用增加、

周期延误和发包人损失等。

七、工程设计合同管理

工程设计合同是指建设单位与工程设计单位为完成工程设计任务,

明确双方义务和违约责任的协议。根据工程设计合同，工程设计单位

应完成建设单位委托的工程设计任务；建设单位作为发包人，应为工

程设计单位提供相关资料和必要的工作条件，并支付报酬。

（一）工程设计合同订立

建设单位通过招标等方式确定工程设计单位后，需要通过谈判明

确设计合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得一致意见。工

程设计合同应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常会参

照国家推荐使用的示范文本。

除《建设工程设计合同示范文本（房屋建筑工程）》（GF-2015-

0209）和《建设工程设计合同示范文本（专业建设工程）》（GF-

2015-0210）外，国家发展改革委等九部委联合发布的《标准设计招标

文件》（2017年版）中也明确了设计合同条款及格式。设计合同条款

由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规

定了合同协议书、履约保证金格式。

1、通用合同条款

通用合同条款包括15个方面：一般约定、发包人义务、发包人管

理、设计人义务、设计要求、开始设计和完成设计、暂停设计、设计

文件、设计责任与保险、施工期间配合、合同变更、合同价格与支付、

不可抗力、违约和争议解决。

2、专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另

行约定的条款。合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈

判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

3、发包人主要义务

(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日

内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书

面通知设计人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包

人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发

包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权

范围和授权期限，书面通知设计人。

(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人

提供的文件(包括基础资料、勘察报告、设计任务书等)交给设计人。

(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金

或预付款支付给设计人。

(4)符合专用合同条款约定的开始设计条件的，发包人应提前7

日向设计人发出开始设计通知。设计服务期限自开始设计通知中载明

的开始设计日期起计算。

(5)发包人应按合同约定向设计人发出指示，发包人的指示应盖

有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急情况下，发包人

代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时

书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的,

该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。

(6)发包人应在专用合同条款约定的时间内，对设计人书面提出

的事项作出书面答复；逾期未作出答复的，视为已获得发包人批准。

(7)发包人应当及时接收设计人提交的设计文件，如无正当理由

拒收的，视为发包人已接收设计文件。发包人接收设计文件时，应向

设计人出具文件签收凭证，凭证内容包括图纸名称、图纸内容、图纸

形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。

(8)发包人接收设计文件之后，可以自行或者组织专家会进行审

查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同约定和发包人要求等；

审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中约定。

(9)除专用合同条款另有约定外，发包人对于设计文件的审查期

限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结论且

未提出异议的，视为设计人的设计文件已通过发包人审查。

(10)发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将

应付款项支付给设计人。发包人未能在前述时间内完成审批或不予答

复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人未按期支付

的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。

(11)发包人应当组织设计技术交底会，由设计人向发包人、监

理人和施工承包人等进行设计交底，对工程设计意图、设计文件和施

工要求等进行系统说明和解释。

4、设计人主要义务

(1)设计人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的

期限内到职。设计人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并应提

前14日将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。项目负

责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代

行其职责。

(2)设计人应在接到开始设计通知之日起7日内，向发包人提交

设计项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主

要设计人员和作业人员的名单及资格条件。主要设计人员应相对稳定,

更换主要设计人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继任人

员的资格、管理经验等资料。除专用合同条款另有约定外，主要设计

人员包括项目负责人、专业负责人、审核人、审定人等，其他人员包

括各专业的设计人员、管理人员等。

(3)除专用合同条款另有约定外，设计人应具有发包人认可的、

履行合同所需要的工程设计责任险，于合同签订后28日内向发包人提

交工程设计责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行期

间保持足额、有效。

(4)设计人应做好设计服务的质量与技术管理工作，建立健全内

部质量管理体系和质量责任制度，加强设计服务全过程的质量控制，

建立完整的设计文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各

阶段的责任人。

(5)设计人应按合同约定对设计服务进行全过程的质量检查和检

验，并作详细记录，编制设计工作质量报表，报送发包人审查。

(6)设计人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标

准完成设计工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要

求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。

(7)设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求，保证工程

的合理使用寿命年限，并在设计文件中予以注明。

(8)设计人完成设计服务之后，应当根据法律、规范标准、合同

约定和发包人要求编制设计文件。设计文件的内容和深度应当满足对

应阶段的规范要求。

(9)设计文件必须保证工程质量和施工安全等方面的要求，按照

有关法律、法规规定在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防

生产安全事故的措施建议

(10)设计人应在工程施工期间，积极提供设计配合服务，包括

并不限于设计技术交底、施工现场服务、参与施工过程验收、参与投

产试车(试运行)、参与工程竣工验收等工作。

5、违约责任

（1）发包人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属发包人

违约。

1）发包人未按合同约定支付设计费用。

2）由于发包人原因造成设计停止。

3）发包人无法履行或停止履行合同。

4）发包人不履行合同约定的其他义务。

发生发包人违约情况时，设计人可向发包人发出暂停设计通知，

要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，设计人有权解除合同并

向发包人发出解除合同通知。发包人应当承担由于违约所造成的费用

增加、周期延误和设计人损失等。

（2）设计人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属设计人

违约：1）设计文件不符合法律及合同约定。

2）设计人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包设计任务。

3）设计人未按合同计划完成设计，从而造成工程损失。

4）设计人无法履行或停止履行合同。

5）设计人不履行合同约定的其他义务。

发生设计人违约情况时，发包人可向设计人发出整改通知，要求

其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，发包人有权解除合同并向设

计人发出解除合同通知。设计人应当承担由于违约所造成的费用增加、

周期延误和发包人损失等。

八、英国NEC和美国AIA合同文本

(一)英国NEC合同文本

英国土木工程师学会编制的NEC合同文本不仅在英国和英联邦国

家得到广泛应用，而且对国际上众多标准文本的起草都有引导和借鉴

作用，其在全球的影响力很大。目前最新版本是2017年颁布的NEC4

系列合同条件。其中，工程施工合同(ECC)的管理理念和合同原则是

NEC系列其他合同编制的基础，这里仅概要介绍工程施工合同文本。

1、合同文本结构

为了广泛适用于各类土木工程施工管理，标准文本结构采用积木

式组合形式，使用者在核心条款基础上，根据实施工程承包特点，选

择适用的主要选项条款和次要条款，形成具体的工程施工合同。

(1)核心条款。核心条款是施工合同的基础和框架，共有9条：

总则、承包商主要责任、时间、质量管理、付款、补偿事件、所有权、

责任与保险、终止。

(2)主要选项条款。主要选项条款是对核心条款的补充和细化，

每一主要选项条款均有许多针对核心条款的补充规定，只要将对应序

号的补充条款纳入核心条款即可。主要选项条款包括以下内容。

选项A：带有分项工程表的标价合同。选项B：带有工程量清单的

标价合同。选项C：带有分项工程表的目标合同。选项D：带有工程量

清单的目标合同。选项E：成本补偿合同。

选项F：管理合同。

标价合同适用于签订合同时价格已确定的合同，选项A适用于固

定价格承包，选项B适用于综合单价计量承包。目标合同（选项C、选

项D）适用于拟建工程范围在订立合同时尚未完全界定或预测风险较大

的情形，承包商投标价作为合同的目标成本，当工程费用超支或节省

时，业主与承包商按合同约定的方式分摊。成本补偿合同（选项E）适

用于工程范围界定尚不明确，甚至以目标合同为基础也不够充分，而

且又要求尽早动工的情形，工程成本实报实销，另按合同级定的工程

成本一定百分比作为承包商收入。管理合同（选项F）适用于施工管理

承包，管理承包商与业主签订管理承包合同，不直接承担施工任务，

以管理费用和估算的分包合同总价报价；管理承包商与若干施工分包

商订立分包合同，确定的分包合同履行费用由业主支付。

（3）次要选项条款。有26条可供选择的次要选项条款，业主在

制定具体工程施工合同时，需要根据工程具体情况和自身要求选择适

用的选项条款。对于采用的选项，需要对相应内容作出进一步明确约

定。

核心条款与选定的主要选项条款和次要选项条款一起构成一个内

容约定完备的合同文件。

2、合作伙伴管理理念

施工合同文本核心条款明确规定，雇主、承包商、项目经理和工

程师应在工作中相互信任、相互合作和合理分担风险。工程参建各方

通过签订合作伙伴协议，组建工作团队，建立完善的沟通协调机制，

信息共享，风险合理分担，实现合作伙伴管理(partnering)o这样

改变了传统的业主与承包商以合同价格为核心，中标靠报价、盈利靠

索赔的合同对立关系，将按质、按量、按期完成并实现工程预期功能

作为工程参建各方的共同目标。

施工合同文本还通过早期警告条款，建立风险预警机制。当业主

项目经理或承包商发现有可能影响合同价款、推迟竣工或削弱工程使

用功能的情况时，应立即向对方发出早期警告而非事件发生后进行索

赔。业主项目经理和承包商都可以提出召开早期警告会议，并在对方

同意后邀请其他方出席。与会各方在合作的前提下，提出并研究建议

措施以避免或减小早期警告通知的问题影响，寻求对受影响的所有各

方均有利的解决办法，决定各方应采取的行动。业主项目经理应在早

期警告会议上对所研究的建议和作出的决定记录在案，会后发给承包

商。

(二)美国AIA合同文本

美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本，包括以

下内容。

A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商之间，以及总承

包商与分包商之间的合同。

B系列：业主与提供专业服务的建筑师之间的合同文本。

C系列：建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文本。

D系列：建筑师行业所用的文件。

E系列：合同和办公管理中使用的文件。

F系列：财务管理表格。

G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。

AIA系列合同条件适用于不同类型的工程实施组织模式，包括传统

模式、CM模式、设计建造模式和集成化管理模式等。其中，CM模式属

于一种管理承包模式，有别于施工总承包商与业主签订总承包合同后

再进行分包的管理模式。

依据业主委托的范围和管理职责不同，CM合同可分为代理型CM合

同和风险型CM合同两类。采用代理型CM合同的，CM承包商只为业主

对设计和施工有关问题提供咨询服务，而不承担工程实施风险。采用

风险型CM合同的，CM承包商在设计阶段为业主提供咨询服务但不参与

合同履行管理；而在施工阶段相当于总承包商，需要与分包商签订分

包合同，承担分包合同的协调管理职责，在保证工程最大费用（GMP）

前提下完成工程施工任务。当工程实际总费用超出GMP时，超出部分

由CM承包商承担；当实际总费用未超出GMP时，节约费用归业主，但

CM承包商可按合同约定的百分比获得相应奖励。

九、FIDIC施工合同条件

FIDIC自1957年发布《土木工程施工合同条件》（第1版）以来,

陆续出版了一系列合同条件，这些合同条件共同构成了FIDIC彩虹族

系列合同文件，不仅应用于世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行

等国际金融组织的贷款项目，一些国家的国际工程也常采用FIDIC合

同条件。这里主要介绍FIDIC《施工合同条件》（红皮书）有关内容。

（一）FIDIC《施工合同条件》组成及解释顺序

FIDIC《施工合同条件》适用于土木工程施工的单价合同形式，由

通用条件和专用条件两部分组成，并附有合同协议书、投标函和争端

仲裁协议书格式。

1、通用条件

通用条件包括21个方面：一般规定，业主，工程师，承包商，分

包商，职员与劳工，生产设备、材料和工艺，开工、延误及暂停，竣

工检验，业主接收，接收后缺陷，计量与估价，变更与调整，合同价

格与支付，业主提出终止，承包商提出暂停与终止，工程照管与保障,

例外事件，保险，业主和承包商索赔，争端和仲裁。

2、专用条件

专用条件将结合工程具体特点和所在地区情况对通用条件进行补

充、细化。FIDIC《施工合同条件》提出了专用条件起草的五项黄金原

则：0合同所有参与方的职责、权利、义务角色及责任一般都在通用条

件中默示，并适应项目需求。

②专用条件的起草必须明确和清晰。

③专用条件不允许改变通用条件中风险与回报分配的平衡。

④合同规定的各参与方履行义务的时间必须合理。

3、合同文件解释顺序

构成FIDIC《施工合同文件》的各个组成部分应能互相说明、互相

补充，合同文件的优先解释顺序如下

①合同协议书。

②中标函。

③投标书。

④专用条件。

⑤通用条件。

（二）FIDIC《施工合同条件》中的各方主体

FIDIC《施工合同条件》中涉及的主体包括业主、(咨询)工程师、

承包商、指定分包商。

1、业主

业主在合同履行过程中的义务和权利包括以下五个方面。

(1)应在投标书附录中规定的时间内给予承包商进入现场、占有

现场各部分的权利。此项进入和占有权不可为承包商独享。

(2)应根据承包商请求，提供以下合理协助：取得与合同有关但

不易得到的工程所在国的法律文本；协助承包商申请工程所在国要求

的许可、执照或批准。

(3)应负责保证在现场的业主人员和其他承包商做到与承包商的

各项努力进行合作。

(4)应在收到承包商的任何要求28日内，提出其已做并将维持

的资金安排的合理证明说明业主能够按规定支付合同价款。

(5)如果根据合同条款或合同有关的另外事项，业主认为有权得

到任何支付和(或)对缺陷责任期限的延长，业主或者咨询工程师应

当向承包商发出通知，说明具体情况。

2、(咨询)工程师

（咨询）工程师是指由业主所聘请的咨询公司委派的、直接对业

主负责的咨询机构。（咨询）工程师根据施工合同，对工程的质量、

进度和费用进行控制和监督，力求工程施工满足合.同要求。

FIDIC《施工合同条件》基于以（咨询）工程师为核心的管理模式,

因此，在合同条款中明示的（咨询）工程师的权限较大。（咨询）工

程师的权力可概括为以下四个方面。

（1）工程质量控制。工程质量控制主要表现在：对运抵施工现场

的材料、设备质量进行检查和检验；对承包商施工过程中的工艺操作

进行监督；对已完工程的质量进行确认或拒收；发布指令要求对不合

格工程部位采取补救措施等。

（2）工程进度控制。工程进度控制主要表现在：审查批准承包商

的施工进度计划；指示承包商修改施工进度计划；发布工程开工令、

暂停令、复工令和赶工令。

（3）工程付款控制。工程付款控制主要表现在：对变更工程进行

估价；批准使用暂定金额和计日工；签发各种付款证书等。

（4）施工合同管理。施工合同管理主要表现在：解释合同文件中

的矛盾和歧义；批准分包工程（除劳务分包、采购分包及合同中指定

的分包商对工程的分包）；发布工程变更令；签发工程接收证书和缺

陷责任证书；审核承包商的索赔；行使合同内引申的权利等。

承包商是指其投标书已被业主接受的当事人，以及取得该当事人

资格的合法继承人。

（5）承包商的一般义务。

1）应按照合同约定及（咨询）工程师的指示，设计（在合同规定

的范围内）、实施和完成工程，并修补工程中的任何缺陷

2）应提供合同规定的生产设备和承包商文件，以及此项设计、施

工、竣工和修补缺陷所需的所有临时性或永久性的承包商人员、货物、

消耗品及其他物品和服务

3）应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定

性和安全性承担责任。除非合同另有规定，承包商对所有承包文件、

临时工程及按照合同要求的每项生产设备和材料的设计承担责任，不

应对其他永久性工程的设计或规范负责。

4）当（咨询）工程师提出要求时，承包商应提交其建议采用的工

程施工安排和方法的细节。

（6）承包商提供履约担保。承包商应在收到中标函后28日内向

业主提交履约担保，并向（咨询）工程师报送副本一份。履约担保可

分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的你函两类。履约担保一

般为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商

圆满完成施工和保修的义务，而不是到（咨询）工程师颁发工程接收

证书为止。但工程接收证书的颁发是对承包商按合同约定圆满完成施

工义务的证明，承包商还应承担的义务仅为保修义务。如果双方有约

定的话，允许颁发整个工程的接收证书后将履约保函的担保金额减少

一定的百分比。业主应在收到履约证书副本后21日内，将履约担保退

还承包商。

3、指定分包商

指定分包商是指由业主指定完成某项特定工作内容，并与承包商

签订分包合同的特殊分包商。业主有权将部分工程的施工任务或涉及

提供材料、设备、服务等的工作内容发包给指定分包商实施。由于指

定分包商与承包商签订的是分包合同，因而在合同关系方面与一般分

包商处于同等地位，对指定分包商施工过程的监督、协调工作应纳入

承包商的管理之中。

为了不损害承包商利益，给指定分包商的付款应从暂定金额中开

支。承包商在每月末报送工程进度款支付报表时，（咨询）工程师有

权要求其出示以前已按指定分包合同给指定分包商付款的证明。如果

承包商没有合法理由而扣押指定分包商上个月应得的工程款，业主有

权按（咨询）工程师出具的证明从本月应得工程款中扣除相应金额直

接付给指定分包商。

（三）FIDIC《施工合同条件》中的争端解决

在FIDIC《施工合同条件》实施过程中，争端解决方式有裁决、友

好协商、仲裁等。

1、裁决

FIDIC《施工合同条件》规定，DAAB是一个常设机构，在工程开工

后要尽快成立DAABDAAB要定期与各方会面并进行现场考察。合同争端

应提交DAAB裁决。

(1)DAAB的委任。DAAB是根据投标书附录中的规定由合同双方

共同设立的。DAAB由1人或3人组成。如果投标书附录中没有注明成

员数量，且合同双方没有其他协议，则DAAB应包含3名成员。若DAAB

成员为3人，则由合同双方各提名一位成员供对方认可，双方共同确

定第三位成员作为主席。如果合同中有DAAB成员的意向性名单，则必

须从该名单中进行选择，除非被选择的成员不能或不愿接受DAAB的委

任。合同双方应当共同商定对DAAB成员的支付条件，并由双方各支付

酬金的一半。任何成员的委任只有在合同双方同意的情况下才能终止,

业主或承包商各自的行动将不能终止此类委任。

(2)DAAB对争端的裁决。DAAB可应合同双方的共同要求，非正

式地参与或尝试进行合同双方潜在问题或分歧的处理。如果在合同双

方之间产生起因于合同或实施过程或与之相关的任何争端(任何种类)

包括对(咨询)工程师的任何证书的签发、决定、指示、意见或估价

的任何争端，任何一方可以将此类争端事宜以书面形式提交DAAB,供

其裁决，并将副本送交另一方和（咨询）工程师。

DAAB在收到书面报告后84日内对争端作出裁决，并说明理由。如

果合同一方对DAAB的裁决不满，则应在收到裁决后的28日内向合同

对方发出表示不满的通知，并说明理由，表明准备提请仲裁。如果

DAAB未在84日内对争端作出裁决，则双方中的任何一方均有权在84

日期满后的28日内向对方发出要求仲裁的通知。如果双方接受DAAB

的裁决，或者没有按规定发出表示不满的通知，则该裁决将成为最终

的决定并对合同双方均具有约束力。DAAB的裁决作出后，在未通过友

好协商或仲裁改变该裁决之前，双方应当执行该裁决。

2、友好协商

当发生合同争端时，如果双方能够通过友好协商达成一致，要比

通过仲裁、诉讼程序解决争端好得多。这样既能节省时间和费用，又

不会伤害双方的感情。事实上，在国际工程承包合同中产生的争端大

多可通过友好协商得到解决。

合同当事人一方或双方发出表示对裁决不满的通知后，合同双方

在仲裁开始前应尽力以友好的方式解决争端。除非合同双方另有协议,

否则，仲裁将在表示不满的通知发出后的第56日或此后开始执行，即

使双方未曾做过友好解决的努力。

3、仲裁

仲裁不仅在于寻找一条解决争端的途径和方法，更重要的是仲裁

条款的出现使当事人双方失去了通过诉讼程序解决合同争端的权利。

因为当事人在仲裁与诉讼中只能选择一种解决方式，因此，该规定实

际上决定了合同当事人只能将提交仲裁作为解决争端的最后办法。

除非通过友好协商，否则，如果DAAB有关争端的决定未能成为最

终决定并具有约束力时，此类争端应由国际仲裁机构最终裁决。

仲裁人应有全权公开、审查和修改（咨询）工程师的任何证书的

签发、决定、指示、意见或估价，以及任何DAAB有关争端事宜的裁决。

（咨询）工程师有权作为证人向仲裁人提供任何与争端有关的证据。

合同双方的任一方在上述仲裁人的仲裁过程中，均不受以前为取

得争端裁决委员会的决定而提供的证据或论据或其不满意通知中提出

的不满理由的限制。在仲裁过程中，可将DAAB的决定作为一项证据。

工程竣工之前或之后均可开始仲裁。但在工程进行过程中，合同

双方、（咨询）工程师以及DAAB的各自义务不得因任何仲裁正在进行

而改变。

仲裁裁决具有法律效力。但仲裁机构无权强制执行，如一方当事

人不履行裁决，另一方当事人可向法院申请强制执行。

十、工程勘察设计招标

工程勘察设计招标的主要环节有发布招标公告或发出投标邀请书,

投标单位资格预审，编制和发售招标文件，组织踏勘现场等。

（一）发布招标公告或发出投标邀请书

工程勘察设计招标可采用公开招标或邀请招标方式。采用公开招

标方式的，需要发布招标公告；采用邀请招标方式的，需要发出投标

邀请书。

1、工程勘察设计招标公告

招标公告主要内容包括：招标条件；项目概况与招标范围（说明

本次招标项目的建设地点、规模、勘察/设计服务期限、招标范围等）；

投标人资格要求；招标文件获取；投标文件递交；招标公告发布媒介;

招标人及招标代理机构联系方式。对于工程设计招标，还需包括技术

成果经济补偿。

2、工程勘察设计投标邀请书

投标邀请书主要内容包括：招标条件。

②项目概况与招标范围（说明本次招标项目的建设地点、规模、

勘察/设计服务期限、招标范围、标段划分等）。

③投标人资格要求。

④招标文件获取。

⑤投标文件递交。

⑥是否参加投标的确认，招标人及招标代理机构联系方式。对于

工程设计招标，还需包括技术成果经济补偿。

（二）投标单位资格预审

1、资格预审内容

采用公开招标方式的，招标人在发售招标文件前需从资质、财务、

业绩和信誉要求等方面审查投标人资格。

（1）资质要求。投标人应具备与招标项目相适应的资质条件。由

同一专业的单位组成联合体投标的，按照资质等级较低的单位确定资

质等级财务要求。投标人“近年财务状况表”应附经会计师事务所或

审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润

表和财务情况说明书的复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。

（2）业绩要求。投标人“近年完成的类似勘察/设计项目情况表”

应附中标通知书和（或）合同协议书、发包人出具的证明文件，具体

时间要求见投标人须知前附表。”正在勘察设计和新承接的项目情况

表”应附中标通知书和（或）合同协议书复印件。

（3）信誉要求。投标人“近年发生的诉讼及仲裁情况”应说明投

标人败诉的勘察/设计合

同的相关情况，并附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法

律文书复印件，具体时间要求见投标人须知前附表。

(4)项目负责人资格要求。工程勘察/设计项目负责人应具备工

程勘察/设计类注册执业资格(如有)。