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第七课管理真正的开始---授权前言诸葛亮

三国时期被刘备三顾茅庐请到的诸葛亮，羽扇纶巾，气度非凡，可以运筹帷幄，决胜千里之外，被人称为武侯，在成都住有“武侯祠”，可以说是优秀的管理者。但是他不懂得授权，事必躬亲，对下属不放心，以致于最终落得个鞠躬尽瘁，死而后已。他也不擅于培养人才，蜀国晚期，成了“蜀中无大将，廖化当先锋”的尴尬局面。

目录授权的意义四步授权授权不当授权之“不能”授权的意义激励员工节约时间发展下属减少阻力有利于创新授权的好处不相信下属有能力做好或者认为下属做的慢，不如自己做快不信任下属有可能会按照自己的想法做而让事情失控或者认为下属对自己构成威胁权力欲望喜欢拥有权利发号施令不会授权不知道如何有效授权，以为是个很高难度的事情不愿授权的常见原因授权的意义1四步授权明确任务或一类事项的目标，以及这样做的原因和背景。脱离目标的授权都会走向僵硬，缺乏突发应变能力和必要的创新明确目标明确指出授权的工作范围以及决策的依据和主要策略，防止无法做决策还学要请示上级不能达到授权的意义。授权范围和决策依据为了防止授权的失控与风险，需要必要的监控。规定信息反馈机制与方法。视具体情况实行关键节点的监督反馈与监督不容忽视缺乏必要的资源支持，包括人、财、物，就无法真正实现授权。授权与合理的资源支持要匹配。资源支持324注意授权沟通的有效性，主动观察被授权人的反应，必要时需要让被授权人简述自己的理解，确认信息被准确传递。授权不当授权不清。没有指明工作范围与权力义务授权过度。未能因人因时因事适当授权授权不足。授权人无法在授权范围内完成预期的工作目标简言之，授权人对工作目标负有最终的责任，不会因为授权责任转移到被授权人身上，所以授权人要保证因事、因人、因时的适当授权。授权不清、不足、过度都会造成授权的风险。反向授权。下属本可以决策的有风险的事推给管理者，逃避应有责任授权之“不能”复杂工作简单工作可以授权必须授权不能授权

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