项目管理师考试的复习技巧与试题答案

项目管理师考试的复习技巧与试题答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.财务过程组

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责不包括：

A.确保项目目标实现

B.管理项目团队

C.负责项目财务预算

D.确保项目文档完整

3.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的关键要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息传递方式

5.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

6.项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动持续时间

B.活动依赖关系

C.项目开始时间

D.项目结束时间

7.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购审计

8.项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

9.以下哪项不是项目团队管理的关键技能？

A.沟通能力

B.领导能力

C.技术能力

D.情绪管理能力

10.以下哪项不是项目范围管理的关键活动？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.范围审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目从启动到收尾的整个生命周期进行计划、执行、监控和控制的过程。（）

2.项目经理在项目生命周期中负责制定项目目标和战略规划。（）

3.项目章程是项目启动阶段的输出，它确定了项目的目标和范围。（）

4.项目风险管理包括识别、评估、应对和监控风险的过程。（）

5.在项目沟通管理中，信息发送者应该确保信息内容准确无误。（）

6.项目质量管理确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（）

7.项目进度管理的关键路径上的活动是关键活动，它们的进度延误将导致整个项目进度延误。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本原则。（）

9.项目成本管理中的成本控制旨在确保项目不超过预算。（）

10.项目团队管理中，项目经理应该具备强大的团队领导能力和沟通技巧。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中的范围管理过程及其关键活动。

2.解释项目管理中的质量管理过程及其重要性。

3.描述项目管理中沟通管理的关键要素及其对项目成功的影响。

4.列举项目管理中风险管理的主要策略，并说明每种策略的适用场景。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中如何平衡项目范围、时间和成本三要素。

2.分析项目管理中项目经理的角色和职责，以及如何提高项目经理的领导力和管理能力。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中最常用的进度控制工具是：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

2.以下哪项不是项目范围管理的输出？

A.范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更请求

3.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.流程图

B.流程图

C.质量审计

D.质量控制计划

4.项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

6.项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的输入？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.项目团队

7.项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间与材料合同

8.项目团队管理中，以下哪项不是团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队培训

D.团队绩效评估

9.项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目发起人

10.项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目交付

D.项目预算调整

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.D.财务过程组不属于项目管理的核心过程组，它通常被视为项目管理的一部分，但不构成独立的过程组。

2.C.项目财务预算通常由财务部门或专门的财务管理人员负责，而不是项目经理。

3.D.风险监控是风险管理过程中的一个环节，它涉及对已识别风险进行跟踪和评估。

4.D.信息传递方式不属于沟通模型的关键要素，它更多是沟通过程中的一个实施手段。

5.D.质量审计是对项目质量管理过程和结果进行独立审查的活动，不属于质量管理的关键活动。

6.C.项目开始时间不是关键路径法的基本概念，关键路径法关注的是活动之间的依赖关系和持续时间。

7.D.采购审计是对采购过程和结果进行审查的活动，不属于采购管理的关键过程。

8.D.定性估算是一种基于经验或专家判断的估算方法，不属于成本估算的方法。

9.D.情绪管理能力是个人素质的一部分，但不是项目团队管理的关键技能。

10.D.范围审计是对项目范围管理过程和结果的审查，不属于项目范围管理的关键活动。

二、判断题答案及解析思路：

1.正确。项目管理确实是指对项目从启动到收尾的整个生命周期进行计划、执行、监控和控制的过程。

2.错误。项目经理负责制定项目目标和战略规划，但不是项目生命周期中的唯一职责。

3.正确。项目章程是项目启动阶段的输出，它确定了项目的目标和范围。

4.正确。项目风险管理包括识别、评估、应对和监控风险的过程。

5.正确。在项目沟通管理中，信息发送者应该确保信息内容准确无误。

6.正确。项目质量管理确保项目产品或服务满足预定的质量标准。

7.正确。项目进度管理的关键路径上的活动是关键活动，它们的进度延误将导致整个项目进度延误。

8.错误。供应商选择应该基于综合因素，包括成本、质量、交付时间等，而不仅仅是最低成本。

9.正确。项目成本管理中的成本控制旨在确保项目不超过预算。

10.正确。项目团队管理中，项目经理应该具备强大的团队领导能力和沟通技巧。

三、简答题答案及解析思路：

1.项目范围管理过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围控制。关键活动包括确定项目范围、创建项目范围说明书、识别项目可交付成果和创建WBS。

2.项目质量管理过程包括质量规划、质量保证和质量控制。其重要性在于确保项目产品或服务满足既定的质量标准，满足客户需求，并提高客户满意度。

3.项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、信息发送、信息接收和反馈。这些要素对项目成功的影响在于确保项目信息的有效传递和项目干系人之间的有效沟通。

4.项目风险管理的主要策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。每种策略的适用场景取决于风险的性质和项目团队的风险承受能力。

四、论述题答案及解析思路：