建筑工程造价动态管理模式的构建与应用

建筑工程造价动态管理模式的构建与应用摘要：运用建筑工程造价实时动态管理模式，能够对成本控制产生巨大的作用，它存在的主要的意义是减少项目的支出，并增加工程加使用价值。建立有效建筑工程造价管理模式，使建筑实施效果得到大幅度提高，以此来有效降低项目建筑成本，成为所有建筑领域都必须去探索的问题。本文从现有的建筑工程造价管理状况分析入手，对建筑工程造价的各个环节的动态管理模式进行深入探讨，为建筑领域的造价实时管理提供积极的借鉴。关键词：建筑工程造价；动态管理；模式构建在建筑工程管理过程中，工程预算管理一直是一道重要的管理环节，其质量好坏直接影响到整个建筑工程的费用。同时，建筑工程的长远发展也离不开工程造价管理。因此可以肯定，工程造价管理在整个建筑产业发展中的意义非常重要。要想在建筑产业中获取更高的经济效益就要加强工程造价管理工作，确保建筑工程项目实现最大的经济效益。同时，工程造价是贯穿于所有建筑工程管理阶段，只有全面开展建筑工程阶段的工程造价是管理工作，才能够实现对整个工程的造价管理目标。本文所要探讨的主要内容是如何落实工程建设各阶段造价管理工作，建立一套动态的成本管理模式。一、建筑工程造价管理中的目标与内容 建筑项目造价管理是对各个阶段的管理与控制，它是一种科学、系统的、合理地管理工程项目的方法，其主要目的是降低建筑项目的成本，提高建筑项目的质量和效率。具体来说，在对建筑工程项目进行成本管理时，主要包括以下几个方面。

1、拟定科学的建筑工程造价计划和方案

  在进行工程建设项目的造价决策中，需要合理收集与建筑工程有关的基础数据，进一步对其结构进行划分和分析，并对建筑成本进行预测，然后制定工程造价预算计划以及策略，并保证其实施的可行性，将其作为建筑工程造价决策的基础。2、实现对建筑工程造价计划的有效控制尽管在建筑工程项目的工程造价和策略上作出了科学有效的部署，也不能保证这个建设项目在工程造价管理过程上不会有误差出现，因此需要以该建设项目成本计划为基础展开监管和审核，并且要对具体运行过程和成本计划开展定期的跟踪和监督，对其中出现的实际工作和预算计划偏差的情况做细致分析，找到原因并对其进行优化改进。二、动态管理及其必要性1、动态管理的概念在建筑施工工程造价动态管理工作过程中，需建立工程成本的实时监控和调整的机制，以此弥补传统固定价格估算过程中存在的缺陷，通过具体阶段项目成本的准确计算，从而深入细致地分析和探讨、全面追踪建筑工程的实施情况，深入分析可能会影响成本控制的要素，进而通过实施动态性的管理模式对当下的问题进行优化管理，不断提升建设造价管理质量，准确控制所有相关的开支费用，并且在保证所有的数据正确的前提下展开严格的审查工作。所以，建筑工程对造价管理需要通过动态性的过程加以分析，最终避免动态化管理之后出现的成本问题，促进预算管理工作的顺利展开。2、动态管理的必要性在建筑工程开展过程中，由于项目会出现扩大和内容的增多的情况，需对各部分深入理解且实施有效的举措，有利于较长复杂工程的开展和实施。由于这类工程实施起来容易受外部因素的干扰和影响。为了能够提高工程质量，需全面掌握工程存在的风险、难点等问题，运用更加科学的手段处理这些风险问题，避免产生设计缺陷等状况，有助于提升成本管控水平。在房屋施工项目中采取动态管造价管理方法，不仅会提升工程的质量，而且还能控制施工和建设的成本。三、建筑工程造价动态管理模式的构建与应用1、工程造价在设计阶段的动态管理模式（1）在可行性研究阶段的动态管理设计阶段作为工程项目的初始阶段，最重要的工作是在这一阶段提出工程项目的可行性研究报告并编制。并要求项目的投资者在进行了该阶段的研究与报告撰写工作后，才可以决定工程建设项目能否展开。为了确保符合客户使用需求，需要根据实际需求情况对其做出综合编制，并确保在用户使用过程中能保持工程质量。在此阶段里要搜集各种必要技术文件以及各项法律法规要求、施工计划等内容后，听取业主对建设的工程质量需求之后，再开始准备可行性报告撰写工作。在动态管理阶段，应结合工程造价对其中的施工设计、施工技术等成本进行管理，确保公司、业主的利益最大化。（2）在初期设计阶段的动态管理在项目设计的起始阶段，工程造价的控制对于工程造价的实时监控必须对设计图纸进行持续的改良，主动实施施工方案的预审与正式审批，确保设计方案的成本与造价管理的预定目标相契合，从而提升造价动态监控的效率。根据实际数据，初期设计阶段采用动态造价管理模式对整个造价的影响占比超过75%。这一数据凸显了在项目设计初期进行造价管理对于整体造价控制的关键性[1]。（3）在施工图设计阶段的动态管理在施工图设计环节，造价管理的核心任务是基于施工图纸进行的。施工图纸的编制遵循建筑物的设计规范与标准，造价管理则需对图纸进行详细分析，准确界定施工量，并参照地区市场价格波动，对成本进行实时监控。此外，施工图纸还是后续预算编制、投标活动、施工进度和资金拨付的关键参考。设计团队需充分考虑地区市场状况、施工场地环境、结构施工方案改进措施等因素，以确保施工图纸的设计符合要求，并尽可能将施工过程中的调整成本降至最低。2、工程造价在招投标阶段的动态管理模式（1）招投标过程中的造价动态管理对于工程建造中工程招投标阶段的价款变更控制也不可忽视，保持遵循公平、公开、透明的原则，保持公司之间的公平竞争机制，从而充分发挥出公司的竞争性、积极性以及创造性，实现经济收益最大化，而招标单位也可加强招标审查工作，对参加招标的单位资质进行详细核实，同时对招标场地进行实地考察，避免出现虚假报价等情况，从而保证工程项目的成本得到有效控制。要编写出一份有效的招标文件，需要依靠公司中的成本核算人员或成本核算专家来收集整理所有的信息数据资料，从中筛选最有效的信息，并且要考虑到当地的市场变化趋势来对后续做相对准确地判断和估算。并由他们来具体负责做出一份合格的招标文件。另外，对于包含有关成本方面的信息条款，成本核算人员或者成本核算专家认真地分析、解读，并以此为后续成本管理建立良好的基础，同时，还要仔细地审核投标价格的合理性，避免因过低价格的中标出现恶性竞争，破坏项目质量及施工进度稳定性。（2）中标后合同签订的造价动态管理承包方在中标并签订了合同之后，必须开展成本管理，明确各方的责任、权利等内容，对于合同中价格、时间方面的内容多加审核和分析，仔细辨别付款、违约等方面的内容。并且，对于施工项目风险控制也要重点关注，切实做到在出现问题之后能够及时规避和转嫁，使成本动态管理控制的效果得到最大化。（3）工程造价在施工阶段的动态管理模式在施工建设期间，需要开展细致化管理成本，首先是要对现场材料进行严格把控，确保其价格与市场行情相符，同时也要不断关注市场变化，建立相对应的市场价格作为结算施工结束时的数据参考依据。其次，要控制了施工过程产生的变更，使得所有变更事宜都经过业主以及监理方的认可，并将盖章签字的文件进行备案。在日常工作中应当保存好工程变更申请表，监督各部门完成工程款项支付的工作，做到时时监督、时时管控。最后，是要重点注意隐蔽工程合同情况，将其作为工程结算的依据，保证整个项目成本管控工作的可靠与准确[2]。（4）工程造价在竣工阶段的动态管理模式在工程建设中的竣工阶段，承包人必须遵守合同规定的事项和对实际成本的准确把握，与此同时对所有的变更施工图签字证明进行核实并检查其中的合同风险所导致的额外支出。对一些项目清单中的漏项根据相应的修正规则进行修整，只有在获得施工方对上述情况中遗漏内容的审核同意之后才会被确定为结算标准。另外，如果将工程量修改符合合同规定的则可以在各监督机构和承包人进行确认之后作为计算标准。四、房屋建筑造价动态管理优化措施分析1、加强政府部门指导在实践工作开展阶段，工程造价与工程产品质量有着密切关联，要想减少影响及限制，应建立新规则对应现阶段工程建设项目的预算制度，更好发挥政府主导性作用，更好落实价格调节计划工作目标。此外，政府机关在工作中需创建相应工程的监督平台，建立工程数据库，利用好其中信息全面掌握不同工程的信息情况，这样能确保提高工程造价管理效率，保障实现准确度高的数据报告。除此之外，政府要做定额软件推广工作计划，加强对企业的动态价格指导力度，将造价动态管理制度落到实处。2、科学控制造价编制在进行工程项目成本预算以及管理过程中，必须重视有效科学编制模式工作，保证预算工作的不断稳定进行。此外，在决定建设新工程时进行前期资金量的确定工作格外重要，因其能够准确反映出工程项目的所有内容，还对于整个工程费用产生直接影响。因此，在进行前期的造价过程中，要将动态管理的思想运用于实践工作过程中，这样才能够彻底掌握投资预算编制，让预算工作能够更加完善、合理地进行，也可增加数据的真才实学性，为我们后期工程的准备预算工作奠定基础。同样，在实践过程中，针对形成的项目设计内容应强化对管控工作的认识，从而保证在项目设计的经济效益上建立起良好的管理计划。同时对预算的科学性进行强化，确定施工计划，提升动态造价的科学性[3]。3、以限额设计控制在建立工程造价动态管理过程中需要从建筑工程的工程造价着手，从优化造价科学性入手，以更加准确地把握项目的初步运营状况，进而更加科学合理地地管理。另外，而且在工程建设阶段，要想提高工程建设效果，需要做好深入全面的调研分析工作，确保紧扣时代发展形势，以预算编制和科学化运作为基础，强化工程造价的公正性。在造价动态监管环节，巧妙融合限额设计策略，设定投资额度界限。在工程启动阶段同步实施可靠性监管，确保设计成效，并为后续作业的流畅进行建立坚实保障，从而可以优化投资额的分配与控制，将成本消耗维持在一个区间内，展现成本与价值管理的多维效能，有效预防超支现象的发生。另外，在采用限额设计方法进行管理的过程中，必须深刻理解控制投资额度的关键性，确保整个建设项目的管理计划得以实施，以便对项目投资的轻重缓急进行更精准的管理，确保工程成本预算目标的实现，促进后续各项任务平稳推进。在项目设计及工程量监管阶段，通过对细节的精准把握能够增强设计的科学性，完善造价的动态调整策略，这将有效地促进管理工作的顺利进行，并切实提升动态管理的实际效能。结语综上所述，伴随建筑行业的稳步前进，在这一过程中，人们对于建筑质量的要求也在渐渐上升。这就要求公司在项目开展的过程中要考虑工程质量和成本两者的相关性，以此获得更多利润，为公司的未来发展奠定基础。因此，建筑公司要结合自身的工作，建设一套完善的工程造价管理方案，在项目的过程策划、项目设计以及项目建设等多个环节严格把控，全面了解工程项目运行情况以及可能出现的风险，在控制工程造价基础上防范工程造价预算中的误差，提高工程预算的合理性。另外，还需借助动态化管理的方