公办楼施工组织设计

i录

第一篇土建部分

1.0编制依据..........................................5

1.1招标文件及答疑................................................5

1.2有效施工图纸.................................................6

L3工程涉及到的标准规范、标准、文件...............................6

1.4企业IS09001质量认证体系......................................8

2.0工程概况..........................................8

2.1建筑及结构概况.................................................8

2.2招标工程范围及承包方式.........................................8

2.3工期质量要求.................................................9

2.4现场条件......................................................9

3.0施工组织总体设想与部置............................10

3.1工程目标.....................................................10

3.2项目经理部组织机构...........................................11

3.3工程实施管理的重点、难点和解决方案...........................16

3.4工程施工关键工序及工程总体施工流程..........................35

3.5施工准备.....................................................35

3.6各种资源准备................................................38

4.0施工进度计划.....................................40

4.1工期目标保证措施.............................................40

5.0施工总平面布置...................................46

5.1施工平面布置................................................46

5.2施工临时给排水...............................................46

5.3施工临时用电................................................47

6.0主要分部（分项）工程施工方法及一般技术要求.......53

6.1施工测量.....................................................53

6.2桩交接.......................................................59

6.3土方开挖......................................................61

6.4土方回填......................................................63

6.5模板工程......................................................66

6.6钢筋工程......................................................71

6.7混凝土工程....................................................83

6.8砌筑工程......................................................96

6.9轻质板安装...................................................100

6.10屋面工程....................................................103

6.11窗工程......................................................105

6.12装饰工程....................................................106

6.13架子与垂直运输..............................................109

6.14冬雨季风期施工.............................................116

7.0质量保证与监控..................................119

7.1工程质量目标................................................119

7.2质量保证体系................................................119

7.3项目质量计划................................................120

7.4质量监控....................................................122

7.5创优质工程措施..............................................123

7.6对现场施工测量的监控........................................127

8.0安全保证与预控...................................128

8.1安全保证体系要求............................................128

8.2安全生产保证体系............................................131

8.3施工现场安全控制............................................132

8.4检查、检验的控制............................................135

8.5事故隐患的控制..............................................137

8.6纠正和预防措施..............................................138

8.7教育和培训..................................................138

8.8安全记录....................................................139

8.9内部安全体系审核.............................................139

9.0文明施工管理.....................................140

9.1现场文明施工................................................140

9.2环境保护措施................................................141

9.3防止施工扰民措施............................................144

10.0四新技术的应用..................................146

10.1计算机的应用及管理技术.....................................146

10.2干粉脱模剂.................................................146

10.3大直径钢筋直螺纹连接........................................146

10.4胶合板大模板................................................147

10.5大面积混凝土地面无缝施工技术................................148

10.6先进的机械、仪器设备及新型建材应用..........................148

第二篇安装部分

1.0工程概况............................................150

1.1综合概况.....................................................150

1.2分部分项工程概况............................................150

1.3采用图集标准...............................................151

2.0施工技术措施........................................152

3.0分部分项工程施工程序和方法.........................153

3.1消防工程.....................................................153

3.2电气工程.....................................................155

3.3通风工程.....................................................158

4.0不合格品的控制与处理...............................160

4.1不合格产品的标识、记录和评审.................................160

4.2不合格品过程的标识、记录和评审...............................161

4.3不合格品的处置...............................................161

5.0成品保护............................................162

6.0竣工验收............................................163

附图表：

附件一项目组经理部组织机构框图

附件二施工总平面布置图

附件三临时生活设施平面布置图

附件四柱支模示意图

附件五梁板支模示意图

附件六项目组质量保证构框图

附件七项目安全保证机构框图

附件八全过程质量控制流程图

附件九临时用地表

施工组织设计

第一篇土建部分

1.0编制依据

1.1招标文件及答疑

《南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目办公楼及综

合楼建安工程施工招标文件》、招标答疑一。

日期：2012年12月

1.2工程说明

1.2.1项目名称：南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目

1.2.2工程名称：办公楼及综合楼建安工程

1.2.3建设单位：光大环保能源（南京）有限公司

1.2.4建设地点：南京市江宁区江宁街道洪幕社区南庄村西北角

1.2.5建设规模：规模为4X500t/d+2X18MW生活垃圾焚烧发电机组

1.2.6投资方式：中国光大国际有限公司以B0T方式独立投资

L2.7合作年限：25年（含建设期）

1.2.8质量标准

确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”；符合国家有关质量验收规范、

管理条例的要求。

施工全过程应遵守国家颁发的规范、技术标准以及建筑、环保规

定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如

果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范

标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。

招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实施。

1.2.9工期要求：整个项目施工阶段总工期约16个月，办公楼及综合

楼主要施工进度计划详见附件2工程进度计划。

1.2.10招标人：光大环保能源（南京）有限公司

1.2.11投标人：南京第一建筑工程集团有限公司

1.2.12合同名称：南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目办

公楼及综合楼建安工程施工承包合同。

1.2.13本工程按照公开、公平、公正和诚实信用的原则，择优选定施

工单位。

1.3有效施工图纸

由中国轻工业广州设计工程有限公司设计签发的工程施工图纸。

1.4工程涉及到的标准规范、标准、文件

1.4.1《生活垃圾焚烧处理工程技术规范》CJJ-90-2002

1.4.2《生活垃圾焚烧污染物控制标准》GB18485-2001

1.4.3《城市生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准》

1.4.4《城市生活垃圾焚烧处理工程技术规范》CJJ-90-2002

1.4.5《生活垃圾焚烧炉》CJ-T118-2000

1.4.6《环境空气质量标准》GB3095-1996

1.4.7《地表水质量标准》GHZB1-1999

1.4.8《固体废弃物浸出毒性浸出方法》GB50856-1997

1.4.9《工业企业厂界噪声标准》GB12348-90

1.4.10《城市区域环境噪声标准》GB3096-93

1.4.11《污水综合排放标准》GB8978-1996

1.4.12《恶臭污染物排放标准》GB14554-93

1.4.13《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

1.4.14《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

1.4.15《冷弯薄壁钢结构技术规程》JGJ81-2002

1.4.16《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91

1.4.17《锅炉压力容器安装监督暂行条例》和实施细则

1.4.18《蒸汽锅炉安全技术监察规程》劳部发(1996)276号

1.4.19《电力工业锅炉压力容器监察规程》DL612-1996

1.4.20《压力容器安全监察规程》劳锅字(1990)8号

1.4.21《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-2000

1.4.22《电力建设施工质量检验及评定标准》

1.4.23《火电施工质量检验及评定标准》

1.4.24《电力建设消除施工质量通病守则(建质【1995】140号)》

1.4.25《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年

版)

1.4.26《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法》

1.4.27《火力机组达标投产考核标准（2001版）》

1.4.28《建筑工程施工质量验收规范》

1.4.29《国家及行业有关的其他规范和技术规范》

1.4.30《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

1.4.31《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96

1.4.32《建筑地面施工及验收规范》GB50209-95

1.4.33《工程测量规范》GB50026-93

1.4.34《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

1.4.35《屋面工程技术规范》GB50207-94

1.4.36《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

1.4.37《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

1.4.38《建筑分项工程施工工艺标准》（中国建筑工业出版社）

1.4.39《钢筋焊接及验收规程》（GB18-96）

1.4.40《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

1.5企业IS09001质量认证体系

名称：《质量保证手册》

编号：HHC.3.QS.04

编制日期：2010年1月28日

2.0工程概况

本工程地点位于南京市江宁区江宁街道洪幕社区南庄村西北

角。

2.1建筑及结构概况

工程为总建筑面积约8392nl2。办公楼3层，面积3434nl?；综合

楼5层，面积4958nl%框架结构。

2.2招标工程范围及承包方式

此次招标范围为施工图纸范围内的主体土建施工；承包

方式为施工总承包。

2.3工期质量要求

一、办公楼：1、土方开挖2013年1月18日

2、结构出地坪2013年2月16日

3、结构封顶2013年4月30日

4、建筑安装施工结束：2013年6月15S

5、竣工验收：2013年6月30日

二、综合楼：1、土方开挖2013年1月18日

2、结构出地坪2013年2月J6日

3、结构封顶2013年5月20日

4、建筑安装施工结束：2013年6月30日

5、竣工验收：2013年7月10日

质量要求：确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”；符合国家有关质

量验收规范、管理条例的要求。

2.4现场条件

本工程位于正式道路旁边，交通便利。施工用水、用电

接入口离现场较近，现场设办公及生活用临时用房，需搭设

一临时设施及施工现场循环道路、混凝土搅拌站及机修、仓

储等。详见施工现场平面布置图。

3.0施工组织总体设想与部署

3.1工程目标

3.1.1质量目标

确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”；符合国家有关质量验收规范、

管理条例的要求。

建筑质量单位工程优良率290%,合格率100%；

安装质量单位工程优良率N95%,合格率100%；

受监督焊口一次合格率295%；

保护投入率达到100%,自动投入率达到95%。

3.1.2工期目标

办公楼2013年6月15日验收；综合楼2013年6月30日验收。

3.1.3安全目标

人身死亡事故为“零”；

重大机械、设备事故为“零”

重大火灾事故为“零”；

负同责以上重大交通事故为“零”；

现场重复发生相同性质的事故为“零”；

严重未遂事故为“零”；

环境污染事故为“零。

环境污染事故为“零”；

重大职业病为“零”；

基建痕迹为“零”；

杜绝重伤，轻伤率控制在l%o以内；

3.1.4文明施工目标

确保创省级文明工地。

3.1.5降低成本措施目标

尽可能的采用“四新技术”，强化管理降低成本。

3.2项目经理部组织机构

按照项目法施工的原则，成立项目经理部，组成由项目

经理领导下的项目管理组织机构。

项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、项目总工程

师各一名。管理层设工程部、技术部、质保部、安全部、物

资部、合约财务部等职能部门。

本工程项目经理具有一级项目经理资质。安全主任具有

注册安全主任资质。

项目组的管理工作执行本公司按IS09002质量标准编制

的质量保证手册和程序文件。

项目组织机构的设置见组织机构框图。（附件一）

我公司承诺，项目经理及主要管理人员一经业主确认，

在实际施工过程中不随意调换。

施工队组下设一个土建施工队，一个设备安装队和一个

装饰工程队及专业施工工程队（防水、通风）。

3.2.1项目经理部各部门的主要职责

项目经理：

1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理

的政策和法规，执行企业各项规章制度。

2）全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包

合同，确保服务质量，满足业主的需求，负责工程合同管理,

及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

3）确定项目管理总目标和标段目标，制定总体控制计

划，实施跟踪、考核、控制。

4）适时地作出项目管理决策，包括工程前期、重大技

术措施、财务跟踪决策、资源配备、工程进度、工程总体专

业配套等决策。

5）组织好关键性会议，主持工程例会，参加重要技术

和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术、和资金状况,

发现问题及时通报；组织对分包商和材料、设备供应商选择

的审查考核。

6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工

作。

项目副经理：

1）在项目经理的领导下，负责项目施工、质量、安全、

材料供应等管理工作。

2）按时参加业主、监理公司组织的工程协调会，确保

工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程

总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、

竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查工程的施工进

度，善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度

计划的顺利实施。

3）负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作，制

定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项

目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度，对安全施工

实行有效监控。

4）协助项目经理落实项目资金，定期组织成本分析会，

了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出。

项目总工程师：

1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管

理，做好与工程质量有关的协调工作。

2）负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参

加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设

计变更的记录。

3）组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，

及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调、监督各施工

队的技术质量和标准控制。

4）负责控制项目质量目标，负责混凝土浇筑令的签发

和隐蔽工程的验收及施工令的申报。负责项目测量观察的复

验签证，落实质量保证措施。组织对基础分部工程、主体结

构分部工程、装饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程

质量的验收和整改复查；负责质量事故的调查和处理。

5）负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和

归档移交工作。

工程部：

1）负责编制工程总计划、分阶段及月度计划。

2）按总计划与阶段计划组织施工和协调。

3）负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系。

4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管

理。

5）负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度。

6）负责组织落实各施工队的施工进度。

7）记录施工日记。

技术部：

1）负责编制与审核主要施工方案。

2）负责各分包商技术方案的协调。

3）负责工程技术问题的处理。

4）负责有关技术方案与设计方的联系。

5）负责收集和整理技术资料。

6）负责文件和资料收发。

7）负责工程档案、质量记录的管理。

质保部：

1）负责监督质量保证体系和质量管理网络。

2）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工

程验收和技术复核。

3）负责工程分部分项的质量评定及与政府质监站的联

系。

4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成

的质保书、标准文件及相关技术资料。

安全部：

1）负责安全生产管理。

2）负责总平面图管理。

3）负责场容场貌和文明施工管理。

4）负责消防、保卫、环境卫生管理。

5）负责周边关系的协调。

物资部：

1）负责编制物资需用计划。

2）负责材料、物资的采购和验收。

3）负责材料仓库的管理。

合约财务部：

1）负责工程资金与成本管理。

2）负责工程量申报、复核与增减帐的管理。

3）负责合同管理。

3.3工程实施管理的重点与难点和解决方案

3.3.1计划管理

3.3.1.1编制施工总进度计划

合同签定后，根据合同中的工程约定，运用办公楼、综

合楼相互平行流水、交叉作业的方针编制工程施工总进度计

划。

根据工程承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，

确保工程按时按量和按质交工。

工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为

主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进

度为主的计划；二是与总计划相适应的施工方案编制计划、

材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。

横道图进度表是建立在许多工程资料信息基础上，同时

考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复

杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应

调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间

安排更加符合现场实际情况。还要把总计划分解为年度计

划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程

里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签

定节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。

施工进度总计划表

表3.3.1、施工总进度计划表

办公楼及综合楼施工总进度计划

o二二m;2卜：二3b二二3&：二&二二7「二：豆：：％二诃。二/16二日。：：谕送6二域二南；:i色二诃2

序号工作名称寺续时间开始时间2013年1月|201萍2月201萍3月2013年4月2013年5月2013年6月「2013年7M

竺11［混”15|8川h漳0|%|1口7|10|卜6|1a2|2曲1|丽T卜电8|"团|3|6|9|」5|18|上倬7||2回|13他71b驻＞||215|回回

1施工准备32013-01-18跑二二三

2办公楼基础土方开挖32013-01-18

3办公楼基础垫层22013-01-21

4办公楼独立基础32013-01-23除二二二:

5办公楼基础柱梁72013-01-26

6102013-01-23

7基础墙32013-02-02

8游泳池及水池102013-01-26

9办公楼一层结构252013-02-28

10办公楼二层结枸122013-03-25

11办公楼二层结构122013-04-06

12基础回填32013-02-05

13春节放假202013-02-08

14综合楼一层结构152013-02-28

15珠合楼一层结构102013-03-15

16综合楂三层结构122013-03-25

17球合桢四层^科122013-04-06

18屋面工程202013-04-18

19内墙抹灰302013-05-08

20极地面152013-06-07

21202013-04-18

文程

221502013-01-21一

23管道、电气、消防122013-06-22

24通风安装202013-06-22

25外墙窗框安装202013-04-18缜二二二F：二二

26外墙保温及抹灰302013-05-08

.........1.......f.[•---

27至外等星工程152013-06-07

28竣工雌收72013-07-12

仁的；

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星期五4向白国访匕五1例日目年山日画日"氏匕山『也帕昌*五卜麻旧三六口El

工程周4I8I121620

3.3.1.2编制阶段施工进度生产计划（详本小节附图）

在编制工程施工总进度计划的同时，为指导施工队的施

工进度，将总进度计划分解，制定相应的节点节点计划，确

保施工总进度计划的实现。（详见基础阶段施工进度计划及

结构阶段施工进度计划）

在制定每个节点计划时，采用“滚动”计划的编制方式，

即在编制节点施工及工作计划的同时，相应“滚动”后两个

节点工程的计划进度，既有节点又有季度。安排内容上除了

施工内容外，还有其它工作计划（如材料采购、施工机械的

配备、劳动力的安排等）。这样做，能在协调、安排各方面

的工作时.，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后

的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节

点的按期实施。

1）体现关键节点和关键线路

在协调进度计划时一，首先要详细了解各工种、各工序之

间的搭接关系，找出每阶段的关键节点。其次找出影响计划

的主要矛盾。最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、

协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观

监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已置后的施工进

度逐步消化在以后的施工进度中。

2）体现分区域分专业管理

节点计划突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管

理的特点。节点计划的安排“做一备二看三四”，早作计划

早安排。

3）体现与施工技术的结合

施工技术与计划管理是密切相关的。施工技术、施工方

案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些

不必要费用的支出。所以计划管理要与施工技术相结合，通

过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的

实现提供全面的保证，体现计划的先进性。

3.3.1.3加强工程进度控制

一个科学、合理的工程项目进度计划、是实现进度控制

的一个首要前提。然而，在项目实施过程中，由于外部环境

和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过

程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划

不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常

的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的

进度控制措施。

1）建立巡查制度

每天上午组织各队到现场巡查。巡查的目的是检查现场

的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

2）建立每周工程例会制度

每周召开工程例会。在协调会上，由各队汇报现场施工

进度和存在的问题及下一步的工作安排。项目经理部布置下

阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施

工队予以确认。

3）召开专题会议

对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和施工单位

联合在现场组织召开专题会议予以解决。

4）及时调整施工计划

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不

符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差

的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施

工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

5）实行奖惩制度

每月初，项目组根据上月要求完成的单项工程控制节点

目标进行检查。按计划完成的，予以奖励，未按计划完成的

予以处罚。

分阶段（节点控制计划）进度计划：

一：基础工程：根据招标文件要求春节前完成办公楼及

综合楼基础（详下图）

二：主体阶段进度计划：招标文件要求办公楼结构封顶4

月30日前；综合楼5月20日前结构封顶时间相对宽裕，

施工进度计划详下图。

表3.3.2、基础阶段（春节前）施工进度计划

办公楼及综合楼春节前施工进度计划

11111

01,0,21

1111111।।i।।।।।

序号工作名称持续时间开始时间2013年1月2013年2月

182124273027

1施工准备32013-01-18

2办公楼基础土方开挖32013-01-18

3办公楼基础垫层22013-01-21

4办公楼独立基础32013-01-23

5办公楼基础柱梁72013-01-26

6综合楼基础磴构件102013-01-23

7基础墙32013-02-02

8游泳池及水池102013-01-26

9基础回填32013-02-05

10安装预埋配合182013-01-21

星期五四B三六四

工程周3

表3.3.3、结构施工进度计划

办公楼及综合楼施工总进度计划

01*02：。3：04：05：06：08*09：0:105

序号工作名称持续时间开始时间2013年1月|2013年2月2013年3月2013年4月

1821|24273025811141720|2326141|101316192225283136\912151821|24272

1办公楼一层结构252013-02-28

2综合楼一层结构152013-02-28

3安装配合492013-02-28

4架子工程配合492013-02-28

5综合楼二层结构102013-03-15

6办公楼二层结构122013-03-25

7综合楼三层结构122013-03-25

8办公楼三层结构122013-04-06

UhL…上…

9综合楼四层结构122013-04-06

10办公楼外墙轻质板152013-04-18

11屋面工程152013-04-18

进度标尺W0--0-^0-100102*03：0405：0:64

星期五H四旧因二伍H四旧目因二忸H四日闫六1二忸H四旧闫六-.五H四旧1三因四

工程周481215

3.3.2质量管理

3.3.2.1工程材料、设备的控制

1)工程材料设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定

的供应商外，对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序

为：

(1)编制工程材料设备确认的报批文件。事先编制工程

材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造(供应商)

的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照

的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以

及主要的性能特性等。报批文件附上《材料设备报批单》，

送业主和监理。

(2)报批手续完毕后，业主、总包商和监理各执一份，

作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

2)材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的

报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施

样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

3)加强工程材料设备的进场验证和校验

对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料

设备进场验收的办法，其程序是：

(1)工程材料设备进场后，在3天内会同监理共同验

收。

(2)需取样的，按规定将样品送到业主或监理设置的

工程材料陈列室。

(3)在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收

合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后

当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，

作为今后进行材料验收对照的依据。

会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收

与规定要求不符的材料设备。确保使用或安装的设备和材料

符合质量规定的要求。

3.3.2.2控制过程、提高工程质量

1)全过程全天候进行跟踪监控

对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量

标准的不予签证，并责成期限整改。

2)抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量

控制。为了控制关键过程的工程质量，要编制施工方案，组

织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量

检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质

量始终处于受控状态。

3)接受工程监理、进行督促整改

在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有

监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道

工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符设

计要求、施工技术标准和工程合同约