采购与供应链金融融合创新重点基础知识点

采购与供应链金融融合创新重点基础知识点一、采购与供应链金融融合概述1.a.采购与供应链金融融合的定义b.融合的背景与意义c.融合的主要模式2.a.融合的定义：采购与供应链金融融合是指将传统的采购活动与金融业务相结合，通过金融手段优化供应链管理，提高企业运营效率。b.背景与意义：随着市场竞争的加剧，企业对供应链管理的需求日益增长，采购与供应链金融融合有助于降低企业融资成本，提高资金使用效率。c.主要模式：包括保理、供应链融资、订单融资、存货融资等。3.a.保理：企业将应收账款转让给金融机构，由金融机构提供融资服务。b.供应链融资：金融机构根据供应链上下游企业的信用状况，为企业提供融资支持。c.订单融资：企业以订单为基础，向金融机构申请融资。d.存货融资：企业以存货为抵押，向金融机构申请融资。二、采购与供应链金融融合的关键要素1.a.供应链管理b.金融产品创新c.风险控制2.a.供应链管理：优化供应链结构，提高供应链效率，降低采购成本。b.金融产品创新：开发适应供应链特点的金融产品，满足企业融资需求。c.风险控制：建立健全风险管理体系，降低融资风险。3.a.供应链管理：①优化供应链结构：通过整合供应链资源，提高供应链整体竞争力。②提高供应链效率：加强供应链协同，降低物流成本。③降低采购成本：通过集中采购、供应商优化等方式降低采购成本。④提高供应链响应速度：快速响应市场变化，提高企业竞争力。b.金融产品创新：①开发适应供应链特点的金融产品：如订单融资、存货融资等。②满足企业融资需求：针对不同企业特点，提供个性化融资方案。③提高融资效率：简化融资流程，缩短融资周期。④降低融资成本：通过金融手段降低企业融资成本。c.风险控制：①建立健全风险管理体系：对供应链上下游企业进行信用评估，降低融资风险。②加强风险监控：实时监控企业运营状况，及时发现风险隐患。③完善风险处置机制：制定风险应急预案，确保企业资金安全。④提高风险防范意识：加强企业内部风险防范意识，提高风险应对能力。三、采购与供应链金融融合的实践案例1.a.案例一：某企业通过供应链融资降低融资成本b.案例二：某企业通过订单融资提高资金周转率c.案例三：某企业通过存货融资盘活库存资产2.a.案例一：①某企业通过供应链融资，将应收账款转让给金融机构，降低融资成本。②金融机构根据企业信用状况，为企业提供融资支持。③企业通过优化供应链管理，提高资金使用效率。④案例表明，供应链融资有助于降低企业融资成本，提高资金使用效率。b.案例二：①某企业通过订单融资，以订单为基础向金融机构申请融资。②金融机构根据订单情况，为企业提供融资支持。③企业通过订单融资，提高资金周转率，降低库存成本。④案例表明，订单融资有助于提高企业资金周转率，降低库存成本。c.案例三：①某企业通过存货融资，以存货为抵押向金融机构申请融资。②金融机构根据企业存货状况，为企业提供融资支持。③企业通过存货融资，盘活库存资产，提高资金使用效率。④案例表明，存货融资有助于盘活库存资产，提高资金使用效率。[1]，.采购与供应链金融融合创新研究[J].现代商贸工业，2019，40（12）：14.[2]，赵六.供应链金融在采购中的应用研究[J].