健峰企管集团培训课程

健峰企管集团培训课程演讲人：日期：目录245136课程体系概览热门课程介绍专业管理课程课程实施与支持高级定制与研学课程创新与发展01课程体系概览健峰阿米巴经营系列阐述阿米巴经营模式的理念、原则及实践方法。阿米巴经营模式介绍讲解如何将企业划分为多个独立核算的阿米巴组织。通过实际案例，展示阿米巴经营模式在企业管理中的具体应用。阿米巴组织划分介绍阿米巴经营会计的原理、报表编制及分析方法。阿米巴经营会计01020403阿米巴经营案例分享健峰创新CEO暨经营管理系列CEO领导力提升探讨CEO如何提升领导力，带领团队实现企业发展目标。经营管理策略制定讲解企业经营管理策略的制定方法，包括市场、产品、财务等多个方面。创新思维与决策培养创新思维，提高企业决策水平，应对市场变化。经典商业案例分析通过经典商业案例，学习成功企业的经营管理经验。丰田式人才培养理念介绍丰田人才培养的核心理念和原则。丰田式人才培养方法详细讲解丰田式人才培养的方法和技巧，包括岗位轮换、导师制度等。丰田式人才培养实践通过实际案例，展示丰田式人才培养在企业中的具体应用。丰田式人才培养评估与反馈介绍如何对人才培养效果进行评估和反馈，持续优化人才培养体系。丰田式人才培养课程体系干部角色认知与定位帮助干部明确自身角色和定位，提升职业素养。健峰干部养成系列01干部领导力培养通过培训和实践，提升干部的领导力、沟通能力和团队协作能力。02干部绩效管理与考核讲解如何制定科学的干部绩效考核体系，激励干部发挥更大作用。03干部职业发展规划为干部提供职业发展规划和指导，助力干部实现个人价值和企业目标。0402专业管理课程精益思想导入精益工具应用详细介绍精益思想的起源、核心价值和实施方法。教授如何运用精益工具如准时化生产（JIT）、单件流、价值流图等，优化生产流程。健峰精益道场系列精益实战案例分享分析成功案例，学习如何在实际工作中应用精益原则。精益文化塑造探讨如何将精益理念融入企业文化，提升员工精益意识。健峰精益现场管理系列现场5S与目视化管理讲解5S的基本理念及实施方法，以及如何通过目视化管理提升现场效率。工厂布局与物流优化学习如何优化工厂布局，减少物料搬运和浪费，提高生产效率。设备维护与TPM介绍设备维护的重要性及TPM（全面生产维护）的实施方法。现场改善与持续优化培养持续改进的意识，学习如何发现现场问题并进行有效改善。品质控制工具学习如何运用品质控制工具如控制图、直方图、排列图等进行品质分析。六西格玛与品质改进介绍六西格玛的理念和方法，以及如何在品质改进中应用。品质保证体系了解ISO9001等国际品质保证体系的要求和实施方法。品质管理基础介绍品质管理的基本概念、原则和重要性。健峰品质管理系列ABCD生产计划与控制学习如何制定生产计划，控制生产进度，确保按时交货。健峰生产管理系列生产效率提升探讨如何通过改进生产流程、提高设备利用率等方法提升生产效率。物料管理与库存控制介绍物料管理的基本原则和库存控制方法，减少库存积压。生产成本控制学习如何合理控制生产成本，提高产品竞争力。03高级定制与研学深度探访苏州工业园区，学习智能制造与工业4.0实践，了解江南文化与企业发展融合之道。企业转型升级策略、智能制造技术、江南文化与企业经营、企业家领导力提升等。实地考察、专家讲座、案例分析、交流研讨等。学员将获得由健峰企管集团颁发的结业证书，并有机会加入健峰企业家俱乐部，共享资源。健峰创智双核企业家苏州研学团课程特色研学内容研学形式研学成果课程特色深入日本企业学习精益制造与工匠精神，了解日本企业文化与管理模式。研学内容精益生产、现场管理、品质管理、日本企业文化与领导力等。研学形式实地考察、专家讲座、案例分析、日式企业体验等。研学成果学员将获得由健峰企管集团颁发的结业证书，并有机会与日本企业家建立长期交流关系。健峰卓越领航企业家日本研学团日本精益智造标杆企业研学团课程特色精选日本精益制造标杆企业，深度剖析其成功之道，学习先进制造技术与管理经验。研学内容精益生产、智能制造、自动化技术、企业经营管理等。研学形式实地考察、专家讲座、案例分析、技术研讨会等。研学成果学员将获得由健峰企管集团颁发的结业证书，并有机会参与日本企业合作项目。ACBD根据企业实际需求量身定制培训内容，提供个性化、针对性的培训方案。专家讲座、案例分析、团队活动、企业内训等。企业经营管理、团队建设、领导力提升、行业趋势分析等。学员将获得由健峰企管集团颁发的结业证书，并可根据企业需求进行成果展示与分享。课程特色企业定制化研学团研学内容研学形式研学成果04热门课程介绍学习如何制定车间布局、设备配置、物流路径等规划，提高生产效率。智能化车间规划学习如何对车间进行精细化管理，包括生产计划制定、质量管理、成本控制等方面。车间管理优化了解自动化、数字化、网络化等技术在车间生产中的应用，掌握相关设备和系统的使用方法。智能制造技术应用通过分析实际案例，加深对智能化车间管理的理解和应用。实战案例分析智能化车间管理实战班APC统计技术概述数据采集与整理介绍APC统计技术的原理、方法和应用场景。学习如何收集、整理、分析数据，提高数据质量和可靠性。APC统计技术实战班统计分析软件应用学习使用常用的统计分析软件，如SPSS、SAS等，进行数据处理和分析。实战演练通过实际案例，练习运用APC统计技术解决实际问题。卓越总裁特训班总裁领导力提升学习如何制定战略、管理团队、处理危机等，提升总裁的领导力。商业思维训练通过案例分析、商业模拟等方式，培养总裁的商业敏感度和决策能力。总裁形象塑造学习如何塑造总裁的形象和气质，提高个人魅力和影响力。总裁资源整合学习如何整合企业内外资源，实现资源的优化配置和利用。学习如何制定企业传承计划，确保企业稳定发展和持续创新。了解家族企业的治理模式和特点，学习如何平衡家族成员之间的关系，建立有效的治理机制。学习如何培养接班人，包括接班人选拔、培养、评估等方面。学习如何在传承的基础上，推动企业创新发展，提升企业竞争力。健峰企二代精修班企业传承规划家族企业治理接班人培养企业创新发展05课程实施与支持丰富的课程资源根据企业需求和学员特点，提供量身定制的课程推荐服务。个性化课程推荐灵活的选课方式支持在线选课、电话咨询等多种方式，满足不同企业的需求。涵盖企业管理、市场营销、人力资源等多个领域，提供全面的课程选择。选课中心师资介绍资深讲师团队拥有多年企业管理和培训经验的讲师，提供实战派的课程。专业领域专家优秀的师资力量邀请各领域内的知名专家和学者，为学员提供前沿的知识和见解。所有讲师均经过严格筛选和培训，确保教学质量和效果。123企业考察研学实地考察组织学员参观优秀企业，学习其管理经验和运营模式。030201研学交流组织学员进行专题研讨和交流，互相学习、分享经验。实战模拟通过模拟实战场景，让学员在实践中学习和掌握管理技能。展示学员在培训中的成果和表现，以及培训后的改变和进步。培训实绩展示培训成果展示分享成功企业的案例和经验，为学员提供借鉴和参考。案例分享根据学员的反馈和需求，不断优化和改进培训课程和教学方式。持续改进06课程创新与发展通过极限挑战和团队协作，提升员工的意志力和执行力。健峰魔训事业部系列魔鬼训练营培养员工像特种兵一样坚韧不拔、冷静应对各种困难。特种兵训练针对管理层进行领导力培训，提升团队管理能力和决策能力。领导力训练健峰未来领袖学苑系列精英培养计划通过系统的课程和培训，培养未来的企业领袖。接班人计划为企业培养接班人，提供全面的管理培训和实战机会。领导力发展提升员工的领导能力和管理能力，为企业发展注入新的活力。销售技巧培训学习市场营销的基本理论和实战技巧，制定有效的销售策略。市场营销策略客户关系管理提升员工客户服务意